1-项目管理理论体系综述

4.6 组织规划
5.12 综 合 变 更 控 制
5.13 范 围 确 认
5.6 质 量 验 收
6.1 项 目 资 料 验 收
6.2 项 目 交 接 或 清 算
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项目管理成为“创新时代的关键”
项目导向型社会和组织欧美发达国家自 2000年开始研究和提出，2003年我国开始 年开始研究和提出， 年开始研究和提出 年我国开始 研究。 研究。创新性国家建设和知识经济发展需 要采用项目导向型的社会形态， 要采用项目导向型的社会形态，需要通过 建设项目导向型政府、 建设项目导向型政府、项目导向型企业和 各种项目导向型组织去组织知识经济中先 进生产力（科技和社会创新能力）的发展。 进生产力（科技和社会创新能力）的发展。
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我国创新型国家建设 需要项目导向型社会
2006年1月9日，胡锦涛同志在全国科技大 年 月 日 会上宣布中国未来15年科技发展的目标是 会上宣布中国未来 年科技发展的目标是 年建成创新型国家， ：在2020年建成创新型国家，使我国科技 年建成创新型国家 发展成为经济社会发展的有力支撑。 发展成为经济社会发展的有力支撑。
C-PMBOK2006知识模块及其关系图 知识模块及其关系图
1.项目管理学科体系框架 2. 基 础 项 目 生 命 周 期 7. 项 目 管 理 领 域 8. 常 用 方 法 与 工 具 9. 项 目 化 管 理 3.概念阶段
4.4 活动定义 4.2 范 围 规 划 4.3 范 围 定 义 4.7 采 购 规 划
项目的概念
自从有了人类， 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活 随着社会的发展， 动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化 为两种类型： 为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动， 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之 运作”(Operations)； 为“运作”(Operations)； 另一类是临时性、一次性的活动， 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为 项目”(Projects)。 “项目”(Projects)。
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1940s
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1960s
3
4
1980s 1990s
项目管理概念及其学科的演变与发展进程示意图
世界范围内项目管理动向
广泛用于各类项目的管理和企业项目化管理 注重建立卓越项目文化。 注重Biblioteka Baidu立卓越项目文化。 世界知名公司的项目管理成熟度已达到了“精益 世界知名公司的项目管理成熟度已达到了“ 级”、“战略级”。 战略级” 项目管理成为“创新时代的关键” 项目管理成为“创新时代的关键”
阳光雅园房地产开发项目背景
阳光雅园项目是湖北鼎达房地产发展公司 投资开发的房地产项目，总投资5400万元 投资开发的房地产项目，总投资 万元 开发面积26000㎡。时间自 ，开发面积 ㎡ 时间自2009年9月10 年 月 日招拍挂获得土地， 日招拍挂获得土地，到2010年8月18日开工 年 月 日开工 建设，筹备期一年。土地、手续费2000万 建设，筹备期一年。土地、手续费 万 建设费3400万元，总投资 万元， 万元， 元，建设费 万元 总投资5400万元， 万元 建设期一年零三个月。 建设期一年零三个月。2011年11月开盘销 年 月开盘销 总销售额9000万元，店铺面积 万元， 售，总销售额 万元 店铺面积5000㎡ ㎡ 商品房21000㎡。 ，商品房 ㎡
项目是为实现特定目标的一次性任务。
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项目定义涉及的因素
沟通
一次性工作
明确界定的 工作范围 团队精神
预定的经费 临时组织
项目
开始日期
明确具体的目标
结束日期
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项目的主要属性
• 独特性/一次性 独特性/
多目标属性 生命周期属性 相互依赖性 冲突属性
启动项目 要识别项目和项目管理的特点
