纺织面料跟单手册

纺织面料跟单手册
纺织面料跟单手册

纺织面料跟单手册 ===转

2008-04-02 15:42

首先跟单进入工作前需准备以下资料: 1. 颜色原样。 2. 原手感样。

3. 客人确认的小样(也就是工厂第一次打的色样)。

4. 原品质样。

5. 合同复印件(上面有对工厂的质量要求、标准、交期,数 量等,跟单

可 Q \ 参。

6. 以及相关资料。

二, 工厂打颜色小样:,跟单需做以下事情:

1.按客供样(原色样)的颜色,要求工厂放小样,放小样必须有书面要求,也 就是打色通知书, 《打色通知书》的内容包括(对色光源、色牢度、染化料是否 环保、打样版数、打样坯布及大小、打样坯布规格、完成时间)等。

2.打样坯布:打样坯布与大货一致,杜绝使用其它规格的坯布进行打样,针对 大货生产特点,应考虑小样坯布是否进行相关处理。

3?根据打样通知书,正确使用光源(如:D65 TL84、U3000等)避免跳灯现象, 提高打样准确率。

4.根据客户要求,《打样通知书》须注明小样大小和版数(色织要注明循环问 题,色织小样要附纱样,基本上化纤类染色布都是打 A B C D 四个样)。 5.时间要求:染色烧杯样 3 天,色织样 10 天,特殊情况酌情解决处理。 6.文字说明:小样须贴在规定表格内(公司色样卡),根据打样通知书标明色 号、色名、编号、送样日期等。

7.色样卡管理:妥善保管,防止腿色,编号放好,做到用的时候随时能找到。 三, 中样或大货头缸样(也就是生产大货前的第一次生产试样): 提供中样或大货头缸样(如品质样、手感样、样衣面料等)应同大货一致,在条 件许可情况下, 应尽量模仿大货生产工艺, 对所使用的染化料、 助剂以及工艺流 程要有记录,特别是面料门幅,要按大货生产程序进行拉幅定型、预缩,对所提 供的中样或头缸一定要留样可查。

四, 生产大货过程中:

1. 明确要求:明确订单合同的各项要求,特别是内外质量的标准要求和交 期。

2. 制定生产计划:根据交期要求,制定面料生产计划以及分阶段的成品数 量。同时填写《面料组织生产进度表》每周或每次有新的变化要及时改动。然后 不定时间的向主管部门领导汇报。以传真、邮件形式发给主管。

3. 每道质量进行跟踪,主要注意:

① 是否在规定灯源下对色。

② 小样、确认样或头缸样是否正确一致。

③ 色差控制:边中差、头尾色差、匹差、阴阳面色差、缸差等。

④ 经纬密、幅宽、色牢度、缩水率、手感、克重、气味等。

五,大货检验:

4. 检验标准和方式:按美国 AATC (国际标准,或GB 十分制与四分制检验方法 或公司内部检验标准,而且须根据面料的用途进行不同的检验。

5. 在规定的光源下,以确认样为准,同时参考小样或原色样进行对色,色偏控 制在 4-5 级,不得低于 4 级,如超标必须进行返修或投新坯重做。

3.外观质量:

1.布面检验:重点检查污渍、纬斜、左中右色差、头尾色差、手感差、断经、断纬、经痕、油污、色花、粗纱、色渍、并经并纬等。

2.总体检验:幅宽(须量三次,头中尾)、克重(头尾)、经纬密、长度、色

差、

六,包装要求:

根据不同的面料性质,可采用匹装或卷装或塑料袋或蛇皮便袋等包装。而且唛头

上一定要注明:款号、颜色、数量、缸号,色号,日期,订单号,卷号等.

七,测试样布3 —5M进行相关物化性能要求测试.

八,测试OK,方可发货(按公司程序要求发至相关工厂或本公司仓库). 九,交期与品质的跟催和检验是很重要的,跟进生产:多到车间走走,向各工序的管理人员了解各款大货在生产过种中所碰到的问题,如有必要,需向客户或向部门主管反映问题及建议或征求意见,, 日常工作安排:

1.全面准备并了解订单资料(客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样),确认所掌握的所有资料之间制作

工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部门和业务部门,以便及时确认。

2.务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致!(最好要有文字证明)

3.事先尽可能多地了解车间的生产、经营状况并对车间的优/劣势进行充分评估,做到知根知底。

4.跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中,须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示领导决定。

5.预先充分估量工作中问题的潜在发生性,相应加强工作力度,完善细化前期工作,减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的,预先充分防范、工作中不断发掘、及时处理问题并总结经验,对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。

6.订单跟单员与订单负责人(业务员)要保持密切的联系,多与对方沟通,将问题降到最低限度。

跟单注意事项: 1:物料是否正确。

2:尺寸是否“准确”。

3:布种是否错误。

4:工艺是否合理。5:成品颜色是否“正确”。

6:坯布是否能按预定时间到厂。

7:时间上是否有问题。跟单员工的一切行为代表着整个公司的企业形象,不论从个人言行或者处事上,注重个人以及公司形象很重要。对公司要忠实,不能为了个人利益而出卖了公司。跟单员在外期间生活、工作注意调理有序,尤其保证人身安全,另外更注重的是代表企业形象。

