战略管理课件.ppt

战略观念 战略分析 战略决策 战略实施
3.2 战略选择的分类
规模：大、中、小企业战略 产品－市场：产品－市场的组合战略 组织：环境－战略－组织的选择 态势：进攻、退却、守持战略的选择 职能：市场、技术等职能战略 区域：区域、全国、全球性战略选择
3.3 战略实施
战略实施过程 组织 企业文化 实施技巧 反馈与控制
曾任：福建省学联主席
全国青年联合会委员
厦门市青年企业家协会副会长
福建省青年企业家协会会长
97世界管理大会（上海）秘书长
现任：中国国民经济管理学会秘书长
世界管理学者学会联盟理事
E、曾获荣誉：
1997年获全国三好学生、全国新长征突击手
1988年获福建省优秀企业家、全国优秀厂长经理
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第一讲：战略管理的概念与概论
第二讲:环境、使命与目标
企业家与战略 战略智慧 环境 企业使命 战略目标
4.1 企业家与战略
经理、领导者、企业家、战略家 Manager,Leader,Entrepreneur,Strategist 战略与战略家 Strategos-Stragia-Strategy 统帅，为将之 道。 战略管理是企业第一把手的首要职责 环境的复杂多变使企业需要战略；战略 的核心是战略思想；战略思想产生于企 业战略家。
3.4 战略管理要解决的问题和过程
战略管理要解决的问题： 1.变革什么？2. 朝什么方向变革？3.变革 到什么程度？4. 怎样实现这些变革？ 战略制定过程： 1.战略思想形成过程。2. 调查研究过程。3.战略决策过程。4.战略 细化完善过程。
一、问题与思考
有人说小公司无战略，你认为呢？ 战略管理的核心是什么？ 电脑,汽车,石化公司谁更需要战略管理? 战略管理与日常管理有什么不同？ 战略家是否天生的？
《中国国有企业改革战略研究》专著 中国金融出版社 1997.10.
《国民经济管理学》
参著 山东人民出版社 即将出版
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任课教师简介
C、工作简历：
曾任：厦门某电子公司总经理 福建某计算机公司总经理 福建某市电子局副局长 广东某集团公司总裁
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任课教师简介
D、社会工作：
3.1 战略管理理论的基本构架
战略管理理论
战略观念 战略分析
战略管理理论
战略决策 战略实施
战略管理理论
小公司战略 大公司战略 跨国公司战略 国家战略
市场战略 生产战略 技术战略 财务战略
战略观念 战略分析 战略决策 战略实施
战略观念 战略分析 战略决策 战略实施
战略观念 战略分析 战略决策 战略实施
但不具备管理技术和 管理工具的运用能力， 你还不是一个有效的 管理者；反之，如果 你具备管理技巧和能 力而不掌握管理理论， 那么充其量你只是一 个技术员。
何志毅
如果你拥有战略头脑 但不具备战略细化和 战略实施的能力，你 还不是一个有效的战 略家；反之，你充其 量只是一个参谋人员。
2.1 战略管理的产生与发展
战略管理
何志毅 北京大学光华管理学院
教学目的
树立战略观念 了解战略管理理论体系 学会战略分析方法 了解基本战略模式 掌握战略实施技巧
课时安排
1，战略观念 2，战略环境分析 3，战略环境分析 4，基本战略模式 5，基本战略模式
6，战略实施 7，企业文化与战略 8，企业战略案例 9，区域战略案例 10，考试
主要文章与著作：
“企业集团的组织模式研究”论文《福建技术与经济》1987第三期
“论无形资产管理”
论文 《复旦大学学报》1995第四期
“论东方管理文化”论文《世界管理学者联盟第三届大会论文集》1996
“中国国有企业改革战略研究”论文《世界经济文汇》1997 特刊
《中国管理通鉴》
参编 浙江人民出版社 1997.3.
任课教师简介
何志毅 男
42岁
A、学历简介：
福州大学机械系 厦门大学经济系 瑞士日内瓦国际管理学院 美国通用电气公司管理学院 复旦大学管理学院 北京大学光华管理学院
博士后
本科生 硕士研究生 进修生 进修生 博士研究生 博士后研究人员
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任课教师简介
B、研究领域与主要文章著作
研究领域：产业经济、区域经济、企业战略管理、企业文化
1978年
2.3 战略管理研究的代表与著作(二)
波特(M.porter) 威廉大内 波特(M.porter) 杜拉克(P.Druker) 彼德斯&沃特曼 迪尔&肯尼迪 大前研一 罗伯特(Robert) 伯森科
《竞争战略》 《Z理论》 《竞争优势》 《创新与企业家精神》 《追求卓越》 《公司文化》 《战wk.baidu.com家的头脑》 《战略－纯而简》 《战略的经济学》
2.5 战略管理的层次
战略管理 strategic management 战术性管理 tactic management 作业性管理 operating management
公司战略 corporate strategy 产业战略 business strategy 职能战略 functional strategy
1。战略管理的产生 2。战略管理的发展 3。战略管理的重要性 4。战略管理的困难性
2.2 战略管理研究的代表与著作(一)
巴纳德(C.Banard) 《经营者的职能》
1938年
钱德勒(A.D.Chandler) 《战略与结构：工业企业历 史的考证》 1962年
安索夫(Ansoff) 《公司战略论》
1965年
安东尼(R.N.Anthony)
《计划与控制系统：一
个分析框架》
1965年
安德鲁斯(K.R.Andrews) 《经营战略论》 1971年
霍弗(C.W.Hofer) 《战略制定》
1978年
安索夫(Ansoff) 《战略管理》
1979年
金&克列兰(W.R.King&D.I.Cleland)
《战略规
划与政策》
战略管理的概念 战略管理的历史与现状 战略管理的代表著 战略管理理论的体系结构
1.1 对战略管理的理解(一)：手段
1.2 对战略管理的理解（二）
目标与手段
1.3 对战略管理的理解（三）
目标、资源、手段
战略三角形
战略
微观环境
手段
宏观环境
目标
资源
1.4 战略头脑
彼得.杜拉克 如果你理解管理理论
1980年 1981年 1985年 1985年 1982年 1982年 1975年 1993年 1996年
2.4 战略概念与战略特征
战略的概念
a.
军事战略；b.政治战略；c.经济战略
战略的特征
a.长远性；b.全局性；c.简略性。
战略的层次
a.
战略单位的界定；b.战略环境的界定
战略思想及其基础
a.
哲学；b.历史; c.专业知识；d.经验；