国外工程项目质量

国外工程项目质量
国外工程项目质量

国外工程项目质量管理经验借鉴

建设工程项目是一种特殊产品,不管它是由谁来投资,它的拥有者、使用者是谁,它的质量水平高低、好坏都事关社会的公众利益和公共安全。因此,无论是在发达国家,还是在发展中国家,强调政府、社会、业主及其相关的企、事业单位对建设工程质量的管理和监督都是一样的。

综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理,与其建设体制相适应,大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务,并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象。他们都非常重视发挥社会上各种专业人士、组织(学会)和行业协会在建设市场中的专业管理作用。政府主管部门通过审核和认可,授权或委托这些组织和机构,将相应的政府职能向民间和半官方机构转移,实行对专业人士教育培训,考核注册制度,充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用,对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。

他们的普遍做法是依据法规,建立项目许可制度,承包商、供应商的市场准入制度,生产过程检测、认证制度、竣工后经审核颁发使用许可证制度等,对建设工程项目的质量形成全过程进行管理。

在对具体建设工程项目质量监督的模式上,这些国家和地区的承包商都按照谁设计谁负责,谁施工谁负责的原则实行质量自控,业主普遍采用委托工程咨询(监理)公司对工程质量进行监督控制的做法。

为了提高监理工作的有效性,不少国家的业主往往委托在工程竞标中的失败方作为该工程的监理单位。而政府是否介入其投资的公共工程以及民间投资的工程质量的具体监督检查,即政府主管部门是否直接参与微观层次的工程质量监督检查控制,各个国家和地区的情况不尽相同,归纳来讲,大致有三种模式:

第一种是法国模式

主要表现在政府主管部门不直接参与工程项目的质量监督检查,而是主要运用法律和经济手段,促使建筑企业提高工程质量。例如法国实行强制性的工程保险制度。法国的建筑法规《建筑职责与保险》规定:凡涉及工程建设活动的所有单位,包括业主、总承包商、设计、施工、质检等单位,均必须向保险公司投保,而保险公司则要求该项工程在建设过程中,必须委托一个质量检查公司进行质量检查,并给予投保单位可少付保险费的优惠。法国的质量检查公司在营业前必须取得由政府有关部门组成的委员会审批颁发的证书,并每2~3年须经发证机构复审一次。为了保证质量,检查公司能保持其第三方客观公正地位,质量检查公司不得在国内参与与质检以外的任何商业活动。质量检查公司在接受工程项目的质量检查任务后,从工程的设计、施工招标阶段开始,直到工程竣工,最后提交工程质量评价报告送与工程建设的有关各方。法国的质检公司均配备完善的检测设备,以保证质量检验的准确性和及时性。

第二种是美国模式

主要表现在政府主管部门直接参与工程项目质量的监督和检查。在美国,政府参加工程项目质量监督检查的人员分为两类:一类是政府自己的检查人员,另一类是政府临时聘请或要求业主聘请的,属于政府认可的外部的专业人员。这类监督检查人员都直接参与每道重要工序和每个分部分项工程的检查验收,由他们认定合格后,方可进行下一道工序。对工程材料、制品质量的检验由相对独立的法定检测机构检测,在所有监督检查中,又以地基基础和主体结构的隐蔽工程作为重点。

第三种是德国模式

主要表现在政府部门对工程项目的质量监督实行间接管理。德国政府对工程质量的监督管理,主要采取由州政府建设主管部门委托或授权,由国家认可的质监工程师组建的质量监督审查公司,代表政府对所有新建工程和涉及结构安全的改建工程的质量实行强制性监督审查。在工程质量检查中,对工程材料的检测,一般由承包商负责送到国家认可的工程质量检测机构检测。当发生工程质量或业主与承包商对工程材料、施工质量发生争议时,由质监工程师委托国家认可的工程质量检测机构进行检测,检测费用由承包商、业主或质监公司中的责任方负担。

