全面创新管理.ppt
合集下载
小米手机创新管理PPT
小米团队背景
O 雷军：小米创始人，董事长兼CEO，金山软件董
事长、天使投资人 O 林斌：小米联合创始人，总裁，前Google中国 工程研究院副院长 黎万强：小米联合创始人 副总裁，前金山设计总监金山词霸总经理 周 光平：小米联合创始人副总裁，前摩托罗拉北 京研发中心高级总监 刘德：小米联合创始人 副总裁，前北京科技大学工业设计系主任， ArtCenter毕业 黄江吉：小米联合创始人副总 裁，前微软中国工程院开发总监 洪峰：小米 联合创始人副总裁，前Google中国高级产品经 理
微博营销：
利用新的信息传播工具——微博，宣传小米手机。 以微博为载体拉近和用户的距离，提升用户的粘性!
通过小米社区和论坛将“米粉”进行整合，交 流小米手机使用心得，发布各类小米手机的信息， 举办各类活动，从而提升用户的粘性，培养大批的 小米手机忠实用户。
“饥饿营 销”： 小米手机营销最成功之处还是当属其“半遮半露”的饥饿营销！
营销策略分析
（一）网络消费者分析与定位策略 1.年龄分析：一般都是经常会购物的网民（18~30岁），手机发烧 友。 2.收入分析：网络购物用户中月收入>2000的比例较大，采用线上 销售模式。
3.消费习惯分析：乐于接受新鲜事物，价值观强等。
4.苹果影响:很多人想吃苹果却吃不起，小米却在营销策略上模仿 苹果。
主要产品
O 小米手机M1 O 小米手机青春版 O 小米手机1S O 小米手机1S青春版 O 小米手机2 O 小米手机2S O 小米手机2A O 红米手机 O 小米手机3
O 目标市场分析：
★市场
O 1.习惯网络购物ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ从网络获取信息的人群 O 2.对价格敏感的中等收入人群
O 市场环境分析：
《管理创新职能》课件
人才队伍建设
总结词
人才队伍建设是管理创新成功实施的 关键因素之一。
详细描述
管理创新需要有一支具备创新思维、 专业技能和管理经验的人才队伍来推 动和实施。企业应重视人才的培养和 引进，建立完善的人才激励机制，激 发员工的创新热情和动力。
解决方案
企业应加强内部培训和外部培训相结 合的方式，提高员工的综合素质和管 理能力。同时，企业可以制定个性化 的职业发展规划，为员工的成长提供 更多的机会和空间。此外，企业还可 以通过引入外部专家进行指导和学习 ，拓宽员工的视野和思路，促进企业 内部管理的不断创新和发展。
详细描述
创新推广是将新产品或服务推向市场的过程 ，需要制定有效的市场推广策略和渠道策略 。在这个阶段，企业需要注重品牌建设和市 场宣传，提高产品或服务的知名度和美誉度 。同时，企业还需要建立完善的销售网络和 售后服务体系，确保产品或服务的市场占有 率和用户满意度。
创新推广
要点一
总结词
创新推广需要与市场营销和销售团队紧密合作，共同推动 产品或服务的销售。
2023
PART 05
管理创新案例分析
REPORTING
案例一：海尔的创新管理实践
总结词
全球化战略、多元化产品、自主创新
详细描述
海尔集团通过全球化战略，将产品销往世界 各地，实现了跨文化的管理创新。同时，海 尔不断推出多元化产品，满足不同市场需求 ，并通过自主创新，不断推出具有竞争力的
新产品。
案例二：谷歌的创新激励机制
2023
PART 03
管理创新的实施过程
REPORTING
创新识别
总结词
这是管理创新的第一步，主要任务是寻找和发现 潜在的创新机会。
管理创新ppt课件
及产品或服务的数量等决定)
13
变革型管理与事务型管理过程的基本职能对比
变革性管理
管理使命 力图突破现状，率领所领导的企 方面 业抛弃环节不适宜的传统的做法
计 确定经营方向，包括远景目标
划
（3～20年）和实现远景目标的 战略（1～3年）