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贵州省金沙县安洛、大田、 贵州省金沙县安洛、大田、新华三 乡管道输水饮水试点工程项目背景
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ISO 21500 《项目管理》国际标准开始制定
2008年2月，ISO已经开始制定国际标准 年 月 已经开始制定国际标准 ISO21500《项目管理》。ISO21500将在 《项目管理》 将在 国家层面现行标准和工作的基础上制定， 国家层面现行标准和工作的基础上制定， 它将适用于所有行业和所有规模的组织。 它将适用于所有行业和所有规模的组织。 2008年5月30日全国项目管理标准化技术委 年 月 日全国项目管理标准化技术委 员会及成熟度评估分技术委员会成立。 员会及成熟度评估分技术委员会成立。
一、项目管理理论体系综述
科学化的项目管理——现代项目管理 (MPM， Modern Project Management)
项目的管理 (MOP， Management of Projects) 项目化管理 (MBP，Management By Projects)
经验式的 项目管理
传统项目管理 新项目管理 (TPM，Traditional Project Management} (NPM，New Project Management) 系统管理 (SM，System Management) 目标管理 (MBO，Management By Objectives) 变化管理 (CM，Change Management)
贵州省金沙县洪新化、安洛、大田三个乡是金沙县黔北电 厂的电煤供应基地，由于采煤造成三个乡地下水水位下降 ，地表水源枯竭，外排矿坑水对地下水造成严重污染，造 成当地村民生产、生活的井、泉地下水不能取用。本工程 主要任务是解决大田、新化、安洛三乡村民人饮及三乡内 煤矿企业的生产生活用水需求。本工程采取以设计为龙头 的工程总承包模式，总承包合同总金额为4428.68万元， 合同工期2010年6月至2011年5月，工期10个月。建设内 容包括：（1）500m3取水池1座，1根DN600引水钢管 300m；（2）管径为DN400，管线长4200m的输水管线2 根；（3）加压泵站2座，200 m3集水池2座；（4）净水 厂1座，占地面积8亩，水处理规模6000m3/d。
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项目与企业发展战略
使命
企业为何存在
价值观
企业行为指南
愿景
企业想要成为什么
方向目标
企业想要办成什么事情
策略/ 策略/方法
如何去办
项目
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项目的定义
《质量管理 质量管理——项目管理质量指南》(GB／ 项目管理质量指南》 质量管理 项目管理质量指南 ／ T--2000idtIS010006：1997)中将项目定义为： 中将项目定义为： ： 中将项目定义为 由一组有起止时间的、 “由一组有起止时间的、相互协调的受控活 动所组成的特定过程， 动所组成的特定过程，该过程要达到符合规 定要求的目标，包括时间、 定要求的目标，包括时间、成本和资源的约 束条件。 束条件。”
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C-PMBOK2006体系框架示意图 体系框架示意图
项目管理基础 概念阶段 开发阶段 实施阶段 结束阶段
跨生命周期阶段知识 综 合 管 理 采 购 管 理 风 险 管 理 信 息 管 理 人 力 资 源 管 理 方法与工具 项目化管理理念 项目化管理方法 项目化管理组织 项目化管理机制 项目化管理流程 质 量 管 理 费 用 管 理 时 间 管 理 范 围 管 理
阳光雅园房地产开发项目特点
运作周期短 目前楼市不确定性高，风险大 项目投资，楼盘销售是难点
项目与运作的区别
活动 比较项目 目标 组织机构 负责人 时间 持续性 管理方法 资源需求 任务特性 计划性 组织的持续性 考核指标 特定的 项目组织 项目经理 有起止点的有限时间内 一次性 风险型 不定性 独特性 事先计划性强 临时性 以目标为导向 常规的 职能部门 部门经理 周而复始，相对无限的 重复性 确定型 固定性 普遍性 计划无终点 长期性 效率和有效性 项目(Projects) 运作(Operations)
5.实施阶段
5.2 合同管理 5.3 合同收尾
6.结束阶段
项 目 的 管 理
3.1 一 般 机 会 研 究
3.2 项 目 机 会 研 究
3.3 方 案 策 划
3.4 初 步 可 行 性 研 究
3.5 详 细 可 行 性 研 究
3.6 项 目 评 估 与 决 策
5.10 进度控制 5.11 费用控制 5.5 质量控制
