九阳的优势

九阳的优势
九阳的优势

九阳的优势

一、行业优势

2008年12月,公司豆浆机市场占有率为86%,稳居行业第一位,遥遥领先;料理机市场份额为37.8%,处于行业第一位;榨汁机31.7%,排名行业第一位;电磁炉的市场份额为14.36%,处于行业第二位;开水煲市场占有率为10.9%,位于行业第二位;电压力煲的市场占有率快速提升,目前以6.75%的市场占有率升至行业第三位。

二、管理优势

王旭宁本人是技术出身,深知技术创新对公司发展的重要性,公司每年投入巨额的资金用于研发,研发技术人员占到公司管理人员的近30%。为了做好专有技术的保护,公司聘请了4名国内知名的知识产权方面的专家做顾问,一个专门团队做专利的申请与保护。

治理公司的原则包括了对骨干员工的态度,“不仅可以共苦还能同甘。”中高级管理人员和研发、销售的骨干均通过“上海力鸿”或“上海鼎亦”间接持有公司股权,保持了核心员工的稳定性和持久激励。”

在九阳,谁有能力谁就上,只要你有能力,总裁以下的位子你可毛遂自荐;九阳非常注重对员工的培训,在这方面不仅是董事长以身作则去上海中欧读MBA,也安排他的手下(九阳的中、高层)分别在人大和山大参加MBA学习。九阳拒绝不正之风,谁“犯规”就制裁谁,因此每年总裁办都会收到一大批被交上来的礼品和回扣款;九阳提倡集思广益,鼓励提合理化建议,不但每件建议会有答复,而且谁的点子好、被采用了,每年还会有奖金;九阳倡导员工间团结、互助的大家庭理念,所以九阳的员工就幸福得很:吃饭不要钱,冬夏有空调,洗澡有太阳能(呵呵,太阳能)。对于常年在外公干没时间谈恋爱的光棍们,九阳还创造性地专门设立了“红娘奖”,以奖励那些为他们婚事忙活着的“月老”;另外九阳还有一支免费钟点工的志愿者组合——“家庭服务队”,随时机动地为那些出差后家里没有壮劳力的员工家属去干活……

三、销售优势

公司建立起了广泛稳定多样的扁平化营销渠道。营销网络由公司本部、一级经销商和销售终端三个层次构成。450名一级经销商,在全国270多个地级城市、2000个县级城市,建立起20000多个零售终端,各类豆浆生活馆1000多。在对一级经销商的管理上,公司对省级和地级市经销商合二为一,县级市、县和乡镇合二为一,使营销渠道更为扁平,减少了经销环节,降低了营业费用,也提高了销售效率。近年来,九阳与家乐福、沃尔玛、大润发、麦德龙、国美、苏宁、五星、世纪联华、泰斯科等全国9大连锁零售机构都建立了紧密合作关系,避免了对单一销售渠道的过度依赖。2007年,公司销售网络已初步形成了以电器专营店和大卖场为主,百货商场、分销商和专卖店齐头并进的发展态势,初步适应了家电行业市场反应迅速的要求。

5月14日,全国家电下乡产品(电磁灶)项目招标结果公示,九阳投标的27款产品,28个区域全部中标。中标之后,九阳电磁灶将组建500支服务队,近3000人负责家电下乡的普及和推广工作。九阳电磁灶2001年进入市场,只用了3年进入了行业前三名,近两年一直保持行业第二的稳定地位。2009年1月,九阳电磁灶荣获“中国电磁灶行业市场消费者首选品牌”。

四、专利优势

从1994年王旭宁发明第一台全自动家用豆浆机以来,九阳豆浆机历经了七次重要的技术变革。1994年,全自动豆浆机在九阳诞生,九阳开发了电机上置技术;1996年研发外加豆技术;1998年研发智能不粘技术;2001年研发语音提示功能;2002年研发的文火熬煮技术;2004年研发的全豆营养技术;2005年研发导流器粉碎技术。九阳豆浆机的研发一直保持着两年一大步的强劲发展势头。

2006年3月25日,九阳JYDZ-23型全自动家用豆浆机荣获第四届“中国企业产品创新设计奖”金奖,同时,九阳公司研发设计团队被授予“中国设计之星”奖。由于豆浆机容易模仿,发明生产出来以后,很容易造成技术泄漏,九阳很早就重视通过专利来保护自己的产品,公司先后申请拥有专利115项,其中发明专利6项,实际应用型专利38项,外观设计专利71项目。

