股权激励培训 (1)

专业名词
解释
身股 银股 股份制改造
身股的概念起源于中国的晋商，有时又称“顶身股”，是一种不合时宜的 称呼，现在称之为在职股或岗位股
银股的概念起源于中国的晋商，是指出资者拥有的股权，现在称之为注册 股
即股份改制，是指普通企业按照《公司法》和《证券法》等法律规定，改 造为股份制有限公司
股权三重收 益
超额利润激 励
公司的一种股权激励方式，只享受利润分配，不可转让、买卖，一般在职的员工享 受，离职后不再享受
是指不在工商局注册，只拥有公司分红权而无其他权利的一种 激励方式 干股通常指未出资而获得的股份，既可代表虚股，又可代表实股，因此它不能清晰 呈现股权的性质，是民间一种不规范的叫法
实股=银股=注册股
是指到工商局注册登记，拥有公司分红权、增值权、表决权、继承权、转让权等公 司法规定权利的股份。建议注册股必须花钱购买。
(1)不是基于未来的创造去做股权激励，不能保证方案落 地之后对公司未来有价值创造。 (2)因为没有自己的团队，主要在摩天之星讲课，而摩天 之星主要是包装没有团队和知名度不大老师的平台，他 的课程内容主要讲思维、讲故事，没有落地系统落地团 队，导入股权激励，(3)他公司股东人数也只有两三个人 ，自身企业没有通过股权激励发生裂变。
公司性质
专业名词源自文库
有限责任公司 （简称有限公司）
解释
由两个以上、五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额为限对公 司承担有限责任，公司法人以其全部资产对公司债务承担全部责任的经济组织
股份有限公司
指公司资本为股份所组成的公司，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业 法人。中国《公司法》规定，设立股份有限公司，应当有 2 人以上 200 以下为发 起人，注册资本的最低限额为人民币 500 万元。由于所有股份公司均须是负担有 限责任的有限公司（但并非所有有限公司都是股份公司），所以一般合称“股份有 限公司”。
课程流程 授课+咨询 课程地点： 全国重大城市均有开课 课程费用： 适用企业： 有梦想、有使命感的企业股东、董事长、CEO、总经理 解决问题： 1、如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理 人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司。 2、基于未来发展做好股权布局、股份分配、合伙人管理，做 好股权布局之后才能股权融资，资源整合，实现企业裂变。
通过上下游建设，拓展产业链，寻找新的投资机会和领域，从而抢占产业链利润 高点。让上下游成为我们的业务员，最大限度降低采购成本与支付周期。使我们 在激烈的市场竞争中脱颖而出，确立绝对竞争优势！
同时懂得如何进行股权融资及方案设计、投资筛选优质项目，避免投资陷阱！
第三章 专业知识
专业名词
股权 股份 股权激励
律师跟华一的区别
• 律师通常是单兵作战， 只能帮忙审核股权激 励方案否合法、是否
VS 合规，缺少对公司股
权的布局和长远规划， 只能对我们做股权激 励方案起辅助性作用
华一设计的股权激 励方案，是在合法、 合规的基础上，解 决激励性、公平性、 长久性，落地性问 题，同时配套风险 管控和退出机制设 计，最大限度激发 团队活力，实现股 权激励目的。
提前规避公司因走向资本市场而触及的风险与红线！
帮您规划公司治理、优化顶层设计，完善股权保护！“打江山容易，守江 山难！”为何频频出现像雷士照明、万科、俏江南等创始人被踢出局的荒 诞时间？ 如何在企业持续发展过程中依然牢牢保护创始人股权？
您目前有好的项目需要融资、融人吗？需要引进风投吗？知道引进风投后股 权怎么合理的配置吗？
士照明吴长江，新浪网王志东，
一号店的于刚、刘峻岭，俏江南
的张兰。
华一真正有效果股权激励 的方案，要进行一整套系 统的设计，在上市前做好 股权布局和股权结构调整， 保障团队稳定性和创始团 队控制权，预防上市后高 管为了利益套现而导致核 心团队流失。所以为了保 证公司稳健发展，以及上 市之后的稳定性，必须找 专业的股权激励平台设计 股权。
在职分红激 励
135 渐近式 激励
