油田地面工程建设问题及措施-工程建设论文-工程论文

油田地面工程建设问题及措施-工程建设论文-工程论文

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摘要：对于油田生产体系来讲，地面工程建设起着重要作用。因此，地面工程的良好管理也是维持油田健康发展的关键。但是在油田地面工程建设过程中，尚存在一些问题，对油田发展存在不良影响。文章对油田地面工程建设问题进行了针对性研究，并提出了应对措施。希望能够对油田地面工程建设以及油田生产起到一定的促进作用。

关键词：油田；地面工程；建设；问题；应对措施

0引言

在当今，油田的开发以及勘探过程中，无论是在技术层面还是在服务层面都发生着不断地变化，因此油田地面工程建设也处于不断变化过程之中。由于石油开采有着十分复杂的程序和较长的工期，产生的油气又有着易燃易爆的危险以及极大的污染性，同时在石油开采中，又有着很多的高压电等设备，诸多方面的原因都对石油开采施工带来了巨大的风险性。基于这一情况，要想有效保障油田地面工程施工质量，就应该进行完善的施工前准备，对地面工程建设加以有效管理，这样才可有效避免一系列施工安全事故的发生。

1油田地面工程建设过程中存在的问题

1.1不能严格落实招投标制度

在很多油田施工招标过程中，虚假招标的情况普遍存在，油田仅仅是在形式上面向全社会进行招标，但是很多油田实际上早已将工程进行了外包。通常情况下，这些油田都会被一层层地转包，甚至被违

规分包[1]。这种情况就直接导致建设单位对施工质量难以做到有效地保障，甚至会出现将工程直接包给没有资质的一些施工单位，使得油田施工过程中经常会出现一些偷工减料的情况。同时，施工设备不足、施工水平较低等情况都使得油田地面工程建设在效率方面以及质量方面难以得到保障。

1.2不能对材料严格把关

对于任何工程而言，最重要的基础就是工程的材料，材料如果不符合标准，将会对工程的质量造成严重的不利影响。但是在很多油田地面工程建设过程中，材料一直得不到严格地把关。很多工程材料都是建设单位直接供应，因此施工单位也就经常忽视对材料以及相应设备等的检测，使得很多质量不符合标准的材料被运进施工场地。在实际工程施工过程中，如果发现了材料的问题，重新替换材料不仅增加费用，同时也会延误工期；如果没有发现材料的问题，而是将不合格的材料直接应用到工程之中，将会导致工程的质量存在很大的问题，进而留下极大的安全隐患[2]。因此，在当今的油田地面工程建设中，材料得不到有效把关对工程建设造成了十分严重的不利影响。

1.3不能对工程加以有效监管

当今，很多建设单位对监管制度十分抵触。因此，在对油田地面工程进行建设的过程中，监督单位经常难以充分发挥出自身的监管职能，能做到的仅仅是对相关命令的简单传达，对生产的安全以及质量加以简单地监管，却不能对工程建设的全面协调以及管理。同时，建设单位的一些管理人员又经常会在没有全面了解监管工作实质的情况下，就以不恰当的方式对工程的监管加以干预，削弱了监管单位对工程监管的权力，进而使得监管单位自身的职能难以充分发挥。这些问题的存在，不仅不能对施工加以不断地改进以及优化，同时也严重影响了工程建设的效率以及质量。

1.4没有足够的管理型人才

当今油田在规模上正处在不断扩大的阶段之中，因此在油田地面工程建设过程中，也需要更多的管理型人才参与，特别是对于工程之中的一些重要环节而言，专业性的管理型人才将会发挥出至关重要的作用。但是，就当今我国油田地面施工而言，在技术方面的管理型人才仍然十分匮乏，这就导致很多施工单位在整体技术水平以及管理水平方面都存在很大的不足，使得这些施工单位在施工过程中不能对操作加以标准化，同时也不能对施工人员的行为加以有效规范[3]。这些问题对油田地面工程建设施工造成了十分严重的不利影响。

2油田地面工程建设改进措施

2.1对相应的招投标制度加以落实

在油田地面工程招投标工作中，建设单位应该对招投标的制度做到严格落实，严格根据标准来考察施工单位的资质以及综合实力等。

对于中标的施工单位，建设单位也应该严格根据实际情况来进行监管，进而有效避免层层分包或者违规外包等情况的出现。另外，对于进入到施工现场之中的相关设备以及施工人员等，建设单位也应该严格进行检查，一旦实际情况与标书存在不符的情况，建设单位应该立即要求施工单位加以整改。通过相关招投标制度的有效落实，可以进一步强化建设单位对施工的管理，对油田地面工程质量实现有效的保障。

2.2做好施工材料质量的控制

对于油田地面工程施工管理而言，一项最重要的内容就是对材料质量方面的制度加以制定并完善，加强对材料采购的管理以及材料进场之前的检查。在材料的采购过程中，应该由建设单位之中经验丰富的采购人员去采购材料，首先要保障材料质量的合格，然后在此基础上选择价格合理的材料[4]。同时，施工单位也应该安排专门的质检人员对材料的质量进行严格检查，只有在材料的质量符合标准的情况下才可以允许材料运进场地。通过这样的方法，就可以对施工的材料实现良好的控制，不仅可以保障施工的效率，同时也可以保障施工的质量。

2.3加强对工程的监督与管理

在对油田地面工程进行建设施工之前，监理单位就应该和建设单位以及施工单位进行良好的沟通，通过良好的沟通与协调，根据工程的实际情况来制定相应的监督以及管理计划，让监理单位、建设单位以及施工单位都可以参与到整个工程的监督与管理之中，这样才可以进一步明确各方面的监管职责，实现对工程建设的良好监管。同时，在对油田地面工程进行建设的过程中，监理单位也应该对工程系统方面的建设工作加以高度重视，让油气的维修工程以及石油生产工程在质量方面得到有效的保障，这样才可以实现对油田地面工程建设的良好监督与管理，进而有效保障地面工程的顺利投产。

2.4加大力度开发管理型人才

在油田地面工程施工建设的过程中，管理型人才起着关键性的作用。因此，无论是建设单位还是施工单位，都应该注重对管理型人才的开发，引进大量的技术管理人才，同时应该组织技术管理人才进行定期专业培训，更新技术管理人才的知识、观念以及技术，促进技术管理人才的不断发展。通过管理人才，推动油田地面工程建设施工得到有效管理，对施工人员的行为加以有效规范，同时对施工操作水平加以不断提升。这样才可以有效保障施工的效率以及质量，促进油田地面工程建设施工的顺利进行，保障地面工程的质量，提升油田产能。

3结语

通过上文的阐述我们可以发现，在当今油田地面工程施工建设过程中，很多问题的存在给工程施工效率以及质量带来了不利影响，同时也为工程留下了诸多安全隐患。因此，在油田地面工程施工过程中，相关单位一定要对工程进行合理地规划，有效落实招投标制度，对施工材料加以严格控制，加大力度对整个工程进行监管，同时加强对管理型人才的培养。通过以上措施，促进油田地面工程施工问题有效解