班组安全管理.ppt
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安全用具。
三、班组安全检查
• 安全检查类型：定期检查、专项检查、专业检查、 日常检查等等。
• 班组安全检查多采用交叉检查和三检制。 ➢ 交叉检查：班组之间或班组成员之间 采取的一种
互相检查方式，有利于班组之间或班组成员之间 交流经验，相互促进，共同提高。 ➢ 三检制：班前、班中、班后进行安全检查。查出 问题做好记录，按“三定四不推”原则积极整改。 “三检”用安全检查表，防止漏项，检查不全面。
况，及时纠正不良习惯。
二、班前、班后安全会
班后会的内容：
班后会是班前会的继续和发展，主要内 容有： 1、认真总结、讲评当班工作的执行和完成情 况； 2、批评、纠正工作中出现的问题，及时制定 整改措施，如忽视安全、违章作业等不良 现象。
班前会、班后会都要做好档案记录，备查。
二、班前、班后安全会
• 班前会做到“三交”、“三查” • 三交：交任务、交安全、交措施 。 • 三查：查工作着装、查精神状态、查个人
三、班组安全检查
• 安全巡检：班组日常安全检查的形式之一
• 安全巡检内容包括人、机、料、法、环五 个方面
闻
望
安全巡检 四大利器
问
听
三、班组安全检查
• 安全确认制： 在生产、施工作业前，对现场设备、
设施、环境等情况进行检查确认，对可能 存在的危险因素制定防范措施，在确认无 误后方可进行作业。
☻班组现场安全管理
二、班前、班后安全会
班前会的内容：
班前会结合具体任务、设备、作业环境的情 况， 布置安全工作。 1、做好危险点（危险因素）分析，进行安全技术交底； 2、提醒班组成员应注意的安全事项及预防措施； 3、上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。 4、传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类
似事故的对策； 5、检查班组成员正确穿戴、使用劳动防护用品和用具的情
班组安全管理
• 同时，班组也是安全生产的前沿阵地，发 生事故，班组职工直接受害，安全生产， 班组职工首先得益。因此，加强班组基础 安全管理，开展“班组安全标准化作业” ， 把安全生产的根子扎在班组，对于提高一 线职工安全意识和整体素质，培养职工自 保和互保能力，实现安全生产，具有十分 积极的作用。
班组安全Βιβλιοθήκη Baidu理
现代企业安全管理的突出特点： “两移两基”原 则
“两移”就是关口前移、重心下移；“两基”就 是抓好基层、夯实基础。通过“两移两基”，把 安全管理的重心下移到基层班组，把安全监督的 把关检查前移到工作源头。
生产班组是企业的基层细胞，是企业最小的 行政单位，又是第一线的生产或工作实体。上级 各种方针、政策、法规和安全生产规章制度，以 及各项生产和工作任务，都要通过班组实施，真 可谓“上面千条线，班组一根针”，因而，班组 是企业搞好各项工作的交汇点和基础。
班组安全管理
实：班组是企业实践活动的主体，企业的一切管 理都要落实到班组才能真正实施。班组工作必须 踏踏实实，讲实话，干实事，互相学习，互相帮 助，依靠全班组的共同努力，任务才能顺利完成。
细：班组的管理要细。班组在整个系统中虽然只 是一个很小的局部，但它却是不可缺少的一环， 一个班组完不成任务，会影响整个系统工作的连 续性、衔接性和任务的完成，因而班组工作既要 严，更要细，细到每一个人、每一件事都要处理 周全，使大家满意。
班组安全管理
安全管理的基础
班组安全管理
班组的特点：
• 班组的特点可以用小、全、实、细四个字来概括： 小：现代化企业是一个由多个分系统组成的有机整体，各 分系统又由若干各子系统构成，而班组是系统中最小的基 层单位，人员少，机构小，称为企业的细胞。 全：麻雀虽小，五脏俱全。班组虽小，却融汇了管理的全 部内容。因为班组成员既是劳动者，也是单位的主人，每 个人既要承担生产任务，又要参加班组管理；班组又党员 团员，工会会员，既要抓生产任务的完成，抓思想工作， 参与民主管理，提合理化建议，还要实行安全、质量、成 本管理和监督。
班组安全管理的意义
• 从企业安全生产管理角度讲，班组是控制 事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本 环节，加强班组安全建设是企业加强安全 生产管理的关键，也是减少事故的最切实、 最有效的办法。
班组安全管理的重点