管 理
组
联合实现远景目标所需的所有相 关者(包括企业的员工以及主要
高
企业运营中 所需的变革
(由环境的不稳 定和快速变化 等决定)
低
相当强的变革型管理
相当的变革型管
而较弱的事务型管理
理和事务型管理
(新创办的企业)
(持续成功的企业)
较弱的变革型管
相当强的事务型管理
理和事务型管理
而较弱的变革型管理
(失败的企业)
(僵化的企业)
高
企业运营的复杂性
低
（由规模、技术、地理分布广度
4. 从创新的组织程度上看，可分为自发创新与有 组织的创新
8
第一节 创新及其作用
四、创新职能的基本内容
目标创新 技术创新
要素创新: 材料创新 新来源、低成本替代品、质量和性能高的材料 设备创新 机械化和自动化、技术改造、有计划更新 人事创新 吸引外部人才、教育与培训内部员工
要素组合方法的创新：生产工艺、生产过程的组织 产品创新：品种创新、结构创新；是技术创新的核心
熊彼特的创新：
新产品、新方法、新市场、新原料来源、新的工业组织
创新与发明：
随身听、集装箱
17
第三节 企业技术创新
一、技术创新的内涵和贡献
技术创新的内涵
材料创新 产品创新 工艺创新 手段创新（物质生产条件）
IBM创新管理ppt课件
从此个人电脑市场的硬件和软件标准被确立下来， 并推动PC产业出现“井喷”式的规模化增长，成 功引导了个人和家庭对电脑的需求。如今全球范 围内大规模PC产业的形成，其源头就来自于IBM PC。
6
1996年，在互联网泡沫显现的时候，在IT和产业的迷 惘期，IBM创造出“电子商务”这一颇具轰动性的构 想，消除了当时大多数人对互联网业务的疑虑，展示 了互联网将如何增加价值，带起了日后互联网商潮。
19
总而言之，IBM有着包容开放的企业创新文化， 营造了鼓励员工不断创新的环境，拥有完善的人 才培养机制，遵守客户需求为上的创新理念，建 立了高效的组织架构，并不断寻求企业文化的变 革。
我们相信，在完善的创新管理体制下，IBM会 越走越远，越走越好。
20
Thank you !
21
2009年，IBM充分把握“感知化、互联化、智能化” 的科技趋势，提出“智慧的地球”、“智慧城市”的 愿景。
IBM的创新解决方案为改善国计民生做出了重要贡献。
8
2011年2月17日，IBM的超级计算机“沃森”在美国 知识问答电视节目——“危险边缘”（Jeopardy!）击败 了人类冠军获胜，标志着21世纪计算机科学和人工智 能方面的伟大突破。在回答问题的时候，“沃森”是 完全自给自足的，也就是说不需要和网络连接，可以 理解自然语言的提问，分析数以百万计的信息碎片， 并且根据它寻找到的证据提供最佳答案。
这一架构有效降低了决策重心，更多的决定权，灵活 性以及职责赋予最接近一线客户的业务人员，令IBM 能够以最快的速度做出能够满足当今市场需求的决定。
16
对应不同的行业创新需求，IBM在中国建立了IBM中 国研究院，软件开发中心，中国创新中心，金融行业 研究中心，中国IBM商业价值研究院，零售创新中心， 中小企业研究中心等多个研发机构，7家合作伙伴创新 中心遍布全国各大区域。这些研究机构和创新中心从 技术研发、商业价值研究、行业研究等各个方面全面 地为本地企业注入IBM的优质知识和技术资源，有力 地推动了中国企业的创新成长。
6
1996年，在互联网泡沫显现的时候，在IT和产业的迷 惘期，IBM创造出“电子商务”这一颇具轰动性的构 想，消除了当时大多数人对互联网业务的疑虑，展示 了互联网将如何增加价值，带起了日后互联网商潮。
19
总而言之，IBM有着包容开放的企业创新文化， 营造了鼓励员工不断创新的环境，拥有完善的人 才培养机制，遵守客户需求为上的创新理念，建 立了高效的组织架构，并不断寻求企业文化的变 革。
我们相信，在完善的创新管理体制下，IBM会 越走越远，越走越好。
20
Thank you !
