打造卓越执行力

2010年后 6M+I+T+I+E 执行力Execution
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互动环节—团队在竞争什么?
思考一下，请大家告诉我 团队竞争的核心要点 应该是什么？
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高效团队竞争的八大要点
目标一 致
资源共 享
责任荣誉
文化素质
高效团队
能力互 补
执行力 度
信任授 权
沟通协 作
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我 们 在 竞 争 什 么？
不是学历的累积 持续学习与感悟
打造卓越执行力
主讲老师 :
培训目标
自我超越、高效执行 改变现实、迈向卓越
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课程预览 一、诠释执行力
二、如何做有执行力的人 三、打造卓越执行力的“黑匣子”
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一、诠释执行力
1、现代企业决胜终端？ 2、定义执行力 3、保障执行的三大关键 4、构成执行力的四要素 5、执行力差的关键链条？ 6、打造执行力的三大原则 7、打造执行力的六个关键步骤 8、如何检查自己的执行力
条件：目标明确 / 全力以赴 / 一丝不苟 标准：准时 / 优质 / 超越 核心: 尽职尽责
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3、保障执行的三大关键
人员第一 -- 执行有力首要的关键是靠能执行的人来保证
战略第二 -- 战略一旦错误，运营越积极，执行就越陷入被
动，证明战略应该走在运营的前面 运营第三
-- 人用对了，方向正确了，运营很关键，也就是 技巧和方法了
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最后，我们将去往何处？
一、诠释执行力1、打造执行力的五个加速器 二、如何做有执执行/ 行力有文效的化沟人/通目/标协管作理激/励时间管理
三、打造卓越执2、行提力升的执“行黑力匣之八子招”
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三、打造卓越执行力的“黑匣子”
1、打造执行力的五个加速器 执行文化/目标管理 / 时间管理 / 有效沟通 / 协作激励
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1、现代企业决胜终端？
80年代初 4M
资本 Money 物料 Materials
机器 Machines 人力 Men
80年代末 5M
管理 Management
90年代初 6M
行销 Marketing
90年代末 6M+I
资讯 Information
2000年 6M+I+T
时间 Time
2010年前 6M+I+T+I 创新力innovation
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3、执行人的六大特质
自动自发的学习和工作 追求卓越 细节认真，诚信负责 自我激发、愈挫愈强 为荣誉而拼搏 协作意识强烈
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4、执行型领导必备的十大技能
角色 认知
时间 管理
沟通 协调
团队 建设
信任 授权
自我管理
团队 管理
绩效 管理
目标 管理
培训 指导
士气 激励
领导 魅力
绩效 考核
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6、打造执行力的六个关键步骤
明确执行的目标与指令 制定切实可行的行动计划 建立执行标准优化执行流程
明确、承诺职责 不断跟进、督导 结果考核与评估
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8、如何检查自己的执行力?
谁给我下达命令，我应该对谁负责？他是否给我必 要的授权和支持？ 是否根据工作要求，将上司期望解码成我该做的事
是否在工作中尽职尽责、不折不扣、一丝不苟？ 是否养成自动回报上级和培训下属的习惯？
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执行人的六大执行意识
忠诚 敬业 责任心 积极乐观 相信并尊重他人 公司利益高于一切
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执行者心态的转化过程
从“要我做”到“我要 做”
接受 认同 内化 行动
目标 方式 承诺 激励
目标
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3、培育六大执行习惯
预示成功、坚韧不拔 管理情绪、自我激励 整理环境、备忘排序
要事第一、检查落实 当机立断、准时守时 持续学习、不断进步
知识
理论联系实践的能力 将知识转化为生产力
心态不好 —结果总是失败
缺乏激情、不积极 —你不热爱工作
能力
态度
情逆商
有效利用时间的能力 系统化、集约化管理
情绪低落 —工作效率低下
意志不坚、不自信 —挫折逆境回头
时间
承诺并完成任务的能力 设定并达成目标的能力
执行力
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2、定义Βιβλιοθήκη Baidu行力
执行力 : 不折不扣的接受 全力以赴的执行 保质保量的完成
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企业执行力不佳的八个原因
战略不清楚，目标不明确 朝令夕改、虎头蛇尾 制度缺少针对性、激励性 执行的方法过于繁琐 人没用对、沟通有问题、团队不合作 跟踪不到位，没人负责 主管不尽职尽责，员工不自动自发 大家对企业目标和文化不能认同
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6、打造执行力的三大原则 承担责任、结果第一 紧盯目标、要事第一 超越自我、创新第一
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游戏：朋友合影你最喜欢站什么位置？
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二、如何做有执行力的人
1、塑造执行意识 2、培育六大执行习惯 3、执行人的六大特质 4、执行型领导必备的十大技能 5、执行人必须要做的十件事
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1、塑造执行意识
• 只有正确的执行才能让目标达成 • 只有准确的执行才能让策略实施 • 只有严格的执行才能让组织运行 • 只有检查的执行才能让结果更好
2、提升执行力之八招
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1、打造执行力的五个加速器
执行文化 目标管理 时间管理 有效沟通 协作激励
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执行文化转化模式
方式
转化
产生结果
清晰的理解和信赖企业 对英雄和榜样的认同
以上级的行为为楷模 认同的价值行为规范
职业生涯成长和安全 新员工的文化融合 培训和发展中成长
5、执行人必须要做的十件事
➢ 听明白 :
.
➢ 写明白 :
.
➢ 看明白 :
.
➢ 都清楚 :
.
➢ 要明确 :
.
➢ 要统一 :
.
➢ 有人管 :
.
➢ 有人问 :
.
➢ 有回报 :
.
➢ 有结果 :
.
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刚才我们又讲了些什么?
1、塑造执行意识 2、培育六大执行习惯 3、执行人的六大特质 4、执行型领导必备的十大技能 5、执行人必须要做的十件事
经常对执行的错失、疏忽进行诚实地反思和总结？ 是否及时修正错误方法或撤换错误的人选？
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刚才我们讲过些什么?
1、现代企业决胜终端？ 2、定义执行力 3、保障执行的三大关键 4、构成执行力的四要素
执行与执行力 5、执行力差的关键链条？ 6、打造执行力的三大原则 7、打造执行力的六个关键步骤 8、如何检查自己的执行力
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目标 心态
4、构成执行力的四要素
人员
执行力
文化
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5、执行力缺失的关键链条？
高层：好大喜功—中层：阳奉阴违—基层:得过且过 高层：刚愎自用—中层：领导英明—基层：只听命令 高层：变化太快—中层：虎头蛇尾—基层：敷衍应付 高层：装假大空—中层：防火墙—基层：隔岸观火 高层：对立争权—中层：因人而易--基层：得过且过