TD公司战略转型研究

TD公司战略转型研究

近年来,IT业伴随全球经济下行态势也面临前所未有的调整,其根本表现在于愈发普及的移动终端对PC业形成巨大的冲击,而云计算以及大数据的发展也同时迫使传统PC生产与研发企业认识到战略转型才是有效应对行业变化的最佳策略。作为传统PC生存与研发商,TD公司成立至今,在行业中具有一定的知名度和竞争力,然而2011年来,主客观因素所限,其业绩频频下滑,加之IT业新技术更迭非常快,新的进入者也不断对其发展造成威胁,迫使TD公司通过战略转型筹谋新的发展契机。相关研究对于TD公司做出最佳的战略选择较为有益,也有利于其他传统PC企业从中借鉴更好地实施战略转型。本文在战略转型理论指导下,在文献分析法、案例研究法、对比分析法以及PEST分析、SWOT分析以及五力模型分析等多种战略管理分析工具的帮助下,以TD公司为案例对象,在阐述TD公司内、外部竞争环境的基础上,改善其战略转型的必要性,继而做出战略转型决策,并进一步总结其战略转型可能面临的一些问题,最终给出TD公司战略转型的实施与对策建议通过系统的研究,本文认为,竞争对手纷纷通过战略获得新的利润增长点、现有架构与经营模式无法充分满足各方需求、持续下滑的业绩所迫、连年裁员压力要求充分说明了TD公司存在战略转型的必要,而综合SWOT分析结果来看,TD公司应在现状维护的基础上,积极改变劣势,继而接触改善其连续利润下

滑及裁员所带来的诸多不利局面。

且要在外在机会助力下,瞄准时机快速战略转型。其转型过程中可能面临传统业务去留、客户的重新定位选择与维护、新型业务的引进与收益稳定以及多元化竞争对手的应对四方面问题,因此,应在明确战略转型目标与原则的基础上,细化战略转型方案,将TD公司拆分为主营存储、服务器、Open Stack Helion云平台等的T企业和主营传统PC与打印机业务的D公司,为此要加强合作开放度,凸显新战略优势;重新定义客户群体,关注初创和中小微企业客户;突破传统商业模式,连接互联网商业模式;重构业务结构,重塑战略定位。与此同时,为确保战略转型成效,应持续改进基于客户需求的业务模式与组织管理体系、加强战略转型人才的引进与培养、加强内外部资源整合、加强战略转型过程的全员认知与参与。