上述国家和地区政府主管部门在参与工程质量监督检查的环节中,美、德等国都通过法律的形式明确了工程设计审核制度。工程设

计审核由政府主管部门负责,作为核发施工许可的重要内容之一,政府主管部门通常都委托国家认可的专业工程师或技术审核工程师,对由业主负责提交的设计图纸和设计计算书等设计文件及资料进行审核。另外,政府主管部门在对工程质量实施的具体监督检查中,主要依靠的是政府主管机构组织以外的各种专业人士,这样一方面可使政府机构比较精简,另一方面,由专业人员参与监督检查可以保证监督检查工作的高效和准确,同时,为了确保被授权或委托的专业人士能真正代表政府实施对工程监督检查的公正性和权威性,政府有关部门对这些人士资质的认可和管理都有十分严格的要求。一旦这些专业人士在工作中发生徇私舞弊、滥用职权、收受贿赂或严重失误,都将终身取消执业资格。因此,这些专业人士亦十分珍惜自己的执业岗位,在工作中能尽职尽责、忠于职守。

国外十种工程总承包与工程项目管理方式 1、设计采购施工总承包(EPC—Engineering、Procurement、Construction) EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包,并负责试运行服务(由业主进行试运行)。EPC总承包又可分为两种类型:EPC(max s/c)和EPC(self-perform construction)。 EPC(max s/c)是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目,通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。其合同结构形式是: EPC(self-perform construction)是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外,自己要承担工程的设计、采购和施工任务。其合同结构形式是: 2、交钥匙总承包(LSTK—Lump Sum Turn Key)

交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程,向业主交付具备使用条件的工程。交钥匙总承包也可分为两种类型,其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作,其二是总承包商自行承担全部工作,除少数必须分包的内容外,一般不进行分包。交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。 3、设计、采购、施工管理承包(EPCm —Engineering、Procurement、Construction management)设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购,并负责施工管理。施工承包商与业主签订承包合同,但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。设计、采购、施工管理承包的合同结构是: 4、设计、采购、施工监理承包(EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence)设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购,并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工,并满足进度要求,同时负责物资

工程项目管理的国际惯例 第一节工程项目成本管理概述 (1)概念:工程项目成本管理是指在项目实施过程中,为确保项目在批准的成本预算尽可能好的完成,而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。(2)围:根据国际惯例,本章研究的工程项目成本管理,是从可行性研究阶段的工程成本预测开始,到工程实际成本的确定和经济后评价为止的成本管理,涵盖整个建设周期,即全过程的成本管理。 (3)责任方:1、业主委托专业机构进行成本管理,包括工程咨询公司、成本管理公司、工料测量师行和管理总承包单位等。 2、企业自行组织成本管理。 (4)注意点:1、考虑项目全寿命周期的工程项目成本管理,即不局限于建设成本,还应考虑运营成本。 2、考虑项目全过程的管理,决策和设计阶段虽然费用少,但对成本的影响起 到决定性作用。 (5)工程项目成本管理步骤:资源规划、成本估算、成本计划、成本控制、数据分类及归类 第二节国际上工程项目成本管理的技术与工具 一、国际上工程项目成本管理的共同特征 1、详细的成本估算 对业主来说,准确的估算是进行投资决策和控制的依据;对承办商来讲,估算是否 准确,直接影响到能否中标或盈利;以美国为例, (1)毛估-用于工程项目意向阶段。类似于国规划阶段的投资估算,通常用来判

断一个项目是否需要开展进一步的工作。可能误差,不可预见费 30% (2)粗估-用于描述工程项目的可行性。类似于国预可行性研究阶段的投资估算,可能误差,不可预见费15% (3)初步估算-用于描述工程项目的可行性。类似于国可行性研究阶段的投资估算,可能误差,不可预见费为12%。 (4)确定性估算-用于工程项目的筹款、拨款和控制投资。根据此类估算,可作出设计和施工的决定,类似于国初步设计阶段的概算,可能误差,不 可预见费为8%。 (5)详细估算-用于工程项目招标、投标、签订合同。类似于国的施工图预算。 2、严格准确的成本估算 成本编码系统(Cost Code System),是指在工作分解结构(WBS)的基础上,对每一工作均自上而下的实施统一编码。 国外的工作分解结构一般比较详细。根据工程量的测算,将成本分解到每一个细项(工作包)上,即每一个细项都对应着一个九位数(甚至更多位)的编码,每一个编码的工作有对应着相应的成本,从而构成一个成本编码系统。成本控制是通过上层对下层的层层控制来实现的。 3、全过程动态控制 项目成本具有动态性,在预计工期,存在许多影响成本的动态因素,使得项目成本在整个建设期处于不确定状态; 项目成本控制应围绕项目质量、进度、安全、环保、公共关系等目标进行,而目标控制的过程是动态的,并贯穿项目实施的始终。

