企业无形资产价值及管理路径分析
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企业 无形 资产价值及管理路径分析
姚治坤
（ 华 中航 运 集团有 限公 司 湖北 ・ 武汉 ４ ３ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要 ：企 业无形 资产具有重要价值。应设立专 门机构 ，健 全管理制度 ，采取适 宜策略 ，对无形资产实施有效管理。
关键词 ：企业ｉ无形 资产 ；价值 ；管理路径
企业 无形资 产的内涵及价值分析 对 ｆ无形资产的概念 ， 长期 以来 形成 了许多不同的表述。 《 企业会计准 则—— 无形资产》 规定： 无形 资产 足指没有实物形 态 的可辨认 非货 币性 资产 。 《 资产评估准则》 中的无形资产 是指 ：
一
（ 二） 加 强企 业无形资产 的培育 与运营 现 阶段 可从以下方而 开腱工作 。① 贯彻质量战略 。以产Ｉ ５ ＿ Ｉ ｝ Ｉ 质戢 与服 务质 融为切入点 ， 扶得消 者的偏 爱， 为企业无形资产
随着 知识经济时代的来临 ， 无形 资产成 为企业最重要的战
略 资源 ， 其 占企业 总资产 的比重越来越商， 作加越来越人 ， 已成 为许多企 Ｉ 持续发展 的动 力和源泉 。在发展比较超ｌ １ ｛ 『 的企业群 体中， 掷拥订大量的高价值无形资产 ， ｌ 为企业持续创造 巨额利润 。
技能、 信息 、 客户资源 、 研 发能力 、 管理创 新等 ， 新经济时代 ， 无 肜资产 已承扒起 构筑 企业核心竞争力 内核的 任 。 ③＿ 尢 形资产 有助 于增强 ｑ 的适应能力和风险应对能力 。刘亚菊 认为，当 今全球环境 复杂多变， 尤彤 资产 的灵活性 、 无形性优势 ， 有利 于
（ 四） 加 强 企 业 无 形 资 产： 的保 护 应树立系统观念， 加强对无形资产 的保护 ， 有效防 止或减少 无形 资产 的流失 具体策略包括 ： ０ ３ ７ 一 泛 开展宣传教育 ： ② 制定
本企业的评估管 系统 。③婴定时 、 定期地对企业 各项无形 资 产 的有效性进行鉴别 ， 准确确 定尤形 资产 的价值 。 ④ 婴客观、 科 学地确定无形资产的 评估范 …。 ⑤准确地选择无形资产 的评估
特 定主体所控制 的， 不具有实物形态， 对生产经营 长期发挥作用 且能带来经济利益 的资源 。作 为企业 的～种特殊 资产 ， 无形资 产 具有异于一般 资产 的明显特 点， 如无形性、 垄 断性 、 价值形成
的积累性、 收 益报 酬的递增性、 开发成本界定 的复杂 性、 使用上 的长期性及可分享性等 。无形 资产 的内容不 断丰富，其利・ 类趋 向多样化 ， 除 了传统 的无形资产外 ， 还增加 了一些新形式的无形 资产。大致可分类 为： 企业专利技术、 专有技 术等技术知识类资
、
的培 育奠定 ｆ ｊ ｛ Ｊ ； 。② 实施 ， 牌 战略 。品牌 足企业竞 优势的集 中体现 。 ⑧注重技术创新 。这足企、 【 无形 资产形成 与扩张的关 键途径 。④加 强文化 建设。企业文化足企业无 形资产形成与发 展 内在的持久动力。
无形资产营运，是指 ｌ ｋ 通过埘所拥 仃的无形 资产进行筹 划， 使其实现 价值 的最 大上 ｆ ｌ ｝ 仙的活动。梁 小冰捉 ¨ ｛ 了企业无形 资产营运的策略， 具体包括 ： ①存量资产优化组合 ， 主要形式有 商标置换模式 ， 技术置换模式 ， 营力置换模式 ， 组合置换模式 ； ②
类 资产 。
Biblioteka Baidu
（ 三） 加强企业无形资产价值评估 进行无形资产价值评估 ， 可 以准确把握企业拥有 的无形 资 产的价值量， 并通过 评估发现管理 ｒ ｆ Ｊ 存在的问题。当 ， 随着经
济发展， 企业并购、 股权变更、 对外投资等经济行 为日趋频繁， 而 目前我围这 一方面 的二 【 ： 作严重滞后， 存在不少问题 ， 如无形资产
产投入等事项。
