以需求为导向的培训体系的设计与执行

以需求为导向的培训体系的设计与执行【训练课题】《以需求为导向的培训体系的设计与执行》

【特训专家】国际职业培训师协会特约理事、中华名师学院副院长张玉老师

【授课方式】互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、总结提高、由浅入深，循序渐进，高效参与，轻松、流畅、实效、生动

【课程背景】

您是否遇到过：

面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？

开展培训需求调研，工具用了一大堆，你却发现需求结果更不清楚？

年底做完培训需求调查，回来一大堆数据，制定培训计划，你却无从下手？

员工在升职或调动前，他/她的上司找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？

企业安排筹建内部讲师队伍，如何培养和管理，而你不知如何开展更有效？

公司要求，打造学习型组织，你却不知道实现的路径？

面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求完成率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？

这一切都为您准备好了，本课程中，范一智老师将带你解除这些困惑。

【课程收益】

培训管理者的角色认知

培训管理的常见误区分析

培训体系的构成与打造

培训课程体系的建立，培训需求

培训效果评估与绩效认同

内外部培训师的选拔（甄选）、培养及管理

学习型组织的实践路径

张 玉 讲 师

▪ TTT 企业培训师训练导师

▪ 员工心态培训专家

▪ 国家高级企业培训师

▪ 山东大学工商管理硕士MBA

▪ 国家高级人力资源管理师

▪ 中国海洋大学职业发展培训师

▪ 赫曼斯（中国）咨询特邀培训师

▪ 中华讲师网特聘培训讲师

▪ 华人500强讲师

▪ 多家企业高级咨询顾问 张玉讲师简历

张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某国有大型集团培训经理，某世界500强外资企业高级培训经理等职位。张玉老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。

出于对企业管理咨询与培训事业研究的专注与热爱，张玉老师毅然投身

■4.思想激励政策

1）与职业发展挂钩

2）营造良好成长环境

3）精神激励措施

4）物质激励措施

■5.外部培训师甄选

学习型组织建设与实践 ■1.学习型组织与五项修炼

■2.学习型组织的两块基石

1）结果导向的个人学习

2）结果导向的组织学习

■3.学习型组织的实践

于管理咨询、培训领域，多年来致力于TTT企业内训师培训，中高层管理技能培训，员工心态与职业素养培训，企业执行力体系建设的研究。在多年的咨询、培训过程中，张玉老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，张玉老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。

培训特色：

讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高；“练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。

通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。

主讲课程及擅长领域：

《TTT企业培训师培训训练核心课程（初阶和中阶》☆

《中高层管理的九大核心技能》☆

《优秀员工职业化素养提升系列课程》☆

《员工积极心态与激励培训课程》

《团队建设与高效执行力培训》☆

《卓越销售的五项修炼》

注：1、带☆为张玉老师重点推荐品牌课程。

2、张玉老师还可以根据客户需求进行量身定做课题

近期部分受益企业：

培训所涉及行业：

地产，能源，化工，商场，机械，服务，药业，通讯，航空等等.

张玉老师著作以及出版：

《企业培训商学院的建设思路》山东出版社

《80,90后员工的自我管理》中信出版社

《TTT企业内训师导读》经理人杂志

《中高层管理的九项技能》企业家管理日志

部分管理实践案例：

1．某知名大型国企华北轮胎公司管理诊断项目管理顾问

（固定资产20亿，年销售15亿，其中出口10个亿以上）2．宝钢北方公司企业文化诊断协助顾问

3．北京某电器有限公司（12000人）管理咨询项目顾问

4．河北某化工有限公司（年营业额近3亿）绩效考核体系顾问

5．威海机械厂（港资）管理咨询项目首席顾问

6．某著名模具有限公司（台资）计件工资及成本核算电脑化系统规

划设计负责人，有管理信息系统规划及一年程序编写实战经验7．青岛某著名地产公司管理流程再造管理顾问成员组之一，负责企业培训体系建设，规划建立企业大学等等。

8．。。。。。。

更多张玉老师管理咨询案例请联系张玉老师助理。

部分企业内训案例：

1.江苏蓝丰生化（上市企业）原苏化集团《员工职业素养与职业

化塑造》培训2天，《问题分析与决策》培训2天

2.中石油山东公司全省客户经理《有效沟通技巧》，《中高层管理

的九大核心技能》2天

3.青建集团新员工《新进员工职业化培训》2天

4.利群集团全部企业培训师200多人《TTT企业培训师培训初阶，

中阶》共计6天培训

5.新东方青岛培训学校《中高层管理的九大核心技能》培训2天

6.日照威亚发动机workshoping《中高层管理维持性培训》2天

7.赫曼斯（中国）咨询人力资源管理系列培训课程《培训与开发》

共计100天

8.瑞恩集团中高层领导干部《打造瑞恩黄埔团队以及高效执行

力》培训共计16天

9.某连锁化妆品企业培训师《TTT企业培训师训练核心课程初阶》

全国巡讲15天

10.海信集团企业中层干部《高效企业执行力》，《阳光与积极心态

建设》共计2天

11.威海某渔具企业企业内部培训师训练《TTT企业培训师培训课

程》共计3天

12.临沂金锣集团各个事业部人力资源经理《人力资源管理之培训

体系建设》共计2天

13.兖矿集团高级经理《商务礼仪与职业素养》培训1天

14.北京某银行企业内部培训师《TTT企业培训师培训中阶课程》

2天

15.青岛某知名地产企业《中高层管理的九大核心技能》培训2天

16.韩国某知名医疗器械企业经销商《团队建设与高效执行力》2

天

17.菏泽某矿务局《企业管理的基本思路》培训2天

18.金奥传媒企业销售人员180人《卓越销售的五项修炼》培训2