“一个小小豆浆机,大大小小连螺丝算起来总共也不过一百多个部件,九阳股份从技术到外观竟然申请了百项专利,其他企业稍不注意就会侵权,给后来者树立了一道很高的门槛,这保障了九阳独享高毛利

率的可能。”一位小家电行业专家表示。

五、品牌优势

2007年,九阳的品牌价值增加到12.07亿元。这使得公司品牌具备了较强外溢能力,带动了公司在厨房小家电相关多元化产品领域的扩张。

豆浆机市场规模未来仍将保持较快的增长,据统计,2002年至2007年豆浆机复合增长率达到56%,但2007年我国豆浆机市场规模仅为550万台,家庭保有量仅为3%左右,远低于微波炉等小家电50%左右的保有量,豆浆机具有广阔的市场前景,未来3年复合增长率将不低于40%,未来10年复合增长率将达20%左右。九阳作为上市募集资金项目之一的年产800万台家用豆浆机项目将于2009年开始投产,九阳以目前80%以上的市场占有率,豆浆机未来销量成长值得期待。

借助九阳品牌,公司介入厨房小家电发展势头良好。九阳几年前启动了“相关多元化战略”,将主要业务经营目标确定为:以豆浆机及豆浆配料为主打产品,在巩固豆浆机市场龙头地位的情况下,以电磁灶、营养煲、料理机、榨汁机等其他关联化产品为依托,并不断进行新产品的开发和推广,拓宽和完善公司的健康厨房小家电产品线。目前除了在豆浆机行业稳居龙头地位外,公司在料理机、榨汁机市场份额均超过30%,在食品料榨行业排名第一;电磁灶、紫砂煲和开水煲均为市场第二位。

面对豆浆机行业的快速增长以及其他厨房小家电市场份额的扩张,九阳股份整体的生产销售规模连续多年保持了50%以上的增长.

2009/05/13日前,九阳股份有限公司的“九阳”商标被国家工商管理总局认定为中国驰名商标。商标保护条例规定,一旦商标被认定为中国驰名商标,其合法权益将在国内外得到广泛承认,并在全世界范围内受到相应对等的法律保护。九阳股份表示,这标志着九阳得到了广大消费者的青睐和认可,九阳将以此为契机,全面提升“九阳”品牌含金量及技术竞争力,在更高层次上延伸九阳的品牌价值,努力把“九阳”品牌打造为中国小家电第一品牌。

六、标准优势

自2008年以来,《豆浆机国家标准》起草工作会议就一直在杭州举行,拟推出我国首部关于豆浆机的行业标准,而九阳股份正是这个起草组的组长。对于不少专利在手的九阳股份而言,在此次行业标准的制定中,肯定会拥有更多的话语权。中投证券分析师袁浩然认为,九阳股份始终加大研发投入,确保自己始终占有领先地位,继而保持自己的竞争优势和市场份额。而担任标准起草组组长,也为阻击对手提供了有利的条件。

七、五谷精磨器

2008年,从豆浆营养角度出发,九阳推出了第9次技术革新的“五谷精磨器”,令豆浆营养、口味再度得到质的飞跃。

九阳产品能长期受到市场好评,除了技术领先之外,还得益于其以“满足消费者需求为最终技术研发目的”,不断利用新技术提高豆浆机性能和豆浆营养的初衷。例如,九阳应用了“五谷精磨”技术的豆浆机,因为使用更方便、打出的豆浆营养释放更充分得到市场好评。

据了解,五谷精磨器是豆浆机行业的最新技术,也是该项专利拥有者九阳豆浆机的独享专利,它与无网简易技术最大的不同在于“豆浆不是切出来的,是磨出来的”。“五谷精磨器”的作用在于当刀片快速旋转时,形成强大吸力,把豆子吸进五谷精磨器小空间被高速旋转的精磨刀充分粉碎,豆浆从上面的孔中甩出,再吸进去细细研磨,如此循环反复上万次。因空间小,豆料与精磨刀接触次数大大提升。旋风精磨刀也与一般刀片不同,它比较钝,四叶刀片分上中下三层,每次接触豆子,都不是简单切割,而是旋转起来每一粒豆子要经过三次碰撞粉碎,因此磨浆效果当然不一样。值得一提的是,虽然五谷精磨器豆浆机比无网简易型多了一个部件,但清洗也非常方便,不锈钢大孔状,用水一冲就干净了。

八、毒牛奶带来的机遇

中国家电协会理事长霍杜芳认为,“三鹿奶粉事件”后,豆浆机行业销售无比火爆,消费者对于“饮家电”的长期潜在需求终于被激发出来。豆浆机“饮”与“食”兼备,是其无比火爆的先天优势。

在奶粉事件出来之后,突然加最大力度进行广告投放宣传,第四季度的宣传费用比前三季度总和还要多,这也是为什么2008年其销售费用突然同比增加如此之多的原因.