21
2009年，IBM充分把握“感知化、互联化、智能化” 的科技趋势，提出“智慧的地球”、“智慧城市”的 愿景。
IBM的创新解决方案为改善国计民生做出了重要贡献。
8
2011年2月17日，IBM的超级计算机“沃森”在美国 知识问答电视节目——“危险边缘”（Jeopardy!）击败 了人类冠军获胜，标志着21世纪计算机科学和人工智 能方面的伟大突破。在回答问题的时候，“沃森”是 完全自给自足的，也就是说不需要和网络连接，可以 理解自然语言的提问，分析数以百万计的信息碎片， 并且根据它寻找到的证据提供最佳答案。
这一架构有效降低了决策重心，更多的决定权，灵活 性以及职责赋予最接近一线客户的业务人员，令IBM 能够以最快的速度做出能够满足当今市场需求的决定。
16
对应不同的行业创新需求，IBM在中国建立了IBM中 国研究院，软件开发中心，中国创新中心，金融行业 研究中心，中国IBM商业价值研究院，零售创新中心， 中小企业研究中心等多个研发机构，7家合作伙伴创新 中心遍布全国各大区域。这些研究机构和创新中心从 技术研发、商业价值研究、行业研究等各个方面全面 地为本地企业注入IBM的优质知识和技术资源，有力 地推动了中国企业的创新成长。
小米的管理创新ppt课件
做法？
小米从不设KPI制度,这在任何企业看来都不可能的 事，小米公司从成立开始，就一直持到现在。
KPI的概念
所谓的KPI(关键绩效指标)是指通过对组织内部流程的输入 端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量 流程绩效的一种目标式量化管理指标，是企业绩效管理的基 础。对于优化组织，规划企业都有指导意义。
●人人持股 ●合伙共创 ●透明分享
人人持股
2010年4月成立伊始，小米就采取了人人持股的机制。
公司在薪酬制度中将股权作为重要内容。提供股权激励的门槛设 置得不高。较大力度的员工持股使得员工、股东身份一体化，改 变了个别人是创业者、绝大多数人是打工仔的传统模样，促进人 人都是创业者。
全员持股使得广大员工得以共同享受公司发展的成果，早期入股 的员工，至今股权增值百倍。
延伸起来就是用同仁堂“真才实料不偷懒”的精神打造产 品，进而利用互联网、利用口碑进行营销。“最好的产品 就是营销，最好的服务就是营销”。
Chapter 2
强调责任感，不设KPI
●责任感的重要性 ●KPI(关键绩效指标)的概念 ●工作原则
责任感的重要性
小米公司认为，责任感是一切工作的动力源泉。如果一 家企业员工的工作动力源于监督制度，那么这家公司已 经成为风中残烛。
对于企业而言KPI有着十分重要的意义，若是有哪一家企业 的运营不设KPI,恐怕就只有小米公司一家了，这同时也是小 米公司的特色之一。
在小米公司，全员维系6*12小时的工作中，从来没 有实行过打卡制度，而且也没有施行公司范围内的 KPI考核制度，这一切由员工的责任感和自觉程度 来完成。
使得小米跳出了KPI圈限，给予员工最大的信 任感，从而进一步提高员工对公司的凝聚力和 归属感。
小米从不设KPI制度,这在任何企业看来都不可能的 事，小米公司从成立开始，就一直持到现在。
KPI的概念
所谓的KPI(关键绩效指标)是指通过对组织内部流程的输入 端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量 流程绩效的一种目标式量化管理指标，是企业绩效管理的基 础。对于优化组织，规划企业都有指导意义。
●人人持股 ●合伙共创 ●透明分享
人人持股
2010年4月成立伊始，小米就采取了人人持股的机制。
