企业战略管理2

一、单项选择题(只有一个正确答案)

【1】企业发展战略中相关多元化战略指（A: 向具有相关的技术或相关市场的领域扩张）。

【2】波特教授在1990年从企业竞争力的微观角度，提出了钻石模型，其四要素中不包括（B: 政府政策）。

【3】下列关于SWOT分析的表述正确的是（C: 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法）。

【4】迈克尔.波特在《竞争优势》一书中引入的“价值链”的概念，其中“支持活动”是指（A: 用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动）。

【5】蓝海战略是指（B: 不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略）。

【6】产业的发展障碍不包括（A: 激烈的竞争）。

【7】关于“投资诱发要素组合理论”，以下表述正确的是（A: 该理论的核心观点是：任何形式的对外直接投资都是在投资直接诱发要素和间接诱发要素的组合作用下而发生的）。

【8】如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，“折衷”是（B: 中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合）。

【9】PEST分析中的“PEST”是指（B: 宏观环境分析的主要因素）。

【10】在安索夫（H. I. Ansoff）的“产品—市场战略组合”矩阵中，“市场开发”战略是（C: “新市场”与“现有产品”的组合，这种战略是将企业现有的产品或服务打入一个新的市场）。

二、多项选择题

【11】查尔斯.汉迪在1976年将文化类型从理论上划分为（A C D E）。A: 权力导向型文化B: 政治导向型文化C: 人员导向型文化D: 任务导向型文化E: 角色导向型文化

【12】PEST分析（A是指宏观环境分析的主要因素B: 包括政治与法律环境，经济环境，社会文化自然环境，技术环境）。【13】下列选项中关于购并战略说法正确的有（C D）。C: 包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体D: 企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略

【14】关于“产业集群”，以下表述正确的有（A E ）。A: 是指产业之间纵向或横向联系所形成的结合体E: 波特教授在1990年提出了钻石模型，从“生产要素”、“需求条件”、“企业战略、企业结构与同业竞争”、“相关产业和支持产业的表现”四个方面对其进行研究

【15】造成产业零散的原因包括（A C E）。A: 不存在规模经济或难以达到经济规模C: 市场需求多样导致高度产品差异化E: 进入障碍低

【16】关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（A B D）。A: 对企业的规模、跨越国界的程度、所有权及全球战略等都没有严格的要求，可以较大限度地囊括“跨国经营”的企业，具有很强的包容性B: 充分吸收了其他国际机构有关文件中的说法，并以此为基础作了综合、补充和完善D: 可以直接利用现成的多数国家政府公布的有关资料

【17】集中战略可能给企业带来的风险包括（C D E）。C: 由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败D: 以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势E: 由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失去了【18】下列关于核心竞争力（核心能力）的表述正确的有（C D E ）。C: 企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力D: 一个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识E: 企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力

三、名词解释

【19】差异化战略: 指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。【20】产业寿命周期：由于产业是用产出来定义，产品的寿命周期阶段就是产业的寿命周期阶段。可分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

【21】战略问题：战略问题是指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题。它们可以是企业外部环境中新出现的机会或威胁；也可以是企业内部可以开发的优势或足以危害企业绩效以至生存的劣势。

【22】新兴产业：是新形成的或重新形成的产业。其形成的原因是技术创新、消费者新需求的出现、或其他经济和社会变化将某个产品或服务提高到一种潜在可行的商业机会的水平。

【23】对外直接投资：企业将管理、技术、营销、资金等资源以自己控制企业的形式转移到目标国家（地区），以便能够在目标市场更充分地发挥竞争优势。

【24】战略群体：指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。

四、论述题

【25】如何运用战略群体价值链分析企业的资源和能力状况？

答案: 波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。

运用价值链分析企业的资源和能力状况要明确以下几点：

（1）确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。虽然价值链的每项活动，包括基本活动和支持活动都是企业成功所必经的环节，但是，这些活动对组织竞争优势的影响是不同的。在关键价值活动的基础上建立和强化这种优势很可能获得成功。

（2）明确价值链内各种活动之间的联系。价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。

（3）明确价值系统内各项价值活动之间的联系。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。价值系统内包括供应商、分销商和客户在内的各项价值活动之间的有许多联系。

【26】阐述企业战略的两类定义及其两种属性。

答案: 对企业战略的定义有多种表述。一些学者将战略的概念用传统概念（或广义定义）和现代概念（或狭义定义）来分类。

哈佛大学教授波特教授对战略的定义堪称为企业战略传统定义的典型代表。他认为，“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”波特的定义概括了六十年代和七十年代对企业战略的普遍认识。它强调企业战略的一方面属性--计划性、全局性和长期性。

80年代以来，由于企业外部环境变化速度的加快，使得以计划为基点的广义定义受到不少批评，于是战略的现代概念受到广泛的重视。明兹伯格在1989年提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不完整的，企业中许多成功战略是在事先无计划的情况下产生的。他将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的（或计划性）战略和任何临时出现的（或非计划性）战略。从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性--应变性、竞争性和风险性。

事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）。换言之，战略制定的任务包括制定一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。

【27】论述企业国际化经营对外直接投资进入模式。

答案: 采用对外直接投资进入模式，企业将管理、技术、营销、资金等资源以自己控制企业的形式转移到目标国家（地区），以便能够在目标市场更充分地发挥竞争优势。同出口方式相比，进行对外直接投资缩短了生产和销售的距离，减少了运输成本；可利用当地便宜的劳动力、原材料、能源等生产要素，降低制造成本；能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈，从而可根据市场的需求来调整生产。此外，对外直接投资也使企业跨越东道国政府的各种贸易和非贸易壁垒，有时直接投资还能享受东道国提供的某种优惠。另一方面投资进入需要大量的资金、管理和其他资源的投入，这就意味着风险更大，灵活性差。对外直接投资方式可以分为全股子公司与合资二种形式。

（1）全股子公司（即独资经营）。全股子公司，即由母公司拥有子公司全部股权和经营权，这意味着企业在国外市场上单独控制着一个企业的生产和营销。独资经营可以使企业拥有百分之百的控制权，全部利润归自己所有。此外，独资经营可以摆脱合资经营在利益、目标等方面的冲突问题，从而使国外子公司的营销战略与企业的总体战略融为一体。企业采取独资经营的方式进入国际市场还可以更直接、更全面地积累国际营销经验。这种进入方式的主要缺点表现在：企业投入的资金最多，风险也最大，同时由于东道国政府和公众可能不欢迎外来企业，因而不能得到当地合作者的帮助，经营灵活性也较差。

（2）合资经营。合资经营又称为股权式经营，是指协议共同投资的各方各按一定比例的股份出资，共同组成一家具有法人地位，在经济上独立核算，在业务上独立经营的企业。企业采用合资经营方式，一方面可以减少国际化经营的资本投入，另一方面有利于弥补跨国经营经验不足的缺陷，有利于吸引和利用东道国合资方的资源，如东道国合资方在当地市场的信誉、融资与销售渠道、同当地银行和政府官员的公私关系以及他们具有的生产、技术、管理和营销技能等。合资经营企业最主要的缺点是：由于合资企业由多方参与投资，因此在产品定价、盈利分配、出口方向和数量、原料采购和产品设计等诸多方面投资企业常和当地合作者发生冲突。