分红、增值、溢价
超出公司年初既定利润目标以外部分，提取相应比例来用于核心管理团队 及技术骨干进行激励的一种方
完成公司年初既定利润目标后，提取相应比例来用于核心管理团队及技术 骨干进行激励的一种方式。
：1 年为考核周期，连续 3 年进行在职股考核，确定注册股激励额度后进 入 5 年锁定，8 年结束后第 9 年办理工商注册登记手续
优势
营销出生，公司成立不到五年 据学员反馈，他们的大课从第一期的 200 多人，到后面下滑到不足 60 人，
劣势
公司成立之前，还特别来华一世纪学习了股权激励，因 为他们主要是通过课程来推广后期的咨询，课程现场缺 乏专业团队和落地系统，导致学员课程现场不能落地
张冰 光大纵横发起人
律师出身的老师更多的从股权的合法性来讲股权分配
• 4、超过 60 万企业家听过我们的股权激励课程 • 深入辅导超过 10 万家学员 • 服务的客户落地数量，是股权激励领域第二名到第十名的总和 • 5、服务超过 300 个行业、公司规模从未成立到上千亿不等 如东鹏陶瓷、东鹏特饮、刘一手火锅、超威电池、欧派家具、名雕装饰、 林氏林业、民生药业、方正集团、远大集团、华峰集团、南国食品、海南 凤凰岛、雏鹰农牧等都是我们的学员 6、股权激励单一产品年营业额超过 4 亿，是同行业第二名到第十名总和。 7、中国股权领域唯一一家走出国门的培训机构 学员有来自韩国、马来西亚、美国、德国、英国等超过 20 个国家的企业 家，这证明着我们的国际化实力，也同时代表着我们企业的未来
课程内容
精华落地班
课程流程 授课+互动+活动 时间安排 每次课程4天3晚，每天1-2期 课程费用 适用企业 志存高远、有社会责任感并希望成为行业领军者的企业董 事长、总裁、总经理、有职业使命感的职业经理人。
解决问题 为企业建立一支上下同欲、自动自发，动力无限的拥有极 强战斗力的优秀团队，解决吸引并留住核心人才关键问题， 让企业有序传承、高速发展，达到老板有钱有闲生活目标。
上海薛中行经邦发 起人
这个行业里做了将近 20 年 他的课程主要偏重于绩效，也会分享一些案例，
（1)后期主要推个人咨询，课程现场落地效果得不 到保障， (2)股东人数不超过 10 个，也就是说自身并没有通 过股权激励实现快速发展和裂变。
(3)目前年营业额只有 3000 万
同行公司
深圳周继程聚百洲发 起人
有限合伙企业
1、由 2 人以上 50 人以内的普通合伙人与有限合伙人组成。
2、股东要求 GP、LP 最低各 1 人，股东人数累计穿透。
3、普通合伙人为 GP，执行合伙事务，对合伙企业承担无限连带责任；
4、有限合伙人为 LP，不执行合伙事务，以其认缴的出资额为限对合伙 企业债务承担责任，不得以劳务出
资。
5、当有限合伙企业仅剩下普通合伙人，则应当转为普通合伙企业。若 有限合伙企业只剩下有限合伙人，应当解散。常用于企业持股平台、私 募基金等
第四章 同行信息比对
同行信息比对
同行公司
北京郭凡生 慧聪网的创始 人
优势
讲课主要以 IT 业为背景，理论知识丰富，用家 族式的思维，引导老板的是如何跟员工博弈
现场进行股权投/融资方案设计，华一不仅为您企业带来动能，同时还能帮助 您找到志同道合的合伙人，而且为您提供项目路演的平台，帮您融资、融人！
华一世纪仅2017年就帮助千家企业成功落地股权激励，并且落地企业平均业 绩提升率达到54.3%，平均人才流失率小于4.8%，在半年内成功帮助华一学 员融资将近3亿元。
股权激励
业务部基础 知识培训
目录
•1、公司塑造 •2、课程的塑造 •3、专业知识 •4、同行信息比对 •5、股权激励收益与客户见证
第一章 公司塑造
为什么选择我们？
• 1、唯一官方认证 中国文化部成立中国培训委员会的副会长单位 全国中小企业协会的股权激励研究中心 国家工信部首批推荐仅有股权激励机构 股权激励标准制定者 2、自己有结果才有发言权。 2010 注册资本20万的有限公司- 2012年 亿级股份公司 -2015集团 公司 3、华一同创 自身运用股权融资裂变的典范。 华一世纪在 2012 年成立上属集团公司华一同创，作价 1 个亿，用股权 众筹，释放 30%股份，不花一分钱融资 3000 万，吸纳平均身价 1.82 亿的 77 个股东。
劣势