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企业经营管理的三大支柱
战 略 管 理
项 目 管 理
营 销 管 理
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在应付全球化的市场变动中， 在应付全球化的市场变动中，战略管理和项 目管理将起到关键性作用。 目管理将起到关键性作用。 ——戴维 克利兰 戴维. 戴维 我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术， 我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术， 一个是项目管理。 一个是项目管理。 ——华罗庚 华罗庚
项目的多目标属性示意图
功效 功能要求 目标
费用 有限预算 完成期限 时间
项目管理定义
项目管理是一种基于系统思想与权变的理 面向对象（ 念、面向对象（Object oriented)的组织 的组织 管理方法论。 管理方法论。它包括以目标为导向的临时 性组织系统管理方法体系和以项目为导向 的长期性组织变化管理方法体系。 的长期性组织变化管理方法体系。
项目特点
工程项目采用国家级水利专业的水利标准。 工程项目采用国家级水利专业的水利标准。； 本工程是以工程设计为龙头的总承包， 本工程是以工程设计为龙头的总承包，能充分发挥 设计优化的优势； 有执行类似工程的经验，有充分的人力资源， 有执行类似工程的经验，有充分的人力资源，有完 善的项目管理体； 善的项目管理体； 业主为当地政府部门 工程范围广，战线长，工期紧，质量控制难度大； 工程范围广，战线长，工期紧，质量控制难度大； 地质条件复杂，工程受农作物等外部影响大； 地质条件复杂，工程受农作物等外部影响大； 征地范围广，受当地村名影响较大。 征地范围广，受当地村名影响较大。
2.1 项目 2.2 项目管理
4.开发阶段
5.1 采购招标 4.8 活动排序 4.10 进度安排 4.1 启 动 4.5 质量计划 4.9 活动持续 时间估计 4.12 费用估计 4.11 资源计划 4.13 费 用 预 算 4.14 项 目 计 划 集 成 5.7 生产 要素 管理 5.8 进 展 报 告
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项目管理对企业的影响
项目管理是帮助制造企业实现产品的可靠性、 项目管理是帮助制造企业实现产品的可靠性、安 全性、 全性、个性化等指标和并保持经济的研发和制造 成本的有效管理手段。 成本的有效管理手段。在奔驰汽车公司进行零部 件供货商招标时，资格审查的第一项要求， 件供货商招标时，资格审查的第一项要求，就是 该企业是否已实施项目管理。奔驰公司认为，如 该企业是否已实施项目管理。奔驰公司认为， 果不实施项目管理， 果不实施项目管理，供货商就不可能在合理低价 的同时，满足苛刻的品质保证和可信的交货期。 的同时，满足苛刻的品质保证和可信的交货期。 欧美发达国家的制造业选择合作伙伴的条件， 欧美发达国家的制造业选择合作伙伴的条件，必 在产品质量、成本、供货期、 须在产品质量、成本、供货期、技术开发四方面 都满足要求。不仅要价格低， 都满足要求。不仅要价格低，还要有持续的降价 能力；不仅要供货及时，还要有安全库存； 能力；不仅要供货及时，还要有安全库存；不仅 要自己开发新品，还要能与他们共同开发； 要自己开发新品，还要能与他们共同开发；要提 高竞争能力，就要首先提高企业的项目管理水平 高竞争能力，就要首先提高企业的项目管理水平 。
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项目管理学科在科学体系中的定位
科学部类：系统科学
学科门类：管理科学
学科类别：实际应用性学科
学科：项目管理
项目管理学科和 其它学科领域的关系
项目管理知识体系 一般公认的 项目管理知 识和惯例
一般管理知 识和惯例
各种应用 领域的知 识和方法
此图表示学科领域 之间关系的概念, 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的. 比例的.
现代项目管理
揭津荣
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主讲人：揭津荣 主讲人：
中国项目管理委员会常委、 中国项目管理委员会常委、副秘书长 国际项目管理资质认证（ 国际项目管理资质认证（IPMP）评估师 ） 清华大学国际工程项目管理研究院 特聘教授 荣获亚洲十大培训师称号
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讲授内容
一、项目管理理论体系综述 二、项目组织与项目团队 三、项目概念阶段决策理论 四、项目综合要素分析