努力积淀实力,夯实基础促发展

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

努力积淀实力,夯实基础促发展

——松江区新凯幼儿园2011年度工作总结

2011年是我园从启航步入规范之年,又是十二五规划的起始之年,本着深化“求真求实”的发展目标,树立“努力积淀实力创佳绩”的发展意识,着力推行“问题管理”的方式,彰显“工作更轻松,生活更快乐,成长更给力,人生喜收获”的园所氛围,确保园所和谐发展,顺着“从无到有,从有到优”发展轨迹收获成效,主要工作如下:

一、园务管理,以优化方式促实效

围绕4个发展要点转向即制度建设从文本延伸至落实——强化执行力;文化建设从园所拓展至班级——深化感染力;课程建设从文本制定转向至质量监控——提升领导力;园所基础建设拓展至个性发展构建。

1、明确工作目标,促进落实:以“三下三上”的审议计划原则,教工“书面承诺”落实幼儿园工作计划的形式,确保教工明确工作任务,推进计划的落实实效。即园长构思总体计划——提交班子审议——园长修改——提交组长以上干部审议——园长再次修改——提交全体教工审议并对计划落实执行可行度作书面承诺——园长再次修改并形成实施稿。

2、强化制度执行,显现力度:以“文本制度转向落实,追求执行力度”的原则,“一制度一记录”的形式,通过细化日常过程性资料的记录整理凸显制度的执行实效。如:会议签到制度以签到记录为证;如外出反馈制度以听评实录加个人评价记录为证等;如档案借阅制以借阅记录为证等,确保制度与执行落实的匹配,以显实效。

3、推进两园分流,彰显稳步:以“人文关怀、大度大气”的园长胸怀,做好与泗泾二幼人员、资产的分流工作,积极做好同润部的筹备工作,确保人员情绪稳定及新园的顺利启用。

4、落实扩班准备,确保运行:以“预设需求,上级申请,缺损后补”的原则,做好师资储备和基本设施设备的各项准备工作,确保顺利运行。

5、着力文化建设,构筑感召力:以“工作更轻松,生活更快乐,成长更给力,人生喜收获”为园所文化建设目标,成立幼儿“小凯鸽服务队”创建健康快乐自信的班级文化;创建教工休闲室、参加各级镇文体活动、开展教师“颂师德比赛”、三八节外出休养、“关心身边人,你我同进步”突出表现人员的评选、“镇学科名

师”、“镇学科带头人”、“教坛新秀”评选等,营造无痕的文化感染力。

6、重视资产管理,常态规范:以“少花钱多办事,花小钱办大事”、“预算在先,计划在前,严格执行”的经费使用原则,以“月月清、日日清、幼儿教师伙食飒飒清”的伙食管理原则,以“购物审批到货进仓领物登记”的资产管理原则,做到帐物相符,台账清晰,随时可测可审。

二、队伍建设,以探索机制促发展

1、探索园本自培机制,促发展:干部培养以“五个一线管理法”促进干部队伍的发展,即:任务在一线落实、情况在一线了解、问题在一线解决、工作在一线创新、力量在一线凝聚),形成时效性工作机制。教师培养以“以老带新、以新促需”捆绑式发展原则,以促进各层面教师队伍的发展,巩固形成带教制度;以“故事吧”“歌舞吧”“美术吧”“游戏吧”沙龙式活动促进教师的技能发展,巩固形成“会多项精一项”的技能提高机制;以搭建平台,开展班级环境创设评比、教师自制玩具评比、教师建构游戏评比、教师早操律动过关等活动,予以展示教师自我风采,追求专业成长。后勤队伍培养以日询问、周自学、月测试的方式,引导三大员将关键知识入脑、入心,加强与书本交流,初步萌发质疑意识;以“常规工作自我评价手册”的形式,形成规范操作的意识与细致服务的能力,形成后勤人员安心工作、热情服务、自主提高的培训机制,促进后勤队伍的整体业务素养。

2、借助结对共建机制,促发展:以“与泗幼结对共建”为契机,借助马园长的鼎力支持,倾囊相助,按需指导,全方位全覆盖,以多种指导形式,如:开展园际教师课堂比武、后勤人员操作技能比武、保健老师指导二大员技能比武、园际园本培训分析比武情况及反馈等,扶持我们一路走来,使我们能将一园两址20个班级较大规模的新园较快理顺,并走上良好的发展的轨迹,在建立信息、寻找差距的过程中,不断提升园长必备的课程领导力。

三、保教工作,以指导监控求质量

1、建立质量监控机制,促保教指导能力:以“建立完善监控评价机制”为原则,我们按照教师实施课程的现状、幼儿发展现状了解需求,制定与细化“保教质量监控与评价操作办法”,并分别设计制定相应的评价表格,按月开展幼儿发展情况测评,以全面了解与掌握当前课程实施情况,便于反思问题寻找对策。

2、确立研究专题项目,促保教质量提高:以“以点带面,一组一重点,一组

一示范”的原则,以“个别化学习”的实践探索为专题,以“一课三研”为主要磨课方案,优化教学行为,有效促进教师活动设计背景、材料、环境创设价值的思考,推进班级个别化学习的组织实施。

3、构筑自主发展项目,促园所个性发展:以“培养幼儿兴趣,感受成功自信,掌握围棋技能”为目标,按照家长需求,构筑园所自主发展项目,确立“博弈启智”项目,树立园所个性发展方向,启动运行,深受家长认可。

4、优化环境创设项目,促服务教学功能:以“强化课程实施,环境为教学服务”的原则,我们加强专用活动室的建设,开设小社会、建构室、课程资源库教师教具制作室等,大量资金用于添置操作材料,以满足孩子发展的需要。设施的添置、环境的创设,丰富了教师教育教学的形式,拓展了教育教学的途径,环境建设起到了服务日常教育教学的作用。

5、巩固家教工作机制,促家园共育作用:以“科学与实效”为准则,优化、完善班级特色家长工作制落实的价值,优化“家长志愿者”“家长智囊团”“园长接待日”的功能,务实班级特色家长工作制落实的价值,开展“小主人做客”“亲子烧烤”“携手登佘山”“元祖幸福蛋糕”等多彩活动,拓展特色活动的空间,提升活动实效;认真做好常规性家长工作,深化家长互动机制,实施按需设置家长学校讲座与尝试按需听取讲座的管理办法;优化班级网站、家园小报、家园之窗等宣传互动载体;为家长创设参与管理幼儿园的各类机会,如参加园级幼儿故事比赛、教师建构比赛等活动,激励家长参与、反馈、评价园所管理状况,促进家园共育功能的发挥。

四、卫生保健,以规范促有效。

1、充实后勤人员队伍:根据扩班及保教护理要求达标的需要,实行“一班一保”工作机制,充实保健老师与保育员及营养员人数,持证率100%,并加强后勤职业道德教育,从源头上保证了保育工作的落实。

2、树立医教结合意识:开展社区医生来园针对体弱、龋齿、肥胖幼儿的情况坐堂咨询、针对性保健讲座、幼儿生长发育检查及来园龋齿矫治、指导保健老师对科学育儿知识的宣传,家长踊跃参加,大赞此举。

3、探索“一班一保”日常管理模式:梳理“保教人员科学站位与有效指导”操作指南,按照“一物一操作,一物一摆,一区一责任”等要求,以挂牌提醒暗示的方式,优化保育工作环境,推进日常的精细化管理,提高管理效益,确保幼

相关文档
最新文档