7-11便利店配送系统

二、共同配送的含义

共同配送(common delivery) 也称共 享第三方物流服务,指多个客户联合起来共 同由一个第三方物流服务公司来提供配送 服务。它是在配送中心的统一计划、统一 调度下展开的。 共同配送是由多个企业联 合组织实施的配送活动。共同配送的本质 是通过作业活动的规模化降低作业成本， 提高物流资源的利用效率。 共同配送是指 企业采取多种方式，进行横向联合、集约 协调、求同存异以及效益共享。
三、配送系统的演变
单个批发商阶段
集约化配送阶段
共同配送阶段
第一阶段：单个批发商阶段
起初，7-11的货物配送是批发商来完成的。以日本的7-11为例，早期日 本7-11的供应商都有特定的批发商，每个批发商一般都只代理一家生产 商，这个批发商就是联系7-11和其他供应商之间的纽带，也是7-11与供 应商之间传递货物、信息和资金的通道。对于7-11而言，批发商就相当 于自己的配送公司，它所要做的就是把供应商生产的产品迅速有效的运到 7-11手中。
供应wenku.baidu.comA
批发商A
7-11店铺
供应商=配送中心
第二阶段：集约化配送中心
渐渐地，这种分散化由各个批发商分别送货的方式无法达到再满足规模 日渐扩大的7-11便利店的需要，7-11开始和批发商及合作生产商构建统一 的集约化的配送和进货系统。在这种系统之下，7-11改变了以往有多家批 发商分别向各个便利店送货的方式，改由一家在特定区域内的特定批发商该 区域内的同类供应商，然后向7-11统一配货，这种方式成为集约化配送。 集约化配送有效地降低了批发商的数量，减少了配送环节，为7-11节省了 物流费用。
货物储存与配送
组员：黄蕊雪 何仕梅
李纯
李丽
刘颖
7-11便利店配送系统
目录

一、7-11便利店的配送概况
二、共同配送含义 三、配送系统的演变 四、小结



一、7-11的配送概况
作为全球最大的连锁便利店，7-11具 有门店分布广，营业面积小，摆放品种多 的特点，这就要求物流配送过程必须遵小 批量、多批次、高频度、高效率的物流配 送原则。7-11从一开始采用的就是特定区 域高密度集中开店的策略，在物流管上也 采用集中的物流配送方案，这一方案每年 大概能为7-11节约相当于商品原价10%的 费用。
一般情况下的配送流程
门店
发送pos数据和订货销售数据
接收货物
总部
接收数据、 计算机处理
发送订货 会计数据
配送中心
接收数据、 入库准备
接 受 货 物
入 库
打包 分拣
出库
供应商
接收数据 发货
系统
GPS卫星定位系统
四、小结

7-11便利店的物流配送模式是连锁企业物 流配送的成功模式。通过对7-11物流体系 的研究，可以认识到，要打破制约我国连 锁经营企业发展的物流净瓶就必须借鉴国 外知名企业先进物流系统和特色，并依据 企业自身经营的特点与我国的实际国情， 以降低物流配送成本，提高流通整体效益， 打造持续竞争优势，构建出独特的物流体 系。
不同食品对配送设备、时间、频率有不同的要求



对冷冻型、微冷型、暖温型采取相适应的运输设 备进行运输。 对于有特殊要求的食品如冰激凌，7-11会绕过配 送中心，由配送车早中晚三次直接从生产厂商门 口拉到各个店铺。 对于一般的货物，7-11实行的是一日三次的配送 制度，早上8点到11点配送前一天晚上生产的特殊 食品如牛奶，新鲜蔬菜；下午3点到六点配送当天 上午生产的食品。
供应商A 供应商B 供应商C …….
特 定 批 发 商
7-11店铺
第三阶段：共同配送阶段
7-11的物流配送系统渐渐变化，共同配送中心代替了特定批发商，分别在不同的区 域统一集货、统一配送.7-11按照不同的地区和商品群进行划分，建立共同配送中 心，由该中心统一集货，再向各店配送。地域划分一般在中心城市商圈附近约35公 里，其他地方市场为方圆60公里，各地区建立一个配送中心。配送中心有一个电脑 配送系统，分别与供应商及7-11店铺相连，为了保证不断货，配送中一般会根据以 往的经验保留4天左右的库存，同时，中心的电脑系统都会定期收到各个店铺发来的 库存报告和要货报告，配送中心把这些报告集中分析，最后形成一张张向供应商发 出的订单，由电脑网络传给供应商，而供应商则会在预定时间内向中心派送货物。