度、 人员技术培训方案等制度类资产 ； 企业 长期形成的营销 网络、 客户关系、 与金融机构关系等关系类资产； 商标权 、 专营权、 土地 使用权等权利类 资产 ： 企业档案 、 信息管理数据席 、 科技情报信 息网络等信息类 资产 ： 企业精神 、 价值观 、 经营 念等企业文化
产； 企业信誉 、 企业形象等信誉类 资产 ； 企业技术开发能力、 技术 创新能力等能力类资产； 企业组织结构体系、 独有 的各种管理制
虚拟一体化运营策略 ， 包括合 同制造刚络和 策略联盟 ； ③反 向运 营策略。 并指出企业 无形 资产 营运应注意品牌延仲要把握适度 、 重视税 务筹划 、 防止低成本扩张导致资产质量下 降、 扩火无形资
亿美元 ， Ｉ Ｂ Ｍ４ ８ ５ 亿美元 ， 谷歌 ３ ７ ６亿荧元。强大 的 牌价值能 取得消费者 的信任， 使企业在竞争中获得更强劲、 更稳定的优势 ， 方法 。⑥进一步健全无形 资产 评仙的政策法规体系， 制 定统 一 有利于提升 企业 的经济实力 。 ②无形资产足形成企业核心竞争 的评估行为规范和业务规范 ， 为企业无形资产评估 锊理提供 法 能力的关键 资产 。企业 的核心竞争力 多表现 为某些专订 知 识、 律支持 。
企业无 形资产具有 重要价 值。①提 高企业知名度 ， 提升企 业的经济实力 。在知 识经 济ｔ ｉ ｔ ， ４ ￣ ，无形资产在企业 【 ｝ Ｉ 占有 的比
例迅速增长 ， 无 形资产成 为提 高仓业知名度 、 掌握利涧 收入主导 权的重要武器 。 据２ ０ １ ２福布斯全球 品牌价值排 名， ５ 位依 次 为： 苹果 品牌价值 ８ ７ Ｉ 亿美元， 微软 ５ ４ ７亿美元 ， 可 口可乐 ５ ０ ０
的确 认方法存在缺陷 ， 无形资产的收ｉ ｌ ｉ ｔ ｒ — ｉ ｂ 力、 范 把掂不确定， 无形资产评估管理不统 …， 估 市场混乱等， 极大地 阻碍 了企业 无形资产作川的充分发挥 。 前可从以下几个方 努力 。①企 业应形成积极的评估意 识， 切实重视 该项工作。② 建立专 门的 评估小组， 并重视 内外权威资产 评估机构的合作 ， 开发适合
姚治坤
（ 华 中航 运 集团有 限公 司 湖北 ・ 武汉 ４ ３ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要 ：企 业无形 资产具有重要价值。应设立专 门机构 ，健 全管理制度 ，采取适 宜策略 ，对无形资产实施有效管理。
关键词 ：企业ｉ无形 资产 ；价值 ；管理路径
企业 无形资 产的内涵及价值分析 对 ｆ无形资产的概念 ， 长期 以来 形成 了许多不同的表述。 《 企业会计准 则—— 无形资产》 规定： 无形 资产 足指没有实物形 态 的可辨认 非货 币性 资产 。 《 资产评估准则》 中的无形资产 是指 ：
一
（ 二） 加 强企 业无形资产 的培育 与运营 现 阶段 可从以下方而 开腱工作 。① 贯彻质量战略 。以产Ｉ ５ ＿ Ｉ ｝ Ｉ 质戢 与服 务质 融为切入点 ， 扶得消 者的偏 爱， 为企业无形资产
随着 知识经济时代的来临 ， 无形 资产成 为企业最重要的战
略 资源 ， 其 占企业 总资产 的比重越来越商， 作加越来越人 ， 已成 为许多企 Ｉ 持续发展 的动 力和源泉 。在发展比较超ｌ １ ｛ 『 的企业群 体中， 掷拥订大量的高价值无形资产 ， ｌ 为企业持续创造 巨额利润 。
技能、 信息 、 客户资源 、 研 发能力 、 管理创 新等 ， 新经济时代 ， 无 肜资产 已承扒起 构筑 企业核心竞争力 内核的 任 。 ③＿ 尢 形资产 有助 于增强 ｑ 的适应能力和风险应对能力 。刘亚菊 认为，当 今全球环境 复杂多变， 尤彤 资产 的灵活性 、 无形性优势 ， 有利 于
（ 四） 加 强 企 业 无 形 资 产： 的保 护 应树立系统观念， 加强对无形资产 的保护 ， 有效防 止或减少 无形 资产 的流失 具体策略包括 ： ０ ３ ７ 一 泛 开展宣传教育 ： ② 制定
