招聘ppt

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HR招聘—以海尔集团人力资源经理招聘为例
目录
一、招聘前的准备工作
二、招聘实施流程
三、招聘工作总结评估
一、招聘前的准备工作
1.公司宣传手册制作
海尔集团创立于1984年,创业26年来,坚持创业和创新精神创世界名牌, 已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有 7万多名员工、2010年营 业额1357亿元的全球化集团公司。海尔已跃升为全球白色家电第一品牌, 并被美国《新闻周刊》(Newsweek)网站评为全球十大创新公司。
操作技能 一般能力
能力素质
岗位能力
图三—招聘职位说明书
3、招聘广告的发布
1)招聘网站:在各大人才网中进行招聘宣传;
2)宣传海报:专场招聘或供需见面会前,张贴宣传海报,悬挂宣传条幅; 3)宣传画册与幻灯:通过招聘宣传画册、海报、现场幻灯播放等多种形式
全面系统介绍企业的经营理念及机制,重点突出海尔集团的发展战略;
知识结构
熟悉劳动法规;丰富的工作经验、熟悉经济学、管理学、 心理学知识;深厚的人力资源管理各模块理论知识
熟悉办公软件及相关的人事管理软件;较好的英文听、 说、读、写能力 学习能力,阅读理解,判断推理 领导管理、人际沟通能力、洞察力、公关能力、团队合 作精神、亲和力、战略决策能 结构化面试面谈构成表、结构化面试评分表
图五—结构化面试
9、背景调查 10、录用
向决定录用的应聘者发录用通知书。
三、招聘工作总结评估
招聘流程是否清晰有序;招聘成本是否达到最低;应聘人员及录取人员的能
力素质是否与职位说明书相符;面试方法是否科学有效。
下次再会!!!
1、在公司网站上发布应聘者招聘信息及公司的应聘者招聘政策(需根据对公司主页招聘栏的
更新进度安排);
2、在知名人才网站发布招聘信息并链接公司网站。
(四)员工推荐: 公司内部员工可推荐应聘人简历资料,办公室门按照公司招聘程序和人才标准统一面试。
6、简历筛选
7、基于胜任力模型的能力素质测评系统
图四—能力测评
2.招聘流程图
职位分析 整理 工作说明书 招聘广告发布 筛选 心理测试 胜任力模型 面试 评价中心 投递简历 收集相关资料
背景调查
录用 评估总结 图一,招聘流程
2、人力资源经理胜任力素质要求
职业素养 诚信度、成就动机、激情 身心素质 身体健康、精力充沛、承受压力能力、情商、工作风格、个性特征
4)集团网站:在集团网站招聘专栏上介绍集团相关招聘信息。
4、招聘广告内容:
公司简介 招聘岗位:人力资源部经理一名。 岗位要求 有意者请在一周之内将个人简历(含照片)、身份证复印件、学历证复印件、
职称证书复印件、业绩证明材料寄往或E-mail到本公司。
地址:中国青岛海尔路1号海尔工业园内
邮编:266101
电话:0086-4006-999-999
邮箱:
全球客服热线:4006-999-999
网址:
9999@
5、招聘渠道
(一)人才市场专场招聘会:以营销类、管理类高校为主,其他为辅。 (二)供需见面会(大型人才交流会):适时参加。 (三)网站招聘:
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