阿里巴巴跟单员手册完全版

阿里巴巴《跟单员手册》完全版 跟单员手册(一):概论 第一讲概论 本章要点:跟单员的定义,工作界定,工作定位,工作特点,跟单员的素质,工作内容及知识,技能要求及跟单员工作的重要性。 一、跟单员的定义:(什么是跟单员?)Documentary Handler 跟单员是指在企业运作过程中,以客户订单为依据,跟踪产品,跟踪服务运作流向的专职人员。(不能兼职,替代)所有围绕着订单去工作,对出货交期负责的人,都是跟单员。 二、跟单员的工作界定:跟单员广泛存在于订单型生产企业和进出口外贸企业中,跟单员的工作性质与特点随企业的规模与性质而有所区别,但跟单员总的来说是作为业务跟单与生产跟单而存在的。 1.业务跟单:对客户进行跟进。尤其是已对本公司的产品已有了兴趣,有购买意向的人进行跟进。以缔结业务,签定合同为目标的一系列活动。对外叫业务员or 业务助理。 2.生产跟单:对已接来的订单进行生产按排。对生产进度进行跟踪,按期将货物送到客户手中。对内叫:业务经理or生产主管o r总经理助理。不管是外贸公司的跟单员,还是工厂企业里的跟单员,他们基本职责都是由“业务跟单”和“生产跟单”两部分构成。 三、跟单员的工作定位:(工作性质) 跟单员是业务员。他的工作不仅仅是被动的接受订单,而是要主动的进行业务开拓,对准客户实施推销跟进,以达成订单为目标,既进行业务跟单。 因此,跟单员要: (1)寻找客户:通过各种途径寻找新客户,跟踪老客户。 (2)设定目标:主要客户和待开发的客户。我们的工作着重点及分配的工作时间。 (3)传播信息:将企业产品的信息传播出去。 (4)推销产品:主动与客户接洽,展示产品,为获取订单为目的。 (5)提供服务:产品的售后服务,及对客户的服务。 (6)收集信息:收集市场信息,进行市场考察。 (7)分配产品:产品短缺时先分配给主要客户。 跟单员是业务助理:跟单员在许多时候扮演业务经理助理的角色,他们协助业务经理接待,管理,跟进客户,因此跟单员要:(1)函电的回复: (2)计算报价单 (3)验签订单 (4)填对帐表 (5)目录,样品的寄送与登记 (6)客户档案的管理 (7)客户来访接待 (8)主管交办事项的处理 (9)与相关部门的业务联系 跟单员是协调员:跟单员对客户所订产品的交货进行跟踪,即进行生产跟踪。跟踪的要点是生产进度,货物报关,装运等。因此,在小企业中,跟单员身兼数职,既是内勤员,又是生产计划员,物控员,还可能是采购员。在大企业,则代表企业的业务部门向生产制造部门催单要货,跟踪出货。四、跟单员的工作特点: 跟单员的工作几乎涉及的企业的每一个环节,从销售,生产,物料,财务,人事到总务都会有跟单员的身影出现。特点是:复杂的,全方位的。 1.责任大。跟单员的工作是建立在订单与客户上的,因为订单是企业的生命,客户是企业的上帝,失去订单与客户将危及到企业的生存。做好订单与客户的工作责任重大。 2.沟通,协调:跟单员工作涉及各部门。跟单员与客户,与计划部门,生产部门等许多部门的工作是一种沟通与协调。都是在完成订单的前提下而进行的与人沟通的工作。沟通,协调能力特别重要。 3.做好客户的参谋:跟单员掌握着大量的客户资料,对他们的需求比较熟悉。同时也了解工厂的生产情况,因此对客户的订单可以提出意见,以利于客户的订货。 4.工作节奏多变,快速:面对的客户来自五湖四海,他们的工作方式,作息时间,工作节奏各不相同,因此,跟单员的工作节奏应是多变的。另外,客户的需求是多样的。有时客户的订单是小批量的,但却要及时出货。这就要求外面跟单员的工作效率是快速的。

服装QC工作流程及基本品质要求及跟单流程

服装工作流程及基本品质要求 一. 接获工作指令 1. 要集齐验货用的所有资料,尺寸表,生产批版,色版,测试报告(布料和成衣),辅料版(主唛,洗水唛,挂牌,钮,拉链,价钱牌,衣架,胶袋,车线等客批之实版)及上次验货报告.如缺少的资料要及时通知跟单补回. 2. 详细研究集齐的资料,明确其内容. 3. 电话询问工厂生产进度,及时安排初期/中期/尾期验货. 4. 做好查货前的准备工作: a.填好(验货报告)(装箱分配)(报关单)b.针对不同的货品及工厂,制定检验重点及步骤细节. 二. 中期检验: 1 公司(规定) a.货品数量在1200以下者,可以只检验尾期而不用安排中期检验,若因为该批货品容易产生问题或生产厂家品质较差者,可以安排一次中期检验. b.由1201到6000之货品必须要有一个中期检验报告. c.数量由6001及以上数量的货品,必须要有两个中期报告. d.中期检验厂方必须要有10%的成品可供量度尺寸(烫好.查好.未入胶袋) e.凡厂方不能按期提供验货的要向厂方了解下次中期的确切时间,要求厂方另订验货日期,同时第一时间通知(跟单)及上司. 2. 检验重点及步骤: 到厂后,首先要巡视一遍工厂以了解工厂实际生产进度. b.以厂方实际烫好查好的大货数为(批量尺码)据不同客人的标准抽取.(样品尺码)c根.据批版及的(种类)核对大货有无错款. d.根据色版核对大货的颜色及手感.若大货为,(针织布)则需同时卡布磅布重并作记录. e.根据绣印花版核对大货绣/印花是否正确. f.量度尺寸: . 标准(梭针布)用6.5(针织布)用10.0. (合格) (品质)(水平). 中期度尺寸必须度齐所有尺寸并逐步并且同时满以下两个条件: .1. 齐色齐码:每色每码最少4. .2. 3200以下度20; 320110000度32; 10000以上50. .3. 量度尺寸时,超出接受公差的尺寸要在尺码表上打上”O”标识,跳码的则要在尺码表上打”+“标识. .4 .检验毛衫时,每量完一件毛衫,必须同时记下磅重于尺寸表上. g.检查手工: .检查手工时发现疵点要贴上箭头贴纸(返工贴纸).清楚显示,以便于分类记录疵点情况. .查出的疵点可按进行分类,若没有详尽列明的疵点,则可以按以下的原则分类并记录于(报告)上. .1. 界定(鉴定).1.1 非业内人士都能觉察的,消费者不能接受的. .1.2. 经使用后会出现问题的. .1.3. 三个小疵点同时出现在同一区域的. .1.4. 低劣的制作,其成品会破坏公司的品牌形象的. .1.5.. 根据客人要求,所有疵点应界定为(鉴定缺点) h. 主要的界定: . 消费者不易觉察的,不会太介意的. . 经使用后其问题不会恶化的. i.可能的话,可根据预先核对厂方的,包装方法,分配比例,外箱的净毛重及外箱长宽高尺寸. j.将检验结果写于上,要求工厂方确认并签字,同时立即向上司汇报及知会. k.检验后要了解厂方纠正缺点的方法(最好要求厂方立即进行纠正试验). l.如发现其疵点不可纠正或返工后会影响产品的品质则要立刻报告上司,以便及时处理. m.品质控制员同时要留意,所有危害成品品质的不良因素,随时向上司报告. 要及时带回公司,由上司判定是否可以纠正缺点.如果缺点不可纠正,则要尽快寄客批复. 三. 尾期检验. 1. 公司. a.尾期检验,所有待检成