公司在薪酬制度中将股权作为重要内容。提供股权激励的门槛设 置得不高。较大力度的员工持股使得员工、股东身份一体化，改 变了个别人是创业者、绝大多数人是打工仔的传统模样，促进人 人都是创业者。
全员持股使得广大员工得以共同享受公司发展的成果，早期入股 的员工，至今股权增值百倍。
延伸起来就是用同仁堂“真才实料不偷懒”的精神打造产 品，进而利用互联网、利用口碑进行营销。“最好的产品 就是营销，最好的服务就是营销”。
Chapter 2
强调责任感，不设KPI
●责任感的重要性 ●KPI(关键绩效指标)的概念 ●工作原则
责任感的重要性
小米公司认为，责任感是一切工作的动力源泉。如果一 家企业员工的工作动力源于监督制度，那么这家公司已 经成为风中残烛。
对于企业而言KPI有着十分重要的意义，若是有哪一家企业 的运营不设KPI,恐怕就只有小米公司一家了，这同时也是小 米公司的特色之一。
在小米公司，全员维系6*12小时的工作中，从来没 有实行过打卡制度，而且也没有施行公司范围内的 KPI考核制度，这一切由员工的责任感和自觉程度 来完成。
使得小米跳出了KPI圈限，给予员工最大的信 任感，从而进一步提高员工对公司的凝聚力和 归属感。
创新管理报告ppt课件
中國人的會商技巧(I)
會而不議：
唯恐破壞氣氛。 深怕聲勢太大而失控。 防止彼此意氣用事。
要「會而有議」，有下列條件：
會前充分溝通。 主持人不在場，由其親信把主持人構想表達 出來。 主持人真的有誠意聽取大家意見。
中國人的會商技巧(II)
從個人角度而言：
會前先就議題與上司商量。 不要搶發言，時機合適再發言。
中國人的會商技巧(IV)
由情入理
透過彼此的情感交流，促使雙方自動調整自己的看法， 力求合理。 合理尊重倫理，依法解決問題，使每個參與者都很有 面子。 不要自傲。 不要威脅。 不可盲目堅持己見。 不可毫無意見。
開會的四不
合理的兼顧
可以說是「兼顧到合理的地步」，凡事不要一廂 情願，卻要從多方面，從不同角度來觀測評量。 好不好都犯忌─李君的故事。 中國人擅長在非技術性的問題上用含糊不清的答 案，有三種意義：
從主持人角度而言
注意會前溝通。 儘量把說話的機會讓給大家。 主持人不要親自提出議案。
中國人的會商技巧(III)
議而不決：
因為在會議中最難溝通 因為「會前已經充分協議」，所以「會中幾乎 沒有什麼可議」。
決而不行：
在會議中決定的事項，實際實施可能有困難。 決議案若窒礙難行，就應設計一套輔助系統， 以利切實執行。
委婉表達「你不要侵犯我的隱私」。 堅持誠實不欺的原則。 保住問話人的面子。
實例探討
某公司舉辦員工講習，請來甲、乙兩位專 家：
甲專家：公司應採「開門政策」，同仁可以隨 時向總經理反應意見，確保溝通管道暢通。 乙專家：一切溝通，都應向自己的直接主管報 告，才能確切且掌握時效，確保溝通系統的一 貫。
第九章 管理创新 《管理学基础》PPT课件
2.提出构想 敏锐地观察到了不协调的现象以后，还要透过现象研究原因，并据 此分析和预测不协调的未来变化趋势，估计它们可能带来的积极或消极 的后果，并在此基础上，努力利用各种方法，消除不协调，使组织在更 高层次上实现平衡的创新构想。
3.迅速行动 创新成功的秘密主要在于迅速行动。提出的构想可能还不完善，甚 至可能很不完善，但这种并非十全十美的设想必须立即付诸实施才有意 义。“没有行动的思想会自生自灭”，这句话对于创新思想的实践尤为 重要，一味追求完美，以减少受讥讽、被攻击的机会，就可能坐失良机， 把创新的机会白白地送给自己的竞争对手。
