供应商绩效考核的管理办法.doc

L36修订履历表

备

供应商绩效考核管理办法

■ 评价结果由各打分部门的会签后，报送分管副总、总经理。

•供应商综合评定的作用

供应商综合评定是制定采购计划的重要依据，采购计划的制定应遵照如下

原则：

1）独家供货

1若该供应商被评定为A级,正常采购，酌情增加采购，优先采购，在特殊情况下可办理免检，货款优先支付。

2若该供应商被评定为B级，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，以提高产品质量。整改结果必须在规定时间完成，并重新进行评审。

3若该供应商被评定为C级，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确

认后决定是否继续正常采购。

④ 若该供应商被评定为D 级，采购部应对其下发整改通知并于 2个月内 寻找新的供方。

2) 有2家以上同时供货 1供应商评定等级相同时:

a. 同为A 级时,则平均供货；

b. 同为B 级时，采购策略维持不变，采购部应对其下发整改通知，对存在 的问题采

取整改措施；

c. 同为C 级时，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改, 并将整

改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续 正常米购。

d. 同为D 级时，采购部应对其下发整改通知，并于2个月内寻找新的供方 ② 供应

商评定等级不同时：

a. 若一方评定等级为A 级、另一方评定等级为B 级，被评定为一级的供应

商应占供货的主导地位，被评定为B 级的供应商应在月度采购计划中限制其供 货数量，一般情况下评定等级为二级的供应商的供货量原则上不高于

30%

b. 若一方评定等级为A 级、另一方评定等级为C 级，被评定为C 级的供应 商应暂停

供货，采购部对其下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。

c. 若一方评定等级为A 级、另一方评定等级为D 级，被评定为D 级的供应 商取消其

供货资格。

d. 若一方评定等级为B 级、另一方评定等级为C 级，采购部应对评定为E 级的供应

商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为C 级的供应 商应暂停供货，采购部对其下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。

B 级、另一方评定等级为D 级, 对存在的问题米取整改措施， 商取消其供货资格。

f.若一方评定等级为

级的供应商下发整改通知, 商取消其供货资格。

• 供应商年度评审

■ 每年12月，采购部门汇总供应商业绩评价结果，填写《年度供应商 供货业绩综合评价报告》，经各打分部门的会签、确认，报送分管采购副总审 核，总经理批准后执

e.若一方评定等级为 级的

供应商下发整改通知,

米购部应对评定为E 被

评定为D 级的供应

C 级、另一方评定等级为

D 级, 对存在的问题米取整改措施， 采购部应对评定为C 被

评定为D 级的供应

行。

■ 服务质量

服务质量考核如下表项目，由采购部负责评分:

• 考核周期

■采购部门应对原辅材料、外协件的供应商每月进行一次考核，每月日前把需评审的供应商发给各责任部门，各责任部门需每月5日前以书面形式反馈相关数据至采购部。

■采购部门负责对所有供应商每季度进行一次总评，列出各个供应商的评价等级，确定供应商业绩及供货比例、供货资格，依照规定进行奖惩。另外

每个季度将考核信息反馈给各供应商且签字回传。

赠送以下资料

管理的实践》读后感

德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织

人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。” 提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？

经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性. 多

年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗

中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在

于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.

德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。

终于读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。这本书构筑了完整的“对人的管理” 思想。如：

1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。

德鲁克认为“人的资源——整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定” ，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力” ，就可以“产生出真正完整的东西来” 。2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验” ，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。

人是社会的主体，是社会发展的主要动力。”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重