《国家电网公司2006社会责任报告》基本内容.

《国家电网公司2006社会责任报告》基本内容

《国家电网公司2006社会责任报告》共77页，26000余字，详细介绍了国家电网公司的社会责任理念和2006年实践，分为总经理致辞、公司概况、公司价值观、公司社会责任、公司社会责任实践、展望2007、第三方评论七个部分。下面是报告的基本内容：

一、国家电网公司对企业社会责任的认识

现代社会对企业的期望越来越高，对企业的定位已经从单纯的营利组织发展到承担社会责任的企业公民。履行社会责任，是企业落实科学发展观、服务构建社会主义和谐社会的必然选择。党的十六届六中全会指出，要广泛开展和谐创建活动，增强公民、企业、各种组织的社会责任。2006年1月1日正式生效的《公司法》第5条规定，公司从事经营活动，必须诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。

国家电网公司深刻认识公司在经济社会发展中的定位和使命，以直观的图表方式，提出了公司社会责任理论模型，丰富和完善了“发展公司、服务社会，以人为本、共同成长”的社会责任观，深化了对企业社会责任内涵和履行社会责任的过程与机制的认识。

一是阐述了12个方面的公司社会责任。促进能源资源优化配置，确保安全可靠优质供电，追求卓越管理技术进步，实现和谐互动共同成长，是国家电网公司的基本使命。科学发展、安全供电、卓越管理、科技创新、沟通交流是公司对所有者等利益相关各方及自然环境承担的共同责任。

同时，公司对用户承担优质服务责任；对员工承担员工发展责任；对伙伴承担合作共赢责任；对环境

承担环保节约责任；作为社会的法人成员，承担企业公民责任；作为建设社会主义新农村的重要力量，承担服务三农责任。

当今时代，经济全球化趋势深入发展，生产要素国际流动不断加速。作为位居全球500强前列的企业，树立全球视野，利用全球资源建设世界一流电网、国际一流企业，始终是国家电网公司服务经济社会发展，提升履行社会责任能力的必然选择。

二是揭示了履行社会责任是企业与利益相关方共同学习、不断创新、和谐互动、实现可持续发展的过程。我们切实体会到，公司用心关注利益相关方期望和要求的过程，就是对企业定位和使命的认识不断深化、丰富和完善，坚持科学发展的过程；用心回应利益相关方需求和建议的过程，就是推动企业学习创新、提高服务水平和管理能力、持续创造优秀业绩的过程。

三是初步诠释了企业社会责任与构建和谐社会的统一性。企业履行社会责任，大力弘扬真诚合作、共谋发展的社会主流文化，是重要的和谐创建活动，有利于形成企业与社会和谐互动、共同成长的良好局面，推动人与自然和谐发展，服务构建和谐社会。

二、国家电网公司2006年社会责任实践

2006年，国家电网公司认真领会落实国务院领导“企业要向社会负责，并自觉接受社会监督”的批示精神，用责任统一思想，用责任凝聚力量，用责任激发创造活力，从战略高度出发，把社会责任理念融入公司改革发展稳定的日常工作，自我鞭策，主动加压，积极履行社会责任。

（一）坚持科学发展，促进能源资源优化配置取得重要进展。深刻认识我国国情，转变电网发展方式，加快建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强国家电网，充分发挥电网大范围、大规模优化配置能源资源的基本功能，以优质、经济、环保、和谐的方式满足经济社会发展对电力的需求。特高压电网理论和实践取得重大突破。召开了2006特高压输电技术国际会议，形成广泛共识；晋东南-南阳-荆门1000千伏特高压交流试验示范工程开工建设，我国电网发展进入新的阶段。

各级电网发展全面加快，电网配置资源能力显著增强。全面实施“十一五”电网发展规划，全年完成电网投资1760亿元，增长47.5%，创历史新高。截至2006年底，公司110(66)千伏及以上线路42.65万公里，变电容量11.5亿千伏安。

电力市场建设切实推进，市场配置电力资源作用充分体现。坚持电力市场化发展方向，构建符合国情的统一开放的电力市场体系，促进形成与市场经济相适应的电价机制，加快建设三级电力市场，开放省级市场、发展区域市场、培育国家市场。2006年，公司跨区输电容量1586万千瓦，增长38.4%，国家电力市场交易电量1685亿千瓦时，增长17.7%，有效缓解了供电紧张的局面。

