浅析如何做好建筑工程技术管理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
浅析如何做好建筑工程技术管理
发表时间:2016-10-27T10:56:53.803Z 来源:《基层建设》2016年16期作者:周振华[导读] 重视检查、严格查对建筑工程施工质量资料和技术资料,注重信息化、实现建筑工程技术管理信息化,提高素质、打造一支专业程度过硬的技术队伍等全面提高建筑工程技术管理质量的优化措施,以期为提高建筑工程技术管理水平提供参考。
广东茂华建设工程有限公司
摘要:随着建筑行业的快速发展,建筑工程质量问题日益突出,受到了广泛的关注与重视,然而要想获得高质量的建筑工程,必须加强建筑工技术管理工作。笔者以下就对加强建筑工程技术管理的重要意义近心理分析,并阐述了建筑工程技术管理需遵循的科学合理原则、经济效益原则及标准化与规范化原则。并在此基础上提出了明确责任、落实完善建筑工程技术管理责任制,更新理念、促使建筑工程技术管理观念与时俱进,重视检查、严格查对建筑工程施工质量资料和技术资料,注重信息化、实现建筑工程技术管理信息化,提高素质、打造一支专业程度过硬的技术队伍等全面提高建筑工程技术管理质量的优化措施,以期为提高建筑工程技术管理水平提供参考。
关键词:建筑工程;技术;管理
随着我国城市化进程的逐步深入,建筑工程行业的发展迎来了全新的契机,很多企业的发展重点已经逐渐转移到建筑工程里,因此,建筑工程的企业也越来越多,基于这样的情况,建筑工程的相关企业如果想在激烈的建筑市场竞争中占到先机,就必须要精通相关的建筑工程技术,且要加强对建筑工程技术的管理工作,才能够确保整个建筑工程的施工质量,为企业赢得核心竞争力。 1加强建筑工程技术管理的重要意义
建筑工程技术管理是整个建筑工程施工管理过程中的一项重要内容,只有不断加强建筑工程技术管理工作,促使建筑工程技术管理水平得以不断地提高,才能够确保这个建筑工程的施工质量。通常来说,在进行建筑工程技术管理过程中,施工企业主要采取的方式是通过组建不同分级管理结构来实施的,确实,采取这样的方式实施建筑工程技术管理是质量监控、资金管理、施工管理和安全保证等方面能够取得非常好的效果。但是与此同时,该方式在实际应用中也暴露出了一系列的问题与弊端,例如管理人员冗余、无法合理配置有效资源等等。不仅如此,目前,随着我国建筑工程市场环境越来越复杂,建筑工程项目管理也日益复杂起来[1]。因此,建筑施工企业只有全面考虑以上存在的各项因素,并且树立起积极加强建筑工程技术管理的意识,严格实施建筑工程技术管理,在不断总结经验的基础上,不断地对建筑工程技术管理进行摸索,才能够促使建筑工程项目技术管理水平的不断提升,确保建筑工程施工质量。 2建筑工程技术管理原则
2.1科学合理原则
在建筑工程技术管理过程中首先要遵循的及时科学合理原则,这是一个最基本的、也是最重要的原则。作为一个管理者,在实施建筑工程技术管理工作的过程中,要始终牢记这一原则,只有这样才能够保证建筑工程施工现场、人力资源、机械设备的科学合理配合和使用。换言之,科学合理原则是保证整个建筑工程施工现场科学、合理、有序开展施工工作的基础条件。科学合理原则是符合施工要求的、也是顺应时代要求的原则,只有遵循这一原则积极开展建筑工程技术管理工作,才能够保证施工现场的安全、有序开展。具体来说,在建筑工程技术管理过程中遵循科学合理原则,即是要确保各项施工作业流程、施工操作环节、施工操作方法的科学性和合理性,只有这样才能够通过科学合理的方式将整个施工现场的施工人员组织起来,并且能够在最大程度上激发和调动施工人员的积极性,实现合理优化配置各项施工机械,同时也能够确保施工现场的施工安全,从而实现资源效益的最大优化,最终达到提高建筑工程技术管理效率和管理水平的目标[2]。
2.2经济效益原则
建筑工程建设过程中,要在保证工程质量的基础上,具有一定的经济效益产出,只有这样才能够促使企业得到长久的发展,因此经济效益原则也是建筑工程技术管理过程中需遵循的一个重要原则。提高建筑工程经济效益是开展建筑工程建设的最终目的和追求,但是正在追求经济效益的同时,一定要注意是在确保建筑工程质量合格,保证工程施工进度的基础上进行的。这就要求建筑工程技术管理人员要采取多种手段、通过多种渠道,实施掌握整个市场变化情况,引入应用新技术、新工艺、新设备,制定出合理有效节约建筑工程建设成本的施工技术方案,在确保工期、确保质量、确保安全的前提下,不断地降低建筑工程施工成本,进一步获取较大的经济效益[3]。
2.3标准化与规范化原则
在进行建筑工程技术管理过程中,积极遵循施工技术的标准化和规范化,是建筑工程技术管理工作中的一项最基本的原则。同时这一原则也是顺应建筑工程施工现场要求的,只有遵循标准化和规范化原则,才能够保证施工现场的各个施工流程、环节的协调有序,充分发挥人力、机械的协调作用,实现各项施工要素的科学整合[4]。 3全面提高建筑工程技术管理质量的优化措施
3.1明确责任,落实完善建筑工程技术管理责任制
在整个建筑工程施工管理过程中,整个建筑工程技术控制的开展始终是围绕着施工企业经济效益目标而进行的。因此,要想提高建筑工程的施工质量,就必须要健全建筑工程技术管理责任制。因此,在建筑工程技术管理过程中,需积极地建立起权、责、利三位一体的机制,来不断地完善责任制。只有在这样的基础上,才能够增强各个岗位工作人员的责任心,使其明确属于自己的责任与意义,并且按照具体的责任制规定来明确各自应当承担的责任。只有这样才能够促使技术人员既能够各司其职、相互配合,同时又能够促使施工企业建筑工程技术管理工作的顺利、有效开展[5]。
3.2更新理念,促使建筑工程技术管理观念与时俱进
不断更新管理理念,促使建筑工程技术管理理念能够与时俱进,也是保障施工企业建筑工程技术管理水平和管理质量的重要基础。鉴于此,首先为了确保施工企业的技术、材料、工艺、设备能与时俱进,保持较为先进的水平,施工企业就必须加大对施工技术超前研究和材料攻关工作的关注与重视,并给予足够的支持。在这一过程中,就要求施工企业要组建设立工程技术部门,并为其进行相关的科研和技术攻关提供有力的物质保障,从而促使其为企业创造最佳效益,建设一流工程提供有力的技术支持。其次为了有效的强化合共管理的控制功能,施工企业要及集中式合同的中心管理地位,积极地克服资金管理、成本控制与合同管理互相脱离的弊端和不足,大力促使市场合同部与计划管理、成本管理、合共管理、财务管理和结算管理集成一体,统一做好建筑工程技术管理工作[6]。
3.3重视检查,严格查对建筑工程施工质量资料和技术资料