1.经济制度和体系创新的挑 2.知识经济和经济全球化的挑战 3.现代生产运作管理方式的挑战 4.技术创新能力薄弱的挑战
10
二、中国企业管理创新的阻力及其克服
1.中国企业管理创新的阻力
我国企业在经济全球化的竞争中要遵循新的游戏规则，创新是唯一 的出路，在进行管理创新时，不可避免地会遇到阻力。根据我国企业的 实际情况，企业在管理过程中通常会产生以下方面的阻力。
7
二、创新的策略
1.首创型创新策略 首创型创新，是创新度最高的一种创新活动。其基本特征在于首创。 2.改创型创新策略 改创型创新的目标是对已有的首创进行改造和再创造，在现有首创 的基础上，充分利用自己的实力和创新条件，对他人首创进行再创新， 从而提高首创的市场适应性，推动新市场的不断发展。 3.仿创型创新策略 仿创型创新是创新度最低的一种创新活动，其基本特征在于模仿性。
（1）观念转变的阻力
（2）目标过高的阻力
（3）目光短浅的阻力
（4）内部的阻力
（5）过度分析论证的阻力
2.管理创新阻力的克服
管理者要成功实施管理喘息，必须克服上面所述的来自各个方面的 阻力，争取员工的支持和合作，但是管理者应该如何应对管理创新中的 抵触情绪，克服创新阻力呢？
3.迅速行动 创新成功的秘密主要在于迅速行动。提出的构想可能还不完善，甚 至可能很不完善，但这种并非十全十美的设想必须立即付诸实施才有意 义。“没有行动的思想会自生自灭”，这句话对于创新思想的实践尤为 重要，一味追求完美，以减少受讥讽、被攻击的机会，就可能坐失良机， 把创新的机会白白地送给自己的竞争对手。
1.经济制度和体系创新的挑 2.知识经济和经济全球化的挑战 3.现代生产运作管理方式的挑战 4.技术创新能力薄弱的挑战
10
二、中国企业管理创新的阻力及其克服
1.中国企业管理创新的阻力
我国企业在经济全球化的竞争中要遵循新的游戏规则，创新是唯一 的出路，在进行管理创新时，不可避免地会遇到阻力。根据我国企业的 实际情况，企业在管理过程中通常会产生以下方面的阻力。
7
二、创新的策略
1.首创型创新策略 首创型创新，是创新度最高的一种创新活动。其基本特征在于首创。 2.改创型创新策略 改创型创新的目标是对已有的首创进行改造和再创造，在现有首创 的基础上，充分利用自己的实力和创新条件，对他人首创进行再创新， 从而提高首创的市场适应性，推动新市场的不断发展。 3.仿创型创新策略 仿创型创新是创新度最低的一种创新活动，其基本特征在于模仿性。
（1）观念转变的阻力
（2）目标过高的阻力
（3）目光短浅的阻力
（4）内部的阻力
（5）过度分析论证的阻力
2.管理创新阻力的克服
管理者要成功实施管理喘息，必须克服上面所述的来自各个方面的 阻力，争取员工的支持和合作，但是管理者应该如何应对管理创新中的 抵触情绪，克服创新阻力呢？
学校管理创新ppt课件
一名优秀的教师， 首先，应当具有崇高的人格魅力；其次，应当既是知识 的传播者，又是学生潜能的开发者，创造思维的引导着， 实践活动的指导者，更是现代学生发展的促进者。
二、管理制度的创新。
“制度才是靠得住的东西”。（邓小平） 依靠制度，创新和完善学校管理制度是 学校发展的根本保障。
4、树立正确的质量观、学生观、教师观。
在质量观上，作为校长必须认识到，一所好学校不仅 要对学生现在负责，而且还应对学生将来负责。
在学生观上，作为校长必须认识到：未来社会是知识化、 信息化、网络化和学习化的社会，我们不仅要在智力上 发展他们，更要在情感、态度、习惯、人格等方面去影 响他们，使他们永远保持旺盛的求知欲。
★注重教师的专业化发展。
（1）转变教师观念。 （2）要位教师搭建专业发展的平台。