跟单员详细工作流程

跟单员详细工作流程 1、跟单员工作的重要性主要表现在: ①跟单员需要面对客户、面对订单开展工作。②跟单员是企业与市场、业务员与客户之间联系的纽带。③随着商品市场的多样化、小批量化译介节奏的加快,其工作质量的好坏直接影响公司的服务品质和企业形象。④跟单员工作是一项非常“综合性”和“边缘性”的工作:对外要有业务员的素质,对内要有生产管理的能力。 2、所谓“跟单员”是指在企业运作过程中,以客户订单为依据,跟踪产品(或服务)运作流向的专职人员,是企业内各部门之间及企业与客户之间相互联系的中心枢纽。 3、广义跟单员:厂长、总经理,以及所有围绕着订单去工作、对出货交期负责的人,都是跟单员。 4、业务跟单:严格来说应该叫“业务跟进”,就是对准客户(即对本公司服务或产品有购买或享用意向的人群)进行跟进,以缔结业务合同为目标的一系列活动。 5、生产跟单:对已接的客户订单进行成品出货送达客户前的生产进度、货运报关跟进,以确保如期出货搭上运输器为目标。 6、在小公司:跟单员就是内勤业务员(或叫业务主管)、生产计划员(或计划主管)、物控员(物控主管)、采购员(或采购主管)。 7、跟单员的特性:动态性、核心性、抽象性、积累性、综合性、跨越性。

8、主导性的你:心中不妨把别人看成是自己的部下,你不做我做,结果导向对最终结果负责,以整件事的成败论英雄,对别人的不配合负责,没有理由可讲。 9、跟单员的成功模式:基础值:稳定、可靠;必然、必然性;增长的必然性;投资性:长线“投资”;积累而势不可挡;稳步发展:志在必取;99%的勤奋:扼住命运的咽喉。 10、成功的跟单员应可扮演及具备以下角色或能力:①谈判者;②与工程人员共事的能力;③绝佳人际关系处理能力; 11、客户落单方式主要有电话(口头)、传真、 E-mail三种方式。确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、单价条款、付款方式、包装要求。 12、客户的包装资料一般包括内包装、外包装、标签、说明书。 13、付款方式有T/T(电汇)、L/C(信用证)、D/P(付款交单)、D/A(承兑交单)。 14、工厂《装箱单》的制作:制作《装箱单》首先应明确此次出货产品的品名规格、数量、箱数、净重、毛重、包装尺寸、体积、箱号、麦头。 15、货柜规格的选择:现普遍使用的有6米柜、12米柜,还有加高12米柜。最好的方法就是根据货柜的内尺寸,结合纸箱的尺寸,构想货柜里的不同摆放方式,看一个货柜到底能装多少箱的货物。 16、审单需做以下几点:品名规格、单价金额、数量、交期、付款方式、包装方式、出货方式。

服装Q.C跟单手册

DEGAS INVESTMENTS LIMITED Q.C看货手册 DATE: 2004/8/9 INTRODUTION: GARMENT INSPECTION ( 制衣成品检查程序) An In-Line Inspection of work in process must be conducted, as well as a final inspection. 中期检查的程序跟末期检查大致上相同,但要跟进中期的检查报告要点。 Before starting in-line inspection, the following check should be carried our first: 在查中期时,应先查以下几点: -checking fabric -查布 -check all colorways of order -查布色 -check Emb/Print (if any) -査车花/印花(如果有) -check stretch strength -查拉力是否接受 -check thread color -查线色 -check accessory/trims 查物料 -check weight of knit garment, if it is a knit garment -如果是针织衫,查重量 -check guage -查针数 -check seam strength -查骨位是否合适 Garment Inspection will include the areas of : -Measurement ( 尺寸) -Workmanship (手工) -Labeling (商标) -Packaging (包装) AQL (Acceptable Quality Level) guidelines will be used to determine whether a sample lot is accepted or rejected. 用标准指示决定来接受或拒接受。 DEFINITION OF MAJOR DEFECTS 主要疵点定义 Any defect that affects the garment’s appearance, serviceability, or wearability to a degree that it should be objectio nable to the retail of ultimate customer, and is therefore, capable of becoming a return garment. 任何影响衣服外观,适用或穿着性的疵点导致顾客零售上拒接受,因此而退货。 DEFINITION OF MINOR DEFECTS 次要疵点定义 Any defect that is not in accordance with specified methods, construction specifications or sundry specifications that would not be noticed by and would not be objectionable to the retail or ultimate customer, and is therefore, not capable of 1

面料与服装跟单流程

面料跟单与服装跟单流程 一、首先跟单进入工作前需准备以下资料: 1. 颜色原样。 2.原手感样。 3. 客人确认的小样(也就是工厂第一次打的色样)。 4.原品质样。 5.合同复印件(上面有对工厂的质量要求、标准、交期,数量等,跟单可参考)。 6. 以及相关资料。 二、工厂打颜色小样:,跟单需做以下事情: 1. 按客供样(原色样)的颜色,要求工厂放小样,放小样必须有书面要求,也就是打色通知书,《打色通知书》的内容包括(对色光源、色牢度、染化料是否环保、打样版数、打样坯布及大小、打样坯布规格、完成时间)等。 2.打样坯布:打样坯布与大货一致,杜绝使用其它规格的坯布进行打样,针对大货生产特点,应考虑小样坯布是否进行砂洗或相关处理。 3.根据打样通知书,正确使用光源(如:D65、TL84、U3000等)避免跳灯现象,提高打样准确率。 4.根据客人或市场部要求,《打样通知书》须注明小样大小和版数(印花和色织要注明循环问题,色织小样要附纱样,基本上化纤类染色布都是打A、B、C、D四个样)。 5.时间要求:染色烧杯样3天,印花样10天,色织样10天,特殊情况酌情解决处理。6.文字说明:小样须贴在规定表格内(公司色样卡),根据打样通知书标明色号、色名、编号、送样日期等。 7.色样卡管理:妥善保管,防止腿色,编号放好,做到用的时候随时能找到。 三、中样或大货头缸样(也就是生产大货前的第一次生产试样): 提供中样或大货头缸样(如品质样、手感样、样衣面料等)应同大货一致,在条件许可情况下,应尽量模仿大货生产工艺,对所使用的染化料、助剂以及工艺流程要有记录,特别是面料门幅,要按大货生产程序进行拉幅定型、拨水,对所提供的中样或头缸一定要要留样可查。 四、生产大货过程中: 1.明确要求:明确订单合同的的各项要求,物别是内外质量的标准要求和交期。 2. 制定生产计划:根据服装交期要求,制定面料生产计划以及分阶段的成品数量。同时填写《面料组织生产进度表》每周或每次有新的变化要及时改动。然后不定时间的向主管部门领导汇报。以传真、邮件形式发给主管。 3.每道质量进行跟踪,主要注意: ①是否在规定灯源下对色。 ②小样、确认样或头缸样是否正确一致。 ③色差控制:边中差、头尾色差、匹差、阴阳面色差、缸差等。 ④经纬密、幅宽、色牢度、缩水率、手感、克重、气味等。 五、大货检验: 4.检验标准和方式:按美国AATCC国际标准,十分制与四分制检验方法或公司内部