国外环境管理现状及优点 (一)以色列 一、以色列环境管理机制 1、环境管理机构与职责 以色列的环境管理,直到1971年还是分属于不同部门,没有一个权威机构来综合协调环保问题。1972年专题讨论以色列Kin-neret湖水污染问题的斯德哥尔摩国际会议后,以及国内环境问题的日益凸现,促使以色列政府将环境事务纳入议事议程,于1973年设立了一个名为环境保护服务局的机构,主要负责环境评价,提供年度环境报告、环境统计,编写宣传教育材料,联系有关部门提出环保政策建议。为了加强环境管理,把环保作为一项长期战略措施,1988年l2月成立了环境部,其主要职责是:发布综合性的国家环保政策并采取措施予以落实,促进环保措施纳入计划、决策程序之中,实施污染控制、环境监测和技术开发,制订环保法规和标准;推进环境教育增强全民环保意识,开展全球环境合作等。 2、环境管理主要措施 以色列的环境管理措施主要是通过宣传教育、政策鼓励、行政管理,执法检查来推进。 一是自愿和经济刺激。首先是通过宣传教育,提高公民的环保意识;通过普法,教育公众即便是摘采一朵路旁的普通野花也被视为非法,提高守法意识。其次是经济刺激,在制定法规和执法中,充分体现经济的奖罚措施,如制定个人使用或滥用环境资源的补偿费,鼓励发展减少污染的清洁技术。环境部对企业发展监测和污染治理设施,采用环保技术和材料给予拨款支持。 二是执法。强化执法一方面是寻求减少环境恶化的途径,另一方面是停止、减少、净化现存的污染。以色列环境法包括环境监督的主体法、处理环境和自然保护事宜的特别法,这些法律制订的基础是确保资源的管理和可持续发展,其重要特征是通过行政的、民事的或刑事的办法强制执行。如《公害减少法》的执行,通过行政发布命令,强制个人污染者采取特别步骤防止或减少污染;通过民事条例的施行,明确违犯《公害减少法》的有关条款就认为是一种公害行为,应负民

境外工程项目管理(技术管理)单项选择题 第1题中国企业在实施境外项目时能展示出比较强能力的地方是() A、设备数量 B、人员数量 C、合同管理 D、施工 第2题境外项目管理中对于技术要求的以下文件中有最优先地位的是( )。 A、规范 B、投标文件 C、技术规格书 D、BOQ 第3题境外项目投标的施工方案制定时,要特别关注项目现场的特点是() A、劳动力特点 B、环境的特点 C、材料供应特点 D、设备供应特点 第4题在境外项目管理中应用较多的规范、标准是() A、中国规范 B、英美规范、标准 C、当地规范 D、技术规格书

第5题投标阶段对于技术规格书的不明确之处,正确的做法是()。 A、当面向业主询问 B、当面向咨工询问 第6题案例三提示我们,要做好境外项目的设计变更应在()阶段开展工作。 A、方案报批 B、材料采购 C、设计报批 D、现场施工 多项选择题 第7题境外项目对主要技术管理人员的综合要求是()。 A、丰富的技术经验、能力 B、严谨的科学态度 C、较强的合同、程序意识 D、良好的沟通交流技巧 E、谦虚谨慎的作风 第8题境外项目的技术管理重点有()。 A、研究项目合同文件,特别是对技术规格书的研究 B、编制技术工作计划,整体协调和推进技术工作 C、完成设计方案报批,为项目的后续工作展开打开大门 D、进行设备材料选择和询价,为编制施工方案提供必要信息 E、完成施工方案和Shop-drawings报批,为现场施工展开创造条件

第9题境内外项目管理主要不同点的表现形式有( )。 A、严守合同 B、程序严格 C、信函为准 D、报批先行 E、计划考核 第10题与咨工的沟通时要做到()。 A、要了解咨工的关注 B、要提前作充足的技术准备 C、要展示技术能力 D、要谦虚谨慎 E、要信守承诺 第11题境外项目实施中,承包商应该向业主和咨工展示的形象是( )。 A、设备多 B、有经验 C、有能力 D、善履约 E、以往信誉好 第12题中国企业实施的境外工程项目的主要类型有()。 A、中国商业投资 B、中国政府援助 C、第三国援助 D、当地投资

