建筑施工管理的创新性研究

建筑施工管理的创新性研究

摘要：建筑业是国民经济的支柱产业，质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。随着建筑物的高度和广度的不断增

加以及人们生活水平的不断提高，人们对建筑物的功能、外观、质量等方面提出

了更高的要求。随着我国经济体制的不断完善建筑工程项目的施工管理越来越发

挥出了其自身的独特魅力。成功的企业管理创新是一个企业发展的动力，要使企

业的生命力继续保持和延续下去就必须要进行不断地进行创新发展研究。本文就

建筑工程项目施工管理的创新有关的问题进行一定的研究。

关键词：建筑施工；创新性；项目管理

引言：建筑工程项目管理是一项经过长期的摸索和探究的领域，有一定初步

的系统和管理的体系，但是其中还是存在一些不足的地方需要加强创新。最终要

实现施工项目的管理与生产力的发展相适应，提升企业的文化和品牌效应，从而

促进市场经济的进步。随着建筑施工的不断增多，建筑行业暴露出来的一些问题

也在不断的加大。为此，我们必须重视建筑行业的管理。按照国家的相关规定，

不断的完善管理创新理念水平。建筑施工管理创新应以客观事实为依据，不断提

高其质量，降低成本，以具体问题具体分析为出发点和根本点，不断将进度控制，成本控制与质量控制相结合在一起。与此同时，在安全管理与工程监督等方面也

要不断的进行创新方法的理论研究，全面推进科学化，规范化管理理念创新的优

化与实施。

1 建筑施工管理创新的重要意义

1.1建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求

建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求经济社会发展

的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，作为建筑施工管理创新

也要符合科学发展观的要求。创新思维，要求建筑施工管理人员必须针对建筑施

工管理的具体条件，打破传统的施工管理思维模式，科学认识和对待管理过程中

出现的问题，从多视角、不同层面和角度剖析困扰管理创新的阻碍因素，逐一进

行科学分析，找出管理方式方法中同先进模式之间的差距，认真加以解决。创新

思路，就是要在认真探寻施工管理发展规律的基础上，统筹进行建筑施工管理，

谋求建筑工程施工企业经济利益和社会利益的最大化。要善于抓住制约建筑施工

管理发展的关键节点，开辟建筑施工管理的新途径。尽最大努力掌握建筑工程施

工管理中的规律，并按照规律区认真思考改进措施，去总结自己工作中的经验，

汲取别人优秀的、先进的、科学的管理成果进行管理，减少不应有的失误，不断

提高建筑施工管理的质量。创新方法，是要在建筑施工管理的实践中探索符合本

企业发展的管理方法并加以推行。创新机制，就是要针对建筑施工企业所处的内

外部环境，建立健全有利于管理创新的机制，保障创新成果的巩固和加强。

1.2建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志

建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志。现代企业管理制度的一大亮

点就是流程管理，而流程管理的主要特色就是针对企业自身的发展，通过分析本

企业所面临的内外部发展优势和劣势，所面临的机遇和挑战。按照现代企业法人

治理机构的运行规律，建立健全的规范有序、运转协调、相互制约的企业管理模式。创新是现代企业制度的灵魂，建筑施工管理的目的和落脚点就是要实现建筑

施工企业的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，这也是现代建筑施工企

业追求的目标。因此，要想使建筑施工企业获得最优的经济利益，取得最好的社

会效果，必须进行创新。

1.3建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求

建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求。目前，国际通行

的建筑工程实施方式是工程总承包和工程项目管理，如果不能够在建筑施工管理

中创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，就不能深化建筑施工管理改革，

同国际先进管理模式接轨，既不利于工程施工管理整体水平的提高，又不利于规

范建筑市场秩序，提高建筑质量，保证投资效益。创新是企业发展的灵魂，只有

创新，才能使建筑施工企业在竞争日益激烈的国际化的建筑市场中站稳脚跟。

1.4建筑施工管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求

建筑施工管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求。在我国建筑施工企业

管理发展的20多年间，存在着很多问题，需要在今后建筑施工管理实践中予以

解决，创新管理模式称为建筑企业施工管理发展的必然要求。在我国市场经济体

制日出发展的新形势下，需要建筑施工企业在实践中不断进行创新，努力探索符

合我国建筑企业发展实际的建筑施工管理模式，为建筑施工企业的发展提供科学

依据。

2 建筑施工管理创新的推进路径

建筑施工企业要给予创新管理模式足够的重视，不断适应建筑施工国际化的

需要，积极创新观念，建立建筑施工管理信息平台，加大投入，从软件、硬件方

面加强管理创新，加大管理人员的培训力度，配备综合能力强、业务数量的骨干

人员充实到管理一线，解放思想、大胆创新，建立一套成熟的、运转协调的建筑

施工管理机制，坚持管理机制创新、技术创新，从容应对建筑施工市场竞争带来

的的挑战，为建筑施工企业的良性发展打下坚实的基础。

2.1坚持管理机制创新

坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。建筑施工企业在现阶段

面临的发展必须紧跟时代步伐，坚持科学发展观，进行管理机制的创新，在企业

的发展过程中，会遇到一系列的的新情况，出现一系列的管理新问题，建筑施工

管理机制必须做到从容面对这些新情况、新问题，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，全面促进建筑施工管理的顺利进行。

2.2坚持技术手段的创新

坚持技术手段的创新是建筑施工管理创新在技术层面的基本要求。能否采用

科学、先进的技术手段，是决定建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素，因此，必须打里进行技术手段的创新，摈弃那些落后的技术手段，积极采用先进的、适

应企业发展需求的技术手段，提高施工管理的自动化水平，积极采用新材料、新

工艺、新装备，建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理，不断提高建筑施

工管理的技术含量，进一步增强建筑施工企业的核心竞争力。

2.3健全人才培养机制

人才是企业不可或缺的财富，保证企业在竞争中取得好的地位，是企业重要

的资源。企业需要尊重人才，重视知识的力量，采取一定的管理措施使得人才的

凝聚力得到加强，吸引优秀的人才。关键是要企业的高层管理者能够引起足够的

重视，加大人才引入和培养，优化创新意识，从市场的长期性来看待问题。企业

需要根据内部的发展制定相应的人才吸纳和培养的计划，形成有步骤、有重点的

人才培养机制，通过外送培养、自学、岗位培训等方式来实现人才的专业化培训，注意加强培养队伍的专业化和技术人员的专业化指导，使人才培养的队伍能够更

加具有权威性，门类齐全而且多层次化全面发展。