物业管理软件开发工作总体规划及要求

物业管理软件开发工作总体规划及要求
物业管理软件开发工作总体规划及要求

物业管理软件开发工作总体规划及要求为了更好的完成淮南市现代物业信息咨询服务有限公司安排的工作,就淮南市信谊物业公司与安徽瑞宝电子软件有限公司双方开发物业管理软件事宜,制定物业软件开发整体工作安排。

方案一:

一、物业管理软件设计分三大块(或五大块:一是管理控制层;二是业务运营层;三是操作层;四是基础层;五是呼叫中心):

1、物业管理软件。基础功能;

2、移动应用软件。移动办公、设备维修、服务派工、安全巡查、维修巡查、抄表、品质检查、移动考勤或考勤终端外包服务等;

3、社区网站。网上交费、网上(社区)服务、网上商城、电子商务等(是否可以借鉴中国社区商务网的模式,该网站的接口是向全行业免费开放的)网上商城或电子商务如何设计,借用一位物业企业老总话“我们只做平台”开展社区电子商务,实际是给物业企业和业主之间搭建一个平台,让业主喜欢的商家都走进平台,然后我们制定规则,管理好这些商家,后面的事都让业主自己去选择,这个平台是否有用主要看业主,业主喜欢去用,我们就获取一些利润业主不喜欢我们也不会有太大的损失(参考中国物业管理2013年第九期)。

彩生活模式:基于业主对物业服务企业的信任和依赖,产生了对包括居家生活、房屋租售、健康服务等特约服务的需求,物业企业对相关服务的介入,受到业主的广泛欢迎,也提升了企业的盈利能力,物业企业要从中看到商机,要进行社区服务平台的搭建工作。物业服务是业主的贴身管家,有条件把业主的需求进行收集汇总并提供给外部服务商,由服务的提供者转变成平台整合商,做客户需求的识别者、组织者、管理者,像互联网企业一样提供信息流、物流(服务流)、资金流的交易平台,为业主提供贴心的服务。按信谊目前管理约5500个家庭,如果每个家庭通过我们设计的网络享受别具优势的服务,如家政、家教、无公害蔬菜、开锁、社区面包店、时令水果、汽车保险、家庭养生等等,哪怕一个家庭只赚一块钱,一天就是5500元,一年就是200.75万元。

为此要加快搭建社区服务平台的建设,并将运营模式定位在以“社区平台+社区服务+社区大数据”为核心,“坚决只做平台,专业的事情让专业的人做”。

联合分供商建立网上商城,吸引众多供应商加盟,通过网上在线系统,提供100种最常用家庭用品、每月10种特色特价家庭产品特色水果团购服务。通过020优选加盟服务开展包括便民服务(搬家、家政、快递、装修、、汽车、宠物),周边特惠(美食餐饮、商品超市、美容护肤、休闲娱乐),外卖外送(外送快餐、预订预约),教育培训(教育咨询、课外辅导、艺术培训),和生活、出行、汽车相关、金融理财等到方面质优价廉的服务,打造1公里商业圈。

二、物业管理系统应有以下功能:

1、除了物管通已有的功能外(物业资源、客户管理、收费管理、业主服务、人力资源、报修管理、投诉管理、物料管理、保安管理、档案管理、基础管理),增加客户关系、财务管理、协同办公、品质管理、工程管理、租赁管理。

⑴物业资源。提供了对房产资源的全面管理功能,包括物业基本信息:小区,大楼和各房间的基本资料;房产移交验收:提供了按层次划分的房屋移交验收管理功能,用户可以随意增减验收的项目,对于验收项目的记录可以十分方便地进行编辑修改和汇总查询等。

⑵客户管理。提供了以房间为单位,对业主、住户、租户的全面管理,包括入伙登记、客户管理、租赁管理。具有强大的客户信息查询、管理功能。

⑶客户服务:提供二次装修、服务派工、违章管理等功能。

⑷收费系统:包括了项目标准设定、收费参数设定、选用收费标准、收费数据录入、收费数据计算、费用收取登记、收款凭证管理、收费情况总览、预交收费管理、收费数据月结、收费统计汇总等具体功能模块。除了实现收费数据输入,登记,打印收费通知单、打印交费发票等功能外,还通过对收费项目及收费标准的设定与用户自定义,最大限度地满足不同客户、不同收费方式对收费系统的要求,支持预交款收费;同时提供费用总览、查询、图形分析等功能;全面支持与标准财务软件的接口及不同银行的划款功能。

⑸工程设备管理:包括设备档案、故障维修、仓库物料、图纸资料等功能。

⑹环境管理:主要包括卫生保洁和绿化管理两大项管理功能。

⑺保安消防:包括了重大事件、警械配置、停车场管理、消防片区等功能。

⑻社区文化:主要包括社区活动组织和公共关系管理两大项管理功能。其卟包括电子投票、业委会选举邻里互动、家居安防、居家养老、生活服务、日用

采购等。

⑼人力资源和行政管理:包括人事管理、会议记录、工作计划、公司文档等功能。其中人事管理包括组织架构、人事档案、工资管理、规章制度模块。各种文档(包括通知、温馨提示)的管理,可与微软Office软件无缝结合,大大提高了物业管理公司的文档管理效率及科学规范性。

⑽QEO文档:向用户提供全套QEO物业管理文档,包括服务质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格、法律法规等。用户可以十分方便地检索、查阅到与具体物业管理工作相关的文件、根据自身实际情况参照、套用,并方便地进行修改、编辑,使用户的管理工作得以捷径方式符合QEO质量管理体系要求。

⑾停车场管理。通过手机的强大功能对小区车辆进行管理,使小区的车辆出、入管理,车辆存放管理,收费管理,都能通手机来进行,从而能大大减轻员工的工作量。

三、各模块实现功能

(一)协同办公模块

协同办公模块基于同类软件中最为强大的工作流系统,能够以图形化的方式定义和监控业务流程,支持直流、分流、条件流、并发流、自动转发等多种流程模式,提供了强大的会审功能和扩展流程服务等高级功能,并且与物业管理系统的其它模块无缝集成。协同办公模块的基本功能模块包括:

1、公司通告

查看最新的公司通告,或根据权限发布通告。

2、流程管理

包括发起新的业务流程、处理待办事宜,查看已办事宜等功能。流程管理是整个协同办公模块的重要组成部分,用户可以通过“我的工作台”发起新的业务流程,也可以监控流程处理状态并通过邮件、短信等方式对业务流程进行催办。“我的工作台”同时是处理其他用户发起的待办事宜的便捷工具。

3、邮件管理

提供了强大的电子邮件系统,实现了外部邮件和内部邮件的统一。除发送内部邮件外,用户可以设置任意个外部邮件服务器,用于外部邮件收发。电子邮件系统支持所有允许设置支持POP3收邮件协议和SMTP发邮件协议的邮件服务

器,并提供了完善的个人通讯录和公共通讯录。

4、收发文管理

收文系统实现公文上报、登记、拟办、中转、转发、拟办、领导审核、承办单位办理、归档、相关单位查询公文等功能。发文系统实现完成发文所涉及的一系列操作,包括拟稿、领导审签、文字初审、文字复审、领导签发、文书印发等功能。

系统对收发文的整个流程进行跟踪,详细记录公文的当前状态、发文审核的过程和领导审签意见。

5、资源管理

包括车辆管理、会议室管理、图书管理等功能,通过完善的流程管理来促进公司资源的合理利用,为公司创造效益。

6、工作流定义

通过图形化的方式直观地描绘出公司的业务流程,用户只需了解本单位的业务流程就可以轻松出定制出复杂的业务流程,达到“所见即所得”的目的。完成工作流的定义和发布后,其他用户即可以通过流程化的方式来处理相关业务。

(二)基础管理模块

1、物业(房屋及场地)管理

物业资源管理模块详细记录小区、楼盘、住户单元、停车场、车位的位置、物业类型、小区设施分布、房屋结构、房号、户型等信息,并可对小区、楼盘、房间、停车场、车位提供图片的保存和查询。进行初始化时可以批量增加房间和车位。房产管理同时提供房产验收的功能,对物业管理公司接收房产时的验收项目和验收结果进行管理。功能特点如下:

⑴基于总公司-区域公司-管理处-管理区-楼宇-房间的管理架构,符合有集中式管理要求的物业管理公司的管理特点。

⑵房产树贯穿整个系统,操作简单、清晰。

⑶支持批量生成房间、批量设置房间对应客户、仪表和收费标准。

⑷支持联查,可以从房间快速联查对应的客户、应收款和欠款等信息。

3、系统维护

系统维护模块包括角色管理、用户管理以及系统参数设置等功能。角色管

理能够定义不同的角色,不同的角色具有各自的功能权限和数据权限。用户管理能够定义用户的名称、密码等登录信息以及所属的角色。通过角色管理和用户管理能够建立非常灵活的授权机制。

对于一个具体的用户,只要知道他所属的组织机构和岗位,通过指定对应的机构角色和岗位角色就可以快速完成对该用户的授权。当用户的工作岗位发生变动时,只要重新设置新的机构角色和岗位角色即可完成重新授权。功能特点如下:

⑴通过角色管理功能可以让岗位职责更加清晰,同时大大地降低了系统管理员进行用户权限管理的工作量,对于集团型企业有着非常重要的意义。

⑵合同号、采购订单号等单据编号都可以设置个性化的单据自动编码规则,系统自动地按照指定的编码规则生成单据号。

⑶系统可以设置多种参数,具有高度的灵活性和可配置性。例如采购计划中物料价格的携带优先级、抄表数据异常比例、仓库单据是在保存时还是在审核时更新库存等等,客户可以根据自己的管理需要选择执行方式。