四、筹资渠道的拓展。
1、依法筹资。 2、发展“校园经济” a、改革分配方式，减少平均发放数额。 b、开源节流，减少财物浪费，精简富余人员， 不乱引进“无用”教师。 c、提高教学质量，有利各方赞助。 3、教育民营化。
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
（4）学校管理的境界又哪三个层次：
第一个层次，让员工把事情做规范；
第二个层次，让员工成为该职位上的专家；
第三个层次，让员工感受到工作是一种生命 历程，感受到生命因工作而快乐；
★建立学校经营机制。
（1）建立自主经营的办学模式。 （2）实行教师全员聘任制。 （3）建立优质优酬的分配机制。 （4）建立关注过程，引导成长的评价机制。
《中共中央、国务院关于深化教育改 革全面推进素质教育的决定》提出素质 教育“要以培养学生的创新精神和实践 能力为重点”
一、教育理念的创新。
二、管理制度的创新。
“制度才是靠得住的东西”。（邓小平） 依靠制度，创新和完善学校管理制度是 学校发展的根本保障。
4、树立正确的质量观、学生观、教师观。
在质量观上，作为校长必须认识到，一所好学校不仅 要对学生现在负责，而且还应对学生将来负责。
在学生观上，作为校长必须认识到：未来社会是知识化、 信息化、网络化和学习化的社会，我们不仅要在智力上 发展他们，更要在情感、态度、习惯、人格等方面去影 响他们，使他们永远保持旺盛的求知欲。
★注重教师的专业化发展。
（1）转变教师观念。 （2）要位教师搭建专业发展的平台。
四、筹资渠道的拓展。
1、依法筹资。 2、发展“校园经济” a、改革分配方式，减少平均发放数额。 b、开源节流，减少财物浪费，精简富余人员， 不乱引进“无用”教师。 c、提高教学质量，有利各方赞助。 3、教育民营化。
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
（4）学校管理的境界又哪三个层次：
第一个层次，让员工把事情做规范；
第二个层次，让员工成为该职位上的专家；
第三个层次，让员工感受到工作是一种生命 历程，感受到生命因工作而快乐；
★建立学校经营机制。
（1）建立自主经营的办学模式。 （2）实行教师全员聘任制。 （3）建立优质优酬的分配机制。 （4）建立关注过程，引导成长的评价机制。
《中共中央、国务院关于深化教育改 革全面推进素质教育的决定》提出素质 教育“要以培养学生的创新精神和实践 能力为重点”
一、教育理念的创新。
《创新与创业管理》课件
务。
03
管理
通过计划、组织、领导、协调 和控制等职能，实现组织目标
的过程。
创新与创业管理的关系
03
创新是创业的基础
创业是创新的实现途径
管理是创新与创业的支撑
创业需要创新思维和行动，通过创新来创 造新的商业机会和市场价值。
创新不仅仅是想法，需要通过创业将其转 化为实际的产品或服务，实现商业价值。
有效的管理能够协调创新和创业过程，确 保资源的合理配置和有效利用。
高企业的整体竞争力。
未来展望
数字化转型
随着数字化时代的到来，企业将更加 注重数字化转型，利用大数据、人工 智能等技术提升创新和创业的效率和 效果。
绿色可持续发展
全球化与合作
全球化趋势下，企业将更加注重国际 合作与交流，通过跨文化、跨领域的 合作实现更大的创新与创业价值。
面对环境问题日益严重，企业将更加 注重绿色可持续发展，通过创新和创 业推动环保产业的发展。
市场竞争激烈
随着全球化的发展，企业面临来自 国内外市场的激烈竞争，需要不断
创新以保持竞争优势。
技术更新迅速
