人才观

人才观

人才方针：

1、以德为本，德才兼备、无德非才。

2、知人善任，能者授权，功者受禄。

3、尊重人才、关心人才、爱护人才。

4、人是最宝贵的资源，高素质的人才是公司的重要资产。

5、我们需要的是忠诚敬业、开拓进取、学习创新、一专多能的人才。

小贴士：

1、公司总部地处经济发达的中心集镇，工作生活交通均较为方便。

2、公司提供住宿(可通电话、宽带、有线)和内部宾馆或食堂优惠快餐。

3、公司重视丰富职工的业余文化生活，党工团妇组织经常开展各类文体活动。公司设有图书室、室外运动场、室内健身房、多功能厅等，方便员工经常开展学习、锻炼、文娱活动。

4、网络时代我们倡导邮件为主、手机电话为辅的应聘联系原则，应聘前后请核对您简历中所提供E-mail或手机号码的可用性及有效性。

5、我们充分尊重每位应聘者：认真阅读应聘资料，用心组织面试，及时回复筛选、面试、录用结果。

6、我们坚持应聘必回的原则：既无论是否列入面试或录用名单，我们都将采用E-mail（首选）和短信的方式及时回复应聘情况。出于尊重所有应聘者的考虑，我们的面试和录用决策速度可能无法令您非常满意。如遇此种情况，请及时与我们沟通，期待听到您的良好建议。

7、面试地点主要依工作地点而定，市场、开发、外贸等岗位的面试将主要安排在步森服饰杭州分部进行。

8、应聘简历恕不退还视情存入步森人力资源库，我司不对外泄露、不作它用。合则约见，无约勿访。面试地点另行通知。

9、公司人力资源部将以邮件（首选）和短信形式通知应聘结果。

建立外来员工联络员制度构建和谐劳动关系

2011年07月08日来源：步森集团浏览： 145 字号：T|T

步森是一家劳动密集型的服装企业，为满足生产经营的需要，公司从管理层到生产一线外来员工的比例越来越大。到目前为止，步森已有800多名外来员工，占公司员工总数的四分之一，这些外来员工主要来自河南、安徽、四川、重庆、江西等多个省市地区，已经成为公司生产经营活动中一支不可或缺的重要力量，从维护公司生产经营秩序，促进企业健康快速发展和保障地方安定团结的角度出发，加强外来员工管理势在必行。

俗话说，人心齐，泰山移。步森的发展需要全体步森人、包括所有步森外来员工的齐心协力、团结奋斗。集团领导一直以来十分重视外来员工的管理，多次强调：外来员工远离亲人和家乡，因此，要对他们给予多

一分的照顾。多年来，步森集团一直在摸索创新外来员工管理模式。

从外来员工一进厂公司就坚持做到“四个一”，就是签订一份劳动合同、办理一份员工保险，发放一本员工手册，办理一本暂住证。劳动合同保障了外来员工合法劳资权益，“五险一金”保障了外来员工合法保险权，员工手册使员工能尽快了解步森情况和各项规章制度，暂住证规范了外来员工户籍管理，“四个一”使外来员工在步森工作得更加安心、更加舒心。为了丰富外来员工的业余生活，公司还不定期举办一些喜闻乐见的文体活动，如定期开放多功能厅观看电影、举办歌舞活动，节假日举行职工趣味运动会、拔河比赛、篮球赛等。每逢中秋、元旦、春节等重大节日，公司都特地为未能回家的外地员工举办联欢活动，使外来员工充分感受到“家”的温暖。公司还定期评选优秀外来员工，给他们发放奖金并组织他们外出旅游。近年来，先后有200多名外来员工受到了公司的各类表彰，步森向外来员工发放了价值30多万元的慰问金和物品。

为不断推进企业民主管理，密切企业与外来员工的联系，推动和谐企业创建，从2007年开始，步森又建立了外来员工联络员制度，并制定了联络员管理制度。联络员是由各分工会在车间、班组、科室进行挑选、推荐，最后由集团工会确定的责任心较强，工作能力较好的外地员工。联络员的职责主要是及时向其他外来员工传达和解释上级有关政策、规定及企业的重要决策、举措，向工会反映外来员工对企业的意见和要求，这样上情下达，下情上达，便于沟通与交流，起到企业与外来员工之间的桥梁纽带作用。联络员实行一年一聘，并定期召开座谈会，通报企业

情况，征求外来员工在生活和工作上的意见建议等。比如2010年，联络员向公司反映外来员工宿舍住宿房间少、没有夫妻房、环境较差、管理乱的情况后，总经理班子经过讨论后决定投入600多万改善员工住宿，所有房间都配备独立卫生间、空调、热水器、有线电视、宽带网络等，还专门装修了两个楼层的夫妻间供夫妻双方都在步森的员工居住。公司还在外来员工生活区设立了健身房、健身路径、篮球场、图书室等，为职工开展文化娱乐活动提供方便。对于在外租房的外来员工，公司还给他们发放住房补贴。

目前，公司有外来员工联络员16人，为了鼓励他们多向公司反映外来员工的工作和生活情况，公司还给他们补贴每月通讯费。外来员工联络员在公司外来员工管理上起到了很关键的作用，不但方便了公司管理，也融洽了公司和外来员工的关系，使企业人性化的管理内涵更全面，更丰富。有一批外来员工已在公司工作10来年，早已把步森认同是自己的家了。

颁发《步森集团思想政治工作试行条例》

2011年07月08日来源：步森集团浏览： 81 字号：T|T

颁发《步森集团思想政治工作试行条例》

《步森集团思想政治工作试行条例》是由步森集团工会经过多次调研汇编的，并在集团三届一次职工代表大会上审议并通过。该《条例》分七章，共五十多条。其具体内容涉及到职工的生日、结婚、生育、生病、

亡故以及思想情绪、家庭矛盾、家庭遇灾、集体宿舍、文体活动、拥军优属、互助帮扶和退休职工等思想生活管理的众多方面，此外也包含了工资发放、工龄补贴、请假休假、“五险一金”、劳动用工、劳动保护、劳动争议、人才聘用、教育培训、评优创模、考核奖励和职代会厂务公开、合理化建议制度等劳动管理、民主管理的诸多方面，并且，每个方面或每项内容都责任落实到人。可以说，该《条例》充分体现了群众利益、尊重职工、依靠职工，使职工的急难事情有人帮、生老病死有人管、喜怒哀乐有人问、意见建议有人听、好人好事有人夸、不良倾向有人抓。反映在《条例》中的这些特色做法主要有：

——每个员工（含退休职工）的生日，公司要给与祝贺，所有生日职工均可获得由公司总经理签名的“生日贺卡”和生日蛋糕券一份。职工结婚，可向公司免费领取由公司工会赠送的衬衫一件、领带一条，如在诸暨境内举办婚礼可向公司申请使用公司小车作为婚车。

——为丰富职工的业余文化生活和加强学习教育，建立各类业余协会，每个协会全年组织业余活动不能少于2-3次，并在年底总结评比，对全年活动正常并有成效的协会给予奖励。鼓励职工业余时间参加继续教育，凡通过自学取得中专学历以上（助理级职称或新职业资格四级以上）的给予一次性300元至3000元不等的奖励。

——为鼓励员工长期为企业服务，设立工龄补贴（工龄补贴视企业发展和效益的增长逐步增加），并每两年对工龄满8年以上的职工、中层管理人员、先进模范和车间管理人员组织一次外出考察旅游活动。对劳动模范、优秀专业技术人才、老领导、老员工等贡献突出的员工，每年春