《浅谈建筑工程项目的质量管理》 开题报告 一、文献综述 (一)建筑工程质量理管国内外现状 欧洲是质量管理的发源地,也是世界现代质量管理发展最为成熟的地区之一。从欧共体到欧盟,在欧洲的一体化进程中,质量管理及其发展占据了重要的位置。人们认识到,质量已成为全世界的任务,质量管理体系标准使质量有了可比性,也使产品、过程、体系有了可比的质量。企业不仅要提高产品质量,还要提高整体服务质量,才能提高其竞争力。因此,欧洲企业不满足通过ISO9000标准认证,还要在此基础上制定并实施有更高要求的质量体系标准。 建筑工程质量管理是工程建设过程中永恒的话题。建筑工程质量如何,直接关系到某一时期我国工程建设的发展水平.直接影响着众多产业的发展,同时也影响着人们的生活。作为建筑,它是一门艺术,代表某一民族的文化特征,反映一个时代的精神面貌以及民族形象。从这种意义上讲,工程质量与政治、经济、文化相联系,涉及多个学科。1997年11月1日,第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了《中华人民共和国建筑法》,同日国家主席江泽民签发第9l号主席令公布《建筑法》,并自1998年3月1日起施行。《建筑法》第三条规定:“建筑活动应当确保建筑工程质量和安全,符合国家的建筑工程安全标准。”确保建筑工程质量,就是确保其适用、安全、经济、美观等各项特性的要求。为了加强对建设工程质量的管理,保证建设工程质量,保护人民生命和财产安全,根据《建筑法》,2000年1月30口国务院总理朱镕基签发第279号中华人民共和国国务院令,发布并实施2000年1月10国务院第25次常务会议通过的《建设工程质量管理条例》。《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的颁布实施,促使工程建设企业建立了完善企业的质量责任制,明确企业和各项目、建设、生产各环节的质量负责人和直接责任人,严格按照建没程序、国家强制性技术标准、建没合同约定履行质量保证职责,大大促进了我国工程质量的提高。 所谓质量管理,是指“制定和实施质量方针的全能”它包括质量方针、质量体系、质量控制和质量保证。质量管理有一个由低到高的发展过程,主要经历了质量检

第一讲 1、某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止,使公司蒙受巨大损失,可见工程项目具有()特性。 A 独特性 B 复杂性 C 一次性 D 目标的明确性 2、以下说法正确的是() A.工程管理为工程增值主要表现在为工程建设和为工程使用(运营或运行)增值。 B.项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一。 C.开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现。 D.项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一。 3、有关工程项目管理,以下说法正确的是() A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 B.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中,“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期 C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务 D.工程项目管理是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。 4、对于一个建设工程项目来说,()是管理的核心。 A施工方的项目管理B供货方的项目管理C业主方的项目管理D设计方的项目管理 5、项目总控是一种()的高层次的工程管理活动。 A知识密集型的、面向(服务于)项目实施的决策者 B知识密集型的、面向(服务于)项目具体实施者 C知识分散型的、面向(服务于)项目实施的决策者 D知识分散型的、面向(服务于)项目具体实施者 6、(多选)项目管理中的项目的特点的有() A一个项目必须有明确的目标 B项目可以在一段无限的时间内存在的 C项目是一次性的任务 D多数项目在其进行过程中往往有许多不确定的影响因素 7、(多选)以下可以被视为项目的有() A、某个住宅小区 B、在文化体育活动中,举行一届运动会 C、工业生产中开发一种新产品 D、在科学研究中,为解决摸个科学技术问题进行的课题研究 8、(多选)工程管理管理为工程使用增值,主要体现在() A、有利于工程维修 B、有利于降低工程运营成本 C、确保工程使用安全 D、提高工程质量 9、项目组合中的项目或项目集不一定批次依赖或有直接关系(对) 10.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者。(对) 11.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。(对) 第2讲 1.组织论认为,()是目标能否实现的决定性因素。 A 沟通 B 组织 C 战略 D 协调