在2008年奶粉事件出来之后,在豆奖机销售出现大幅增长,九阳的产能不够,九阳启动了临时租用厂房,

扩大生产,而不是采取贴牌外包生产,这很重要。

九、售后服务优势

售后服务:九阳全国售后服务系统,实行免费上门服务,是小家电行业唯一一个上门服务的公司。

十、商用豆浆机

原磨豆浆经营,是以九阳商用豆浆机为依托,加盟商通过与餐饮经营场所合作,布置统一的陈列终端,提供现场磨制的、高品质、原汁原味的原磨豆浆系列饮品,进而获得丰厚利润。

原磨豆浆,是九阳集团旗下的重要战略业务。九阳,旨在构建全国性的、规范的、专业的市场网络,以可持续地运营原磨豆浆健康产业。收取占营业比例甚微的品牌使用费,非出于直接盈利目的,其根本在于向所有加盟商提供并维护一个“鸿利无忧”的可持续的经营环境与平台,以及提供更加优质专业的原料供应、饮品支持、市场培训、品牌宣传等系统服务,更好保证加盟者长久、稳定盈利。品牌加盟销售*合作条件1.热爱健康的饮品事业,并打算通过饮品事业创富;2.能开拓适合经营的餐饮场所,如:与酒店联营、开店经营等等;3.服从市场统一品牌管理,共同打造原磨豆浆品牌,共同收益。

十一、九阳豆啡磨坊

九阳豆啡磨坊是最新的全智能型专业多功能饮品制作设备,可以便捷制作“原磨豆浆·豆啡”、“原磨豆浆·黑魅淳露”、“原磨豆浆·黄金双香”、“原磨豆浆·黄豆豆浆”等多种高品质经典美味饮品,制作全过程由微电脑控制,全自动进行,单次制作容量为1升-1.5升,制作时间只需25分钟左右。九阳豆啡磨坊采用了“轴流磨粉碎专利技术”,在还原传统石磨磨制工艺的基础上更加强了粉碎的细腻性和均质性,精细研磨效果更好保证了饮品的原汁原味,营养价值显著提高。同时,饮品的加热、保温过程采用“文火熬煮专利技术”,借鉴了“康奈尔法则”和“巴氏灭菌法”,更好地确保了饮品的原磨风味:细腻柔滑、色泽诱人、口感纯正,饮品中的营养成分更利于人体吸收,养生保健价值更高。

九阳公司产品组合策略研究

九阳公司产品组合策略研究 1.绪论 1.1小家电市场环境分析 一直以来,小家电产业都是在沉默中低调潜行。然而随着大家电市场连年烽火硝烟,价格战互殴、原材料涨价、流通领域成本居高不下等等因素导致的大家电市场空间日益紧缩,利润空间逐渐薄弱,如今但凡涉及到家电行业的企业都把目光聚焦到了小家电这块“沃土”之上,相对的高额利润回报、快速的资金周转率、低应收账款回收风险是各路资本争宠小家电的最大理由。中国小家电市场正步入快速成长期,每年以超过20%的增长速度发展,潜力巨大。欧美国家市场上小家电品种约为200种,中国仅有不到100种;中国家庭平均拥有小家电数量不到10件,拥有量远低于欧美国家每户20-30件的水平;小家电的生命周期一般只有3年至6年,产品更新换代速度较传统家电快,消费者对小家电有持续的换购需求。于是乎众多洋品牌挥马杀到,大家电巨头纷纷树起大旗,小家电企业反戈迎战,“螺丝刀”工厂浑水摸鱼,此四股力量扎堆混战,一时难见高下,促使整个小家电产业波澜兴起。 1.1.1公司简介 九阳公司是国家大豆行动计划领导小组认定的示范企业、国家级星火计划重点扶持企业和中国专利山东省明星企业。作为一个专业化、追求卓越的小家电企业,九阳选择了自己擅长的领域切入,其总体发展的策略目标是树立在豆浆机制造领域的权威地位,通过不断推

