上海有线网络企业文化诊断调查问卷
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上海市有线网络有线公司企业文化调查问卷
调查问卷说明
尊敬的上海市有线网络有限公司的员工:
您好!我们是管理咨询公司。我们正与您们一起为上海有线迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了了解公司企业文化的过去、现状以及未来的改进方向,您的见解和意见是至关重要的。管理咨询公司将以职业态度对您交回的问卷严格保密,我们保证问卷只在咨询顾问范围内作统计使用。请您放心、真实填写问卷,非常感谢您的参与支持!
管理咨询公司上海有线项目组填写问卷注意事项:
1、本问卷采用不记名方式,请单独填写,并客观发表真实意见;
2、请注意阅读各题型的答题要求(打√、排序或阐述);
公司战略对员工个人发展的影响:
1.您认为有必要让公司的大部分员工了解公司未来的发展规划吗?
2.您了解公司未来的发展规划吗?
3.您认为在公司的未来发展中的重心是什么?(只能选取一个您认为最重要的,不能多选)
4.您对公司的发展有信心吗?
5.公司的发展规划让您觉得自己的工作重要吗?
6.在工作中,您每天都有机会做您最擅长的事吗?
7.
您是否愿意在上海有线长期工作?
8.
您继续留在上海有线的主要原因是什么?(可多选)
9.
您原先进入上海有线工作的主要原因是什么?(可多选)
10. 您是否有愿意接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?
二象限分析:
12. 您认为公司目前在管理上制约公司未来发展的最主要问题包括哪些?(多选)
13.您认为公司目前在管理上最急迫解决的主要问题包括哪些?(多选)
组织与个人关系
14.您如何看待本部门的部门职责?
15.在需要相关部门合作的事务中,你认为各部门间的责任界定情况如何?
16.您是否明确自己的工作职责和权力?
17.您觉得公司授予您的权力足以履行工作职责吗?
18.您知道上级领导对您的工作要求吗?
19.您有做好您的工作所需要的材料和设备吗?
管理体系——规范化:
20.您认为公司目前的管理制度健全吗?
21.你认为公司目前的管理制度能够严格执行吗?
22.您认为公司整体的效率意识强吗?
人力资源——满意度:
23.您如何看待本部门的工作目标?
24.您所在的部门是否制定工作计划?
25.您认为制定工作计划有用吗?
26.公司的培训是否能够满足您的工作需求?
28.您认为公司目前的分配制度存在平均主义的现象吗?
29.您认为目前工作努力一点或松懈一点对奖金(红包)会有影响吗?
30.您认为员工在公司受重视与否的原因是?
31.在过去的7天,您因工作出色而受到表扬吗?
32.您觉得您的主管和同事关心您的发展吗?
33.在公司有人鼓励您的发展吗?
34.在过去的六个月内,公司有人和您讨论您的进步吗?
35.过去一年里,您在工作中有机会学习和成长吗?
信息管理——沟通:
36.公司“二次创业”以来,公司的中高层管理人员是否向您系统了解过公司的发展历史、运营现状?(限
分公司中高层管理人员回答)
40.您希望领导与您沟通的途径是?
41.您认为员工有渠道向公司领导提供意见和建议吗?
协调性:
42.公司内部日常事务处理是否条理清晰、有序?
43.向部门经理请示工作时,他是否经常对您说需要向上级请示后才能给予答复?(一般人员回答)
44.当您需要其他部门协助工作时,是否需要通过上级领导与该部门领导沟通,才能获得其部门的支持?
45.您认为公司各部门之间协作意识强吗?
49.部门间出现推诿或扯皮现象的原因?(可多选)
坦诚度(信任度)——平级:
50.您认为公司目前的风气是否积极向上?
52.您的同事致力于把工作做得最好吗?
54.您是否能信任您的同事?
55.现在您能感受到大家庭的氛围吗?
56.您的同部门同事是否愿意对您的工作给予支持和协助?
57.您经常和其他部门同仁讨论工作上的问题吗?
坦诚度(信任度)——上下级:
58.总体来说,您认为公司领导班子的风格是怎样的?
59.您是如何看待公司中高层管理岗位职责与现有人员素质、能力、经验的匹配度?
60.您对公司领导班子的信任度是?
61.您对公司领导班子的看法是?
63.您是否愿意向上级反映公司各项改进意见?
64.在工作中,您觉得您的意见受到重视吗?
团结度:
66.如果由一个比较好的建议,您会首先告诉谁?
67.您感觉公司各部门都能以公司和业务为重,相互配合吗?
68.您认为在公司内部,部门之间/分公司之间经常交换意见吗?
满意度:
69.您是否乐于参与公司的各项活动?
70.您是否关心公司那各项发展活动?
71.您与大部分同事都有很高的工作热忱,工作充满活力吗?
其他:
72.您认为公司领导对企业文化建设工作能否坚持下去?
73.您认为公司目前的价值取向?(多选)
74.你希望公司将来的价值取向?(多选)
75.为了调动员工积极性,您认为下列何种因素最重要?
精神层:
76.您如何评价公司员工的工作态度?