管理学原理案例讨论之三种领导,三种风格ppt课件
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• （2）你认为哪个领导的管理风格更可取？并说明 理由。
• 分析：一般说来，每个领导的风格需要依其下属 的成熟度水平而定。依下属水平的高低，领导者 应当适当调整自己的风格。本案例中，张总经理 的事必躬亲，以致最后把自己拖垮是不可取的。 相对而言，王总经理的做法更为可取，也取得了 很好的效果。因案例中的信息不全，还不能确定 李总经理的领导风格是否可取。
病倒了；吴君感到工作还是比较轻松。
• ②王总Hale Waihona Puke Baidu理：总经理开始对吴君每日无论大小事宜都要请示提出了
批评，让她慢慢学会分清轻重缓急，有些事情可以直接转交其他副总 经理处理。王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远目标，确立
→ 组织发展方向，然后在高层领导者之间召开会议，进行研讨。 自
王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、市场定位及公司内部 的规章制度。公司的业绩也在短时期内有了很大的提高；吴君因为业 绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。
.
案例概述
： • ③李总经理 相对于张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有
驰，李总经理就要随意得多了。他到任之后，先是了解了一下公司的 总体情况，感到非常满意，就对下面的经理说：“公司目前的运营一 切顺利。我看大家都做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可
→ 以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。” 吴君享受到了自工
作以来从没有过的轻松，因为一周也没有几件事情需要找总经理。
• 吴君现在有时间了，她对比、思考着这三 个领导，真是各有各的特点。
.
领导生命周期理论
• ①命令型领导方式
（高工作一低关系） 在这种领导方式下，由领导者进行角色分类，并告知人们做什 么，如何做、何时以及何地去完成不同的任务。它强调指导性行为，通常采用单向沟 通方式。 ②说服型领导方式 （高工作一高关系） 在这种领导方式下，领导者既提供指导性行为，又提供支持性 行为。领导者除向下属布置任务外，还与下属共同商讨工作的进行，比较重视双向沟 通。 ③参与型领导方式 （低工作一高关系） 在这种领导方式下，领导者极少进行命令，而是与下属共同进 行决策。领导者的主要作用就是促进工作的进行和沟通。 ④授权型领导方式 （低工作一低关系） 在这种领导方式下，领导者几乎不提供指导或支持，通过授权 鼓励下属自主做好工作。
.
• 情景领 导图像 分析
.
根据上述案例材料，请回答下面问 题：
• （1）你认为三个领导的风格有区别吗？请 按照领导生命周期理论进行归类。
• 分析：三个领导的风格区别如下：张总经 理的领导风格属于指导型；王总经理的领 导风格属于推销型；李总经理的领导风格 属于授权型。
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根据上述案例材料，请回答下面问 题：
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管理学原理案例讨论
之三个领导，三种风格
.
案例概述
• 刚刚大学毕业的吴君通过学校推荐来到钢材集团总公司下 属的第三分公司
• ①张总经理：张总经理可谓日理万机，因为公司的大小事情都必须
要向他汇报，得到他的指示才能行事，再把总经理的答复转给相关负
→ 责人，就算完成任务了。 因为张总经理每日太过奔波劳碌，终于
• 分析：一般说来，每个领导的风格需要依其下属 的成熟度水平而定。依下属水平的高低，领导者 应当适当调整自己的风格。本案例中，张总经理 的事必躬亲，以致最后把自己拖垮是不可取的。 相对而言，王总经理的做法更为可取，也取得了 很好的效果。因案例中的信息不全，还不能确定 李总经理的领导风格是否可取。
病倒了；吴君感到工作还是比较轻松。
• ②王总Hale Waihona Puke Baidu理：总经理开始对吴君每日无论大小事宜都要请示提出了
批评，让她慢慢学会分清轻重缓急，有些事情可以直接转交其他副总 经理处理。王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远目标，确立
→ 组织发展方向，然后在高层领导者之间召开会议，进行研讨。 自
王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、市场定位及公司内部 的规章制度。公司的业绩也在短时期内有了很大的提高；吴君因为业 绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。
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案例概述
： • ③李总经理 相对于张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有
驰，李总经理就要随意得多了。他到任之后，先是了解了一下公司的 总体情况，感到非常满意，就对下面的经理说：“公司目前的运营一 切顺利。我看大家都做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可
→ 以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。” 吴君享受到了自工
作以来从没有过的轻松，因为一周也没有几件事情需要找总经理。
• 吴君现在有时间了，她对比、思考着这三 个领导，真是各有各的特点。
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领导生命周期理论
• ①命令型领导方式
（高工作一低关系） 在这种领导方式下，由领导者进行角色分类，并告知人们做什 么，如何做、何时以及何地去完成不同的任务。它强调指导性行为，通常采用单向沟 通方式。 ②说服型领导方式 （高工作一高关系） 在这种领导方式下，领导者既提供指导性行为，又提供支持性 行为。领导者除向下属布置任务外，还与下属共同商讨工作的进行，比较重视双向沟 通。 ③参与型领导方式 （低工作一高关系） 在这种领导方式下，领导者极少进行命令，而是与下属共同进 行决策。领导者的主要作用就是促进工作的进行和沟通。 ④授权型领导方式 （低工作一低关系） 在这种领导方式下，领导者几乎不提供指导或支持，通过授权 鼓励下属自主做好工作。
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• 情景领 导图像 分析
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根据上述案例材料，请回答下面问 题：
• （1）你认为三个领导的风格有区别吗？请 按照领导生命周期理论进行归类。
• 分析：三个领导的风格区别如下：张总经 理的领导风格属于指导型；王总经理的领 导风格属于推销型；李总经理的领导风格 属于授权型。
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根据上述案例材料，请回答下面问 题：
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管理学原理案例讨论
之三个领导，三种风格
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案例概述
• 刚刚大学毕业的吴君通过学校推荐来到钢材集团总公司下 属的第三分公司
• ①张总经理：张总经理可谓日理万机，因为公司的大小事情都必须
要向他汇报，得到他的指示才能行事，再把总经理的答复转给相关负
→ 责人，就算完成任务了。 因为张总经理每日太过奔波劳碌，终于