招聘ppt

下次再会！！！
2.招聘流程图
职位分析 整理 工作说明书 招聘广告发布 筛选 心理测试 胜任力模型 面试 评价中心 投递简历 收集相关资料
背景调查
录用 评估总结 图一，招聘流程
2、人力资源经理胜任力素质要求
职业素养 诚信度、成就动机、激情 身心素质 身体健康、精力充沛、承受压力能力、情商、工作风格、个性特征
HR招聘—以海尔集团人力资源经理招聘为例
目录
一、招聘前的准备工作
二、招聘实施流程
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三、招聘工作总结评估
一、招聘前的准备工作
1.公司宣传手册制作
海尔集团创立于1984年，创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌， 已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有 7万多名员工、2010年营 业额1357亿元的全球化集团公司。海尔已跃升为全球白色家电第一品牌， 并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。
知识结构
熟悉劳动法规；丰富的工作经验、熟悉经济学、管理学、 心理学知识；深厚的人力资源管理各模块理论知识
熟悉办公软件及相关的人事管理软件；较好的英文听、 说、读、写能力 学习能力，阅读理解，判断推理 领导管理、人际沟通能力、洞察力、公关能力、团队合 作精神、亲和力、战略决策能力、时间管理能力
知识技能
8.结构化面试
领导管理能力问卷 结构化面试面谈构成表、结构化面试评分表
图五—结构化面试
9、背景调查 10、录用
向决定录用的应聘者发录用通知书。
三、招聘工作总结评估
招聘流程是否清晰有序；招聘成本是否达到最低；应聘人员及录取人员的能
力素质是否与职位说明书相符；面试方法是否科学有效。
操作技能 一般能力
能力素质
岗位能力
图三—招聘职位说明书
3、招聘广告的发布
1）招聘网站：在各大人才网中进行招聘宣传；
2）宣传海报：专场招聘或供需见面会前，张贴宣传海报，悬挂宣传条幅； 3）宣传画册与幻灯：通过招聘宣传画册、海报、现场幻灯播放等多种形式
全面系统介绍企业的经营理念及机制，重点突出海尔集团的发展战略；
4）集团网站：在集团网站招聘专栏上介绍集团相关招聘信息。
4、招聘广告内容：
公司简介 招聘岗位：人力资源部经理一名。 岗位要求 有意者请在一周之内将个人简历（含照片）、身份证复印件、学历证复印件、
职称证书复印件、业绩证明材料寄往或E-mail到本公司。
地址：中国青岛海尔路1号海尔工业园内
1、在公司网站上发布应聘者招聘信息及公司的应聘者招聘政策（需根据对公司主页招聘栏的
更新进度安排）；
2、在知名人才网站发布招聘信息并链接公司网站。
（四）员工推荐： 公司内部员工可推荐应聘人简历资料，办公室门按照公司招聘程序和人才标准统一面试。
6、简历筛选
7、基于胜任力模型的能力素质测评系统
图四—能力测评
邮编：266101
电话：0086-4006-999-999
邮箱:
全球客服热线：4006-999-999
网址：www.haier.com.cn
9999@haier.com.com
5、招聘渠道
（一）人才市场专场招聘会：以营销类、管理类高校为主，其他为辅。 （二）供需见面会（大型人才交流会）：适时参加。 （三）网站招聘：