跟单理单之业务理单手册

跟单理单之业务理单手册 一、打样:客户来样时要清楚是什么样。一般客户有四次样:①发展样,也叫初样,或叫款式样;②尺码样,也叫买单样,或修改样;③推销样;④PP样,即产前样封样; ⑤大货样,也叫船样。 A、初样:面料品质要正确,辅料可代用,款式、工艺要正确,工艺尽可能简单,了解客人的头样是否可以在工艺上略有更改。 B、尺码样:每个尺码都要打样,有些客户会有跳码要求,要问清楚。做尺码样要注意一个问题:因为纸样需要放码的时间,(打样通知单要尽早给产品发展部门,不能等所有辅料到齐后才开打样通知单,而影响样衣交期,但是有个前提:必须在打样通知单内明确写上还没有到位的面辅料进仓日期,下同)。如果成衣需要洗水的,面料品质必须同大货。 C、推销样:面辅料都需要正确。在客人通知需要打推销样后,第一时间向客人索取面辅料的品质要求和颜色样,向采购部门申购面辅料的品质、颜色样,确认后下单采购。 PP 样(产前样):这是客户的查货标准样。所有面辅料品质、颜色、工艺、尺寸都应该是正确的。客户是看这几件样衣来确定是否可以开裁大货。该样衣寄出时要挂上挂牌贴纸及正确的折叠方式,并请示客人确认包装方法。 A、大货样(船样):这是代表大货的样品,是客户拿客检证的样。要求:面辅料完全正确,工艺正确,包装正确,做工一定要好,否则宁可不寄。因为客户是看这几件样衣确定该批货是否同意出货,切记! 寄出的样衣必须有纸样师傅量好尺寸,在挂牌上填上样衣的实际尺寸,有关技术人员、理单员检查确认后方可寄给客人。 接到来样,请速安排面、辅料齐全,填写打样表格,根据客户要求的时间,确定出样品的时间,因样品是要接订单的,所以要快且好。 二、客户下订单之后,马上把订单的资料理清楚。面、里料打色样,提供品质样,辅料品质、颜色给客户确认。YKK是提早15天订货;订大货时间、款号要写清楚。色样确认、品质确认都要贴到样卡上,同生产数量一起交给采购部。所有的前期工作尽可能要快,提早一天就给生产部门多一天生产大货的时间。 样衣与大货: 1)、打样时注意事项:代用的面辅料必须是常规性的,特殊辅料(面料工艺复杂有难度的)一律不可代用,如果理单人对代用的面辅料性质(是否是特殊物料或价格是否昂贵、是否起定量很大,成份品质是否与资料相符等)不熟悉的,需向采购部或业务员问清楚,才可以代用,切不可随意替代!拉链除制单上客户注明要用YKK外,一律不能用YKK拉链代用。

服装跟单员的日常工作流程

服装跟单员的日常工作流程标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

服装跟单员的日常工作流程 一、服装跟单日常工作安排: ⒈全面准备并了解订单资料(客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样),确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部,以便及时确认。 ⒉务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致!(最好要有文字证明) ⒊事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估,做到知根知底。 ⒋跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中,须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。 ⒌预先充分估量工作中问题的潜在发生性,相应加强工作力度,完善细化前期工作,减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的,预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验,对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。 6. 订单跟单员与订单负责人(操作员)要保持密切的联系,出于双方的利益着想,双与对方沟通,将问题降到最低限度。 二、生产过程中的验货工作程序: ⒈面/辅料到厂后,督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点,并由工厂签收。若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。 ⒉如工厂前期未打过样品,须安排其速打出投产前样确认,并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。 ⒊校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认,详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认,并通知其开裁。 ⒋根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值,并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠料,须及时落实补料事宜并告知加工厂。如

面料跟单流程

文件名称:面料跟单检验流程文件编号: 版本 /次:A 更改单号: 第1页,共1页生效日期: 1目的 对外购产品和外加工件进行检验和验证,确保产品满足预期的采购要求。 2 职责 2.1 生产部负责制订相关检验的标准; 2.2 面料跟单员须按本规程和相关检验的标准进行检验作业; 3 流程: 3.1 QC在接到公司的任务单(指派单)时应主动与工厂保持一定沟通,了解货物情况。确保 到达工厂后有货可查。 3.2到达工厂同时必须携带QC文件,索要封样。QC在没有文件和封样的情况下不得对产品 进行检验。 3.3 根据QC文件中的定单核对各款产品的成品情况(是否已包装完毕),核对产品数量。若 包装没有100%完成QC则不得验货。同时应要求工厂在堆放产品时必须按照货号、颜色、规格分区整齐堆放,必须留出巷道方便QC挑选任何一款产品。 3.4核对颜色。 3.5判定。产品颜色是否存在色差。包括一件产品上是否有色差,一批产品中是否有色差。存 在色差是否符合标准。 3.6根据定单中各款产品的数量来进行抽样检验,QC必须严格按照规定的AQL标准来执行 抽验。确保抽验产品的随机性。抽验时应在被选包装上作好记号,防止调换。 3.7根据AQL中的允收标准来判定此批大货品质可以接受或不可以接受。 3.8判定。面料从外观上看是否符合要求,确定是否放行。 3.9填写报告。填写《面料检验记录》。报告必须如实、清晰填写验货情况。报告需经工厂人 员签字后传真至公司。若验货没有通过,QC必须与工厂沟通再次验货的时间并填写在验货报告上。 3.10沟通。验货结束后无论验货是否合格,QC必须将验货情况以及解决方案报告主管。回 到公司后将QC文件、验货报告交付主管。 4 相关文件 4.1过程和产品的测量和监控控制程序 4.2不合格品控制程序 4.3不符合纠正措施控制程序 5 相关质量记录 5.1进料检验记录 5.2供方提供的成品检验报告或合格证发货明细 5.3采购标准(图纸) 1

