石油化工勘探设计企业成本控制

企业研究Business research

总第388期

第22期2011年11月

一、当前我国石油化工勘探设计企业成本控制存在的问题

（一）成本预测和计划力度不够。成本预测方面，在确定物资消耗定额时，物资计划与消耗水平没有统一的衡量标准，难以客观评价各核算单元物资消耗控制水平。计划管理流程存在上报计划不及时、内容不详细、验收不及时、结算滞后等问题。

（二）成本控制的指标不细化，缺乏可操作性。井下作业某一具体施工的固定成本应该包括：作业人员必要的饮食起居等所需

固定资产的折旧；作业所必须的可重复利用设备、

器材的折旧费，如修井机、通井机、井架等设备器材的折旧费。（三）日常成本控制重点不突出，过程不系统。公司存在专项费用测算数与总体费用安排不足的矛盾，对于采取按比例压缩还是重点压缩可控费用并不明确。公司人工费占总成本的25%，是占

比重最大的一项；企业管理费占13%。

虽然人工费和企业管理费低于定额标准，但由于其占成本比例大，仍需加强管理。

（四）成本预算、考核等相关制度需进一步完善。由于没有建立系统的成本控制制度，收入、支出结算存在不及时、不均衡的状况，过程考核存在估计数，造成阶段性考核失准。虽然生产运行部制定了新的《生产运行管理考核实施细则》，但细则里存在个别含糊条款。

二、加强石油化工勘探设计企业成本控制对策（一）实施严格的预算管理。对勘探生产成本进行预算、制定、控制和分析，强调事先规划、中间控制和事后分析，以成本责任为中心有效地规划和控制油气生产经营过程，建立以全面预算控制

和合同管理为主体的成本控制方法体系，提高企业经济效益。

坚持“预算→立项→承诺→支付”的不可逆过程原则，并对实施过程进行监督与控制。

（二）建立健全科学成本管理体制。企业必须设置合理的管理机构来应对市场价格、供求关系等情况的变化。石油企业一般管理队伍庞大，各级单位将反映情况层层上报，以致决策不及时，贻误战机。对此，企业必须建立一个科学的管理制度，降低石油勘探、开采、炼油成本，减少管理成本、信息成本和交易成本，建立一个以成本管理为核心的预算、控制、评价管理体制。

（三）不断提高科技创新能力，实施“科技降低成本”。油气资源在不同地区和不同的储层年代，其储藏特征有很大差别，油气勘探开发应根据不同地区的油藏特点，选择不同的工作方法，特别是

一些新技术、

新方法的应用，不仅可以提高原油采收率，而且还使油气成本大幅降低，从而产生很好的经济效益。因此，注意抓好成本管理与科技的结合，广泛应用科技降本增效。每年财务预算都安排一定资金用于科研和新工艺新技术的推广应用，并安排基金用于重奖科技工作者。促进科技不断在降本增效中发挥作用。

（四）合理配置人力资源，降低人工成本。人工成本在非生产成本中占有很大比重。岗位责任不明确，工资激励机制不合理，工人很难有降低成本的积极性和创造性。这就需要从人事制度改革做起，合理配置人力资源，提高劳动生产率。

（五）细化管理层次，实施全员成本控制。实施纵横多层次成

本目标管理责任制。根据分级管理、

分级核算的原则，建立和完善成本目标责任体系，将审查批准后油气成本费用计划指标逐级分解，层层下达，落实到各责任单位，甚至可以进一步落实到每个岗位和职工。加强对员工的成本教育工作，力争让每位员工从思想上重视成本控制，把节约成本作为自己的自觉行动。并要求责任单位

制定成本控制方案，明确每项成本指标控制的具体办法和措施。

建立自上而下的目标成本责任体系，实现成本压力的有效传递。同时建立有效的激励约束机制，对员工的工作表现奖罚要分明。

（六）控制重点成本项目支出。对于井下作业费的控制，一方面增强测试精度，做到有效作业，降低井下作业费用；另一方面健全修井监督网络，不断加大修井作业监督的力度，提高修井质量。在材料费的控制上，建立物资统一计划、集中采购供应的管理体制，直接联系物资生产厂家，取消代理商，实行批量采购，由供货生产厂商直接送货到使用场地。在同等质量、价格、服务的条件下缩短了供货周期，减少了中转环节，节省了运输装卸费用。

（七）完善的激励和约束机制是成本控制的内在动力。约束与激励是企业内部控制系统的重要内容是企业管理与控制的手段，是企业的经营主体为了实现其经营目标，以信息沟通为基础，为确保企业总目标的实现，采取一定方法对影响其目标完成的可控因素进行控制的手段。企业组织内部的经营者和管理者及员工构成了企业组织内部的主体。企业目标是经营者、管理者、员工的共同目标，但同时存在着共同利益和各自的局部利益、长远利益与眼前利益的矛盾，同时，经营者和管理者之间、管理者与员工之间存在着信息不对等关系，为了规范行为和实现企业整体经营目标，就必须建立完善的激励和约束机制。新经济环境意味着企业将面临新的生存环境，为提高企业的外界适应能力，成本管理的重心逐渐从

传统成本观念转移到全员、

全过程成本管理，从成本控制转移到成本计划，勘探企业必须通过加强项目管理，实现全员、全过程成本

管理，即企业全体成员参与成本管理，人人树立降低成本、

节约开支的意识，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]赵振智、

解宝贵、薛德贵，油田企业成本核算与控制研究[M].北京:石油工业出版社,2006。

作者简介：贾兰芹（1968-），女，河北行唐人，会计师，研究方向：施工企业内部控制、成本管理。

石油化工勘探设计企业成本控制研究

贾兰芹

（北京东方新星石化工程股份有限公司河北保定071051）

摘

要：

随着石油行业的快速发展，应运而生的是当前勘探市场的激烈竞争，施工队伍较多．而僧多粥少形成严重倾斜的甲方市场，在这种情况下，施工单位就被迫以低造价、缩短工期、垫资施工等手段来争取工程项目，很多勘探企业存在着“项目不少、收入不低、利润不多”的普遍现象。因此，在价格增长空间十分有限的前提下，如何使企业利润最大，加快企业的发展首先就要从降低企业成本入手，加强成本管理是企业生存和发展的唯一途径。关键词：

石油化工勘探；成本控制；项目管理131··