陈出新产品来延长该产业的生命期。同时,在以豆浆机为核心的专业化利润模式的主线下,多年来的市场打拼使其在与厨房相关的各类小家电产品的市场消费心理、产品设计理念和大众需求趋势等方面积累了丰富经验,这为其拓宽相关产品线打下了良好而专业的基础。围绕己之所长的主动出击成为九阳可持续发展的另一张王牌,公司正积极延长产业链,多数产品正处于市场成长期,发展潜力巨大。九阳主要产品覆盖豆浆机、电磁灶、料理机、榨汁机、开水煲、紫砂煲、电压力煲等七大系列,作为豆浆机市场的开创者,公司豆浆机目前市场占有率87%,占据绝对优势的地位。公司在其他厨卫家电产品表现同样出众。料理机市场占有率排名第一,电磁炉、榨汁机、紫砂煲和开水煲排名第二。目前,公司拥有450名一级经销商,营销网络覆盖全国270多个地级城市、2000个县级城市,拥有8000多个零售终端。营销网络覆盖电器专营店、大卖场、百货商场等多种形式,自建的专卖店数量占比稳步增长,具有较强的议价能力,从而取得较高的毛利率。公司在行业内有着优异的业绩,2007年销售收入达到19.43亿元,净利润达到3.63亿元,在同行业企业中均居领先地位。 1.1.2市场分析 (1)小家电市场竞争格局分析 通常来说:小家电(small domestic appliance)包括个人护理系列、厨房小电器系列、家居电器系列、健康护理系列产品。这些系列又被称为“家庭小电器“和“个人护理产品”。在目前小家电市场,根据行业的品牌背景和营销特点可分为以下几类:1)国际小家电品牌

九阳发展历程

九阳发展历程_九阳发展史 世界上第一台全自动家用豆浆机是九阳的现任董事长王旭宁1994 年发明生产的,因为王旭宁比较爱喝豆浆,因此发明了豆浆机。从豆浆机的出身到现在经历了传统泡磨型、带网豆浆机、无网豆浆机三个阶段。 1999年,王旭宁的智能型家用全自动豆浆机获得国家发明专利。 2000年,他的豆浆制备方法及自动豆浆机再次获得国家发明专利。“家庭自制熟豆浆”这一进步,使九阳家用全自动豆浆机很快在市场上占有一席之地,人们的豆浆消费习惯随之开始由传统的“外出购买”转变为“家庭自制”,九阳创造了家用豆浆机这一全新的行业。 2002年5日,为了更好地发展豆浆机等厨房小家电业务,一起创业的王旭宁、黄淑玲、朱泽春(同时替朱宏韬持股)等四人共同出资1000万元成立山东九阳小家电有限公司,这便是九阳股份的前身。 2007年9月公司正式改制为股份公司,公司专注于豆浆机领域并积极开拓厨房小家电研发、生产和销售,在济南、杭州、苏州等地建有多个生产基地。 下面让我们一起见证九阳豆浆机技术不断发展、革新的20年: 1994年电机上置——全自动家用豆浆机诞生。

1995年外加豆——易操作,浓度可调。 1996年智能不粘——不粘、不糊、易清洗。 1999年浓香技术营养——豆浆更香浓。 2002年文火熬煮——豆浆熬得透,喝着香。 2004年营养萃取——营养更充分。 2005年拉法尔网——易清洗多功能。 2006年无网简易——简单易洗。 2007年环绕立体加热——熬煮更彻底。 2008年五谷精磨器——精磨更细,代表机型:CTS-1098S 2010年智能全营养——特香浓。 2011年植物奶牛——全营养,代表机型:DJ13U-D08D 2012年倍浓技术——豆浆口感更香甜,代表机型: DJ13U-D08SG 2013年IH电磁加热技术——实现全机水洗,领先全球。

第八组 九阳豆浆机 公司背景资料 品牌资料

九阳公司背景 一、企业的基本情况 1.创立的时间:九阳股份有限公司成立于2002年7月,2007 年9月正式改制为股份公司。 2.所在地区: 山东省济南市槐荫区新沙北路12号 3.早期的销售情况生产规模和产品种类: 1994年,九阳创始人王旭宁发明了世界上第一台全自动家用豆浆机,2000年获得国家专利开启“家庭自制熟豆浆”时代,使九阳家用全自动豆浆机很快在市场上占有一席之地,人们的豆浆消费习惯随之开始由传统的“外出购买”转变为“家庭自制”,自此,九阳成为豆浆机行业的首创者。 2007年,九阳豆浆机获中国名牌产品,电磁炉获国家免检产品称号;2006年,九阳商标获中国驰名商标,同年九阳豆浆机、榨汁机、料理机产品被国家质量监督检验检疫总局评为质量免检产品。 4.杰出人物:王旭宁本人持有多项豆浆机国家发明专利,现任上市 公司董事长兼总经理;朱宏韬主要从事豆浆机软件开发,目前任职上市公司监事,个人从事上海富维投资公司的管理工作;黄淑玲担任九阳股份前身山东九阳小家电有限公司董事长多年,现任上市公司副董事长;朱泽春则是上市公司的董事并技术负责人。 其中,王旭宁与朱泽春同为校友