业务跟单工作流程

业务跟单流程 (一)业务客户备案流程 (二)产品下单流程 收到业务客户寄样或下单的客户 建立客户跟踪表 填写样品或订单制造单 订单评审(业务、工程、采购、生产、品质、跟单) 给各部门签字确认,跟单发放签名的制造单给相关部门,并在订单背面签名 无 异常 无 异常 如有异常,通知(业务、工程、采购、生产、品质、跟单),解决异常 继续跟进 跟进样品或订单生产与采购进度并随时知会业务 了解客户公司背景、经营范围、公司性质、势力等 生产将要做好的产品贴好标签点亮通知业务拍照

(三)外购产品下单流程 (四)出货流程 注:在下单的同时,业务员需将客户的名称、地址、单价发过来,以便确认货款与出货 填写样品或订单制造单 订单评审(业务、工程、采购、生产、品质、跟单) 给各部门签字确认,发放签名的制造单给相关部门,并在订单背面签名 无 异常 跟单跟进样品或订单生产与采购进度并随时知 会业务 无异常 如有异常,通知(业务、工程、采购、生产、品质、跟单),解决异常 继续采购 将测试好的产品点亮通知业务拍照

外购、样品或订单经QA 检验合格后入库,再出给业务 财务确认收到样品或订单全款并在送货单上签字确认 相关责任人签字确认 外贸 业务确认收款方式 财务确认收到样品或订单全款并在送货单上签字确认 其他方式的收款,业务要在送货单上写有确认能收到引此款等字样 相关责任人签字确认 安排发货并把业务的名片、目录、礼品等放入货物中 安排发货并把业务的名片、目录、礼品等放入货物中,打包好 严格跟公司指定的货运公司合作 要随时把货物的运输状况告诉业务 客户收到货后,安排款给货运公司 安排快递或物流 要随时把货物的运输状况告诉业务或客户 内 外 贸把货物拍照给客户确认

外贸跟单工作内容及流程

一.内容概要 目的: 本指引介绍了订单跟进过程中的工作流程和方法,以及工作中所涉及到相关部门的工作职责,旨在规范跟单程序,保证跟单过程的合理安排及定单准时顺利的完成。及强调跟单如何控制物料,提高跟单员的成本意识及跟单技能管理. 范围: 本文件适用于外贸订单跟进工作。 职责: 控制好物料,保持高度成本意识. 准确无误的完成客人订单并准时出货。 跟单员五大必备品德: 1.坚韧的性格; 2.顽强的意志; 3.良好的情绪; 4.丰富的知识; 5.原则兼灵活 跟单自我成长不可缺少的四种才能: 1.成本意识与价值分析能力(此点最为重要) 2.预测能力(判断能力) 3.表达能力(沟通能力) 4.专业知识(跟单知识) 跟单员人际关系技巧/内部沟通协调技巧(做好一个优秀的跟单员,要时刻留意以下几个方面) 1.要有创新的思维 2.计划充足 3.准确的判断 4.小心观察 5.可处理冲突及对立 6.能处理危机 7.良好的管制 8.良好的发问技巧 9.可抵受压力 10.认真及小心聆听,明白对方

(二) 详细工作流程(每收到一张单最好排好跟单日程表,会附上一份跟单日程表及详细解 释如何填此表格,以便可以有计划的安排自己跟进的订单): 1.接单后报价 2.安排造办(若客人需要) 3.收到新订单后,一定要详细了解此客人订单跟进的程序及相应的要求,特别是客人对样办种类的要求及正常情况下批办和批物料的时间. 此点如果是旧客人的话,一定要接手时就认真阅读理解此客人对应的”跟单总结”,如果是新客人的话,可以将我们预计的跟单日程写给客人,要求客人对应我们的日程表做具体的安排,故如果客人发现我们排的流程有什么漏洞的话,也可以第一时间马上提出.. 4.订单确认接到正式PO后,在船期表内取裁单号码,再将详细的订单资料填于”订单跟踪表”内. 另需要通知生产部门订单的情况,以便他们安排排单 5.出发票给客人安排30%定金(如果是新客人及付款方式是T/T),如果是旧客人,就要根据实际付款条约来定. 一般我们做开的客户都不需要提前收定金,只是新客人就需要收取30%的定金后,再安排具体的订单事宜. 同时交由生产部排货期以及采购部安排物料色样及质量办等. 6.客人批核样办或批核色办,质量办等(此点可与第3点+4点根据客人的实际情况调换先后顺序)。 7.订单款式和尺寸表确实后,要交相关资料给纸样房和裁单安排排唛架,然后根据准确的用料数打配件纸给采购订购物料,大货唛架用量一定要与cost成本表内的用量相比较,如果有超出用量的话,一定要查原因及采取相应的解决措施,比如如果是客人修改尺寸导致用量加大的话,则要及时向客人提出加价. 8.采购部退回的订购单一定要认真核对,要核对颜色/订购数量/相应要求/物料单价/要求交货期等,特别是采购的物料单价,一定要与我们的cost成本表核对,如果有任何异常,要马上查清楚原因及向自己的主管反应情况. 9.物料回厂及检查ok&客人批核PP办后,要安排制作裁单给生产部安排生产,另需要比开裁期提前一星期左右发裁单. 所有事项都ok后,要发开裁通知单给各部门,请留意要提前一个星期左右给到裁单给车间,以便纸样房有时间排唛架& 车间准备工序&安排订线等,现纸样房和车间经常投诉跟单很多时候都是裁单和开裁通知单一起发,导致他们没有时间提前做好相应的准备 11.开裁生产后,跟单要及时去仓库将所有已批核可以用的面料和配件等签名确实ok,因仓库 一定要看到有跟单签名后,才会发物料给车间. 此点我们经常有同事漏签名,要仓库打电话催,请留意签名前一定要与仓库检测员核对是否测试已经ok. 之前曾出现过跟单不问测试情况就签名,导致车间生产过程中才发现配件与面料发生化学反应,而没有任何办法挽救 12.跟单要跟进生产情况. 如果有丝印或是刺绣的款式,要追紧他们尽快安排,另要提前与生 产部确实看中期及尾期的时间,确实后要提前通知客人,一般情况下,客人都要提前一个星期左右通知他们看中期或是看尾期的时间.