⑷支持全面的数据导入功能。通过设置导入方案,支持从第三方数据源导入数据到物业管理系统中,如临时费用单、水电充值卡收费记录等等。

⑸提供功能强大的自定义报表。自定义报表中定义了多个取数公式,客户可以通过取数公式个性化地设计自己的业务报表和管理报表。

⑹上级日志自动保存所有操作记录,包括操作员电脑的IP地址、用户名、操作内容、时间等,以监控系统和数据的安全,并为IT审计建立良好的基础。

(三)财务管理模块

1、收费管理

收费管理模块对物业管理公司向客户收取各种费用的活动进行管理,所有收费项目、收费标准、损耗分摊、滞纳金计算等都可采用客户自定义的方式,满足物业管理公司灵活多变的收费管理。应收费用的类型包括常规费用、抄表费用、临时费用;缴费方式包括现金交款、银行托收、预收款等方式。收费管理模块同时还提供保证金(押金)管理功能和与财务系统接口的功能。功能特点如下:

⑴收费标准支持公式自定义,并且每个管理处可以定义自己的收费标准。

⑵支持多种模式的滞纳金计算。

⑶支持总表、公摊表两种类型的公共仪表,并且能够根据设置好的公式自动进行复杂的公摊计算。

⑷支持水电充值卡的收款管理。

⑸抄表数据支持从Excel数据源中导入。

⑹支持预算核销、现金缴款时支持余额转预收。

⑺支持批量减免或者红字单据冲减。

⑻提供保证金(押金)管理功能。

2、收费报表

通过收费报表模块可以方便、快捷地查询各种费用报表、欠款报表、收款报表、预收款报表、费用余额报表、和保证金报表等报表。汇总报表能够根据组织机构自动进行分级汇总。功能特点如下:

⑴可以按不同的维度对数据进行统计和汇总,并且所有数据均是实时数据,以实现对公司的业务状况进行实时监控。

⑵查询条件可以保存为方案,并支持按方案预警、按默认方案自动打开报表等功能。

⑶支持自定义报表,包括Excel形式的自定义报表和高级自定义报表。

⑷所有报表均支持图表功能。

3、应收管理

物业管理公司提供服务给其他单位或个人时,可以通过在合同管理模块中录入应收类合同来跟进合同的执行情况,并通过应收管理模块来跟进应收款的收款计划和实际收款情况。功能特点如下:

⑴通过录入应收类合同,既可以帮助物业公司实现合同资料的完整管理,同时还可以帮助物业公司实时掌握合同的执行情况和收款进度。

⑵业务部门根据合同的执行期间完成合同验收后,财务部门能够通过应收单据、应收账龄分析表和应收预警表对收款工作进行跟进,以及时完成收款工作。

⑶支持预收款、预收款退款处理、批量收款等标准的应收款管理功能。

⑷系统同时支持预收冲应收、应收冲应付、应收转应收、预收冲预付、预收转预收等常用应收核销功能。

4、应付管理

物业管理公司可以通过定义签报、合同的审批工作流来完成对小型增改、业务外包等业务的流程化处理。财务部门负责对合同签报或者采购结算所产生的应付单据进行审核,确认与往来单位发生的应付款业务。应付管理模块能够与财务系统集成使用,并能够自动生成财务凭证。功能特点如下:

⑴工程部等业务部门在完成合同或签报验收后,系统自动生成其它付款单,财务人员在审核其它应付单时可以联查对应的合同或者签报信息,并能够自动生成付款单给出纳人员进行付款。

⑵采购部门在完成与供应商的采购结算后,系统会自动生成应付清单,由出纳人员完成付款。

⑶应付清单明细表可以清晰反映数据来源,如采购结算、其它应付单等。

⑷支持预付款、预付款退款、批量付款等标准的应付款管理功能。应付账龄分析表和应付预警明细表可以实时掌握物业管理公司的付款进度。

⑸可以完成预付冲应付、应付冲应收、应付转应付、预付冲预收、预付转预付等常用应付核销功能。

5、预算管理

预算管理包括预算项目定义、预算方案定义、预算取数标准定义、预算表设计、预算数据录入、预算执行分析等多项明细功能,对物业管理公司的各个收入项目和成本项目进行全面预算管理。功能特点如下:

⑴支持按明细组织机构和明细预算科目编制预算,通过组织机构和预算科目的层次关系自动进行汇总。

⑵支持预算表设计,预算表可以定义预算项目、核算项目、定义行间取数、列间取数公式,让预算编制更简洁直观。

⑶支持预算方案的定义,能够通过设置预算项目范围、预算表、预算期间范围等属性自定义预算方案。

⑷在预算方案的基础上进行预算编制,可以进行参考上年预算数、实际数来自动生成本年预算,并可在预算执行过程中随时调整预算。在预算方案的基础上提供多个版本的预算,以满足不同经营业绩目标的管理需要。

⑸支持从物业管理系统取数、从财务系统、Excel等第三方系统或数据源取数,以及手工录入等多种方式生成预算执行数。

⑹财务软件接口:

根据用户需求,系统更可向国内著名的财务软件输出所有的收费数据,自动生成凭证。避免财务人员重新抄写数据,或在财务系统中重新输入有关内容。

(四)客户关系管理模块

1、客户管理

客户管理模块帮助物业管理公司建立起完整的客户档案,可详细记录客户的姓名、身份证号、银行帐号、工作单位等信息。每位客户还可以同时建立起家庭成员(或同住人员)的档案。客户管理模块同时管理客户入伙、客户迁入迁出等活动,一方面进行小区的人口管理,另一方面确定管理处的收费对象。功能特点如下:

⑴支持对业主、租户和住户的全面管理,通过房产客户关系一览表清晰反映房间对应业主、租户或住户的信息。

⑵支持批量的快速迁入迁出操作,可以直接从Excel数据源引入客户资料。

⑶业主入伙时,支持开发商代缴。

⑷可以设置客户的银行账号,实现以银行托收方式收取费用。

2、客户服务

客户服务模块包括服务派工管理、投诉管理、装修管理等模块,实现流程化跟踪和管理各项服务的内容,帮助物业管理公司加强与客户的沟通,及时处理客户提出的服务申请,并提高客户满意度。客户服务模块中最核心的业务是服务派工管理。服务派工的完成通常是由客户服务部和工程部协同完成,极致软件通过定义业务工作流来完成跨部门的协同工作。服务派工通常会产生收费,极致软件可以在服务派工单中直接生成临时费用单到收费系统,并且服务派工单也可以记录是否消耗物料成本。所以,通过服务派工管理,既实现了对服务派工的过程管理,也同时完成了相关的收费管理和物料成本管理。功能特点如下:

⑴服务派工单中的服务类别可以自定义,不同服务类别可以对应不同的收费项目,以方便核算。同时,服务派工单支持直接从服务派工单生成临时单到收费管理模块。

⑵每个管理处可以定义自己的服务派工工作流,服务派工完成后,客服人员可以做回访记录。

⑶服务派工单一般分为针对客户的特约服务单和针对公共区域的内部服务派工单,其中内部服务派工单消耗的物料成本统计到自维成本中。

3、招商管理

招商管理是租赁业务发生的前期管理,包括市场推广、广告投放、租赁计划、代理商管理、竞争楼盘管理等功能,同时提供租赁经营执行情况表等各种报表功能。

市场推广、广告投放记录招商管理过程中对市场推广和广告投放的频次、地点、费用等相关信息。竞争楼盘信息记录竞争楼盘的环境、租金、出租率、广告投放情况、楼盘定位等信息,为经营决策提供依据。租赁计划是租赁部门根据以前年度租赁经营状况或自行指定年度、季度、月度制定推广费用、出租率等计划信息,并通过租赁计划执行情况表反映实际执行情况与计划的差异。代理商管理对代理楼盘租赁的代理商及其代理客户进行基本资料、佣金等信息的管理,便于租赁业务成功发生后核算佣金支出。

4、租赁管理

租赁管理以合同管理为主线,包括房源管理、租赁指导价管理、前期商机管理、租赁合同新增、审核、续订、变更及终止等功能,同时提供合同预警、租赁数据分析等各种报表功能。租赁合同管理模块可以满足物业租赁过程中各种复杂的业务情况,包括管理保证金、设定合同免租期、实现合同金额按周期按比例递增,以及不规则的不同时间段合同金额不一致等各种复杂情况的处理。功能特点如下:

⑴支持集中管控下的定价管理,可以通过定价管理控制租赁底价。

⑵支持租赁前期的商机管理,并且可以由商机生成租房申请单,也可以由租房申请单生成租赁合同,方便以客户为主线的连续过程管理。

⑶租赁合同支持免租期、租金递增或者不同时间段对应不同的合同金额等复杂业务。

⑷支持代租管理。

5、会所管理

会所管理提供会所经营场所的预订管理、消费结算管理、培训班管理、培训班费用分成管理、收入明细报表查询和收入汇总报表查询等功能。产品功能特

点如下:

⑴会所管理模块中的会员资料与客户管理模块中的客户资料是统一的,也可以录入其他非业主、非住户的客户资料进行预订和消费等业务操作。

⑵可以根据培训班的模式针对培训服务进行收费,并可自动计算物业公司和收入和培训老师的提成。

⑶可以根据多个查询条件,查询会所所有收入的明细表和汇总表。

(五)工程管理模块

1、设备管理

设备管理模块实现建立设备档案、制定和执行设备保养计划、管理设备保养记录、设备检测记录、设备故障记录等功能,实现管理处对各种设备的全面管理。设备管理模块同时提供工程图纸的管理功能,方便工程人员管理和查询工程图纸。功能特点如下:

