十七业绩考核与评价

长期稳定发展包含以下几个方面 ：
为股东提供回报。
关心企业职工利益，创造优美和谐的 工作环境。
关心客户的利益，在新产品的研制和 开发上有较高投入，不断推出新产品 来满足客户要求。
保持对债权人的按期偿付，不拖欠。 关心社区建设，注重社会贡献。
2 以企业为主体 的业绩考核与评价
以企业为主体的业绩考核与评价最初 以考核利润为目标，后来以考核净资产利 润率为目标，往往追求企业利润最大化或 股东财富最大化。
十七、业绩考核与评价
2020年5月28日星期四
业绩考核与评价
1 业绩考核与评价系统 2 以企业为主体的业绩考核与评价 3 以责任中心为主体的业绩考核与评价 4 基于EVA的业绩考核与评价 5 基于战略的业绩考核与评价
学习目标
了解业绩考核与评价系统的构成要素及其 相互关系。
了解以企业为主体的业绩考核与评价指标 的优点，并掌握其与其他评价方法之间的 关联关系。
可以说作为评价客体的下级管理 层，应根据管理的要求设置。
•业绩评价目标
评价目标解决 为什么进行评价的 问题。
管理者业绩评价的目标应该 是管理者的能力、水平和பைடு நூலகம்实现 企业目标所作的贡献，但在实践 中这个目标可操作性较差。
从股东角度看，企业的目标可能 是股东财富最大化（股票价格最大化 ）；从企业职工的角度看，企业的目 标应该是企业销售收入增长的最大化 或自身福利的最大化；从债权人的角 度看，企业的目标应该是利润最大化 。
二是企业内部各层级、各子公司、各 经营单位的业绩评价，按评价对象的不同 分为分部业绩评价和员工业绩评价。
无论对哪一个层次的评价，业绩 评价系统都由以下几个要素构成:
•评 价 主 体
•评 价 目 标
•评 价 指 标 体
系
•评
•评
价
价
客
结
体
论
•业绩评价系统各构成部分之间的关系
评价主体依据一定的评价目标， 通过一定的评价指标体系进行业绩评 价，形成评价结论，并通过一定的激 励机制来影响评价客体的行为，使之 更好地为满足评价主体的评价目标而 工作。
•的代表呢？
在公司制的企 业中，董事会是主 要的管理者，经理 层是分享管理者角 色的管理者。
•谁是 •下级管理层呢？
自然是指企业管理 组织结构中的各个层次 ，如纵向组织结构中的 分厂、车间、工段、班 组等，横向组织结构中 的供应、生产、销售等 职能部门和计划、财务 、人事等管理部门。
当然，下级管理层未必一定服从 企业管理组织结构的要求，如按可控 性划分责任单位、按成本动因划分作 业单位等等。
了解责任和责任中心的实质，掌握不同责 任中心的业绩考核与评价指标的应用思路 和方法。
了解EVA的经济内涵，掌握EVA业绩考核与 评价的思路和方法。
了解战略业绩考核与评价的不同模式，并 掌握平衡计分卡的评价思路和方法。
1 业绩考核与评价系统
管理会计一直把管理者业绩评价作为 内部管理控制研究的重要组成部分，这一 研究集中于管理者业绩评价的主体、客体 及评价目标。
•基于 •净资产收益率
•的业绩考核 •与评价体系
对所有者、债 权人、投资者及政 府来说，分析和评 价企业的获利能力 对其决策是至关重 要的。
杜邦财务分析体系正是利用几 种主要财务指标之间的内在联系综 合分析企业财务状况的一种综合财 务分析方法。
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该体系以净资产报酬率为主体指标， 分别反映营运能力、偿债能力及盈利能 力，并按其内在联系有机结合起来，从 而形成一个将资产负债表、利润表的数 据综合在一起的指标分析体系。
•业绩评价主体
评价主体是指业 绩评价的组织者和 实施者。
从管理会计角度讲，业绩评价主 体分为二个层次：
•企业所有者 •对企业最高管理层
•进行的业绩评价
作为第一层次业绩评价主体的 企业所有者，是依据产权关系为基 础的委托代理关系对企业最高管理 层进行业绩评价。
在西方典型的股份有限公司中 ，所有者仅保留重要的表决权，而 把大部分决策权委托给他们的代表-董事会，对管理者的业绩评价和奖 惩措施的制定都由董事会来完成。
•业绩考核 •与评价系统 •的构成要素
企业业绩考核与评 价系统是指为达到一定 的目的、运用特定的指 标、比照统一的标准、 采取规定的方法，对经 营者业绩做出判断，并 与激励结合的考评制度
企业业绩考核与评价系统可以分为两个 层次的内容：
一是企业整体层次的业绩评价，按评 价对象的不同分为企业业绩评价和管理者 业绩评价；
这种评价主要用于企业所有者 对企业最高管理层进行的业绩评价 ，此外也可以用于企业上级管理层 对下级管理层的业绩评价。
•基于利润的 •业绩考核与评价
•指标
追求利润最大 化往往可以给企业 利益相关者带来好 处。
基于利润的业绩考核与评价指标往 往根据考核的需要而定，主要包括营业 利润率、成本费用利润率、资产报酬率 、净资产收益率和总资产报酬率等，而 针对上市公司则经常采用每股收益、每 股股利等指标。
董事会广泛地参与公司的内部治理 ，对股东财产负有经营管理责任，其最 大的职责是公司财产的保值增值，同时 还要维护其他利益相关者的利益，他们 不仅与公司利益相关，而且具有参与监 督的动机，也有参与监督评价的能力。
•企业上级管理层 •对下级管理层 •的业绩评价
作为第二层次业绩评价主体的企业上 级管理层，是依据管理权关系为基础的委 托代理关系对企业下级管理层进行业绩评 价。这一层次的关系相比第一层次的关系 要复杂的多，是管理会计确定内部责任单 位、进行业绩评价的重点。
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净资产报酬率
资产报酬率 ×
权益乘 数
销售利润 率
×
资产周转 率
1÷
1－资产负 债率
利润 额
÷
销售 收入
÷
资产 额
负 债
÷
资 产
额
额
• 收入、成本等损益类指标
• 资产、资本等财务状况类指 标
•杜邦财务分析体系
在选择评价主体的时候，应该注意 下面三个基本的原则： 评价主体必须与公司的利益紧密相关； 评价主体的选择便于降低代理成本； 要有监督的动机和能力。
•业绩评价客体
评价客体即评 价的对象。
由于业绩评价分为两个层次， 因此评价客体自然也就分为最高管 理层和下级管理层。
•谁能作为 •企业最高管理层