二、企业目前经营状况 1、竞争能力:(1)、九阳是专业生产,专业制造豆浆机已经有18年的历史了,拥有多项专利技术,九阳豆浆机已成为业内第一品牌。(2)、九阳已形成跨区域的管理架构,在济南、杭州、苏州等地建有多个生产基地。 (3)、九阳除了有主要产品:豆浆机、电磁炉、料理机、榨汁机、开水煲、电压力煲等七大系列一百多个型号,还开发了专供酒店、写字楼的商用豆浆机,开拓了新的市场空间。 2、市场占有率:九阳豆浆机以86%的市场占有率,稳居行业第一位。 3、行业地位:九阳的龙头地位难以撼动 4、销售额与销售区域 实现营业收入51.99亿元,增长-2.75%,营业利润7亿元,利润总额7.14亿元。从2011年年报来看,九阳在这三个行业无论销售额还是销售量均为行业第一,共实现营业收入33.93亿元。 2010年九阳进入台湾,当年销售4万台豆浆机,到2011年,九阳销售量增长300%,零售额超过3.8亿新台币。 2011年,九阳在淘宝商城的销售额比2009年猛增了十几倍,销售额过亿。 5、竞争对手 东菱、美的、飞利浦、松下、西贝尔 6、产品目录

九阳案例分析

1.九阳豆浆机长时间占据市场领导地位的原因是什么? 答:九阳豆浆机长时间占据市场领导者地位的原因:①产品的研发、技术不断推陈出新,注重产品创新。以市场需求为导向,不断提高生产技术和水平,进而增加自身品牌的竞争力。九阳每年的研发经费占销售总额的20%—30%,九阳的发展壮大过程也是技术创新的过程。 ②注重提高产品品质和服务,它单独成立多个实验室对关键配件和整机进行全面实验检测。同时,在全国建立多个服务网点,并在行业内率先在大部分城市实现了上门服务。③广告宣传到位,九阳豆浆机的宣传是从大豆与豆浆的健康营养角度培养消费者的消费习惯,从而扩大豆浆机的消费市场。④注重无形财产的价值,九阳豆浆机已拥有23项专利,在某种程度上形成产业垄断,专利技术是九阳的核心竞争力,使得竞争对手进入豆浆机行业步履维艰。 ⑤销售策略有优势、管理严格,九阳公司办事处有10家,共200个经销商,采取的总经销制与现代营销方式相结合,拥有强大的营销网络。 2.九阳公司针对大量的市场挑战者和市场追随者,采取了何种竞争策略? 答:对市场挑战者的竞争策略:在技术研发和产品创新上不断进取,提高自身的核心竞争力,与竞争对手拉开距离,从而保持大部分的市场份额。九阳公司采用整合营销策略,首次将小家电行业的营销手段与娱乐成功结合在一起,开创了小家电娱乐营销的先河。九阳公司借助民众参与度相对较高的娱乐活动,无疑是将品牌与节目精神融合,达到关注度更大化、品牌活力化的最佳效果,在消费者心中树立良好的企业形象,从而提高自身的竞争力。 对市场追随者的竞争策略:九阳是第一个占领豆浆机市场的企业,再加上它注重产权的保护,将产品的核心技术都申请为专利,九阳从技术到外观竟然申请了上百项专利,给后来者树立了一道很高的门槛,使得追随者不能超越,只能尾随其后。 总之,九阳公司对竞争者不能完全持否定态度,既要讲求竞争,又要讲求合作,在豆浆机的市场上,最好的格局就是形成寡头垄断,竞争者不需要太多,但又不能没有竞争者,因为只有在竞争的环境里,企业才会不断发展、才会不断创新,基业长青才会成为可能。 3.你认为公司以后的发展应该采取何种竞争策略,为什么? 答:我们来分析九阳公司的市场环境,从目前的豆浆机市场来看,九阳公司的豆浆机产品占据80%的市场份额,仍然是市场的领导者。目前公司面临的竞争主要来自两股势力:一是以美的、格力、苏泊尔为代表的大家电企业纷纷转战毛利率较高的小家电领域,二是国内、外小家电进军中国市场。作为市场的领导者一般可以采取的竞争策略包括扩大市场总需求量、保护市场占有率、提高市场占有率。 豆浆机市场的激烈竞争是逐渐趋于成熟,随着行业的发展,豆浆机行业可能出现寡头垄断的局面,但九阳依然具备一定的先发优势及品牌效应,在短期内,九阳产品的市场领导者地位不会改变。在面对豆浆机市场激烈的竞争时,我认为公司应该通过不断推出创新产品和技术升级产品,以提高公司产品竞争力。 扩大市场总需求量可以通过开发新用户、开辟新用途、增加使用量等方式实现。大豆一直都是中国老百姓的传统食品、营养价值很高,而牛奶作为豆浆的替代品占据着市场较大份额,可以将那些对牛奶钟爱有加的消费者作为九阳新用户的目标,让更多只选择牛奶的消费者也会选择豆浆,从而扩大自己的市场份额。 保护市场占有率和提高市场占有率就是要从守和攻的角度提高企业的市场竞争力,比如美的推出第三代无网豆浆机、东菱推出“水果豆浆机”,中国小家电市场上,豆浆机遍地开花,九阳要想坐稳市场领导者的地位,九阳的品牌战略需要升级包括产业规划、稳固领导地位、打造顶级品牌,成为中国“最专注、最懂、最权威、最领先”的豆浆机第一品牌,在进行产业链扩张。九阳只可能代表豆浆机,它代表不了电磁炉、微波炉、电饭锅等其它小家用电器,