（1）所讲的内容主要是分享自身的案例，缺少针对 性 （2）主要讲的是股权分配，基于过去的贡献，而不 是基于未来的创造，课程内容缺乏一些实操性工具 以及专业落地团队，落地效果得不到保障。 （3）公司的股权结构非常单一，只有两三个股东。 而华一世纪所讲内容是对岗不对人，基于未来的创 造，最大限度激发员工为公司创造未来价值。并且 公司外部股东 77 人，内部股东 25 人，是真正驾驭 百名以上股东的公司，自身运用股权激励成功的典 范。
期权
在职股
虚拟股 干股 实股 注册股
解释
股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理 的权利。
股份是指在股份有限公司中，股东在公司资本中所占的投资份额
为实现公司的绩效目标，而调动有资本、有资源、有智慧、有能力的人像老板一样 操心并与老板共享企业红利的分配机制
激励对象获授在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票 的权利。（股份公司才能用）
与证券公司区别
证券公司主要是公司在挂牌上市
的时候以赚取 200-300 万的挂
牌费，以及上市之后做股票发行，
做市值管理为主，但不做股权激
励的方案，关于股权板块只是稍 微帮忙梳理一下，只要符合上市 公司的股权结构要求即可，不做
VS
公司的顶层设计和股权布局还有
创始团队的控制权，导致很多公
司上市过后创始人出局，例如雷
8、中国股权激励权威大师、中国股权激励第一人-单海洋老师领衔， 拥有专业落地咨询师 50 多位，专业辅导教练 300 多位，庞大优 质的师资队伍是落地效果的保障。
9、从成立之初就在内部导入股权激励，目前已有超过 30 位内部 核心高管成为公司注册股东，说自己所做，做自己所说。
第二章 课程塑造
方案导入班
公司绩效要落地，必须要让员工看到 公司的发展未来跟他有什么关系，而 不是让员工感觉到你仅仅是在考核他、 约束他。因此，学过长松咨询的，再 过来学习华一世纪的股权激励，会更 好的帮助他落地绩效，同时打造一套 长效的发展机制。
但是独立核算以后，如何让员工感觉 公司的整体发展是跟他有关系的，从 而激发他们为公司整体利益创造价值， 就需要我们的股权激励系统。
合伙企业
指由各合伙人订立合伙协议，共同出资，共同经营，共享有收益，共担风险，并对 企业债务承担无限连带责任的营利性组织。合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙 企业。
普通合伙企业
由 2 个以上普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。《合伙企 业法》对普通合伙人承担责任的形式有特别规定的，从其规定。国有独资公司、国 有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会团体不得成为普通合伙人，常用于 会计师事务所、律师事务所等。
同行比对
同行 大脑银行
优势 主要讲总裁的商业思维和管理机制
长松咨询
主要做内部架构设计和绩效管控
阿米巴经营 主要理念就是化小经营单位，独立核算
劣势
（1）对于公司长效发展机制、如何让 员工和老板从根本上在荣誉和利益一 体化方面则讲得非常少 （2）学过大脑银行的绝大多数学员都 会来华一世纪学习股权激励，补充他 的短板。
【实施股权激励的难点】
• 1、对激励对象难以考核 • 2、不知如何设计退出条款 • 3、股权不知如何定价 • 4、难解决公平性 • 5、难保证激励性 • 6、不知拿出多少比例 • 7、难以协调人情关系 • 8、难定目标 • 9、财务难公开和规范 • 10、员工和老板的信任问题
第五章
股权激励收益与 顾客见证篇
【做股权激励的好处】
• 1、对内留住核心人才，对外吸引优秀人才 • 2、有利于降低公司人力成本的现金支出 • 3、规范企业治理水平，靠机制解放老板 • 4、回报安抚老员工，促进内部团队和谐 • 5、实现企业兼并重组收购，上下游整合 • 6、激发员工动力，实现企业业绩倍增 • 7、领先同行形成有利的竞争优势 • 8、股权融资让企业不再缺钱，插上资本的翅膀 • 9、股权统筹与布局，保障控制权、让企业长治久安 • 10、股权设计加快公司上市步伐