• 班组基础安全管理 • 班组现场安全管理 • 班组危险源辨识、风险评价与控制 • 班组安全文化建设
➢ 学习讨论各岗位安全技术操作规程执行及标准化作业开展情况； ➢ 组织开展危险预知活动，讨论各种危险因素和隐患，预测可能发生的
事故并落实预防措施； ➢ 举一反三讨论本班组、本单位近期发生的事故，应吸取的教训及对班
组发生的“三违两惯”讨论分析情况； ➢ 讨论个体防护用品是否正确使用，安全检查表和包保合同执行情况； ➢ 根据生产、施工、检修以及季节特点和临时发生的情况及岗位人员的
现状、表现等，采取针对性措施； ➢ 如何及时整改事故隐患、小改小革及提安全合理化建议等。
二、班前、班后安全会
班前会、班后会的作用：
➢班前会有利调动职工的工作积极性 ➢班前会有利于工作任务的顺利完成 ➢班前会是保证职工安全的有效措施——班
长结合工作任务进行安全技术交底、危险 源分析、辨识出危险因素，制定预防措施， 提醒职工注意防范并妥善处理。 ➢班后会是提高班组安全水平的有效手段。
一、“6S”现场管理 二、标准化作业
一、“6S”现场管理
“6S”：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现
代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用 是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序， 预防为主，保证安全。
1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品 区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下 来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清 爽的工作场所。
☻班组基础安全管理
班组周安全活动 班前安全会、班后安全会
——是班组经常性安全教育的主要活 动形式之一，是加强班组安全管理的关键 环节。 班组安全检查
——是消除事故隐患、防止伤亡事故、 改善劳动条件的重要手段。 班组变更管理
一、班组周安全活动
班组周安全活动的内容：
➢ 学习国家安全生产方针、政策及企业安全生产制度、规定、主要活动 等；
三、班组安全检查
• 安全检查类型：定期检查、专项检查、专业检查、 日常检查等等。
• 班组安全检查多采用交叉检查和三检制。 ➢ 交叉检查：班组之间或班组成员之间 采取的一种
互相检查方式，有利于班组之间或班组成员之间 交流经验，相互促进，共同提高。 ➢ 三检制：班前、班中、班后进行安全检查。查出 问题做好记录，按“三定四不推”原则积极整改。 “三检”用安全检查表，防止漏项，检查不全面。
况，及时纠正不良习惯。
二、班前、班后安全会
班后会的内容：
班后会是班前会的继续和发展，主要内 容有： 1、认真总结、讲评当班工作的执行和完成情 况； 2、批评、纠正工作中出现的问题，及时制定 整改措施，如忽视安全、违章作业等不良 现象。
班前会、班后会都要做好档案记录，备查。
二、班前、班后安全会
• 班前会做到“三交”、“三查” • 三交：交任务、交安全、交措施 。 • 三查：查工作着装、查精神状态、查个人
三、班组安全检查
• 安全巡检：班组日常安全检查的形式之一
• 安全巡检内容包括人、机、料、法、环五 个方面
闻
望
安全巡检 四大利器
问
听
三、班组安全检查
• 安全确认制： 在生产、施工作业前，对现场设备、
设施、环境等情况进行检查确认，对可能 存在的危险因素制定防范措施，在确认无 误后方可进行作业。
☻班组现场安全管理
二、班前、班后安全会
班前会的内容：
班前会结合具体任务、设备、作业环境的情 况， 布置安全工作。 1、做好危险点（危险因素）分析，进行安全技术交底； 2、提醒班组成员应注意的安全事项及预防措施； 3、上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。 4、传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类
似事故的对策； 5、检查班组成员正确穿戴、使用劳动防护用品和用具的情
班组安全管理
• 同时，班组也是安全生产的前沿阵地，发 生事故，班组职工直接受害，安全生产， 班组职工首先得益。因此，加强班组基础 安全管理，开展“班组安全标准化作业” ， 把安全生产的根子扎在班组，对于提高一 线职工安全意识和整体素质，培养职工自 保和互保能力，实现安全生产，具有十分 积极的作用。