?项目管理论坛? 国内外项目管理现状及发展趋势 袁经勇 (东华工程公司,合肥 230024) 摘 要 通过对国内外项目管理现状及发展趋势之综述,为有兴趣于项目管理者提供参考。 关键词 项目管理 教育与培训作者为东华工程公司副院长、总工程师、高级工程师 在人类跨入21世纪的今天,世界经济已开始进入知识经济时代,也就是把知识转化为效益的经济时代。而项目管理正是实现这种转化的重要方法和手段。所以,项目管理作为管理科学的最新分支,无论在研究还是在应用方面都正在迅速发展。为使有兴趣于项目管理者了解当前国内外项目管理现状和发展趋势,特综合编写此文,以供大家参考。1 何为项目与项目管理 所谓项目是指为创造唯一的产品或服务而进行的临时性活动。这里的“临时”是指每一个项目都有明确的始点和终点,而“唯一”是指其产品或服务在一些识别方法上与其他项目的产品或服务都有不同。 而项目和管理则是指将相关的知识、技能、方法和技术应用于项目活动以满足项目要求。项目是由过程构成的,项目管理属于典型的过程管理,可以通过过程,如启始过程、策划过程、执行过程、控制过程和结束过程来完成项目管理。 2 项目管理发展历史与阶段划分 项目管理的历史最早起源于美国,二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功,由此而风靡全球。20世纪80年代以后,随着信息时代的到来,项目管理得到了广泛的应用。目前在美国白宫的行政办公室、世界银行、I BM 、ABB 、摩托罗拉、诺基亚等核心部门都采用项目管理。 我国项目管理的实践起步较晚,20世纪70年代,通过13套大化肥的引进,我们对西方公司的项目管理,特别是设计管理模式有了初步的认识,80年代通过世界银行贷款项目,如1984年的鲁布革水电站项目,开始实行项目管理,到90年代初开始倡导创建国 际型工程公司,直到后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用。但与国际先进的项目管理水平相比差距仍然很大,比如:项目管理作为管理科学的一个分支,在我国教委1997年新修订的学科目录中还没有列入。等等。 随着项目管理方法的应用和发展,对项目管理本身的研究也越来越深入。根据项目管理的发展历史和研究成果,项目管理专家们把项目管理划分为两个阶段:20世纪80年代之前称为传统的项目管理阶段,80年代以后称之为现代项目管理阶段。3 项目管理主要研究机构 目前,国际上研究项目管理的机构主要有两大体系:一个是以欧洲为首的“国际项目管理协会”,另一个是以美国为首的“美国项目管理学会”。他们为推动国际项目管理的现代化都做了卓有成效的工作。 国际项目管理协会(International Project Management Ass ociation ,缩写为IPMA )于1965年在瑞士注册,属非 盈利性组织。1967年由其主持在维也纳召开第一届国际会议,项目管理从那时起即作为一门学科而不断发展。其主要成员是各国的项目管理协会,目前,有28个国家组织为其正式成员,代表着世界2万多名会 员,正式成员组织中的个人成员可自动地成为该协会的个人会员。IPMA 负责协调国际间具有共性的项目管理的需求,并提供范围广泛的产品和服务,包括研究与发展、培训和教育、标准和认证以及举办各种研讨会。 美国项目管理学会(Project Management Institute ,缩 写为PMI ),成立于1969年,是国际项目管理领域处于领先地位的非盈利性专业协会。负责建立项目管理标准、提供学术交流、教育程序和专业认证等服务。它的成员主要以企业、大学和研究机构的专家为主,现有会员已超过7万。 ?8?化工建设工程 2001年第23卷第3期

浅析境外工程安全管理的特点 国际公司安质部孙利军 工程项目的安全管理是一项很重要又比较容易忽视的工作,与国内工程建设相比,境外承包工程安全管理工作面对的是完全不同的外部市场环境,包括社会、政治、经济、法律、风俗习惯、地理气候、工艺标准、惯常做法等都与国内有所区别,因此,境外承包工程安全管理工作表现出要求更高、适应性更强、挑战性更大等特点。 中铁十二局作为中铁建股份公司第一批走出去的企业,先后承揽施工阿尔及利亚东西高速公路中标段M3、M4、W7项目、阿尔及利亚55公里铁路项目、175公里铁路项目、以色列卡迈尔隧道项目、贝佳亚高速公路连接线项目以及若干房建项目。从2006年至今在境外经历了近10年的境外施工管理探索,已经形成了有自身特色的安全管理体系,适应了施工所在国的大环境,但同时我们也能清醒的看到公司安全管理方面仍然存在着不足和差距,还需要继续在施工中进行探索和完善,境外施工的安全管理工作依然任重而道远。 下面本人就从事海外施工近10年来的工作经历对境外施工安全管理谈几点个人体会,总结起来境外工程安全管理具有以下特点: 1、安全管理的系统性和复杂性不同 相对于国内工程安全管理,境外工程的安全管理是个庞大而系统的管理体系,不仅要涉及到常规的安全管理范畴,而且涉及到工程风险评估、恐怖袭击应对、社会环境安全评估、营地安全保卫、施工场所安全环境评估等内容。由于国际环境等因素影响,境外承包工程往往地处偏远,施工环境差,后勤支持的薄弱导致安全事故隐患加大,我国境外工程承包的主要市场多在经济欠发达的发展中国家和第三世界国家,当地道路交通、通讯、医疗卫生、安全设施落后,施工作业环境比较艰苦。境外施工地不仅远离祖国,远离公司总部,在技术、设备、人员、物资等资源的支持保障上受各

