第八章 企业经营战略方案决策
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
②适用于品种发展计划、企业改造计划、筹措资金计划。
③判断启用时机依据先行指标显示来判断。
先行指标即某些经济状况将要出现，某些变动将要发生时的先兆。
二、企业职能战略决策
1、企业重点职能战略的选择
市场战略、产品战略、质量战略、技术战略。
2、职能战略本身的决策
⑴产品战略决策
①深度上：品种单一化战略、品种多样化战略、品种齐全化战略；
②广度上：单系列产品战略、多系列产品战略、全系列产品战略。
⑵产品质量战略决策
①内在质量为主、外在质量为辅的战略；
②外在质量为主、内在质量为辅的战略；
第八章?企业经营战略决策
第一节?企业使命和战略目标决策
一、企业使命的决策
1、企业使命是指企业在推动社会进步和发展国民经济中所担当的责任。
2、企业使命的内容
⑴经营哲学；
⑵企业宗旨。（经营哲学的具体化）
3、企业使命决策
企业使命决策实质上就是企业目标市场的选择。
⑴坚持企业原有使命的决策；
⑵扩大企业使命的决策；
③内外质量并重的战略。
⑶市场战略决策
①扩张型市场战略；
②维持型市场战略；
③撤退型市场战略。
第四节?企业经营计划
一、经营计划的特点和作用
1、经营计划的特点
经营计划是指根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。
⑴决策性；
⑵效益性；
⑶开放性；
⑷全面性；
⑸长期性；
⑹灵活性。
2、经营计划的作用
⑴协调作用；
⑵分配作用；
⑶保证作用。
二、经营计划的分类和内容
1、经营计划的分类
⑴按计划的对象划分：综合经营计划、单项经营计划；
⑵按计划期限划分：长期经营计划、中期经营计划、短期计划；
⑶按计划的作用划分；
⑷按计划的管理层次划分；
⑸按计划的性质划分：物量计划、价值计划。
2、经营计划的内容
⑶拟定方案，评价选择；
⑷综合平衡，编制计划。
①平衡的内容；
②平衡的粗细；
③平衡的标准。
2、经营计划的执行
方针展开、目标管理。
3、经营计划的调整
⑴滚动计划法
①特点：近细远粗；保持各期计划的灵活性；保持各期计划之间的连续性。
②适用于品种比较稳定情况下的生产计划和销售计划的调整。
⑵起用备用计划法
①正在执行的计划方案因条件发生重大变化已不能继续实施。
指导思想、目标、方针、方案、综合平衡、执行
三、经营计划的编制、执行和调整
Байду номын сангаас1、经营计划的编制
简述如何编制经营计划
⑴调查研究、确定编制计划的前提；
目的在于摸清市场，特别是要掌握计划的限制条件，如能源、原材料供应、销售市场、资金、厂房面积、设备能力，对不肯定的找出它的几率。
⑵统筹安排，确定目标；
确定计划目标是计划编制的关键步骤。
⑶改变企业使命的决策。
4、企业使命决策应考虑的因素
⑴国家产业政策；
⑵市场需求；（市场容量、行业寿命周期）
⑶竞争态势；
⑷企业实力。
二、企业战略目标的决策
1、战略目标的组成
⑴发展性目标；
⑵效益性目标；
⑶竞争性目标；
⑷利益性目标。
2、战略目标决策
⑴战略目标水平的选择；
⑵重点战略目标的决策。
第二节?企业总体战略决策
⑶重点化战略；
二、企业总体战略决策
第三节?企业职能战略决策
一、企业职能战略的特点和类型
1、职能战略的特点
是对总体经营战略的具体化。
⑴从属性；
⑵单一性；
⑶针对性。
2、企业职能战略类型
市场战略、产品战略、质量战略、技术战略、营销战略、价格战略、财务战略、成本战略、生产战略、资源战略、人才战略、组织战略。
一、企业总体战略的分类
1、按企业成长规模和经营领域划分
⑴工厂生产规模战略；
⑵企业经营规模战略；
⑶多角经营战略。
2、按发展态势划分
⑴发展型战略；
⑵稳定性战略；
⑶紧缩型战略。
3、按竞争态势划分
⑴进攻型战略；
⑵赶超型战略；
⑶防御型战略；