⑴设备清单可以记录每个设备的详细信息,包括基本属性、图片、文档附件等信息,同时还可以记录每个设备的附属设备及配件和附件信息,以及设备的技术参数、设备的检测参数。

⑵每个设备档案对应一个设备类别,设备类别可以定义常规的保养项目,可以帮助用户在编制设备保养计划的时候进行快速复制,以提升操作效率。

⑶设备保养计划支持变更和提前终止等操作,保养计划的完成情况可以实时跟踪。

⑷设备保养、检测、维修既可以实现对设备的过程管理,同时可以记录过程中对物料成本的消耗,为工程预算提供了准确的自维成本数据来源。

2、房屋维修管理

房屋维修管理模块对房屋本体以及附属的设备设施的维修工程进行全面管理。功能特点如下:

⑴可以建立起全面的房屋本体以及附属的设备设施的档案,详细记录房屋的基本属性、图片、文档附件等信息,同时还可以记录房屋附属设备设施的基本属性、技术参数、检测参数、图片、文档附件等信息。

⑵可以对房屋本体以及附属的设备设施制定维护计划。通过对维护计划的有效执行,保证房屋本体以及附属的设备设施保持在良好的使用状态,降低总体

维修成本,并实现资产的保值增值。

⑶房屋本体以及附属的设备设施的维修计划支持变更和提前终止等操作,维修计划的执行情况可以实时跟踪。

⑷房屋本体以及附属的设备设施的维修计划支持通过工作流进行审批。通过相关部门和人员对维修计划的内容、工期和预算金额等内容进行审批,保证维修计划的合理性,降低总体维修成本。

⑸维修资金来源:专项公共维修资金、上级拨付、业主筹集等。

3、业主装修管理

系统进行装修申请的操作,包括的内容为主题,类别,方式,申请人,联系方式,内容等;装修审批的意见包括主题,管理处意见,工程处意见,是否同意,审批人等项目;能记录装修出入证的发放情况。

装修验收结果包括主题,验收日期,验收人,验收结果的记录。登记住户的装修“完成情况表”,记录装修的完成情况。系统自动将维修情况归档保存。

对维修产生的费用,自动生成应收款,转入财务模块,并能打印缴款通知书。

4、合同管理

记录了物业公司和往来单位签订合同的详细信息,包括合同分期付款信息、合同事由、招标情况等。工程部门通过合同验收来体现合同的分期执行过程。合同须按期顺序验收,某一期验收通过后,就会根据合同自动产生应收或应付数据,由财务部门确认成为应收款项或应付款项。功能特点如下:

1)合同管理支持按合同类别进行数据授权,如客户服务部看不到工程部的合同。

2)合同管理支持附件功能,并可以自动显示合同附件。

3)可以通过成本类型,指定当前合同时代维、自维或者小型整改等,以帮助数据准确统计到工程预算表。

4)合同验收时,可以根据合同执行情况调整合同金额;合同验收单据审核后自动生成其它应付单,开始付款流程。

5)合同执行情况表能够清晰地反映合同的执行情况。

(六)综合服务模块

1、安全管理。

安全管理包括保安排班、辖区车辆管理、治安事件记录和消防管理等功能模块。功能特点如下:

⑴用户可以灵活自定义保安值勤的班次,时段,人员,地段等详情,可以按任意时段输入保安值班安排,实现系统自动排班。保安排班可以实现每个岗亭的值班安排,以及值班过程记录。用户可以登记辖区范围内发生的治安事件及其处理情况,系统自动保存并进行多条件组合查询。

⑵消防管理可以清晰反映每一个消防片区的消防器材配备明细情况,以及消防器材的当前使用状态。以及消防演习和培训记录。

⑶可记录各警械的资料及领用情况。

2、环境管理

环境管理主要实现对保洁、绿化工作的任务安排,以及对保洁、绿化工作的任务安排的执行过程进行跟踪。用户可以录入绿化所使用的各种植被的信息,包括名称,种类,科目,生长习性,养护技术,土壤环境,生长周期,养护周期等内容。在当前物业公司普遍把保洁、绿化等业务进行外包的情况下,保洁、绿化任务的执行过程管理非常重要,执行过程的记录也是后一阶段合同验收付款的重要依据。

(七)停车场集中管理和监控模块

停车场集中管理和监控模块通过与停车场设备的软件系统进行集成应用,建立起全公司统一的发卡数据、收费记录数据和异常记录数据,能够避免由于存在管理漏洞给公司带来的经济损失。功能特点如下:

⑴对停车卡进行统一管理。通过软件系统自动将各停车场系统中的卡发行信息传输到部署在公司总部的中心数据库中,实现对全公司各种类型的停车卡的统一管理。通过对停车卡的统一管理,实现对卡发行信息的全面查询和统计分析,并实现对卡信息变动情况的监控。在此基础上进行数据分析,以监控异常的发卡情况。

⑵对停车场的通过记录进行有效监控,防止管理漏洞。为加强对缴费数据的有效监控,系统将不仅记录每次刷卡记录,而且将有效监控每次通过记录。在有效监控每次通过记录的基础上,结合刷卡记录和缴费记录,实现对异常通过记

录的有效监控,从而避免管理漏洞和财务损失。通过对票据的领用、退回和核销的管理,以及对缴款工作的管理,加强对停车场收入的管理。

⑶集中的数据分析。在有效采集各种卡发行数据、停车场通过记录、刷卡记录、缴费记录的情况下,可以根据公司的管理要求对各种数据进行全方位的统计分析,加强对停车场经营状况的管理和绩效考核,并避免各种管理漏洞。

(八)领导查询模块

为了方便物业管理公司的各级管理人员实时掌握公司的运营情况,把一些业务报表和管理报表整合到领导查询模块中来,帮助物业管理公司的各级管理人员实时查询从不同维度进行统计的各种报表,为公司领导和各级管理人员提供一个及时掌握业务全貌的信息处理平台。包括以下报表:

⑴费用分级汇总表:可以按管理处、管理区、楼宇、收费项目等维度自由选择来分析公司的应收、预收、已收、欠款的情况。

⑵账目分析表:按管理处来查询各个项目的欠款账目情况。

⑶各类款项收款情况统计表:按管理处来查询各个项目的收缴率。

⑷房屋租控图:以图形化的方式直观查看各个可租楼宇的租赁情况。

⑸物料分组汇总表:对每个月物料采购和使用的成本进行分析。

⑹工程预算表:实时掌握工程预算的完成情况。

⑺客户满意度调查表:按月、按年对各个管理处不同类别的调查项目的客户满意度进行统计分析。

⑻人事报表:查询各种人事、薪酬方面的统计报表。

(九)短信平台模块

短信平台既可以通过手机短信的形式和物业服务公司的客户进行互动,也可以作为物业服务公司内部沟通和通讯的工具。短信平台的基本功能模块包括:

1、客户互动

“客户互动”功能是通过手机短信的形式和客户进行互动,可以将收费信息、欠费信息、客户事件等信息实时地发送到客户的手机上,还可以通过短信发送活动通知、客户生日祝福等信息,以体现对客户的关怀,并提升客户满意度。另外,可以通过短信调查等形式与客户互动,及时准确地了解客户对于物业管理公司的评价和意见。

“客户互动”功能中,“费用通知”能够批量地向客户发送应收费用通知的手机短信;“欠费通知”能够向超过正常收款期限的欠费客户发送欠费通知的手机短信;“生日祝福”能够根据客户生日信息自动发送生日祝福的手机短信;“节日祝福”可以在节假日通过系统向客户批量发送节日祝福的手机短信;“短信调查”可以通过手机短信的调查形式收集客户的反馈信息,为公司经营和提升服务质量提供决策依据。

2、公司通讯

“公司通讯”功能用于实现公司内部的沟通和通讯。既可以在工作流中发送短信给流程处理人,也可以通过内部通讯录发送短信给员工进行工作安排和消息通知。

3、个人通讯

“个人通讯”功能用于员工个人通讯。可以通过参数设置是否允许员工发送个人短信,以及每月发送短信的数量。员工在得到允许的情况下,可以使用短信平台作为高效、快捷的个人通讯工具。

四、方案应体现的特点

1、集中管理、分权运作。通过互联网将公司与各分支机构集中到统一的信息平台,所有的数据集中储存在一个数据库中,实现跨地域、跨部门的协同办公,能够减少物业公司管理层级,实现集中式、扁平化的管理模式。

2、软硬一体,神形兼备。通过软硬件系统集成手机、PDA、网络考勤机、智能身份证读取器、语音盒、摄像头等硬件设备,能够提高工作效率,保证数据的及时性和有效性,充分实现软件系统的应用价值。

3、开源节流、降本增效。通过开展社区电子商务能够拓展公司的收入来源,提高公司经济效益。通过信息化建设能够优化公司的业务流程,减少公司的管理层级和人员配置,提高工作效率,从而全面降低成本。

4、模式创新、引领未来。通过先进的互联网和移动互联网技术,物业公司能够实现业务模式的创新,从传统的物业服务转型为物业服务、电子商务和多种经营协调发展的现代物业管理模式,引领未来物业管理的发展潮流。

五、方案应体现的技术特性

1、具有高度的安全性。

⑴功能权限,可以针对每一名用户,受权到每一个功能的每一项操作,保证系统用户只能执行已获得受权的功能;

⑵数据权限,在支持功能权限的同时,提供数据权限的支持,管理处人员只能查询到所属管理处的信息,总部人员或其他被授权人员可以查询到整个集团的信息。要求软件的的数据权限可以根据客户的要求进行配置,具有高度的灵活性。

⑶加密的互联网连接。通过IIS实现加密的互联网连接,同时数据在传输前要求瑞宝公司再进行加密,客户端收到数据后再进行解密。通过IIS提供的基本加密功能以及瑞宝公司加密技术的双重加密功能,来保证数据传输过程中的安全性。