国内外工程项目管理现状比较与分析 发表时间:2019-12-31T15:36:06.527Z 来源:《防护工程》2019年17期作者:董哲 [导读] 本文针对国外项目管理现状进行了分析,对工程项目管理现状、差距问题等进行了比对分析,结合企业工程管理现状问题提出了优化策略,旨在促进国内建筑企业的顺利发展,提高相关企业的竞争优势。 哈尔滨飞机工业集团有限责任公司黑龙江省哈尔滨 150060 摘要:本文针对国外项目管理现状进行了分析,对工程项目管理现状、差距问题等进行了比对分析,结合企业工程管理现状问题提出了优化策略,旨在促进国内建筑企业的顺利发展,提高相关企业的竞争优势。 关键词:国内外工程;项目管理;现状分析 1.国外工程项目管理概况 1.1国外工程项目管理的主要模式 第一、PMC模式。PMC即项目管理咨询承包。在该模式中,项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程,全方位的项目管理,它是业主的延伸,其与业主充分合作,确保项目目标的完成。包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商(EngineeringProcurementConstruction,简称EPC,即设计-采购-施工总承包),并对设计、采购、施工过程进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。主要特点及适用范围:本模式有助于提高整个项目的管理水平;有利于帮助业主节约项目的总投资;有利于精简业主建设时期的管理机构;有利于业主取得融资等等; 适用于投资在1亿美元以上的大型项目;建在一些缺乏管理经验的国家和地区的项目;利用银行或国外金融机构贷款的项目,贷款方一般会要求用PMC确保项目的成功,以降低其贷款风险;以及项目庞大,工艺装置多而复杂,而业主对这些不太熟悉的项目。 第二、PMT模式,PMT即项目管理团队。即投资方依据项目规模按照矩阵体制组建一个项目经理负责制的“项目经理部”。在该模式中,工程公司或其他项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组,对工程项目进行管理。在这种方式下,项目管理服务方更多的是作为业主的顾问,工程的进度、费用和质量控制的风险较小。主要特点及适用范围:PMT的工作深度根据PMT自身工作能力和经验的限制而降低。PMT通常只进行项目的宏观管理,将部分工作完全委托给一个或一个以上项目管理承包商完成;或由PMT指导和控制,由项目管理承包商实施具体管理工作内容。投资方成立PMT实施项目组织,投资方主要精力仍然放在核心业务上,避免分散精力;PMT作为投资方相对固定的临时机构,可通过项目实施积累建设经验和反复利用;有利于投资方项目建设资源的优化配置。 第三、CM模式。CM即代理型建筑工程管理模式。在该模式中,咨询工程师、CM管理公司、主承包商与业主都是直接的合同关系。CM管理公司与咨询工程师组成一个团队,共同决定设计方案,控制造价和编制进度计划,选择主承包商等。而CM管理公司与咨询工程师和主承包商之间只是协调关系。其基本思路是利用快速路径法(FastTrack),将项目的建设分阶段进行,通过各阶段设计,招标,施工的充分搭接,使施工可以在尽可能早的时间开始,以加快建设进度。主要特点及其适用范围:本模式一般在设计中途介入;最大特点是利用快速路径法缩短工期;一般由大型承包商承担;对设计变更的灵活性要求较高,或各方向的技术不够成熟的项目;建设周期长,工期要求紧的项目;对于设计简单、技术成熟或设计已经标准化、施工图设计已经完成的项目不宜采用CM模式。 1.2国外工程项目管理的主要特点 大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点,在施工过程中会受到外界各种因素的干扰,对工程项目造成一定的影响。纵观发达国家工程项目管理的特点有以下的共同点:(1)项目管理组织结构层次简化,简洁有效,职责分明,关系明确,充分发挥市场机制的作用,不仅业主将工程首先视为投资项目,而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。(2)依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序的广泛采用。尤其是称职的各层次的专业承包商,构筑了一种良性的行业环境。无论是PMC模式、PMT模式、CM式、还是EPC 模式,都必须由总承包商、承包商、分包商、专业咨询公司或监理公司等组成,由他们构筑起行业结构体系。 2.国内工程项目管理概况 我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚,基本上是20世纪改革开放后才开始的,真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目——鲁布革水电站。在我国的项目管理20多年的发展过程中,取得的成绩是显著的。初步形成了一套系统的工程项目管理理论和方法;推动了政府职能的转变,建立和制定了以资质管理为手段的三个层次的企业资质管理体系;促进了企业内部管理层和作业层分离实践。但目前质量事故、工程延期、费用超支等问题屡见不鲜,特别是近些年来出现的多起重大工程事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也为我们的工程项目管理现状敲响了警钟。这些事故大多都与项目管理有关,都是由于项目管理不善、管理不规范造成的,这表明我国工程项目管理还有许多问题急待解决。 主要表现在以下方面:对项目管理认识不足,观念淡薄;非专业机构和非专业人士管理项目;工程项目管理体系不健全;工程项目管理的范围有待扩展;项目管理水平落后;竞争中过分重视价格的作用;法律、法规不健全。 3.对我国工程项目管理发展的几点建议 3.1学习和借鉴国际上先进的管理模式 加快与国际惯例的接轨项目管理从承包商的资质管理,工程开工、竣工和投入使用制度,到建筑师等专业技术人员的资格注册等,国际上都有一套完备的法规。我们要在不断学习和借鉴国际上先进的管理方法和模式,跟踪国际发展水平,从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面着手,坚持目标管理方法,实现科学化、规范化、程序化、制度化。我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等,才有可能按国际惯例进入国际市场。 3.2抓好人才培养工作 继续发挥行业协会和高等院校以及现有的国际型工程公司的作用,强化工程项目管理专业队伍的培训力度。重点传授国际通行模式的设计体制、程序、方法和管理等方面的知识,使我国设计单位的运行机制加速与国际通行模式接轨以适应当前国内外工程建设市场的需要。要把国内培训和国外的实践培训结合起来,总结和推广进入国际市场工程公司的成功经验,与国外工程公司签订人员培训合同,有针对性地为本公司培养各类专业及管理人才。在高等学校有关专业中增加项目管理的课程,普及项目管理知识,抓紧培养后备专业人才。