跟单员操作流程

接单:接单也即合同的签定,订单的取得 进出口货物的基本程序 外贸业务主要就是进行货物的进出口交易。我们分别来了解一下出口货物跟单和进口货物跟单的基本程序及跟单员所要做的工作。 货物的出口交易有二种形式,一种通过外贸公司出口,另一种是自营出口。跟单员对出口货物的跟单工作主要有:接单,跟进生产,出货跟踪,制单结汇等。 一、接单:接单也即合同的签定,订单的取得。 合同的书面形式并不限于某种特定的格式。任何载明双方当事人名称,标的物的质量,数量,价格,交货和支付等交易条件的书面文件,包括买卖双方为达成交易而交换的信件,电报或电传,都足以构成书面合同。 1.下单方式:客户下单的方式有:通过电话,Fax, Email或书面合同等方式。 2.接单的途径:交易会,出访,出国参展,邀请客户来访,禾用我们的网站,等 等。 3.接单的形式:在出口贸易中,跟单员接的单没有特定的限制,最常见的是: (1)合同:(CONTRACT )合同有销货合同(SALES CONTRACT )和购货合同 (PURCHASE CONTRACT )。前者由卖方草拟,后者由买方草拟。 (2)确认书;(CONFIRMATION )它比合同要简化些。对异议,仲裁,不可抗力等 条款都不列入。它也有销货确认书( 和购货确认书(PURCHASE CONFIRMATION SALES CONFIRMATION ) )。 这种格式的合同一般适用于成交金额不大,批次较多的轻工商品,日用品,土特产等。而合同用的比较正规。机器设备,大棕贸易的进出口。 还有协议书,意向书,订单和委托订单等。要提的是,客户从国外直接发来的订单或委托订单,我们收到后要回复,不能置之不理,否则算默认。 4 .接单的程序:接单的程序可分为询盘,发盘,还盘和接受四个环节。 (1)询盘:(INQUIRY )又叫询价。 (2)发盘:(OFFER)又叫发价。是买方或卖方向对方提出各项交易条件,并愿意 按照这些条件达成交易,订立合同的一种确定的表示。在实际业务中,发盘通常是一方在收到对方的询盘后作出的。 (3)还盘:(COUNTER-OFFER )又叫还价。 (4)接受(ACCEPTANCE )买方或卖方同意对方在发盘中提出的各项交易条件,并 愿意按这些条件达成交易,订立合同的一种确定的表示。 审单:即审核合同 二、审单:即审核合同 1.审单内容: 确认产品名称,规格,质量,数量,单价,价格条款,总额,付款方式,包装要求,交

面料跟单全流程

面料跟单全流程 一、首先跟单进入工作前需准备以下资料: 1.颜色原样。 2.原手感样。 3.客人确认的小样(也就是工厂第一次打的色样)。 4.原品质样。 5.合同复印件(上面有对工厂的质量要求、标准、交期,数量等,跟单可参考)。6.以及其他相关资料。 二、工厂打颜色小样: 1.按客供样(原色样)的颜色,要求工厂放小样,放小样必须有书面要求,也就是打色通知书,《打色通知书》的内容包括(对色光源、色牢度、染化料是否环保、打样版数、打样坯布及大小、打样坯布规格、完成时间)等。 2.打样坯布:打样坯布与大货一致,杜绝使用其它规格的坯布进行打样,针对大货生产特点,应考虑小样坯布是否进行砂洗或相关处理。 3.根据打样通知书,正确使用光源(如:D65、TL84、U3000等)避免跳灯现象,提高打样准确率。 4.根据客人或市场部要求,《打样通知书》须注明小样大小和版数(印花和色织要注明循环问题,色织小样要附纱样,基本上化纤类染色布都是打A、B、C、D四个样)。 5.时间要求:染色烧杯样3天,印花样10天,色织样10天,特殊情况酌情解决处理。 6.文字说明:小样须贴在规定表格内(公司色样卡),根据打样通知书标明色号、色名、编号、送样日期等。 7.色样卡管理:妥善保管,防止腿色,编号放好,做到用的时候随时能找到。 三、中样或大货头缸样(也就是生产大货前的第一次生产试样): 提供中样或大货头缸样(如品质样、手感样、样衣面料等)应同大货一致,在条件许可情况下,应尽量模仿大货生产工艺,对所使用的染化料、助剂以及工艺流程要有记录,特别是面料门幅,要按大货生产程序进行拉幅定型、拨水,对所提供的中样或头缸一定要要留样可查。 四、生产大货过程中: 1.明确要求:明确订单合同的的各项要求,物别是内外质量的标准要求和交期。2.制定生产计划:根据服装交期要求,制定面料生产计划以及分阶段的成品数

外贸跟单员手册

外贸跟单员手册 这是一个通商汇做出口外贸的快速简易入门课程,学习对象是完全没有做过外贸的新手。 当然,如果具备了一点外贸常识,或从事过相关工作,阅读本教程会更轻松。 全部课程分为10节,大约需要10个小时的时间。 学完以后,就可以冒充熟手去应聘外贸业务员了...态度冷静的话就不会露馅。 准备工作:俺也能做外贸 【什么是外贸】 外贸就是跟外国人做生意。 【做外贸业务需要什么条件】 懂一点英文。不一定非得要四级那么厉害...看得懂数字、年月日、长短好坏以及“你好谢谢再见”等的三五百个单词,加上跟你做的产品相关的一些名词,再买本汉英字典和一个叫做《金山词霸》的电脑字典软件来帮忙(不知道这个软件的,跟贴提问),就可以开始做外贸了。当然,英文越好,做生意越方便,所以要注意积累,平时没事的时候,也该抽空学点儿文化。 有一台能上网的电脑。做外贸没有电脑,会被同行小看的。再说,用电脑在网上收集信息,收发邮件,比打电话发传真写信什么的可省钱多了。 【出口外贸的整个过程是怎样的】 谈生意--交货--拿钱---向有关部门报告交易情况 【为什么要报告交易情况呢】 因为国际上对外贸管理都比较严格,货物出国前通商汇常常要检验,取得批文;拿到的钱款要申报等等。此外,国家鼓励出口,报告交易情况就可以享受优惠政策。