电网技术改造深入实施，现有电网配置资源潜力进一步发挥。采取多种方式提高现有电网输送能力，自2005年起累计提高现有电网输送能力8527万千瓦。

（二）确保安全供电，保障经济社会发展对电力的需求。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深刻吸取国外大面积停电事故教训，凝聚各方力量，以人员、时间、力量三个百分之百保电网安全。2006年，公司强化管理，经受了负荷屡创新高、电网网架薄弱、建设任务繁重等严峻考验，克服重大自然灾害频发、外力破坏、网厂协调机制需要进一步完善等困难，保持了电网安全稳定运行的良好局面，维护了社会公共安全。

（三）实施卓越管理，公司经营效率和效益大幅提高。转变公司发展方式，推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，增强集团公司调控能力，高效整合集团内部资金、采购、金融、营销、科研、品牌等资源，深化创一流同业对标，发挥专业化管理优势，全面提升公司管理水平。2006年，公司利润总额269.2亿元，增长87%，是2003年的4.5倍；净资产收益率3.80%，提高1.69个百分点。资产负债率由2003年的62.24%下降到2006年的60.43%。在国资委业绩考核中连续两年被评为A级。总资产周转速度继续位居《财富》全球500强中电力企业前列。建设两级招标体系，集中招标累计中标金额1191亿元，比概算投资节约86亿元。

（四）推行优质服务，在为客户创造价值的过程中实现公司价值。公司致力于追求卓越服务品质，塑造一流服务品牌。认真履行供电服务“十项承诺”、员工服务“十个不准”，深入开展“优质服务进万家”活动，围绕用户报装接电、用电、服务反馈等全过程，建设优质服务常态机制，让用户及时用上电、用好电，用安全电、放心电、便捷电、满意电、和谐电。树立全员服务理念，塑造特色服务品牌，培育优质服务队伍，提升客户满意度。

（五）追求合作共赢，共同创造广阔发展空间。全面贯彻《电力监管条例》，推动电网、电源协调发展。公司经营区域全年新并网机组626台，容量8264.9万千瓦，超过英国电网现有装机容量。与科研、设计、监理、施工、设备制造、金融机构等单位真诚合作、优势互补、相互促进、共同成长。为特高压等新

技术、新设备研发提供支持，积极推动设备国产化，促进电力装备业自主创新和技术升级。

（六）积极服务三农，促进城乡协调发展。实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，转变发展方式、建设新型农网、统一品牌服务、惠及家家户户。推进农村“户户通电”工程，规划五年投资236亿元，至2010年通过国家电网最大限度延伸，为约120万无电农户450万人通电。2006年公司为约54.5 万无电农户188万人通电，经营区域新增12个、共18个省份基本实现农村“户户通电”。

（七）推进科技创新，充分发挥中央企业技术创新主体作用。公司2006年科技投入64.8亿元，增长34.4%，入选全国首批创新型企业试点单位，不断取得重大科研成果。出版《特高压电网》等专著，填补了世界特高压技术研究领域专业论著的空白，特高压输电关键技术研究取得了一系列拥有自主知识产权的重大成果；20项特高压技术标准列入行业技术标准计划。建设国际一流的国家电网仿真中心、特高压交流试验基地、特高压直流试验基地，数十项研究指标居世界第一。在灵活交流输电、直流输电、电力系统自动化等多个领域掌握世界前沿技术，高新技术产业化取得突破，拥有了一批具备国际先进水平的高新技术产品。公司全年获得国家科技进步二等奖2项，中国专利优秀奖1项，中国标准创新贡献奖4项，中国电力科学技术奖42项，获得专利授权100项。

（八）履行员工发展责任，实现员工与公司共同发展。在国有特大型企业中率先建立职工代表大会制度，当选全国厂务公开民主管理先进单位。全年员工职业培训投入9.54亿元，全员培训率88.1%。开展“爱心活动”、实施“平安工程”，关心员工健康和安全，为管理、技术和技能人员分别建立职业成长通道，推行公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，公司总部组织向社会公开招聘了50多名中高级管理人员。