浅析海外工程项目质量管理 发表时间:2019-12-27T10:17:15.340Z 来源:《工程管理前沿》2019年23期作者:周林渊 [导读] 近年来,随着国家经济实力的发展,海外的工程项目越来越多。 摘要:近年来,随着国家经济实力的发展,海外的工程项目越来越多。于此同时,工程项目的质量管理就尤为重要。本文对国内外工程质量管理进行了比较和分析,希望可以为相关工作者提供一定的帮助。 关键词:海外工程;项目质量管理; 一、国内工程项目质量管理的现状 我国的质量管理,从最初的管理的静止状态,再到沿用苏联的抽样分析法,再到90年代的取样制度,伴随着成熟的步伐,我国逐步进入了相应的实施标准管理时期。21世纪以来,在国家相关法律法规的颁布下,国家不断调整自己的管理方法和策略,全面的质量管理逐步走上了新的起点和高度。 但是在国内,对于管理的相关标准依然是各有差异。随着国际标准条款的应用和执行,相关的人员素质参差不齐,也带来了贯彻实施的各不相同。广大的企业管理者实行的TQM 是间断的,也是不连续。 学者辛孜对此也有综述,他在落后的企业模式上,提出了自己的管理思想。除了吸取相应的管理模式外,还提倡相应的管理设备的改进。他力求企业的模式不一致,但要切实可用,同时在引进设备上要提倡设备的耐用和实用,合理地调配人员,在制度上创新。在人员的相关裁定上,建立崭新的人才选拔制度,不断优化人员的素质,将管理落后的局面有所更新才能站在新的高度,获得人力上的保障。 余建等人也提出卓越的绩效评价标准,从一定层面上提供了组织追求卓越的经营模式,同时它兼容了管理体系标准的每项要求,注意组织贯彻管理体系要求,取得管理认证的基础上,做到全面的绩效管理,提升绩效水平。 二、国外工程项目质量管理的现状 1.阶段特征 国际上对于质量的管理的阶段划分,大致有这样几个阶段,从最初的对产品的相关检查时期。再到第二过程,是相关的统计阶段,在大量的机械设备诞生和大批量生产模式下,人们用调查取样的方法来检验,成为了一种必然。接来下的阶段是质量的全面管理,为了保证大量职工的劳动积极性和经济适用的产能,必须要求企业不断提高自己的经济效能。 (1)追求品牌战略 21世纪以来,品牌化的发展日新月异。当前的质量管理的核心品牌和战略目标依然是竞争的热点话题。企业需要不断创造自己的品牌,树立自己的标杆,才能在风云变幻的商界获得崭新的生命力和技术上的不断超越。企业的进步和发展,在品牌意识的催化下,会获得崭新的效应和能量。 (2)关注质量适度 让质量有度,是一个创新的理念。这关系到企业的发展前途。人们对于可持续发展的不断深化,不断认识到只有将原来的完美化的标准适当锐减,但是也不排除有质量的完美趋向。人们开始追求产品从适度的质量意识靠拢,并不断走向均衡的发展,达到质量的满意和完满。 (3)顾客需求满意 产品面对顾客,他们是质量的品鉴人。因为理解好顾客的满意需求会有助于组织质量改进。 (4)质量文化层面 有效的质量文化的驱动将会带来企业在经营的时候始终萦绕着一种高端的和追求高的价值标准的行为标准。在静态的管理驱动下,也会带来管理文化的进步。