产品经理手册管理知识和规范(即产品经理工作操作规范工具)

方案变动，就会产生更改版本（Modification），更改版本是对发布后的Release
版本的更新。

4.4.4V、R、M三个产品版本的产品线逻辑构成如下图所示：
4.5企业扩张的二条主线：
4.5.1产品扩张：长度、宽度、深度，由产品经理主抓，不断地开发新产品，形成系列产品，
不断地改进产品，与老产品一起形成统一周密的产品布局格式；
4.5.2市场扩张：全新市场、拓展市场、老市场，由市场经理主抓，不断地开拓新市场，扩
大现有的市场份额，维持老市场的市场份额；
企业扩张2条线的图示：
4.6产品经理的职责：
4.6.1对产品的市场成功和财务成功负责；
4.6.2实施产品的结构化开发，保证产品符合市场需求，使产品在质量成本进度功能服务以
及品牌等方面具有相当的市场竟争能力
4.6.3对产品全流程负责，包括产品需求、开发、推广、生命周期各过程；
4.6.4对产品包负责，不仅仅是开发的产品，而且包括了质量、文档、成本、营销网络、运
营支撑、定价、知识产权等；
4.6.5协调与资源部门的接口关系，保证信息交流和信息共享；
4.6.6进行信息收集和数据分析，为产品策略制定和决策服务；
4.7产品经理的必备素质和能力（按百分比计算）：
4.7.1优秀的项目管理能力，是一个精明而讲究实际的管理者，占产品经理能力的35%；
4.7.2扎实的业务管理能力，有全流程的丰富的工作经验，占产品经理能力的20%；
4.7.3一定的技术和研发能力，有创造性思维，占产品经理能力的15%；
4.7.4娴熟的沟通协调能力，具有灵活性，同时有组织性和纪律性，占产品经理能力的15%；
4.7.5具有优秀的魅力和人格指数，使项目组成员快乐而有生气，占产品经理能力的15%；
4.8产品经理坚守的七项原则：
4.8.1关注竟争，学会将竟争对手变成合作伙伴
4.8.2关注手中的资源和筹码
4.8.3先思考后行动，以销为主到营销并重最终到先营后销
4.8.4关注团队运作，学会跨部门协调，以非原则问题妥协换取别人对原则问题的支持
4.8.5不要与规则和约束对抗，主动承担责任，做比自己职责大一丝的事情，但不抢功
4.8.6关注业务，不在乎组织架构。