2、具有良好的性能

⑴数据缓存。支持当前对象空间缓存、全局对象空间缓存和本地持久化缓存。通过不同类型的缓存方式,减少数据流量,同时降低对数据库服务器的压力。

⑵分页查询。对于大数据量的查询通过分页查询实现,轻松实现十万数据量级的数据查询。

⑶“最小流量”设计技术除数据缓存、分页查询外,还支持数据压缩、算法优化等技术,实现在互联网上带宽比较小的情况下,用户能够流畅地进行操作。

结合数据缓存、分页查询、数据压缩等性能优化技术,实现高并发、低流量的应用模式,满足应用系统的性能需求。

3、具有高度的可靠性

⑴并发用户数。系统能够保证1000个并发用户的情况下,持续运行。不因为并发用户数的增加导致系统崩溃。

⑵系统保证不停机连续运行时间达到99.99%以上,瑞宝公司物业管理软件是基于本公司业务基础平台进行开发的,大量的产品功能是通过成熟的企业应用开发平台实现的,可以避免传统开发技术“代码越多、错误越多”带来的系统不稳定的问题。

六、通过一、二项内容达到以下目的:

1、减人增效,提高工作效率;

2、起到电子品质部监督检查的目的;

3、规范员工日常工作,提高执行力;

4、员工绩效有了量化的指标数据;

5、通过精细化管理使预算和成本核算接近真实业务;

6、工作效率提高,降低管理成本;

7、帮助管理层实时掌握公司业务的运行,及时作出决策或调整。

8、充分利用客户资源,建立现代物业雏形,提高经济效益。

七、时间节点

1、整个软件开发分3个阶段:

第一阶段:实行基础功能模块的运行,移动软件功能模块的运行,时间安排:2013年12月31日;

第二阶段:移动软件功能模块的运行,时间安排:;

第三阶段:社区网站、电子商务运行,时间安排:日;

2、验收:日;

案例1:以“设备故障维修”集中管控为例。小区设备发生故障,管理处或业主拨打400电话报修,呼叫中心(信息中心)接到电话后,做记录并编制应急维修任务派工单,通过任务系统发送给维修机动队经理,并通过400电话通知他。维修经理通过平板电脑和电话接收指令和派工电话,骑车前往小区。到达后打400电话通知呼叫中心,并在小区客服中心签字报到。

维修机动队员工作业前用手机拍摄现场照片两张,用工作任务系统上传照片。之后对故障进行检查作业,有能力的则自行修理。如有困难,请求维修队给予支持。修复后,拍两张照片用任务系统上传,并叫小区管理处进行验收。呼叫中心通过任务系统在数据库中检查照片,并用400电话对小区管理处进行回访并做记录。信息中心每天发布“集中管控日报”给公司各级领导,每月统计指令(作业计划)完成情况,并上报综合管理部、计算月绩效工资和奖金.

案例2:以“设施、设备计划巡查为例。一设施设备盘点;二确定要巡查的设施设备清单;三确定每个设施设备二维码编号;四确定每天计划巡查的工作量;

设施设备A巡查工根据计划安排到A小区进行巡查,首先到客服中心签字报到,然后到现场开始巡查,用手机扫描二维码,手机荧光屏出现该设施设备巡

查要求界面,根据要求在手机荧光屏进行操作,巡查结束后,立即将结果用任务系统上传公司呼叫中心,再进行下一个设施设备的巡查工作,直到巡查结束。

根据每天巡查结果,公司呼叫中心将需要维修的设施设备传报

方案二

建立手机物业服务平台,提供以下服务内容:

1、投诉与报修;

2、手机交费(水费、电费、燃气费、物业费等);

3、设施设备管理(巡查、维修等);

4、财务管理;

5、家居产品购买等日常事务。

物业管理工作计划【四篇】详细版

文件编号:GD/FS-4675 (计划范本系列) 物业管理工作计划【四 篇】详细版 When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

物业管理工作计划【四篇】详细版 提示语:本计划文件适合使用于目标确立时,根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 物业管理公司工作计划 一﹑充分发挥z物业公司的团结协作精神,调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。 1﹑每周召开一次工作例会,在总结工作的同时,积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。 2﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动,增强员工的凝聚力和向心力。 二﹑转变思想,端正态度,牢树为业主(住户)服务意识。 为了提升服务水平,我们将推行"全员首接责任

制".每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议,并在第一时间传递到服务中心,并有义务跟踪处理结果,通知建议人,使服务得到自始至终完整体现。树立以业主为中心,并在首接责任制的同时,推进"一站式"全新的服务理念。 三﹑激活管理机制 1﹑管理处实行内部分工逐级负责制,即各部门员工岗位分工明确,各司其职,各尽其能,直接向主管负责,主管直接向经理负责,同时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。 2﹑管理处实行定时值班制,改变工作作风,提高办事效率,向业主公布管理处常设(报修)电话,全方位聆听业主的声音。 3﹑制定切实可行的管理措施,推行"首问责任制".

物业管理日常工作服务内容

(一)日常管理工作 1、日常管理工作的内容 (1)物业管理区的安全保卫、清洁、绿化及消防; (2)房屋及建筑的公共部分、机电设备、公共配套设施的维修、管理; (3)住户装修管理; (4)车辆管理; (5)客户档案管理; 2、安全保卫 (1)向当地有关部门了解物业管理区可能存在的治安问题,制定治安案件 发生率控制标准; (2)制定物业管理区治安管理条例,保安员岗位职责及保安工作作业流程; 3、清洁绿化 (1)根据物业管理区的房屋、公共场所及配套设备的特点、制定清洁保洁率; (2)制定物业管理区清洁卫主管理条例、保洁员岗位职责及保洁工作作业流程; (3)制定物业管理区绿化完好率标准及绿化管理规定; (4)明确绿化人员的管理规定、岗位职责及作业流程; 4、消防 (1)向当地有关部门了解物业管理区可能存在的消防隐患、制定消防设备、设备完善率及火灾发生控制率的标准; (2)制定物业管理区消防管理条例及消防工作内容、明确责任人; (3)制定消防设备、设备的管理、维护、使用规定及作业流程、确保消防系统符合国家规定要求;

5、水、电设备的管理、维护 (1)了解有关水、电设备可能出现的问题或存在的事故隐患,制定水、电设备的故障率、维修及时率和合格率控制标准; (2)制定水、电设备的使用和维护条例及作业流程,以保证其达到应有的性能标准; (3)制定水、电设备维护人员的管理规定及岗位职责; 6、房屋及建筑公共部分、公共配套设施的维护、管理 (1)了解物业管理区内房屋及建筑公共部分、公共配套设施可能存在的问题及事故隐患率,制定相应的完好率、维修及时率及验收合格率指标; (2)制定房屋及建筑公共部分、公共配套设施的使用及管理规定; (3)制定房屋及公共配套设施维护人员的管理条例、岗位职责及作业流程; (4)业主自行出租的房屋或公共配套设施,物业管理公司必须要求业主按照当地政府的有关规定完善相应的手续,并制定对承租人的管理规定。 7、住户装修管理 (1)制定住户装修管理规定,明确装修范围、时间、垃圾的处理及装修人员的管理,完善装修申报手续; (2)建立装修检查监督制度,明确责任人,以确保房屋结构、小区消防、防盗安全及环境卫生不受影响; 8、车辆管理 (1)车辆管理包括机动车及非机动车的管理; (2)制定物业管理区内车辆的进出、停放和行驶的管理规定,明确责任 人的岗位职责及作业流程; (3)制定停车场、自行车棚的完好率、维修及时率和合格率标准。

物业管理中社区文化建设的重要性

物业管理中社区文化建设的重要性 社会发展到今天,人们已经不满足于物业公司做的仅是收管理费、看大门、打扫卫生之类的琐碎事,而是希望得到一个安全、文明、舒适、和谐的居住或工作环境。作为物业公司,除了要为业主提供优质服务和高效管理外,还必须花大力气加强社区文化建设,开展丰富多彩的业余文化生活,以活跃社区文化气氛。具体来说,有效开展社区文化活动对物业管理经营过程有着积极的作用。 社区文化建设,并非单纯指在社区内开展一些娱乐性的群众活动,而是指一种整体的社区氛围营造,如同一个企业的企业文化一样,对社区里的所有人都起着潜移默化的凝聚作用。 随着社会的不断发展,人们已经接受了买房子就是买70年生活方式的观念,而这种生活方式最直接体现在积极、健康、向上的社区文化。社区文化建设不仅能创造业主相互尊重、和睦相处的氛围,形成一个陶冶情操、净化心灵、提升精神的社区环境,还能充分发挥物业管理的功能,增加物业的潜在价值,成为精神文明建设和物质文明建设的重要载体。 可以说,开展社区文化活动有如下重要意义: 一、活跃业主业余文化生活 实行双休日后,人们的休闲时间比较充裕,物业公司开展一些健康有益的文体活动,比如小区内部的音乐会、野外旅游等,可以充实业主的业余生活。 二、加强业主与物业公司之间的沟通 时下,由于物业管理市场不规范,业主和物业公司之间常常发生纠纷。有的是因为物业公司乱收费、服务不到位等,业主意见大;有的是因为业主对物业管理不了解,不明白管理规定,不配合物业公司开展各项管理工作;而有的则是由于双方沟通