人们的组织文化在不断获得超越,相应的企业质量管理意识、管理的技能和方法也在不断得到超越。 现今,质量文化的研究和实施领域正在不断拓展,在世界范围内正全方面进行质量文化的研究。 2.模式区别 工程项目在模式需求上,也需要面对不同的国家需要有不同的管理模式,因地制宜、因境而定,不断实现相应的质量管理和控制。在不同的业主之间,采取相应的委托措施,同时对相应工程的质量成果进行审查和验收,提高监理工作的有效性和适度性。各个国家和地区的情况各不相同,归纳来讲,大致有三种模式: 第一是法国模式。表现在政府主要运用法律等方法,达到行业建设企业质量优化。在法国,人们对于相应的保险制度是强制性的,是有相应的质量保险约束的。在一定的法规要求中,要求凡是相关的工程单位,都必须向相关的保险单位去保险,在保险公司的监督下,要求此工程的相关人员强化建设过程,并且要依托质检的委托公司来自查和纠察。投标开始时再到结束,及至提交评估的最终结果,都要送给工程建设方。 第二是美国模式。相关的政府人员必须要参与相关的质量检查。人员的分工大致可以分为,政府的内部相关人员全程参与,然后是政府请相关人员和认可的专业人士去审查。他们必须对相应的工序程序和相应的各项工程细节有效验收。在不合格品的验收下,有自己的验收标准,才能进行下步工序。对于相关的材料质量,需要有严格的机构检测,同时在地基和隐蔽的工程上作相应的重点督查。 第三是德国模式。在德国,政府除了强化了相应的工程监督,同时由相应的质量监督管理人员组成相应的审查机构,再代表相应的机构对新造的大型工程和大型的改造工程,强化质量实行强制性监督审查。在相应的质检过程中,对材料的检测和强化过程中要由相应的机构强化检验。当发生工程质量问题以及承包商对材料发生异议时,需要不断委托相应的机构来实现相应的检查,由相关的承包商和业主实现相互的监督, 欧美国家在相应的实践过程中,有效的修正相关的法规,同时在相关的法律条文下,强化了工程的核查力度。在工程的设计中由政府牵头,不断核查相关许可,并且由相应的工程主管部门来监督,在多方面的核查下,将设计图纸和建造过程实现完美融合。 如果有专业人士在工作中发生徇私舞弊的现象、滥用工作职权、发生收受贿赂或严重失误,会被终身取消执业资格。 三、海外工程项目质量管理典型问题举隅 工程项目质量管理,它是保证项目满足目标生存发展必须经历的必要手段。在项目的高效实施阶段中,为了更好地去权衡项目的成绩,势必要在管理目标中,加强对质量的有效监管和成果的反馈,使得利害关系和被动的消极后果最好能在管理初期就得到规避。

第1题 o-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">中国企业在实施境外项目时能展示出比较强能力的地方是 ( o-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">) A.设备数量 B.人员数量 C.合同管理 D.施工 答案:D 您的答案:D 题目分数:5 此题得分:5.0 批注: 第2题

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