目标成本管理指导书

目标成本管理指导书

1.目的

明确目标成本管理指导书的编制程序和编制方法。

2.适用范围

适用于公司开发的所有工程。

3.术语和定义

3.1.目标成本：公司成本经营管理的目标，，是项目成本控制的基准。

4.职责

4.1.公司总部

4.1.1.提供详细的初步设计方案。

4.1.2.提供各类规划指标、装饰标准及工程作法。

4.1.3.以上资料需经万创公司有权人确认。

4.2.成本管理部

4.2.1.负责收集资料、类似工程的经验数据来支撑测算。

4.2.2.根据收集的资料进行成本测算，编制目标成本管理指导书，对成本进行

控制。

4.3.总经理

4.3.1.负责签发《目标成本管理指导书》。

5.工作程序

5.1.资料准备阶段

5.1.1.成本管理部收集相关资料，包括初步设计方案、《项目技术经济指标统计

表》、《建造标准》及以前竣工的类似工程的数据指标。

5.1.2.收集政府对房地产开发过程中的政府行为收费标准。

5.1.3.收集类似竣工项目的工程造价经济指标资料。

5.2.编制阶段

5.2.1.成本管理部负责根据《成本测算表》，按照成本分类的八大项逐项进行编

制。

5.2.2.土地获得价、开发间接费中行政管理费、利息、物业完善费由财务管理

部负责提供数据，政府报建报批由项目发展部负责提供数据，其他各项由成本管理部负责按照类似工程的经验数据进行测算。

5.2.3.测算过程中遵从以下原则：量价分离、根据经验和通过计算确定工程量、

根据经验或单价分析确定单价、计算合价。

5.2.4.目标成本测算完成后，按使用功能进行成本分摊。

5.3.对比分析阶段

5.3.1.工程测算完成后，成本管理部负责和类似的工程进行对比分析，找出成

本差异，进行成本分析。

5.4项目实施

5.4.1经总经理签发的《目标成本管理指导书》作为项目成本控制的依据。《目

标成本管理指导书》签发之前发生的成本按项目前期成本测算中的单项指标控制。

5.5目标成本调整

5.5.1当项目的市场定位或规划设计发生重大变化时，应该按照最新的规划指

标调整目标成本，调整之后的目标成本经总经理重新签发后生效。

6.支持性文件

6.1.《设计管理程序》

6.2.《工程成本管理程序》

7.相关记录

7.1.《项目技术经济指标统计表》

7.2.《成本测算表》

7.3.《建造标准》