九阳股份市场状况简析

九阳股份市场状况简析 一、我国厨房小家电市场状况 1、市场潜力巨大 从中国人口学会年会(2010)上获悉,“十二五”期末,我国人口总量将达到13.9亿左右,粗略以4人为一家庭计算,十二五期间,中国将有3.48亿户家庭,按户均消费厨房小家电1500元计算,国内的厨房小家电市场容量有望达到5200亿左右。从数量来看,目前,发达国家平均每户家庭的小家电拥有量近40种,而我国大中城市每户家庭小家电平均保有量还不到10种,广大的农村市场更是远未普及,市场容量远未饱和,可以预计,在小康社会的打造中,厨房变革将值得期待。 2、产业现状竞争加剧 (1)、行业发展迅速,但缺乏规范 厨房小家电行业由于进入门槛相对较低,且产品周转率高,应收账期短,利润丰厚等因素,近年来吸引了大批企业进入该行业,这其中包括原先做大家电的TCL、海尔、美的等知名企业,也有典型的OEM企业外销转内销,例如“灿坤”,更有大批家庭作坊似的小企业争相涌入。随着行业的发展,国家对于小家电的相关规范却少有涉及,能耗、环保等标示尚未定义,对于整个行业的向好发展缺少方向性,也为个别质量不达标的小企业产品提供了市场空隙。 (2)、竞争激烈,品牌附加价值低 企业数量的激增,带动了整个行业的发展,但同时因为相关规范的缺失,导致了竞争的白热化和无序化,个别不法商家模范知名产品进行贴牌销售,对已经培育起来的品牌造成了很大的竞争压力和负面形象,使品牌价值难以充分体现。 (3)、品牌管理落后,市场“洗牌”将开始 在小家电行业,不少企业急功近利,追求眼前的经济利益,发现哪个项目赚钱,立马就上,待到这个产品销售不行了,马上又寻找新的门道。在建立一个品牌后,并没有对品牌维护引起重视,一般品牌向知名品牌的转变是一个艰难的过程,而其中技术含量和质量至关重要,只有两者到位,产品的品牌才能真正的显现出其价值,并且推动企业的成长。在这一考验过程中,很少有企业真正具有这种能力,市场的“洗牌”才刚刚开始。

九阳企业文化

九阳企业文化 1、简洁的字母组合设计,使标志极具视觉识别性与国际走向性。小写字母轻松自由,承载着“Joyoung”快乐、阳光的使命,使标志焕发出生机与活力,给人以小家电的直观感受。 2、标志线性精致细腻,于简洁中透露着一种时尚的现代气息,给予九阳以全新的生命力和活力,表达出九阳立志为民众创造健康快乐生活的美好愿望。 3、标志风格严谨而不呆板,轻松而不散乱,温和、亲切,给人以生活家电的呵护感,大大增强了品牌认知的好感度,使受众充分感受到一种健康快乐的生活态度。 九阳小家电公司的口号:健康、快乐、生活。 九阳是团队创业型的企业。 做想做的,会做的,能做的事。不受外部的诱惑。 不断学习,学习了就要考核。 直系亲属离开公司。