科技的发展日新月异，企业需要不 断跟踪和掌握最新的技术趋势，以
适应市场的变化。
资源有限
企业在发展过程中往往面临资源有 限的挑战，如何在有限的资源下实 现创新和创业是关键。
人才流失
优秀的人才是企业创新和创业的重 要支撑，如何吸引和留住人才是管 理中的一大挑战。
促进企业持续发展
创新和创业的融合有助于企业持续创新，实现可持续发展。
创新与创业融合的方法
建立创新文化
鼓励员工提出新的想法和解决方案，培 养创新意识。
跨部门合作
促进不同部门之间的合作，共同开展创 新和创业活动。
03
管理
通过计划、组织、领导、协调 和控制等职能，实现组织目标
的过程。
创新与创业管理的关系
03
创新是创业的基础
创业是创新的实现途径
管理是创新与创业的支撑
创业需要创新思维和行动，通过创新来创 造新的商业机会和市场价值。
创新不仅仅是想法，需要通过创业将其转 化为实际的产品或服务，实现商业价值。
有效的管理能够协调创新和创业过程，确 保资源的合理配置和有效利用。
高企业的整体竞争力。
未来展望
数字化转型
随着数字化时代的到来，企业将更加 注重数字化转型，利用大数据、人工 智能等技术提升创新和创业的效率和 效果。
绿色可持续发展
全球化与合作
全球化趋势下，企业将更加注重国际 合作与交流，通过跨文化、跨领域的 合作实现更大的创新与创业价值。
面对环境问题日益严重，企业将更加 注重绿色可持续发展，通过创新和创 业推动环保产业的发展。
市场竞争激烈
随着全球化的发展，企业面临来自 国内外市场的激烈竞争，需要不断
创新以保持竞争优势。
技术更新迅速
科技的发展日新月异，企业需要不 断跟踪和掌握最新的技术趋势，以
适应市场的变化。
资源有限
企业在发展过程中往往面临资源有 限的挑战，如何在有限的资源下实 现创新和创业是关键。
人才流失
优秀的人才是企业创新和创业的重 要支撑，如何吸引和留住人才是管 理中的一大挑战。
促进企业持续发展
创新和创业的融合有助于企业持续创新，实现可持续发展。
创新与创业融合的方法
建立创新文化
鼓励员工提出新的想法和解决方案，培 养创新意识。
跨部门合作
促进不同部门之间的合作，共同开展创 新和创业活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
六、全时空创新
概念 全时空创新是指整合一切可利用的时间和空间 资源来进行企业全面创新.全时空创新按内容 可划分为全时创新和全时空创新
全空间创新主要表现为全价值链创新和全球化创 新等.
全时创新
全时创新要求员工时刻保持创新意识,勇于开拓.全时 间创新具体包括即兴创新、即时创新、连续创新和持 续创新等形式.
导.
二、全面创新管理的理论基础
生态理论 人本理论 协同理论 复杂自适应理论 开放式创新理论
三、全面创新管理的理论框架
全面创新管理的内涵 全面创新管理是以构建核心能力、提高持续竞 争力为导向,以价值创造或增加为目标,以各种 技术要素(如技术、组织、市场、战略、管理、 文化、制度等)的有机组合与协同创新为手段, 以全员创新为基础,通过有效地创新管理机制、 方法和工具,在尽可能广泛的时空领域内有效 整合创新资源,力求做到人人创新、事事创新、 时时创新、处处创新.
全面协同
全
全
全
要
时
员
素
空
创
创
创
新
新
新
全面协同 全面创新管理
图 全面创新管理的特征:“三全一协同”
全面协同是指各创新要素(战略、组织、文化、制度、技术、市场等)在 全员参与和全时空域的框架下进行全方位的协同匹配,以实现各自单独 无法实现的“2+2﹥5”的协同效应,从而促进创新绩效的提高.