报告交易状况不是最后进行的,而是贯穿于整个外贸过程中。主要跟四个部门打交道: 进出口商品检验检疫局:交货前请他们验货,并出具品质证书以及外商要求的其它证书。这个过程叫“商检”。 海关:商检以后,向海关申报出口,然后运出去。这个过程叫“报关”。 外汇管理局:收到钱以后向外汇管理局报告。这个过程叫“核销”。 国税局:收到钱以后申报,取得退返税款等优惠。这个过程叫“退税”。 外贸和国内做生意在本质上并没有太多的差异,只是需要在外贸操作中跟几个政府部门打个交道而已。 【小结】通过本节的学习准备,我们已经了解了常见的出口外贸全过程: 谈生意---备货---请商检局检验货物---向海关申报出口----把货物运输出国交给客户---从客户那里取得货款----向外汇管理局申报---向国税局申报----数数挣了多少钱,攒起来回村盖房娶媳妇。 实际上,并不是每个环节都要你自己去做。市面上有很多专业公司,他们可以帮助你做其中的一项或几项工作。比如,货物运输代理公司可以帮你“报关”和“运输”,银行可以帮你取得货款,出口代理公司可以帮你“商检”以及向外汇局和国税局申报等等---实际上,出口代理公司能做的事情如此之多,以至于通商汇你甚至只需要谈生意,然后把所有的事情都交给他们帮忙打理,你把货物交给他们,他们收到国外的货款以后,兑换成人民币给你。不过,他们会收取整个货值的1%"3%作为手续费。此外,盖房娶媳妇则一定要自己做,包工头和媒婆一般都靠不住..看女孩照片要看身份证照不要看艺术照...身份证照漂亮那才是实打实地漂亮...血泪教训。 当然,和国内一样,外贸生意场上也有各种骗子和陷阱,所以,光知道流程还不够,有必要了解具体的做法,掌握清晰的操作思路,这样就不会出太大的问题。 接下来,我们就对每一个步骤详细学习一下,并了解在这个过程中如何与政府部门和各类专业公司打交道。

纺织品跟单员实习总结

纺织品跟单员实习总结 导读:本文是关于纺织品跟单员实习总结,希望能帮助到您! 以下的纺织品跟单员实习总结范文是提供的,希望能给大家提供帮助! 绍兴县易亨纺织有限公司是一家主要从事纺织品设计、开发、生产、销售为一体的大型出口企业,主要以绣花、牛仔、灯芯绒、绵麻类产品为主。 一个月的实习中,我主要负责产品跟单这个环节,跟单员的主要职责就是跟踪每张订单的生产并将货品顺利的交给客户,同新旧的客户保持联系增加沟通,掌握了解市场信息,开发新的客源。跟单的好坏直接关系着一笔定单的成败,第一个星期我跟着师傅学习分析辨别纺织品原料以及报价,学习了解了染整工艺流程和织造工艺流程。从第二个星期起,开始去工厂体验织造和染整的环节,因为我公司没有自己的工厂,客户定单接过来,需要我们跟单员去找工厂先生产坯布,接着就是去印染印花厂印染,最后的环节就是包装送货,在这整个过程中,跟单员都是要全程跟踪和监督的。 当业务员接下一笔定单后,财会需要审单和理单,在下单时,我都要检查各方面存在的问题,比如颜色数量等,每张定单都是不用的花型,不同面料,不同工艺,一定要把客户要求在生产单上写清楚,在整个生产过程中,如有意外情况不能满足客户的需要,要及时和公司反映,找到合适的解决办法。我公司的地址在

浙江省绍兴县,因为我师傅常年积累的经验,与几家印染和打卷店有着长期的合作关系,他和我说那几家的信誉都是比较好的。有一个单子,我接触了整个的出口过程,在接单,审单,理单的过程中掌握了客户的合同号,出口交货日期,品名,克重,门幅等等,从厂里买来坯布,接着去位于福全镇的浙江新八印染厂染色,因为客户要了31种颜色的弹力府绸,所以一点都不能马虎,要分清每种颜色的生产数量和规格,两天后跟着这批布来到了钱清镇清风村的打卷店,就是包装厂进行包装,中间需要剪样品到公司里做好船样,以最快的速度快递给外商。包装也是一个重要的环节,要根据客户给的生产指示单进行包装,在包装袋上还要注明生产麦头以及填好码单,在装货前外商公司专门派一名qc进行验货,在全部符合要求后,最后就是装货至装货港出口到迪拜。 一个月来,我的感觉就是做为一名跟单员来说,责任心是很重要的。跟单员需要正直,坦诚自信和乐观进取,要有高度的工作热情,良好的团队合作精神和敬业精神以及良好的沟通技巧和说服能力, 能承受较大的工作压力。一个月的实习,使我了解了现在外贸行业的大致情况,体会了上班族的生活,学到了不少的外贸知识,做到学校学到的理论与社会实践相结合,为我一年以后的毕业打下了基础。2014年7月,我在长沙中盛建筑勘察设计有限公司见习。这是第一次正式与社会接轨也勉强算是踏上工作岗位,开始与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班,上班期间要认真准时地完成自己的工作任务,不能草率敷衍了事。我这样想也这样做。从学校到社会的大环境的转变,身边接触的

业务跟单流程图1

部门 流程
福州外贸 生产订单
安排生产通知单
业务跟单
品管部
行政人资部
相关表单
生产订单
生产通知单
外贸确认
安排做确认样
品技部打样
跟踪样品进程 制作面料色卡
否否
生产通知单 物料清单
核对样品

制给造客户作确业认指 导提示表

寄送样品
样品放行
送货单 样品放行单
检查大货色卡 召开产前会议
产前会议申 请表
确认大货首件
确认包装第一个 大货与第一箱
制造作业指 导提示表
跟单进程一览 表
2

生管业务跟单管理流程
一、目的 为使本公司品质制度之文件记录合理管制,达成一致与适应性,有效达成本公司既定之品质政 策,特制定本程序书。
二、范围 适用于本公司合同生产前样品跟踪制作及制程过程中的合同执行情况的跟踪作业。
三、定义
1