管理者心智透支,模式固化,没有创新,也会成为发展的障碍。 文化:人本、团队、责任、健康。 上市不仅仅是为了钱,可以提升管理、知名度、形象和企业的吨位。吨位决定一切,在行业中才有话语权。 九阳选择产品时,如果不是占据行业前三位的,肯定砍掉不做了。做第三位的产品也是因为有希望进入前二位。 企业要对社会负责,公司要对员工负责,员工要对家庭负责。 健康:人的健康,企业健康,产品健康。 理念:从不拒绝新的思想,新的思维方式,新的管理手段。 决策之前,请爱提意见的人来提意见。 产品丰富可以提升竞争力。

团队的力量---信任、支持、勉励、共赢。 平和的心态,非常沉静,没有大喜大悲,大家欲望很少。 每天从最不愿意做的一件事做起,其它的会变轻松。长年坚持,没有什么不可能了。 营销团队要年轻,要他们的激情,三十岁以后退出营销到管理层面。只用三年,三年冲劲就没了。 作为企业领导者,如果没有智慧去领导员工,是不称职的。 人本团队责任健康 1、人本:以人为本 以人为本就既要尊重人性,又要发挥潜能。 尊重人性就是尊重员工、信任员工、重视员工、依靠员工。发挥潜能就是充分发挥员工的潜能,实现个人价值。九阳企业鼓励创新、鼓励竞争,同时创造一个公平。 2、团队:一个人做不成企业

九阳的优势

九阳的优势 一、行业优势 2008年12月,公司豆浆机市场占有率为86%,稳居行业第一位,遥遥领先;料理机市场份额为37.8%,处于行业第一位;榨汁机31.7%,排名行业第一位;电磁炉的市场份额为14.36%,处于行业第二位;开水煲市场占有率为10.9%,位于行业第二位;电压力煲的市场占有率快速提升,目前以6.75%的市场占有率升至行业第三位。 二、管理优势 王旭宁本人是技术出身,深知技术创新对公司发展的重要性,公司每年投入巨额的资金用于研发,研发技术人员占到公司管理人员的近30%。为了做好专有技术的保护,公司聘请了4名国内知名的知识产权方面的专家做顾问,一个专门团队做专利的申请与保护。 治理公司的原则包括了对骨干员工的态度,“不仅可以共苦还能同甘。”中高级管理人员和研发、销售的骨干均通过“上海力鸿”或“上海鼎亦”间接持有公司股权,保持了核心员工的稳定性和持久激励。” 在九阳,谁有能力谁就上,只要你有能力,总裁以下的位子你可毛遂自荐;九阳非常注重对员工的培训,在这方面不仅是董事长以身作则去上海中欧读MBA,也安排他的手下(九阳的中、高层)分别在人大和山大参加MBA学习。九阳拒绝不正之风,谁“犯规”就制裁谁,因此每年总裁办都会收到一大批被交上来的礼品和回扣款;九阳提倡集思广益,鼓励提合理化建议,不但每件建议会有答复,而且谁的点子好、被采用了,每年还会有奖金;九阳倡导员工间团结、互助的大家庭理念,所以九阳的员工就幸福得很:吃饭不要钱,冬夏有空调,洗澡有太阳能(呵呵,太阳能)。对于常年在外公干没时间谈恋爱的光棍们,九阳还创造性地专门设立了“红娘奖”,以奖励那些为他们婚事忙活着的“月老”;另外九阳还有一支免费钟点工的志愿者组合——“家庭服务队”,随时机动地为那些出差后家里没有壮劳力的员工家属去干活…… 三、销售优势 公司建立起了广泛稳定多样的扁平化营销渠道。营销网络由公司本部、一级经销商和销售终端三个层次构成。450名一级经销商,在全国270多个地级城市、2000个县级城市,建立起20000多个零售终端,各类豆浆生活馆1000多。在对一级经销商的管理上,公司对省级和地级市经销商合二为一,县级市、县和乡镇合二为一,使营销渠道更为扁平,减少了经销环节,降低了营业费用,也提高了销售效率。近年来,九阳与家乐福、沃尔玛、大润发、麦德龙、国美、苏宁、五星、世纪联华、泰斯科等全国9大连锁零售机构都建立了紧密合作关系,避免了对单一销售渠道的过度依赖。2007年,公司销售网络已初步形成了以电器专营店和大卖场为主,百货商场、分销商和专卖店齐头并进的发展态势,初步适应了家电行业市场反应迅速的要求。 5月14日,全国家电下乡产品(电磁灶)项目招标结果公示,九阳投标的27款产品,28个区域全部中标。中标之后,九阳电磁灶将组建500支服务队,近3000人负责家电下乡的普及和推广工作。九阳电磁灶2001年进入市场,只用了3年进入了行业前三名,近两年一直保持行业第二的稳定地位。2009年1月,九阳电磁灶荣获“中国电磁灶行业市场消费者首选品牌”。 四、专利优势 从1994年王旭宁发明第一台全自动家用豆浆机以来,九阳豆浆机历经了七次重要的技术变革。1994年,全自动豆浆机在九阳诞生,九阳开发了电机上置技术;1996年研发外加豆技术;1998年研发智能不粘技术;2001年研发语音提示功能;2002年研发的文火熬煮技术;2004年研发的全豆营养技术;2005年研发导流器粉碎技术。九阳豆浆机的研发一直保持着两年一大步的强劲发展势头。 2006年3月25日,九阳JYDZ-23型全自动家用豆浆机荣获第四届“中国企业产品创新设计奖”金奖,同时,九阳公司研发设计团队被授予“中国设计之星”奖。由于豆浆机容易模仿,发明生产出来以后,很容易造成技术泄漏,九阳很早就重视通过专利来保护自己的产品,公司先后申请拥有专利115项,其中发明专利6项,实际应用型专利38项,外观设计专利71项目。 “一个小小豆浆机,大大小小连螺丝算起来总共也不过一百多个部件,九阳股份从技术到外观竟然申请了百项专利,其他企业稍不注意就会侵权,给后来者树立了一道很高的门槛,这保障了九阳独享高毛利