不够而引起误会、间生隔阂。丰富多彩的业余文化生活给业主与物业公司之间的沟通提供了机会,可增进彼此间的了解,融洽双方的关系有利于管理工作的顺利开展。 三、加强业主与业主之间的沟通 由于业主来自四面八方,又不在同一单位工作,以致居住了多年,邻里之间还叫不出姓名。开展社区文化活动有助于业主之间的沟通,有助于融洽业主之间的关系,增进业主之间的了解,有助于创造和谐社区环境。 四、丰富业主的文化知识 开展社区文化活龙活现动,不仅能活跃业主的业余生活,还能丰富业主的知识,拓展业主的视野,提高业主的技能。物业公司开设内容广泛、形式多样的知识讲座、专题培训班,如家教讲座,美容知识讲座,英语、计算机培训等,无疑将受到广大业主的欢迎。因为这样的培训学习有针对性强、形式灵活、切合实际、业主学习起来方便的优点,如果持之以恒地坚持下去,可提高广大业主的文化水平。 物业公司可因地制宜,根据所管辖物业的实际情况,在管理工作不受影响的前提下多开展一些业主乐于参加的文化娱乐活动。活动形式大致有如下几种: 1、体育活动 不少住宅小区或商业大厦都有健身中心,以方便业主开展各种健身活动。物业公司可组织业主进行球类比赛,还可以举办游泳、健美操等比赛,也可组织家庭或公司参加各种趣味体育活动。 2、文娱活动 物业公司可根据辖区居民的实际情况,有针对性地举办一些文化活动,比如音乐会,或者举办联欢晚会等。 3、专题讲座 举办专题讲座是一种比较高尚的社区文化活动。物业公司可根据辖区业主的需

物业经理工作计划

物业经理工作计划 计划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织 以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。小面是收集整理的物业经理工作计划范文,欢迎借鉴参考。 物业经理工作计划(一) xx年3月,组织上调任我为xx社区副主任。回顾在xx物业公司担任经理的6年来,所取得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在这6年中,我 时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责,虽然班子成员几 经变动,但我始终与班子成员团结协作,带领公司全体干部职工以创一流物业管理公司为目标,艰苦创业,努力工作,不断强化管理,规范运作,拓宽市场,提高服务质量,较好的完成了公司的各项工作任务。 现在,回顾20XX年的工作,有经验也有不足,我将立足优势,改正不足,全力本着认真整改的态度,做好XXXX 物业管理工作,工作计划总结如下: 1、做好春节期间院内装饰工作,悬挂红灯笼,以及做好春节期间的安全工作,让业主度过一个安全祥和的春节。 2、根据业主提出的有关问题,积极与开发公司领 导协调处理。 3、加强对员工培训及管理,提高员工自身素质,提升物业

服务质量。 4、对于院内绿化缺少部分,及时补种,增强院内绿化美观。 5、举办一些对小区有意义的活动,如邀请晚报进 社区活动、少儿绘画比赛等,增强社区文化,丰富业余生活 6、积极与开发公司协调处理工程遗留问题,做好 收取20xx年度的物业收费工作。 7、提前做好小区电梯报检、年检工作及20xx度暖气试压、供暖工作。 8、根据工作需要其他临时性工作。 纵观201x年的发展前景,我有足够的理由深信新 的一年将是不断应对挑战和破解压力的一年。 在公司领导的支持和帮助下,我认为201x年的工 作会在我带领的团队下做的更加出色。 带领XX物业服务处全体员工为打造携程物业的品 牌做出自己贡献! 物业经理工作计划(二) 一、20xx年工作计划的指导思想与工作目标 xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键 一年。物业服务中心作为后勤公司一体两翼发展战略的一个 重要部门,担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划和XX年工作要点,物业服务中心XX年度工作的基本指导思想是:坚持

物业管理日常工作要求

物业管理日常工作要求如下: 1.团队的协作能力,秩序部管理者之间的沟通 2.端正工作态度,部门主管找出工作缺点,深入解决问题根 源 3.大厦的外来人员及外来车辆管理合理化、人性化。 4.新队员要做到先培训后上岗,不要为了工作拼凑人数。 5.服务的主动性,有超前意识,别人的事情当做自己的事情 办。 6.加大大厦的巡逻岗力度,人员增加,立岗规范。巡逻岗姿 态、规范、大方,精神面貌好,确保巡逻质量。 7.着装规范、统一、干净、整洁,队员礼节礼貌,岗位职责 必须清楚。 8.部门主管工作有计划、标准,工作落实程度高,速度快, 并且有回复、 9.队员要做到每日培训、每天班前班后会,每周给队员工作 总结。 10.管理者起到标杆作用,大家相互监督,不可带情绪上岗。 11.正确使用保安通讯设备,报岗时间1小时1次,语言清晰、 简单、明了(白班),夜班报岗时间15分钟一次。 12.加强岗位职责培训,文明执勤,坚守保密制度,树立上下 级信任关系。 13.要求队长在平时的突发事件的应急处理上要有经验,不可

欺上瞒下。 14.队员每日做好巡逻记录,交接班记录,人员及车辆来访登 记,每日员工的签到表。 15.队员每日的上岗人数必须和打卡机人数相符合。 16.队员必须全面熟悉大厦的环境,了解各单位的楼层分布及 单位窗口位置。 17.秩序部要有奖罚制度,确保做到公平、公正。 18.树立工作安全意识,把安全放在第一位,队员每日必须做 到无违规上岗。 19.做好固定资产登记,每月要有损耗表上交,破旧物品必须 返还。 20.监控室必须干净、整洁、无杂物,控制人员出入,保安不 许进入(无特殊事件)。 注:1. 以后每月必须打卡人数和出勤人数相符。 2. 服装必须统一,新入职队员必须有派遣单,物业才可以办理指纹打卡。 3. 进入大厦新人员精神面貌一定要好,素质一定要高。每天物业要求人数必须满员上岗。

物业管理客户服务工作重要性

物业管理客户服务工作的重要性 摘要 随着社会的发展和进步,业主对物业管理企业的服务水平越来越重视,要求也越来越高,客户服务作为物业管理中的核心环节更是不容忽视。其不但担负着接受业主投诉、报修工作,还担负着随时向业主传递服务中心各项信息、向业主展示物业管理人良好形象的责任,因此客户服务在物业管理中占重要地位。 关健词:物业管理;物业管理企业;客户服务 引言 物业管理是随着市场经济兴起的新兴行业,它作为人们以市场化、企业化、专业化、社会化方式解决房地产后续管理的主要手段,越来越凸现其重要性。如今,物业管理已经成为人们在买房置业过程中最关心的因素。物业管理工作是一项服务工作,物业管理行业是服务行业。了解行业的实际状况,进而要建立正确的服务观念。 物业管理是一种不同于其它任何一种服务类型的服务,不同有三:服务和管理合二为一;服务对象非常广泛,服务内容不断丰富;服务要求千差万别。所以,要建立自有的服务体系,才是能适合物业行业发展。那么先从物业管理的服务特性谈起: 一、物业管理的特性 1)服务和管理合二为一 没有任何一个行业像物业管理行业这样把管理和服务结合得这样紧,没有好的服务的物业管理不能称之为物业管理。近来,不断有楼市纠纷见于各种媒体上,纠纷的核心是物业服务和收费问题。对业主来说,交了费就要享受个性化的服务,物业管理企业应该满足业主的要求;对物业管理企业来说,缴纳的物业管理费必须和服务水平相匹配,业主对服务的需求千差万别,归结起来“物业”本意是管理,实际是服务,两者是合二为一的关系。物业管理企业在日常生活中对业主的作用到底是什么?我认为就是公共服务,同时,重要职责就是管理。由此可见,物业管理企业必须把服务作为管理的重要内容,同时把管理作为

20xx年物业管理年度工作计划正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation. 20xx年物业管理年度工 作计划正式版

20xx年物业管理年度工作计划正式版 下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计划,和公司在20xx年的情况,在综合考虑研讨的情况下,制订物业公司20xx年的工作计划。 20xx年,是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级,企业管理规模的扩大,保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来,就必须发展扩大。因此,20xx年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求,

扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时,根据公司发展需要,将调整组织结构,进一步优化人力资源,提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理,搞好培训工作,进一步落实公司的质量管理体系,保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化,保证工作能够更快更好的完成。 一、对外拓展: 物业公司到了20xx年,如果不能够拓展管理面积,不但资质换级会成为一个问题,从长远的方面来讲,不能够发展就会被淘汰。因此,公司的扩张压力是较大的,20xx年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场,住宅小区

小区物业管理常用人员岗位职责

金桂王府商住小区 物业管理处几个主要岗位职责 管理处经理岗位职责 一、负责管理处的日常管理工作,并对员工进行业务指导; 二、组织本部门员工的专业技能培训; 三、负责小区管理服务的质量控制和费用控制; 四、组织拟制、审核和贯彻小区管理服务的工作计划和作业文件,对员工工作业绩予以评审; 五、检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并向上级报告; 六、熟悉并执行各项有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度;了解行业最新规定 七、配合街道、派出所、物业办等相关部门做好相应工作。 八、推广新的有效的管理方法,并总结分析,提出合理的建议。 九、负责组织小区公益性活动。 十、完成公司交办的其他任务。 业户接待员岗位职责 一、负责接待及处理业主咨询、投诉工作,并定期回访。 二、负责管理费、能耗费及其它服务费用的催缴及每月的收

费统计和报表工作; 三、负责为业主办理入伙、入住、装修及非公共性服务手续。 四、负责服务处管理、技术、业户档案与资料的管理工作; 五、负责服务处办公用品的保管和发放工作; 六、负责服务处员工的考勤统计工作; 七、保持与业户的联系和相互沟通,组织社区公益性活动; 八、完成领导交办的其它工作。 收费员岗位职责 一、负责管理处各项费用收取、统计、核算工作;在业务上接受公司财务部的指导和监督; 二、负责票款核对、送存、结款工作; 三、负责催缴通知单打印及发放工作; 四、负责管理处欠费情况统计分析工作; 五、负责业户欠费律师函编制发放工作; 六、负责督促物业费催缴工作; 七、负责其它一些公司指定的费用收取工作。 水电维修工岗位职责 一、负责小区水、电及有关设施、设备的运行、维修、保养和管理;