本企业的评估管 系统 。③婴定时 、 定期地对企业 各项无形 资 产 的有效性进行鉴别 ， 准确确 定尤形 资产 的价值 。 ④ 婴客观、 科 学地确定无形资产的 评估范 …。 ⑤准确地选择无形资产 的评估
特 定主体所控制 的， 不具有实物形态， 对生产经营 长期发挥作用 且能带来经济利益 的资源 。作 为企业 的～种特殊 资产 ， 无形资 产 具有异于一般 资产 的明显特 点， 如无形性、 垄 断性 、 价值形成
的积累性、 收 益报 酬的递增性、 开发成本界定 的复杂 性、 使用上 的长期性及可分享性等 。无形 资产 的内容不 断丰富，其利・ 类趋 向多样化 ， 除 了传统 的无形资产外 ， 还增加 了一些新形式的无形 资产。大致可分类 为： 企业专利技术、 专有技 术等技术知识类资
、
的培 育奠定 ｆ ｊ ｛ Ｊ ； 。② 实施 ， 牌 战略 。品牌 足企业竞 优势的集 中体现 。 ⑧注重技术创新 。这足企、 【 无形 资产形成 与扩张的关 键途径 。④加 强文化 建设。企业文化足企业无 形资产形成与发 展 内在的持久动力。
无形资产营运，是指 ｌ ｋ 通过埘所拥 仃的无形 资产进行筹 划， 使其实现 价值 的最 大上 ｆ ｌ ｝ 仙的活动。梁 小冰捉 ¨ ｛ 了企业无形 资产营运的策略， 具体包括 ： ①存量资产优化组合 ， 主要形式有 商标置换模式 ， 技术置换模式 ， 营力置换模式 ， 组合置换模式 ； ②
类 资产 。
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（ 三） 加强企业无形资产价值评估 进行无形资产价值评估 ， 可 以准确把握企业拥有 的无形 资 产的价值量， 并通过 评估发现管理 ｒ ｆ Ｊ 存在的问题。当 ， 随着经
济发展， 企业并购、 股权变更、 对外投资等经济行 为日趋频繁， 而 目前我围这 一方面 的二 【 ： 作严重滞后， 存在不少问题 ， 如无形资产
产投入等事项。
度、 人员技术培训方案等制度类资产 ； 企业 长期形成的营销 网络、 客户关系、 与金融机构关系等关系类资产； 商标权 、 专营权、 土地 使用权等权利类 资产 ： 企业档案 、 信息管理数据席 、 科技情报信 息网络等信息类 资产 ： 企业精神 、 价值观 、 经营 念等企业文化
产； 企业信誉 、 企业形象等信誉类 资产 ； 企业技术开发能力、 技术 创新能力等能力类资产； 企业组织结构体系、 独有 的各种管理制
虚拟一体化运营策略 ， 包括合 同制造刚络和 策略联盟 ； ③反 向运 营策略。 并指出企业 无形 资产 营运应注意品牌延仲要把握适度 、 重视税 务筹划 、 防止低成本扩张导致资产质量下 降、 扩火无形资
亿美元 ， Ｉ Ｂ Ｍ４ ８ ５ 亿美元 ， 谷歌 ３ ７ ６亿荧元。强大 的 牌价值能 取得消费者 的信任， 使企业在竞争中获得更强劲、 更稳定的优势 ， 方法 。⑥进一步健全无形 资产 评仙的政策法规体系， 制 定统 一 有利于提升 企业 的经济实力 。 ②无形资产足形成企业核心竞争 的评估行为规范和业务规范 ， 为企业无形资产评估 锊理提供 法 能力的关键 资产 。企业 的核心竞争力 多表现 为某些专订 知 识、 律支持 。
企业无 形资产具有 重要价 值。①提 高企业知名度 ， 提升企 业的经济实力 。在知 识经 济ｔ ｉ ｔ ， ４ ￣ ，无形资产在企业 【 ｝ Ｉ 占有 的比
例迅速增长 ， 无 形资产成 为提 高仓业知名度 、 掌握利涧 收入主导 权的重要武器 。 据２ ０ １ ２福布斯全球 品牌价值排 名， ５ 位依 次 为： 苹果 品牌价值 ８ ７ Ｉ 亿美元， 微软 ５ ４ ７亿美元 ， 可 口可乐 ５ ０ ０
的确 认方法存在缺陷 ， 无形资产的收ｉ ｌ ｉ ｔ ｒ — ｉ ｂ 力、 范 把掂不确定， 无形资产评估管理不统 …， 估 市场混乱等， 极大地 阻碍 了企业 无形资产作川的充分发挥 。 前可从以下几个方 努力 。①企 业应形成积极的评估意 识， 切实重视 该项工作。② 建立专 门的 评估小组， 并重视 内外权威资产 评估机构的合作 ， 开发适合