九阳品牌规划方案

九阳品牌规划方案 第一部分:九阳品牌战略定位 第二部分:九阳品牌发展步骤 第三部分:九阳品牌写真 第四部分:九阳品牌理念 第一部分:品牌战略定位 ◆基于产品和市场的思考:在健康和营养观念日益盛行的今天,世界范围的豆 制品消费热潮已经迅速形成,作为食品加工类(如豆浆机和榨汁机等)小家电 行业在近几年更是异军突起,从中国扩展到国外,预计在今后相当长的一段时 间里其增长速度会更加突出。 第一部分:品牌战略定位 ◆基于产品和市场的思考:在这一新兴产业的高速发展时期,整个市场尚处于 自由竞争状态,地方品牌在知名度和使用率上仍然占据主导,很少有影响全国 性的大品牌,有理由相信未来几年将是残酷的品牌竞争、排挤和重组时期,如 果没有科学的企业发展战略定位和品牌战略定位,任何企业都不可能做成百年 企业的,谁能够在这场品牌大战和战略决策大战中笑到最后呢?我们已经把目 光聚焦在九阳公司身上。 第一部分:品牌战略定位 ◆基于核心能力的思考: (1)豆浆机是中国人自己发明的唯一的家电产品。九阳公司是豆浆机的发明者,拥有所有的家用豆浆机专利权,在家用豆浆机的研发上处于国内甚至国际上的 一流水平。 (2)九阳公司的市场销售能力在同行业中处于领先地位。九阳公司不仅开创了家用豆浆机消费浪潮的先河,而且通过自力更生做大、做深了这一市场。在不 断的摸索中九阳公司已经拥有一支强大的营销队伍,公司的营销能力也在进一 步的提升之中,与此同时九阳品牌也成了家用豆浆机行业首创的第一品牌。这 些都将在九阳公司全面向小家电行业进军的过程中发挥越来越重要的火车头作用。 (3)九阳公司拥有强有力的竞争能力。首先,九阳公司是一家充满活力的年轻企业,有一批高瞻远瞩和能力非凡的领导集体,在几年的创业过程中,九阳公 司已经造就成为一个学习型和有高度凝聚力的组织,这种朝气蓬勃的企业文化 就是九阳公司能不断进步、取得今天巨大成绩的核心竞争能力,这也是九阳公 司今后保持长期竞争优势以及进一步大发展的根本保证。 其次,九阳公司在新产品开发和技术创新方面的能力也正在迅速提高,为 九阳公司全面进军小家电行业打下了牢固的根基。最后,九阳公司在低成本的 生产制造、产品系列和市场营销等方面也具备了较强的竞争优势。为了把这些 竞争优势综合体现出来,我们认为九阳公司有必要在品牌规划上大做文章。

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