战略管理知识重点

战略管理知识重点

1.名词解释5 3 15

2.解答题4 5 20

3.论述题4 67 25

4.案例分析20 2 40

自制知识点：

名词解释

(1)使命：指明了一个公司想要从事的业务以及所要服务的顾客

(2)有形资源：可见可量化的资产

(3)业务层战略：指在具体的产品市场上，公司用来开发核心竞争力以获得竞争优势的一系列相互整合、

协调的约定和行动。

(4)竞争性对抗：竞争者为了获取有利的市场地位而采取的一系列竞争性运动，以及随之产生的竞争性反

应

(5)合并：两家公司在相对平等的基础上对两者的经营进行整合

(6)战略：用来发展核心竞争力，获得竞争优势的一系列综合的、协调性的约定和行动

(7)超级竞争：描述了一种过度的竞争状况，这种竞争格局具有固有的不稳定性，并且要求公司持续地进

行突破性改变

(8)战略柔性：在动态的不确定性环境中应对各类需求和机会的能力。包括对不确定性及风险的处理

(9)无形资源：指深深根植于公司的历史之中，随着时间的流逝不断积累的资产，并且相对来说竞争者难

以分析和模仿

(10)公司层战略：通过选取和管理不同市场上的不同业务来赢得竞争优势的行动

(11)利益相关者：能够影响组织的愿景和使命，同时又被战略产出影响的，对公司的业绩拥有可实施的主

张权的个人、群体、组织

(12)价值链活动

(13)成本领先战略

(14)收购：一家公司购买另一家公司的全部或部分股权，并将被收购公司的业务纳入其战略组合

(15)重组：是公司用来改变业务框架或者财务结构的战略

2.解答题（简单阐述每个点）：利益相关者的分类、竞争者分析的内容、重组的类型、董事会成员的分类、五力模型的内容、可持续竞争优势的标准、业务层战略的类型、多元化动机、swot分析内容、竞争性行为的驱动力、国际扩张的限制、组织结构的类型

3.论述题：多元化的层次、试试国际化战略的收益、业务层合作战略的类型、六weh原则、实施收购的原因、实施国际化战略的动机、公司国际化战略的类型、总体环境的因素、价值创造的多元化、国际优势的决定因素、公司层合作战略、企业进入国际市场的模式

战略考试知识点

一、名词解释

1.使命：指明了一个公司想要从事的业务以及所要服务的顾客，公司的使命比愿

景更加具体。

2.有形资源：是指那些可见、可量化的资产。生产器械、制造设备、分销中心以

及正式的报告系统都是有形资源。有形资源有四种类型：财务资源、组织资源、

实物资源和技术资源。

3.业务层战略：是指在具体的产品市场上，公司用来开发核心竞争力以获得竞争

优势的一系列相互整合、协调的约定和行动。主要有成本领先战略、差异化战略

和聚焦战略三种类型。

4.竞争性对抗：是指竞争者为了获取有利的市场地位而采取的一系列竞争性行

动，以及随之产生的竞争性反应。

5.合并：是指两家公司同意在相对平等的基础上对两者的经营进行整合。

6.战略：就是用来发展核心竞争力，获得竞争优势的一系列综合的、协调性的约

定和行动。

7.超级竞争：描述了一种过度的竞争状况，这种竞争格局具有固定的不稳定性，

并且要求公司持续地进行突破性改变。

8.战略柔性：是指在动态的不确定性环境中应对各种需求和机会的能力。战略柔

性包括对不确定性及风险的处理。

9.无形资源：是指那些深深地根植于公司的历史之中，随着时间的流逝不断积累

的资产，并且相对来说竞争者难以分析和模仿。主要有人力资源、创新资源和声

誉资源这三种类型。

10.公司层战略：是指通过选取和管理不同市场上的不同业务来赢得竞争优势的

行动。包括有多元化战略、合并与收购战略、国际化战略和合作战略。

11.利益相关者：是指能够影响组织的愿景和使命，同时又被战略产出影响的，

对公司的业绩拥有可实施的主张权的个人、群体和组织。主要包括资本市场利益

相关者（股东、银行），产品市场利益相关者（主要顾客、供应商、社区、公会），

组织利益相关者（员工）。

12.价值链活动：是指在产品的生产、销售、分销和售后服务过程中能为顾客创

造价值的一系列活动和任务。

13.成本领先战略：是指通过采取一整套行动，以低于竞争对手的成本，为顾客

提供可接受的、具有某种特性的产品或服务。

14.收购：是指一家公司购买另一家公司的全部或部分股权，并将收购公司的业

务纳入其战略组合。完成收购之后，被收购公司完全由收购公司管理。

15.重组：是指公司用来改变业务框架或者财务框架的战略。重组是一种全球现

象。

1制作人：xxx

绝密，概不外传

2

二、简答题

1. 简述利益相关者的分类

P20

利益相关者是指能够影响组织的愿景和使命，同时又被战略产出影响的，对

公司的业绩拥有可实施的主张权的个人、群体和组织。参与公司运作的利益相关

者可分为三类：

①资本市场利益相关者：股东、债权人、主要的资本供应者（如银行）、土地提

供者（收取租金或以土地入股）

②产品市场利益相关者：主要顾客、供应商、社区、工会（外国的工人是为了维

护工人的权益，中国更多是为了谋取福利）、政府、经销商

③组织利益相关者：员工——管理人员、——非管理人员

2. 简述竞争者分析的内容

P124

竞争者分析是公司预测竞争性对抗的程度和实质的第一步。其包括市场共性

和资源相似性，这两个维度决定了公司间会成为何种程度的竞争者。市场共性关

注的是公司与竞争者共同参与竞争的市场个数，以及每一个单独市场对彼此的重

要程度。资源相似性是指与竞争对手相比，公司的有形资源和无形资源在类型和

数量上的相似程度。总体来说，公司间的市场共性和资源相似性的程度越大，公

司就越承认它们是直接的竞争对手。

3. 简述重组的类型