五、作业流程说明
5.1 由计划下单部下达生产订单,生产订单包括生产单,做样款确认单。生管业务跟单员将相关资 料发给研究开发部总监,制版师师,制单员。业务跟单要初步审核生产订单合同,看是否生产单和 做样确认单有明显的不符合,以及做样确认单是否有明显的不足之处,如描述不清,如果有问题, 则要立刻和对应客服人员反馈,由客服确认,等待相关的修改资料。 5.2 客服会根据客人的要求,在做样确认单以及生产单上面写明是否需要做样确认样。 5.3 如果需要确认样,则由生管业务跟单安排到研究开发部进行确认样的打样,业务跟单必须和制 版员明确一些细节和打样要求。 5.4 研究开发部根据打样要求盘料,看是否有对应的大货物料,如果有,则用大货物料打样,如果 没有则需要订购物料。如果因为确认样紧急,就用接近的物料代用,但是先必须得到相关客服的确 认。 5.5 业务跟单员要根据样品的交货日期,及时地去跟对搞不定的物料时,由技术部提供材料清单, 第一时间下单给采购及时处理,并全程跟催打样物料,了解样品进程,并在样品的制作中,及时反 馈到对应客服,提供正确的信息。 5.6 生管业务跟单要根据打样物料制作色卡,一份提供对应客服,一份留底。 5.7 色卡要寄福州客服人员,让客服确认备档。 5.8 生管业务跟单要针对款式确认单核对样品,检查样品的实际用的物料是否和做样确认单上面的 要求一致,检查样品的质量是否良好,如果发现质量问题或者物料用错,则要求研究开发部返工。 5.9 将样品,量纸箱尺寸,称净重(需要核价的包),拍照,将包的重量和纸箱尺寸进行核价。并 同交由研究开发部进一步核对。同时将照片提供对应的客服,让对应客服根据图片确认。如果正确 则寄送样品,如果发现不符合要求,则通知业务跟单,由对应生管业务跟单要求研究开发部返工。 5.10 生管业务跟单将样品打箱打好,贴好唛头,填好相应单据(快件单,物品/文件材料交接登记 表),交由行政管理部,寄送出去。 5.11 生管业务跟单要检查质量管理部作上来的大货色卡,检查是按照要求订购物料。并逐份(四 份)签字。如果发现不良则要写明不良点。业务跟单留一份备档,其余归还品管。 5.12 生管业务跟单根据实际情况,对于一些新产品,新客人,有特殊要求的定单,填写产前会议 申请表,交由生产管理部经理审批签字,经过同意后,召开产前会议,明确工艺要求,并填好制造 工艺提示表,将会议记录详细写好,由研究开发部总监(或者版房主管),生产管理部主管审核, 审核无误后发给与会人员,留一份备档,接受者必须在业务跟单备档的一份上签字。 5.13 当大货可以开料生产的时候,生管业务跟单员必须和研究开发部一起确认大货首件首件无误 才可生产,如果一旦发现首件不良,则必须要求大货改进,按照款式单和工艺单的要求作大货。 5.14 生管跟单业务员,全程跟踪大货。
5.14.1、跟踪大货上线前的物料到料情况,有出入进行协调与解决。 5.14.2、跟踪大货上线的首件与相关人员确认。如技术部等 5.14.3、跟踪大货上线过程中的半成品品质与半成品的进度整体情况,当进度落后于计划 时时的进度时,进行沟通协调解决相关存在的绩效问题。 5.14.4、跟踪大货的相关系列包装资料准时到料整齐性与正确性。
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纺织品跟单员实习总结

纺织品跟单员实习总结 绍兴县易亨纺织有限公司是一家主要从事纺织品设计、开发、生产、销售为一体的大型出口企业,主要以绣花、牛仔、灯芯绒、绵麻类产品为主。 一个月的实习中,我主要负责产品跟单这个环节,跟单员的主要职责就是跟踪每张订单的生产并将货品顺利的交给客户,同新旧的客户保持联系增加沟通,掌握了解市场信息,开发新的客源。跟单的好坏直接关系着一笔定单的成败,第一个星期我跟着师傅学习分析辨别纺织品原料以及报价,学习了解了染整工艺流程和织造工艺流程。从第二个星期起,开始去工厂体验织造和染整的环节,因为我公司没有自己的工厂,客户定单接过来,需要我们跟单员去找工厂先生产坯布,接着就是去印染印花厂印染,最后的环节就是包装送货,在这整个过程中,跟单员都是要全程跟踪和监督的。 当业务员接下一笔定单后,财会需要审单和理单,在下单时,我都要检查各方面存在的问题,比如颜色数量等,每张定单都是不用的花型,不同面料,不同工艺,一定要把客户要求在生产单上写清楚,在整个生产过程中,如有意外情况不能满足客户的需要,要及时和公司反映,找到合适的解决办法。我公司的地址在浙江省绍兴县,因为我师傅常年积累的经验,与几家印染和打卷店有着长期的合作关系,他和我说那几家的信誉都是比较好的。有一个单子,我接触了整

个的出口过程,在接单,审单,理单的过程中掌握了客户的合同号,出口交货日期,品名,克重,门幅等等,从厂里买来坯布,接着去位于福全镇的浙江新八印染厂染色,因为客户要了31种颜色的弹力府绸,所以一点都不能马虎,要分清每种颜色的生产数量和规格,两天后跟着这批布来到了钱清镇清风村的打卷店,就是包装厂进行包装,中间需要剪样品到公司里做好船样,以最快的速度快递给外商。包装也是一个重要的环节,要根据客户给的生产指示单进行包装,在包装袋上还要注明生产麦头以及填好码单,在装货前外商公司专门派一名qc进行验货,在全部符合要求后,最后就是装货至装货港出口到迪拜。 一个月来,我的感觉就是做为一名跟单员来说,责任心是很重要的。跟单员需要正直,坦诚自信和乐观进取,要有高度的工作热情,良好的团队合作精神和敬业精神以及良好的沟通技巧和说服能力, 能承受较大的工作压力。一个月的实习,使我了解了现在外贸行业的大致情况,体会了上班族的生活,学到了不少的外贸知识,做到学校学到的理论与社会实践相结合,为我一年以后的毕业打下了基础。XX年7月,我在长沙中盛建筑勘察设计有限公司见习。这是第一次正式与社会接轨也勉强算是踏上工作岗位,开始与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班,上班期间要认真准时地完成自己的工作任务,不能草率敷衍了事。我这样想也这

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