项目对赌协议

项目对赌协议书

为确实做好工程项目的施工管理，激发项目部职工的责任心、踊跃性和主动进步精神，全面提高项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈余水平，增强公

司的中心竞争力，增添公司经济效益，保证顺利达成公司签订的施工合同的所有内容，

落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，特拟订本目标责任书。

甲方( 公司 )；

乙方 ( 参加人 ):。

甲方决定委任为工程的项目经理并接受任命，负责组建项目部，拟订该项目质量、安全、成本控制目标。实行项目目标管理，即对

工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协分配合进行监察管理，

并推行责、权、利相联合的查核查收。两方达成以下一致协议，共同恪守。

一、工程概略

1、工程名称：；

2、工程地址：；

3、合同价款：；

3、合同工期：日历天，

二、责任目标

1、施工合同质量等级：优秀（详细依据合同及公司要求填写）

2、安全目标：零事故（无伤亡事故）（详细依据合同及公司要求填写）

3、文明施工目标：争创文明工地（详细依据合同及公司要求填写）

4、进度目标：日历天（详细依据合同及公司要求填写）

5、责任限时 : 与工程工期一致。工程完工后如因乙方原由造成工程质量或其余原由

而致使甲方（公司）被追索，甲方仍能够依据本协议追查乙方的终生责任。

6、责任总目标 : 在保证工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目达成后上

交公司目标收益为30%。

7、乙方的优先权益 : 本项目的各项查核切合甲方要求，工程的质量、进度、安全文

明施工知足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作状况下( 本项目大部份已完工 ) ，乙方在甲方的其余项目并切合甲方要求的同样条件下可优先获任项目。

8、其余：。

三、乙方（项目经理）的权限与责任

本公司推行项目管理和项目经理负责制。项目经理在甲方确认的整体方案、计划和

受权范围内，负责项目全过程的组织及实行。做到充足利用和保存甲方分派的资源，就

项目进展状况实时交流、报告，保证项目目标的成功实现。

1．权限

经公司法定代表人受权，有权以公司法定代表人拜托代理人的身份与业主洽商业务，洽商、签订有关业务性文件。

依据项目进度总目标和阶段性目标的要求，并在甲方赞同的施工计划、进度计划的指导、监察下，对项目建设的进度进行监察、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权，自主灵巧地展开项目施工活动。

依据项目施工的实质要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制( 参照甲方工薪制度条文，接受甲方查核，并经甲方赞同) 。

按经甲方赞同的聘用编制招聘本项目所缺人员( 公司委派除外 ) ，项目部邀请项目人员时一定要求入职人员出具各样资格证书及其余各种有关证件，并将上述的复印件交甲方存档 ; 如半途离职 ( 离职或解雇 ) ，则公司将上述证件一并返还 ( 离职者需预先获公司书面赞同 ) 。所聘人员须与项目部签订劳务协议，报甲方存案。

有权对项目内部人员的聘用、解雇、荣膺作出决定( 资料、仓管、财务等人员由公司委

派) ，但须预先通知甲方并获取甲方赞同。经甲方观察，项目部人员不称职者或其

余原由的，予以解雇的人员，乙方无条件听从。

有权依据工程需要和财务估算，合理安排和使用资本（原则上执行甲方的财务管理制度，如因实质状况需要，亦可在不违反甲方财务管理制度的前提下予以适合增补，但一定预先经甲方书面赞同）。

按合同规定对该项目的人、财、物质、设施有使用分配权。

公司法定代表人授与的其余管理权益。

2．责任

仔细执行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。

严格依据业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设; 遇质量问题或事故时应实时招集所有有关责任人员剖析原由，确立解决方案，严苛整顿，追查有关人员经济责任，并实时向甲方报告。

作为施工现场安全责任第一人，增强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，应严

格依据业主有关规定进行安全文明施工; 如发生安全事故应实时开会剖析，找出原由，确立责任区分，提出改良举措，并实时向甲方报告。，确实做到安全生产、文明施工。

仔细做好项目成本估算、成本控制及成本核算工作，按期和不按期地展开经济活动剖析，努力提高工程项目的经济效益。

以控制工程造价成本、经济合理利用原资料、最大限度降低耗费为原则，编制项目工程建设要求的各种资料的整体计划和月度计划，报甲方审查；

每周最少组织召开一次项目管理人员、各专业施工负责人一定参加的会议，检查各项工作落真相况、部署新的任务，并将会议记录及问题解决结果或拟解决方案上报甲方存

案；

做好合同管理工作，保护项目的合法经济利益。

增强团队组织管理，明确部门职能、岗位职责和任职标准，成立精壮、高效的组织队伍，实行绩效管理，做到明确责任、分工负责、仔细执行、相互当合，经过各样制度及措

施最大限度的激发管理、施工人员的工作热忱与潜能，使之自觉形求实的工作作风，

团结一致，尽责尽责地提高项目经济效益。

主动接受并踊跃配合甲方的各项业务检查与查核。

严格对施工队伍的管理，施工人员名册、考勤、薪水一定报甲方核实存档，该名单、考勤由乙方跟进每个月更新一次 ; 同时，乙方以项目部的名义每个月代甲方向施工人员

发下班资 ( 薪水标准按商定 ) ，并将薪水签收表交甲方存案 ;

按甲方要求，乙方须于每个月1 日上午向甲方提交以下报表 : ①上月施工质量、安全、进度表 ( 含更改 ) 《工程月报》；②经

费使用状况报告；