物业管理的重要性

物业管理的重要性 物业管理的重要性 物业管理系统是现代居住小区不可缺少的一部分。一个好的物业管理系统可以提升小区的管理水平,使小区的日常管理更加方便。将计算机的强大功能与现代的管理思想相结合,建立现代的智能小区是物业管理发展的方向。重视现代化的管理,重视细致周到的服务是小区工作的宗旨。以提高物业管理的经济效益、管理水平,确保取得最大经济效益为目标。 对于企业而言,信息化无论是作为战略手段还是战术手段,在企业经营中发挥着举足轻重的作用。互联网的迅猛发展为企业带来了极大便利,企业的运行将更多依赖信息系统的支持,信息系统成为确保企业经济效益、运行效率的重要手段,甚至成为企业盈利的直接手段。因为传统的办公方式效率低,工作强度大。人们需耗费大量的时间和精力去手工处理那些繁杂、重复的'工作,而手工处理的延时和差错,正是现代化管理中应该去除的弊端。物业管理行业是房地产行业的一个重要组成部分,随着房地产行业的快速发展,人们逐渐接受了物业管理这一管理模式。良好的物业管理已经成为楼盘销售的重要因素,也成为业主或租户选择物业公司的重要考虑因素。 物业管理系统的主要功能如下: 1、人事管理子系统从员工的招聘、任用到员工的离职进行全面有效的管理,详细记录员工的个人资料、家庭成员、员工合同、岗位考核、在职培训、离职手续办理等资料。 2、房产信息管理记录管理区、大楼、楼层、房间及配套硬件设施的基本信息。主要模块:项目(小区、写字楼、别墅等)基本信息管理、楼宇基本信息管理、房间管理信息模块。 3、客户信息管理实现对业主购房、出租、退房的全过程管理,可以随时查询住户历史情况和现状,加强对业主及住户的沟通和管

物业管理日常服务用语一览

物业管理日常服务用语一览 物业管理日常服务用语一览 一、服务用语 服务用语是员工完成各项工作,提供最佳服务的最基本条件。服务用语能够反映和传递公司的服务和管理水平。员工必须有一种文明、优美的语言和令人愉快的声调,才能使我们的服务显得更有生机,才能更好地赢得业主的满意和展现员工的优秀品质和工作责任心。 1.常用服务词组和句子 (1)您好!(先生、小姐) (2)对不起! (3)谢谢! (4)请原谅! (5)早上好、下午好、晚上好、晚安! (6)明天见! (7)祝您生日快乐! (8)祝您一路平安! (9)新年快乐! (10)节日快乐! (11)欢迎您光临我们的大楼! (12)真高兴又在这里见到您! (13)为您服务感到荣幸! (14)对不起这是我的过失! (15)有什么需要帮助的? (16)请您走这儿!

(17)请您登记,您要找的部门(人)在几楼几号!(18)请您不要着急,我帮您想办法! (19)请收好您的证件,麻烦您了! (20)先生,请问您找谁? (21)请出示您的出门证及物品,我们需要查看,谢谢!(22)请您稍等,我马上给您联系! (23)请您交回会客证,再见! (24)对不起单位已经下班了,请您以后再来! (25)对不起这里是值勤岗位,请不要在这里逗留玩耍!(26)对不起单位还未上班,请您稍等! (27)对不起这里是禁区,请您不要吸烟! (28)对不起院内不准停车,请您把车停到外面!(29)欢迎光临! (30)您慢走! 2.服务忌语 (1)喂、哎找谁?干什么? (2)站住! (3)没上班呢,出去等着! (4)有事快说别哆嗦! (5)墙上写着呢,没看见吗? (6)我不知道,我不管,你自己找去吧! (7)这不管我事,愿找谁找谁!

物业管理公司年度工作计划

工作计划:________ 物业管理公司年度工作计划 单位:______________________ 部门:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共10 页

物业管理公司年度工作计划 从新项目拓展、进驻的艰辛和坎坷,要看到公司发展既面临着机遇,同时也面临着严峻的挑战。在世界金融危机和经济危机逐步侵蚀我们的关键时刻,增强全员紧迫感、责任感、使命感,抓住机遇,敢于应对挑战,努力化解风险,需要全体员工总动员,全力以赴面对各种困难和挑战,需要我们承受的东西太多太多。在这关键时刻我们的管理核心需要有超前的意识指导,需要有明确的定位方向,需要有坚强的团队领军,需要有团结一致的力量来推动我们的事业,以应对各种危机和顺应行业以及社会发展规律,让我们始终保持主动地位和清醒的头脑,去开创公司的新天地,描绘公司的新蓝图。 一、工作指导思想 在新的一年里,继续坚持“客户满意”的科学发展观和规范服务、创新发展的理念;抓住机遇做好市场拓展理性发展,调整经营思路,优化项目,整合资源,节能降耗,开源节流,有效地保持持续发展态势;贯彻劳动合同法,维护企业与员工的利益,实现共赢;强化管理,加强考核,落实制度,重在执行;加大培训和考核力度,提高员工的综合素质,营造学习氛围;继续发扬团队精神,打造公司核心团队的凝聚力,推动各项工作健康、有序、快速发展,维护企业与员工的利益,实现共赢,构建和谐公司新篇章。 二、经营思想及计划指标: (一)经营思想: 根据行业发展及公司发展趋势,结合实际,拓展多方经营范围,发挥企业优势、强化经营管理,开源节流降低经营成本,增强企业的生存 第 2 页共 10 页

论礼仪礼节在物业管理中的重要性

论服务礼仪礼节在物业管理中的重要性古往今来,中国素有“礼仪之邦”的美称,例如:孔融让梨、程门立雪,说明人的修养素质越高,也就更加谦和、礼貌。在现代人与人的交往接触当中,也越来越注重礼仪礼节,这也体现了时代风尚与人们的道德品质,体现了人们文化层次和文明程度的逐渐增强。 物业管理属第三产业,即服务行业,物业管理和经营通常由物业管理企业来承担,由于物业管理行业的高速发展,客户导向正在逐步取代市场导向,凡事“以人为本”的观念也便深入到各个行业中。礼仪礼节知识自然成为物业管理企业不可或缺的培训课程,学会礼仪礼节知识,懂得礼仪礼节知识,并恰到好处的运用到物业服务中,是进行“以人为本”的人性化服务的前提,是服务品质的体现,对于做好物业管理工作具有重要的意义。 随着社会的不断发展与进步,简单而死板的服务已无法满足客户的需求,还要求服务上的高品质、人性化和新鲜感,因此物业管理服务需要一种超乎规范和程序上的变革与创新,礼仪服务是业主最直接、最切身的感官体验,所以成为物业服务创新的首要对象。礼仪礼节的运用,可以让物业管理企业工作更好的开展。例如:在工作中,仪容仪表一定要整洁、面带微笑、亲切动人,举止得体,处处从业主的需求出发,语言是人类当中最重要的交际工具,也是衡量服务人员素质高低的标尺,服务人员的精神境界、文化修养和道德情操都会在言谈举止中显现出来,所以在物业管理中,必须注重培养物业管理服务质量的意识,同时还应该提升内在服务质量,从而提高外部服务水平,做到内强素质,外强形象。

物业管理企业,或多或少会面对业户的投诉,此时不仅更加考验一个员工的 综合素质,也更加考验一个员工能否 采取灵活机智的的技巧来化解各种矛 盾。因此,为了更好的解决各类问题, 本部门主管,特意加强了我们在服务 中礼仪礼节的培训,整个培训的内容着重包括了三方面,一是仪容仪表,主要指整体的形象,从头饰、面部淡妆、表 情、衣着等方面进行讲解,基 本要求就是要给人一种干净、 整洁、舒适、有精神的感觉; 二是行为规范,顾名思义就是 表现出来的行为,主要从站姿、 走姿、蹲姿、坐姿及各种指引 手势等;三是言谈举止规范,则包括各种礼貌用语、敬语、歉语、雅语及电话应对礼仪等。 通过这次礼仪培训,让我们更加全面的了解了礼仪礼节的重要性,更加明白礼仪深邃的内涵,对于个人来说,礼仪是外部形象与内部素质的集中体现,礼仪既是尊重别人也是尊重自己的表现,在个人事业的发展中也起着无可厚非的作用,尤其是在物业管理企业中,在服务的过程中学会设法使我们的礼仪和良好的服务技能够给业户留下美好而深刻的印象,从而提高业户对我们的满意度,进一步提升公司的品牌形象及企业员工的荣誉度。使企业更加朝气蓬勃的发展!

