关于人力资源管理研究

提纲：

一、引言

二、人力资源管理的相关概念（一）人力资源管理的含义（二）人力资源管理的特点

1.实效性

2.能动性

3.动态性

三、人力资源管理内容及现状（一）人力资源管理的内容

1.人力资源规划

2.员工招聘与配置

3.绩效考评

4.培训与开发

5.薪酬福利管理

6.劳动关系

四、当前我国企业人力资源的管理现状

（一）国有企业人力资源管理现状

（二）民营企业人力资源管理现状

（三）中小企业人力资源管理现状

五、人力资源管理存在的问题

（一）人力资源分布不均且结构不合理

（二）人力资源管理理念落后

（三）缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制

（四）人才任用与人力资源配置不合理

（五）企业文化的缺失

六、企业加强人力资源管理的对策

（一）制定相应的人力资源开发战略和评估考核体系

（二）撇弃旧观念，建立正确的人才观

（三）加强员工的培训，重视员工的个体成才

（四）建立科学有效的人才选拔机制

（五）塑造企业文化，改善企业文化氛围

七、结论

八、参考文献

关于人力资源管理研究【摘要】：

随着我国经济的飞速发展，企业在社会大的环境下也得到了飞速发展。然而在现实当中，伴随企业发展的还有诸多的制约因素，其中，企业人力管理就是其最大的制约因素之一。人力资源是一个企业发展态势的判断法则，拥有良好人力管理的企业它的发展态势也一定会顺着良好的发展方向进行发展，而在人力管理方面出现问题的企业则很有可能在社会的淘汰中被淘汰出局。可见，企业的人力资源管理对于企业来说非常重要，科学技术的发展、社会时代的日益更新，企业在不断地由传统向现代实行更换，一个企业要想在社会中站稳脚跟立于不败之地那么就要着力于人力资源管理。本论文研究将从企业人力资源开发与管理的内容及管理所处的现状出发，通过研究人力资源的相关理论以及企业在人力资源管理上出现的问题，共同探讨人力资源管理的解决对策，为企业能够在社会中良好发展提供几点可行性建议。

【关键词】：人力资源；开发和管理；现状；对策

【正文】：

一、引言

人力资源是管理学科的课程，主要是针对人力资源进行合理有效的管理和开发。在竞争时代，一个企业或者单位融入到市场经济当中就要接受来自各方面的挑战和威胁，这不仅仅是产品与服务的竞争更是核心技术与人才的竞争。我国企业的起步较晚，在企业开始发展起步之时外国的企业已经具备了相当成熟的管理经验，随着经济全球化和科技全球化的加深，我国的企业将会面临更为严峻的市场挑战，我国的企业是否能够在大开放的时代完成自我的生存与发展，那么就要看一个企业是否具备有可以生存的发展的资本，而这种资本就是企业的核心竞争力，归根结底还是人才上的战略资源。而一个企业的人才的管理好坏完全决定了企业核心的深度与力度。人力资源管理不仅要做到充分调动员工的积极性与开发员工的潜能性，还需实行人力资源的科学有效管理，只有这样在能使得人力资源发挥出最大的作用，这

也是一个企业永久保持旺盛的生命力和竞争力的最关键因素。

在现实社会当中，很多企业认为在人力管理上已经处于瓶颈处，无法通过人力管理上的突破来实现救助企业，这是一个非常普遍的社会问题，究其原因还是在于人力资源没有能够通过科学有效的方法来实行，社会发展是瞬息万变，每一个时刻都有企业开张或者倒闭，但是在这个社会发展的潮流当中始终不变的是科学有效的管理理念，换句话说掌握了人才管理的科学方法，那么就能够跟随社会的发展潮流共同发展，为企业赢得生存在这个社会的生存机会。

二、人力资源管理的相关概念

（一）人力资源管理的含义

人力资管管理的含义是指对于企业或者单位当中的与一定物力相结合的人力进行科学有效的培训，通过运用现代化的还礼方法，使得企业或者单位的人力资源能够按照科学、有效、质保的要求和标准进行分配。另外，人力资源管理同时也需要在对企业或者单位的员工进行思想和主观性上的诱导，使人能够按照最大的能力限度自由发展，充分发挥每一个人的长处。

人力资源管理需要从两个方面进行管理。一个是管理员工的数量，一个企业不可能装下大量的员工，需要及时调整公司物力上的资源同使用人员的最佳比例，也就是说每一个工作岗位需要有足够量的员工即可以，这样才能够发挥出物力与人力的最佳效应。另外一个是管理员工的质量，员工的管理需要运用科学有效的方法主动对人的思想和行为进行管理，充分发挥每一位员工的才能限度。

（二）人力资源管理的特点

1.实效性。实效性是人力资源管理的特点之一，它指代的是在社会发展的过程中，企业的人力资源管理具备有同社会最新科技与技术对接的存在。换言之，人力资源管理不论是在

社会大环境中的发展还是企业内部环境中的发展都是具有实际作用也会产生相关的效应。

2.能动性。人力资源管理具有能动性，在管理的过程中，人们可以有意识有思想地进行人力资源与物力等其他相关物质的管理，充分调整员工的积极性和创造力，主动调节自身与外部的外在、内在联系，使整个工作环境能够相互协调。

3.动态性。人力资源管理属于一种动态管理，它所强调的不少一层不变的管理而是在社会发展的形式下及时作出相应的人力调整与企业员工心理调节，它注重的是在企业发展过程中，要及时关注人力资源的动态走势与员工发展趋向，不断地运用科学方法来进行员工素质和能力上的纠正与调整，确保每个员工能够发挥出最大的能力。

三、人力资源管理内容及现状

（一）人力资源管理的内容

人力资源管理一共由六大模块构成，它们分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

1.人力资源规划

人力资源规划是指使企业在实现自身发展既定目标的前提下，通过一套成熟而又科学的方法来进行人力资源的控制，具体有通过招聘、培训等方法加强人力的质量和通过开除等方式减少人力的数量，通过这种控制规划使得人力资源的质量和数量始终保持着一个和企业发展相适应的稳定状态。

人力资源规划的目标是使的企业始终具备有高素质、高技能水平和具有相关专业知识结构的人才，在现有的人力上进行基础和继续开发人才的潜能，使得在工作中这些人才能够发挥出最大的工作效能。另外，人力资源规划还将能够帮助企业预知人力的贮备是否和企业发展目标相匹配，以此来决定是否增加人员或者减少人员。同时通过规划可以建立一支具有工作效率和工作素质的专业型人才队伍，增强企业内部的整个实力减少企业对于人才招聘的资