全面创新管理的主特征 目的性 广泛性 整体性 群众性
全面创新管理中三全的内在联系和互动关系 全员创新是全面创新管理的基础 创新主体的协同配合是全时空创新的关键 全要素创新构建增强全员创新的环境和平台
创新活动的推动与保证
全员创新 (TIM的主体)
创新主体活动区域
创新的时空范围 创新主体活动的内容
全要素创新 (TIM的主要内容)
全要素创新的时空范围 全要素创新实现区域
供应商
研发
营销/市场
制造/产品线
战略联盟 合作伙伴 竞争对手
客户 全价值链创新网络示意图
全价值链创新特征 (1)利益相关者参与创新程度商 (2)价值链整合的程度高. 全价值链创新的形式 (1)用户参与创新 (2)供应商参与创新
全球化创新 全球化创新的网络结构 (1)星形创新网络 技术监测网、技术应用网和综合网. (2)蛛网型创新网络 信息技术在全球创新网络的应用:虚拟团队、无形 共同体、各地创新的管理与协调.
式 初始化
全员创新阶段
图 全员创新的一般发展过程
企业成员创新的运行模式 合理化建议系统(ESS) 创造性解决问题会议(CPW)
全面创新管理框架下企业成员创新的要求 从专家创新向人人创新 从“要我创新” 转向“我要创新” 从组织发展的需要转向组织与员工协同发展相 结合 从个别员工分散创新转向全员协同创新
全时空创新 (TIM的时空特征)
TIM框架内全员创新、全要素创新、全时空创新关联示意图
四、全要素创新
概念 全要素创新致力于提升企业创新绩效的全要素创新,其 框架包括战略创新、组织创新、技术创新、文化创新、 制度创新、市场创新和管理创新(包括人力资源、财务 管理等管理方面的创新).
内涵 战略创新、组织创新、技术创新、市场创新、文化创 新、制度创新.
主要创新要素间内在联系
技术创新和市场创新(运作层)之间的联系与互 动
管理系统层创新对运作层创新的协同作同
战略创新和思想创新(战略思想层)对促进技术 创新与市场创新协同的导向作用. 全要素多层次互动机制
国家创新系统 财务
战略 创新
国家创新系统 教育
人力资 源管理
创新 财务 管理 创新
制度 创新
思想 创新
战略思想层
组织 创新
文化 创新 管理系统层
全员创新
国家创新系统 研发
技术 创新
市场 创新
核心 能力
运作层
绩效
图 全要素多层次互动机制示意图
五、全员创新
全员创新的发展过程 全员创新的初始化阶段 全员创新的制度化阶段 全员创新的扩展化阶段 全员创新的全面化阶段
全
员
全面化
创
扩展化
新 形
制度化
即兴创新,是随兴而发的,是在特定问题上的灵感闪现、 创造力的凝固.
即时创新是应时而发,要求快速、创造性地解决某一 特定问题.
连续创新是利用网络和信息技术,有效消除时差,不间 断地连续进行创新,从而提高创新效率.
持续创新强调组织创新行为的可持续发展,强调创新行 为与组织战略的协同.
全价值链创新 全价值链创新是以市场和客户需求为导向,以提高企业创新绩效、 核心能力为目标,以协同商务、协同竞争和多赢竞争原则为运作 模式,运用管理方法、信息技术、网络技术以及集成技术来整合 价值链上各个创新资源达到对信息流、物流、资金流、价值流和 工作流的有效规划和控制,从而将企业内部各职能部门及客户、 分销商、供应商、服务商、战略联盟连成一个完整的创新网络.
全面创新管理
周荣华
全面创新管理
一、全面创新管理的实践背景 二、全面创新管理的理论基础 三、全面创新的理论框架 四、全要素创新 五、全员创新 六、全时空创新
一、全面创新管理的实践背景
新世纪竞争环境的日益复杂化对企业提出全面 创新要求.
当前我们企业技术创新面临的困境. 企业全方位创新实践需要先进的理论支持和指