班组安全Βιβλιοθήκη Baidu理
现代企业安全管理的突出特点： “两移两基”原 则
“两移”就是关口前移、重心下移；“两基”就 是抓好基层、夯实基础。通过“两移两基”，把 安全管理的重心下移到基层班组，把安全监督的 把关检查前移到工作源头。
生产班组是企业的基层细胞，是企业最小的 行政单位，又是第一线的生产或工作实体。上级 各种方针、政策、法规和安全生产规章制度，以 及各项生产和工作任务，都要通过班组实施，真 可谓“上面千条线，班组一根针”，因而，班组 是企业搞好各项工作的交汇点和基础。
班组安全管理
实：班组是企业实践活动的主体，企业的一切管 理都要落实到班组才能真正实施。班组工作必须 踏踏实实，讲实话，干实事，互相学习，互相帮 助，依靠全班组的共同努力，任务才能顺利完成。
细：班组的管理要细。班组在整个系统中虽然只 是一个很小的局部，但它却是不可缺少的一环， 一个班组完不成任务，会影响整个系统工作的连 续性、衔接性和任务的完成，因而班组工作既要 严，更要细，细到每一个人、每一件事都要处理 周全，使大家满意。
班组安全管理
安全管理的基础
班组安全管理
班组的特点：
• 班组的特点可以用小、全、实、细四个字来概括： 小：现代化企业是一个由多个分系统组成的有机整体，各 分系统又由若干各子系统构成，而班组是系统中最小的基 层单位，人员少，机构小，称为企业的细胞。 全：麻雀虽小，五脏俱全。班组虽小，却融汇了管理的全 部内容。因为班组成员既是劳动者，也是单位的主人，每 个人既要承担生产任务，又要参加班组管理；班组又党员 团员，工会会员，既要抓生产任务的完成，抓思想工作， 参与民主管理，提合理化建议，还要实行安全、质量、成 本管理和监督。
班组安全管理的意义
• 从企业安全生产管理角度讲，班组是控制 事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本 环节，加强班组安全建设是企业加强安全 生产管理的关键，也是减少事故的最切实、 最有效的办法。
班组安全管理的重点
• 班组基础安全管理 • 班组现场安全管理 • 班组危险源辨识、风险评价与控制 • 班组安全文化建设
➢ 学习讨论各岗位安全技术操作规程执行及标准化作业开展情况； ➢ 组织开展危险预知活动，讨论各种危险因素和隐患，预测可能发生的
事故并落实预防措施； ➢ 举一反三讨论本班组、本单位近期发生的事故，应吸取的教训及对班
组发生的“三违两惯”讨论分析情况； ➢ 讨论个体防护用品是否正确使用，安全检查表和包保合同执行情况； ➢ 根据生产、施工、检修以及季节特点和临时发生的情况及岗位人员的
现状、表现等，采取针对性措施； ➢ 如何及时整改事故隐患、小改小革及提安全合理化建议等。
二、班前、班后安全会
班前会、班后会的作用：
➢班前会有利调动职工的工作积极性 ➢班前会有利于工作任务的顺利完成 ➢班前会是保证职工安全的有效措施——班
长结合工作任务进行安全技术交底、危险 源分析、辨识出危险因素，制定预防措施， 提醒职工注意防范并妥善处理。 ➢班后会是提高班组安全水平的有效手段。
一、“6S”现场管理 二、标准化作业
一、“6S”现场管理
“6S”：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现
代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用 是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序， 预防为主，保证安全。
1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品 区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下 来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清 爽的工作场所。
☻班组基础安全管理
班组周安全活动 班前安全会、班后安全会
——是班组经常性安全教育的主要活 动形式之一，是加强班组安全管理的关键 环节。 班组安全检查
——是消除事故隐患、防止伤亡事故、 改善劳动条件的重要手段。 班组变更管理
一、班组周安全活动
班组周安全活动的内容：
➢ 学习国家安全生产方针、政策及企业安全生产制度、规定、主要活动 等；