物业管理每日、每周、每月、每季、每年的工作要求

物业管理每日、每周、 每月、每季、每年的工作要求 一、每日工作 1.巡视所管理的物业一遍,巡视内容为: (1)查小区内是否有违章行为(有无乱搭、乱建、违章装修,墙壁有无乱涂、乱画、张贴广告,有无乱摆摊贩); (2)小区内是否有不安全隐患(房屋是否出现严重破损,消防通道是否被堵,室外输电线路是否完好,有无乱拉乱搭,内有无可疑人员活动); (3)小区内环境与卫生是否符合标准(树木花草有无损坏,房前屋后,公共场所有无乱丢扔垃圾,垃圾桶是否倒请,有无乱停放车辆,乱晾晒衣物,有无影响正常休息的噪声源);(4)基础设施是否完整(道路有无损坏,室外上下水道是否渗漏,路口拦护栓,路障是否完好,娱乐设施有无损坏)。 以上内容巡视完毕要做好巡视记录,发现问题,能处理的应立即处理之,重大问题和不能处理的问题应向物业经理汇报。 2.收缴业主(住户)管理费、各项规定费用; 3.接待业主(住户)来访和处理有关物业管理的投诉; 4.解答业主(住户)提出的有关物业管理业务咨询; 5.安排保养、维修任务,验收修缮质量; 6.做好工作日记(内容为:记录每天完成的工作,发现和处理问题,上级领导的指示,急待解决的事务,住户投诉等)。 7.整理内务(包括打扫办公室;整理文件、资料图书报刊;清洁整理办公桌、椅及其他办公用具等)。 二、每周工作 1.走访住户(内容:与住户交换物业管理意见,了解住户有什么困难和需要;掌握住户家庭基本情况,包括:户主、年龄、职业、工作单位、单位和住家电话,家庭人口以及人口结构,掌握住户产权归属和变更或租户的变更,住房的户型变化、结构、质量现状、保养和维修状况); 2.初审住户装修申请,并报上级审批; 3.检查公共设施是否完好(内容包括:电梯运行是否正常;楼道、过道、梯间是否堆放杂物或有碍通行的物品和危险品、有毒物品;公共照明是否完好,配电箱,水表设备是否有破损,小区内信报箱是否有破损),发现问题应及时处理或报有关部门,并协助处理。 4.检查垃圾桶是否喷洒药物,各楼层公共部位是否清洁。 5.检查房屋使用情况,有无长期空房户、擅自转租户、了解房地产信息。 三、每月工作 1.编制本月保养维修报表,制定下月保养维修计划报物业部; 2.编制管理费和各项规费收缴报表并报公司财务部; 3.组织修剪物业内的树木、花草一次; 4.对本月维修项目进行一次回访,听取住户意见。 5.整理物业管理资料、档案、对发生异动的(包括:房屋产权变动、承租户变动、管理费变

新楼盘物业管理工作计划思路

新楼盘物业管理工作计划思路 依据集团的管理要求和物业管理运作需要,物业部将工作分为介入期管理、入住期管理(将验收好的房屋交给业主;二次装修管理、迎接业主迁入新居等)和常规管理三部分。按照轻重有序、科学实效的原则,拟定如下管理工作计划: <一>介入期 根据集团公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排,制定相应的前期介入工作计划,力求务实、高效,并有利于集团的销售服务。 1、从物业管理的角度出发,提前掌握物业的情况,做好以下各项前期准备工作: (1)根据集团公司相关销售承诺内容,制定《业主临时公约》、《前期物业服务协议》、《业主手册》,并与集团签定《前期物业服务协议》;对集团公司售楼承诺文书从物管视角给予评审,避免入伙后口实不符导致纠纷; (2)对园林布置及景观设计方案、园林绿化,从物业管理角度提供专业建议; (3)参与项目组的工程例会,适时提出物业管理的专项建议;对智能化系统提出专项建议;对小区的给排水、电力供应、消防、安全防范、水景、标识系统、管送煤气系统、公共配套设施、管理用房的规划与施工,从物管专业角度提出合理化建议; (4)收集工程图纸,建立设备档案,参与设备的安装调试; (5)对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理; (6)配合销售部物业管理咨询,同时与集团销售部、客服部人员进行物业管理相关法律、法规、服务内容、契约的互动沟通; (7)业主入伙前,先行参与房屋的验收过程,发现问题及时汇总提交书面整改报告; (8)收集装修、装饰材料供应商,以及相关设备厂家的信息(厂家联系人、联系方式等),以满足日后维修中的材料供应; (9)与集团公司相关部门协商建立维保机制,力求在维修管理流程等方面建立有效的措施以确保维修的高效率,使业主在售后质量维保方面的诉求能够得到及时的解决; (10)建立与社会专业机构的联系,开展如通邮、通水、电、气、电话申请等准备工作; (11)与集团公司协商确定管理处办公场所以及安防人员的宿舍、食堂等生活场所的配置,确定装修方案;人员配置、培训计划的制定与实施;

物业管理服务的作用及重要性文档

物业管理服务的作用及重要性 随着城市建设的发展,各种住宅、商业大厦、办公大楼、标准工业厂房 以及住宅小区日益增多,它们在交付使用后,都面临着管理、养护、修缮的问题;不仅是新建楼宇、住宅小区是如此,历代保存下来的原有老房屋也存在着定期养护修缮的问题。原有在产品经济体制下形成的房屋管理模式,早己显得落 后了,不适用了。在商品经济体制下,房屋的管理、修缮、服务,出路只有一个—走改革的路。借鉴国际经验,推行社会化、专业化的管理模式,由物业管 理公司统一实施专业化管理。从国内外的实践证明,物业管理的作用有: (一)物业管理可以延长物业使用年限及确保其功能的正常发挥 房产物业建成后,一要受到自然环境因素的作用而发生损坏。如震力、 重力、风力、大气与水的侵蚀作用等。二在使用过程中要受到人为因素的作用 而受到破坏。如设计、施工质量较差。建筑材料不合格,使用不当等情况。因此,随着时间的推移,房屋的结构部位、围护部分、装修、上下水及其设备管 道等,都将发生不同程度的损坏,如不及时进行维修和加强管理,就会影响物 业的功能正常发挥,诸如电梯中途停止运行,清水管、便池漏水、屋面漏雨, 门锁开关失灵,煤气、供热、空调、供水、供电中断,阳台栏杆、雨棚倒塌, 装饰层脱落等等,不仅作用功能不能正常发挥,还会过早达到危房程度或损坏,甚至酿成伤害事故,以至影响用户生活(住宅)、工作(写字楼)与生产经营(商用与工业物业)的正常进行。 推行专业化、社会化物业管理,不仅仅在于确保物业在整个使用周期内 作用功能的正常发挥,而且良好的不间断的专业管理服务,还可以使物业的寿 命延长。有些住宅区管理得比较好,使人民群众在清静、优美、生活方便的环 境里,安居乐业。但有很多住宅区因管理不善,在小区内乱搭乱建,环境乱七 八糟,房屋刚使用两三年,就已面目全非,不仅影响到城市面貌,有碍城市观瞻,也给居民的生活、学习和工作带来许多不便。由于管理体制的关系,很多 住宅区至今没有推行专业化、社会化物业管理,尚在多家分割管理,各自为政。一个住宅区或一幢楼房,往往是根据产权或隶属关系,分为几家合管或各自分管;有的地方甚至连房屋的电气、卫生设备、上下水管道也实行分割管理,造成互不衔接,出了问题,电话请、上门催,也难得找到产权单位派技工上门修理。这表明,没有这种专业化、社会化物业管理,物业使用年限会大为缩短。

物业管理日常工作服务内容

(一)日常管理工作 1、日常管理工作的内容 (1 )物业管理区的安全保卫、清洁、绿化及消防; (2 )房屋及建筑的公共部分、机电设备、公共配套设施的维修、管理; (3 )住户装修管理; (4)车辆管理; (5)客户档案管理; 2、安全保卫 (1)向当地有关部门了解物业管理区可能存在的治安问题,制定治安案件 发生率控制标准; (2)制定物业管理区治安管理条例,保安员岗位职责及保安工作作业流程; 3、清洁绿化 (1)根据物业管理区的房屋、公共场所及配套设备的特点、制定清洁保洁率; (2)制定物业管理区清洁卫主管理条例、保洁员岗位职责及保洁工作作业流程; (3)制定物业管理区绿化完好率标准及绿化管理规定; (4)明确绿化人员的管理规定、岗位职责及作业流程; 4、消防 (1)向当地有关部门了解物业管理区可能存在的消防隐患、制定消防设备、设备完善 率及火灾发生控制率的标准; (2)制定物业管理区消防管理条例及消防工作内容、明确责任人; (3)制定消防设备、设备的管理、维护、使用规定及作业流程、确保消防系统符合国家规定 要求; 5、水、电设备的管理、维护

(1)了解有关水、电设备可能出现的问题或存在的事故隐患,制定水、电设备的故障率、维修及时率和合格率控制标准; (2)制定水、电设备的使用和维护条例及作业流程,以保证其达到应有的性能标准; (3)制定水、电设备维护人员的管理规定及岗位职责; 6、房屋及建筑公共部分、公共配套设施的维护、管理 (1)了解物业管理区内房屋及建筑公共部分、公共配套设施可能存在的问题及事故隐患率,制定相应的完好率、维修及时率及验收合格率指标; (2)制定房屋及建筑公共部分、公共配套设施的使用及管理规定; (3)制定房屋及公共配套设施维护人员的管理条例、岗位职责及作业流程; (4)业主自行出租的房屋或公共配套设施,物业管理公司必须要求业主按照当地政府的有关规定完善相应的手续,并制定对承租人的管理规定。 7、住户装修管理 (1)制定住户装修管理规定,明确装修范围、时间、垃圾的处理及装修人员的管理,完善装修申报手续; (2)建立装修检查监督制度,明确责任人,以确保房屋结构、小区消防、防盗安全及环境卫生不受影响; 8、车辆管理 (1)车辆管理包括机动车及非机动车的管理; (2)制定物业管理区内车辆的进出、停放和行驶的管理规定,明确责任 人的岗位职责及作业流程; (3)制定停车场、自行车棚的完好率、维修及时率和合格率标准。