⑷转移型战略。
4、按战略中心不同划分
⑴低成本战略；
⑵差异化战略；（优、诚、新、特）
③判断启用时机依据先行指标显示来判断。
先行指标即某些经济状况将要出现，某些变动将要发生时的先兆。
二、企业职能战略决策
1、企业重点职能战略的选择
市场战略、产品战略、质量战略、技术战略。
2、职能战略本身的决策
⑴产品战略决策
①深度上：品种单一化战略、品种多样化战略、品种齐全化战略；
②广度上：单系列产品战略、多系列产品战略、全系列产品战略。
⑵产品质量战略决策
①内在质量为主、外在质量为辅的战略；
②外在质量为主、内在质量为辅的战略；
第八章?企业经营战略决策
第一节?企业使命和战略目标决策
一、企业使命的决策
1、企业使命是指企业在推动社会进步和发展国民经济中所担当的责任。
2、企业使命的内容
⑴经营哲学；
⑵企业宗旨。（经营哲学的具体化）
3、企业使命决策
企业使命决策实质上就是企业目标市场的选择。
⑴坚持企业原有使命的决策；
⑵扩大企业使命的决策；
③内外质量并重的战略。
⑶市场战略决策
①扩张型市场战略；
②维持型市场战略；
③撤退型市场战略。
第四节?企业经营计划
一、经营计划的特点和作用
1、经营计划的特点
经营计划是指根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。
⑴决策性；
⑵效益性；
⑶开放性；
⑷全面性；
⑸长期性；
⑹灵活性。
2、经营计划的作用
⑴协调作用；
⑵分配作用；
⑶保证作用。
二、经营计划的分类和内容
1、经营计划的分类
⑴按计划的对象划分：综合经营计划、单项经营计划；
⑵按计划期限划分：长期经营计划、中期经营计划、短期计划；
⑶按计划的作用划分；
⑷按计划的管理层次划分；
⑸按计划的性质划分：物量计划、价值计划。
2、经营计划的内容
⑶拟定方案，评价选择；
⑷综合平衡，编制计划。
①平衡的内容；
②平衡的粗细；
③平衡的标准。
2、经营计划的执行
方针展开、目标管理。
3、经营计划的调整
⑴滚动计划法
①特点：近细远粗；保持各期计划的灵活性；保持各期计划之间的连续性。
②适用于品种比较稳定情况下的生产计划和销售计划的调整。
⑵起用备用计划法
①正在执行的计划方案因条件发生重大变化已不能继续实施。
指导思想、目标、方针、方案、综合平衡、执行
三、经营计划的编制、执行和调整
Байду номын сангаас1、经营计划的编制
简述如何编制经营计划
⑴调查研究、确定编制计划的前提；
目的在于摸清市场，特别是要掌握计划的限制条件，如能源、原材料供应、销售市场、资金、厂房面积、设备能力，对不肯定的找出它的几率。
⑵统筹安排，确定目标；
确定计划目标是计划编制的关键步骤。
⑶改变企业使命的决策。
4、企业使命决策应考虑的因素
⑴国家产业政策；
⑵市场需求；（市场容量、行业寿命周期）
⑶竞争态势；
⑷企业实力。
二、企业战略目标的决策
1、战略目标的组成
⑴发展性目标；
⑵效益性目标；
⑶竞争性目标；
⑷利益性目标。
2、战略目标决策
⑴战略目标水平的选择；
⑵重点战略目标的决策。
第二节?企业总体战略决策
⑶重点化战略；
二、企业总体战略决策
第三节?企业职能战略决策
一、企业职能战略的特点和类型
1、职能战略的特点
是对总体经营战略的具体化。
⑴从属性；
⑵单一性；
⑶针对性。
2、企业职能战略类型
市场战略、产品战略、质量战略、技术战略、营销战略、价格战略、财务战略、成本战略、生产战略、资源战略、人才战略、组织战略。
一、企业总体战略的分类
1、按企业成长规模和经营领域划分
⑴工厂生产规模战略；
⑵企业经营规模战略；
⑶多角经营战略。
2、按发展态势划分
⑴发展型战略；
⑵稳定性战略；
⑶紧缩型战略。
3、按竞争态势划分
⑴进攻型战略；
⑵赶超型战略；
⑶防御型战略；
⑷转移型战略。
4、按战略中心不同划分
⑴低成本战略；
⑵差异化战略；（优、诚、新、特）