物业管理各阶段工作计划

根据XXXXXX项目的建设、销售的具体情况,我们将物业管理分成四个阶段,分别为前期介入接管期、住户入住服务期、住户装修管理期和常规物业管理期。 前期介入接管阶段 前期介入是现代物业管理的一项基础性工作,其核心是把物业管理的思想注入到物业的规划、设计、施工过程中,使物业最大限度地满足业主的需求。 通过组建前期筹备组实施对项目的前期介入,提前对项目物业进行全面深入地了解,就项目营销工作在物业管理服务方面进行策划,以突出物业管理服务诉求,提升XXXXXX项目在物业管理方面的形象;为即将开始的物业接管验收掌握原始资料,为将来的物业管理服务工作顺利开展打下基础;以专业的物业管理视角和立场,以专业调研人员对周边房地产、物业管理服务等相关市场调研结果,提出一系列给予最大限度发挥XXXXXX项目物业各项配套设施使用功能,满足未来客户群体的使用需求的合理化建议;并力争制定出定位准确、内容完善、有效适用的符合XXXXXX项目特点的物业管理服务方案,为后期管理创造有利条件。我们将着眼于以下几方面的工作: 一、成立前期筹备组 我们将从公司内选派从事管理、技术人员,组成XXXXXX项目前期筹备组,开展前期介入工作。筹备组负责前期介入工作以及建立外部公共关系,同时对居住项目的设计、施工过程中已经存在或可能发生的问题提出意见和建议,定期与开发商、承建商协调解决。 二、早期介入的主要工作 (一)会审图纸 从环境布局,管网设置,停车场所,防盗报警设施,水电煤气计量,居住方便等细节方面考虑。 (二)参与质量管理 对设备选型、分布数量提出建议;加强对隐蔽工程进行验收,使质量隐患消灭在萌芽时,促进物业建造质量和验收效率的提高。为今后的经济运行,维修创造条件。 (三)收集技术档案 不断收集积累物业客户档案资料和项目相关资料,为今后维修、改造管理服务等做专业技术准备。 (四)熟悉社区环境

物业管理处日常工作职责

物业管理处日常工作职责 物业管理处需要有效搜集与挖掘客户需求,不断优化与创新物业服务体验,提升综合运营水平。以下是小编精心收集整理的物业管理处日常工作职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。 物业管理处日常工作职责1 1、设定各项工作流程:配合物业公司高层管理层,确保各管理体系持续有效地运行和适用;落实物业公司管理层指令,确保各项筹备工作正常顺利进行。 2、编制支持性体系文件:负责物业管理服务合同签订及备案;负责做好服务质量评定工作,及时收集整理各方面的建议和信息;负责项目的质量手册、程序文件的审核、编制工作。 3、物资物料采购购和人员进场安排:协调培训资源,为项目提供提升类的培训;项目各类采购项目的落实、监督与审批。 4、工作成果审核和各项工作落实:审核项目运营方面的各类管理制度与方案的可行性;对物业公司不合格的服务进行纠正并定期验证其完成情况;项目各类采购项目的落实、监督与审批;监督项目突发事件的处理及反馈。

物业管理处日常工作职责2 1、组织建立质量、环境、职业健康管理体系,负责体系文件的策划、控制等工作,保证体系文件的适宜性、充分性、有效性; 2、策划、推广、组织实施各类品质检验活动,对发现的问题提出纠正措施,跟踪检验改进直至关闭,组织管理体系内审; 3、负责团队绩效管理,包括各项目年度计划的制定及月度、年度绩效完成情况的考核等工作。对各项目管理类员工进行绩效评估并对操作类员工进行月度绩效评估; 4、指导各管理处作好楼宇设备的使用、维修保养、优质低耗工作,负责初审设备设施的购置及大、中、小修、外委维修方案的制定工作,并跟踪处理各产业园区紧急事件; 5、定期审核各管理处公共水电气等能耗的统计报告,以保证管理处的公共水电气等能耗费用的控制及时性; 6、建立物业管理部安全管理制度,监督各层级安全管理制度的执行,并对执行情况进行验证; 7、负责供方管理,包括供应商的选择、评估等工作,协助指导管理处进行服务采购,并审核采购合同;

如何做好物业管理工作

如何做好物业管理工作 随着城市规模的不断扩大,城市基础设施的建设、维护和管理等工作面临的的困难和问题越来越突出,因此,进一步加强和规范物业管理工作就显得越来越紧迫。 物业管理工作社会性强、敏感度高,涉及到千家万户的切身利益。做好物业管理工作对于维护社会稳定、为广大人民群众和经济发展营造良好的环境、加快城市化步伐具有重要的作用。 目前,物业管理工作还存在着规划不完善、管理不规范、收费不统一、服务不周到等许多亟待研究解决的问题。要做好物业管理工作,必须从以下几方面入手: (一)要进一步明确物业管理的主管职能部门。由于物业管理工作以前没有法律法规来规范,因此,各地的物业管理主管部门也不尽相同。随着《物业管理条例》的实施,物业管理主管部门应统一起来。《物业管理条例》的规定是:“县级以上地方人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内物业管理活动的监督管理工作”。 (二)小区的规划、建设需要进一步的完善。在小区建设之前,城市规划部门要对小区的修建性规划进行控制,进一步完善各项基础设施建设,尤其要注意的是要规划好办公用房和经营性用房,并要明确指出此办公用房和经营性用房的最终产权归该小区的全体业主所有(办公用房和经营性用房的建设成本分摊在业主所购房屋的成本中)。《物业管理条例》规定,该经营性用房的收入用于该小区的基础设施建设和物业管理,这是减少收费和减轻财政负担的主要途径。 (三)要进一步加强对物业管理重要性的宣传。要利用广播、电视、报纸等各种有效途径,针对人们普遍认为物业管理应该由政府管理的旧的思想观念,采用人们喜闻乐见的形式,广泛深入地宣传规范物业管理工作对人们改善生活秩序、生活环境等的重要性,努力把人们对物业管理市场化运作的感性认识上升为理性认识。 (四)要根据即将实施的《物业管理条例》,制定符合我县实际的物业管理办法。要充分考虑各小区的不同情况,有针对性地采取不同的物业管理办法。可以采取企业管理和业主自营式管理相结合的办法(业主自营式管理是指由某一区域的全体业主达成协议,由业主自己轮流承担该区域的物业管理方式),同时要把城市经营的理念引入我县的物业管理。对于物业管理的收费标准应按照《物业管理条例》的规定,由政府物价部门根据县城居民的收入水平进行确定。 (五)进一步规范我县的物业管理市场。物业管理行政主管部门要和工商行政部门携起手来,共同加强对物业管理企业的资质、能力、服务质量的监督、管理。物业管理企业的资质由省建设厅审批。要重视物业管理企业及其人员的政治素质、法律素质建设,使其从观念和意识上摆正与业主的服务合同关系或可称服务与被服务关系,明确物业管理的概念实质是按照服务合同约定为业主管理物业,而不是本末倒置地象企业管理员工一样去管理业主,真正按照《物业管理条例》的规定实现物业管理队伍的高起点建设、规范化运作。 (六)进一步理顺关系,加大工作力度,把物业管理机制引入未实行物业管理的居住区,变政府管物业为社会管物业,努力做好城市经营这篇文章,进一步推进城市化进程。 怎样做好物业管理服务呢? 优质服务才会赢得市场 一、服务是物管企业拓展市场的重要法宝 二、物业管理企业的本质属性是服务 三、树立服务意识,打造优秀物管企业服务品牌 怎样做好物业管理服务呢? (一)物业管理服务要做到“五知”: 1、知人——知道我们服务对象是谁。一个管理区域居住着千百之众的人群,这是一个比较繁杂的群体,有男女老幼,有当官的,也有为民的,有富裕的,也有贫寒的,有素质高的,也素质低

物业管理工作计划

物业管理工作计划 20xx年xx物管处的日常工作在公司领导下和开发商领导的正确指导下得以顺利开展,保安、工程、清洁、客服等工作方面的质量都有明显的改善与提高,但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部员工队伍的建设等方面比较薄弱。20xx年将是我们物业管理工作全面提升的一年,我们将针对所欠缺与不足方面努力补上,全面提高,跟上公司和发展商的发展要求。特制定了20xx年物业管理的工作计划: 一、保安管理。 1)、做好小区的治安管理,维护良好的治安秩序。 2)、对各规章制度和岗位职责进行学习,特别是新入职队员的培训。 继续做好小区内安全保卫工作,确保小区的正常秩序,给业主提供一个安全、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。 3)、加强部门内部力量的梯队建设,努力培养骨干力量。 4)、做好小区的消防安全工作,力求做到全年无任何消防安全事故。 5)、加大军事训练力度,在20xx度中使部门员工的整体军事素质得到质的提高。 6)以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确保安部各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热情,促进工作有效完成。 二、工程维护保养管理。

1)对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、维修和保养,确保小区的各项设备设施正常工作 2、加强对装修户进行监督管理。 3、向业主提供有偿服务。 三、环境卫生的管理。 1)环境卫生方面,我们根据小区实际情况,主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。确保河水清澈透明。 2)要求保洁部制定严格的工作计划,结合保洁工作程序与考核办法,对清洁工作进行监督检查。继续对装修垃圾实行袋装化定点堆放,集中清运管理,并加强小区卫生检查工作,确保小区的卫生清洁美观。 3)要求保洁部按照开发商的要求进行。 四、客服管理。 1)继续加强客户服务水平和服务质量,业主满意率达到95%左右。 2)进一步提高物业收费水平,确保收费率达到96%左右。 3)密切配合各部门工作,及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。 4)完善客服制度和流程,部门基本实现制度化管理。 5)加强部门培训工作,确保客服员业务水平有显著提高。 根据公司培训方针,制定客服管理培训工作计划,提高服务意识、业务水平。有针对性的开展员工素质教育,促进员工爱岗敬业。

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