集团公司组织结构设计方案6

施 工 展 开
设 联 合 投
合 协 调 部
源 部
部
法 务 部
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项 目 规 划
施 建 设 部
市 引招
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营
部
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招 商
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产
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海明
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xx公 司集 团化 构建
xx公 司股 权多 元化
xx公 司产 业多 元化
xx公 司资 本国 际化
xx公 司经 营专 业化
xx公司的集团化构建的实现和作用
xx公司的集团化在公司发展的第一阶段就要建立起来，以此来推动xx公司未来的股权多元 化、产业多元化和集团规模化发展。
xx公司通过建立xx集团，实现集团 内不同的产业、不同的公司的经济 活动的成本降低，运营效率提高： 通过组建xx集团，使农业公司、商 业房地产公司、旅游项目公司、教 育产业公司实现内部交易，在集团 内部形成产业内和产业间的资源共 享、优势互补、互相支持、同时提 高集团抵御市场风险的能力。
旅游项目又与商业房地产形成互为 支持的条件：旅游项目的不断开发 和吸引力的日趋提高，为xx的商业 房地产开发提供了人气方面的支持， 同时，随着商业房地产市场在xx的 逐渐成熟，又为xx旅游业的繁荣带 来了更好的人气。
通过xx集团化 的运做实现集 团内各类产业 类公司间优势 互补和整体竞 争优势。
农业公司可以充分利用xx现有的土 地资源将农业实现产业化，在xx发 展的适当阶段，可以发展观光农业、 体验农业、科教农业等与旅游业相 结合的经营方式，与xx已经建立的 娱乐城、高尔夫球场、跑马场、湿 地公园、水上娱乐等项目形成联体 效应，扩大xx的旅游、娱乐项目的 整体品牌影响力。
成桥 行 人 财 审 完规 基 市 项招
产
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对xx公司项目招商和管 理的战略指导价值
从单个产业公司成立时的股东吸 引力来讲，集团的优势会更加明 显：
从目前xx的条件而言，单一项目 的招商引资并不具备很强的吸引 力，但是以xx集团公司的综合实 力和抗风险的能力作为基础，会 大大提高项目招商引资的吸引力。 同时，在集团层面对xx进行整体 规划，在项目的相互依托方面会 有较大的优势，一方面避免项目 经营内容的重复，另一方面还可 以形成互补作用。 从战略决 策能力方面讲：
海 明 山 集会础 地 正 范
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市 陈 区 团资设 改 水 工
平 公 、 公 上 产 策管
政 家 政 出金施 良 道 程
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司
司
xx集团公司组织结构设计方案
xx集团公司在运做中对集团 内的单个业务单位的指导可 以达到单个单位无法达到的 效果：
xx的基础设施建设，需要在 xx集团层面与政府共同协商 成立管理委员会，指导和协 调xx的基础设施建设，如果 将这样的管理和协调工作交 给下属公司完成，会给下属 公司的管理带来较大的困难， 不利于引起政府足够的重视， 会降低项目进展的速度，而 在集团层面与政府进行协调， 一方面可以与较高层面的政 府进行直接沟通，另一方面 可以争取更多的政府支持， 为xx开发创造更好的条件。
随着xx基础配套设施的不断完善、 商业发展的不断成熟，在xx发展教 育产业就成为可能，更为重要的是， xx作为生态环境优良的净土、作为 远离喧嚣都市的宁静空间、作为拥 有丰富自然资源的湿地保护区，为 发展教育产业提供了良好的基础条 件。
xx集团化管理对xx工程项目建设和产业类公司发展 的推动作用
对xx基础设施建设 的战略价值
公隧 政 力 务 计
司建 综 资 成设 合 源 立联 协 部
合调
部
法 务 部
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规基 划础 部设
施 建 设 部
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公
司
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xx
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上崇
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市陈
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团 资 设 改 水工
政家
政
公 金 施 良 道程
府镇
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司 投建
目录
xx集团公司战略方案实施第一阶 段组织结构图 xx集团公司战略方案实施各个阶 段的设计重点 xx集团公司组织设计的主要内容
xx集团公司组织发展各个阶段的设计重点
xx公 司集 团化 构建
xx公 司股 权多 元化
xx公 司产 业多 元化
xx公 司资 本国 际化
xx公 司经 营专 业化
xx集团公司组织发展各个阶段的设计重点
出出
出
出 资设
资资
资
资
农 物旅 业 业游 类 、类 公 绿公 司 化司
公 司
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房
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产
产
项
项
目
目
公
公
司
司
xx集团公司组织结构图的设计(第二阶段)
xx主导 或参与
总裁兼/副总裁
xx集团公司(董事会)
总裁
副总裁/总监
管理委员会 副总裁/总监
资桥 行 人 财 审 实规 基
公隧 政 力 务 计 施划 础
司建 综 资
集团公司层面可以利用自己的人 才优势，对下属公司的经营项目 的战略决策提供较好的建议，减 少下属公司战略决策的失误。
xx公司集团化发展第一阶段的主要工作内容
桥隧建设投资公 司的总体策划完 成，力争在本阶 段成立桥隧建设 投资公司。
水
工 经类 、 经类
产 策管
政家
政
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金 施良
道
程 营公 绿 营公
项 划理
府镇
府
司 投建
规司 化 规司
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出出Biblioteka Baidu
出
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资
资
模并 购
公 司
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公 司司 司
、
、
xx集团公司组织结构图的设计(第三阶段)
xx主导 或参与
总裁兼/副总裁
xx集团公司(董事会)
总裁
管理委员会
副总裁/总监
副总裁/总监
xx集团公司组织结构设计方案
目录
xx集团公司战略方案实施第一阶 段组织结构图 xx集团公司战略方案实施各阶段 的设计重点 xx集团公司组织设计的主要内容
xx集团公司组织结构图的设计(第一阶段)
xx主导 或参与
总裁兼/副总裁
xx集团公司(董事会)
总裁
副总裁/总监
管理委员会 副总裁/总监
资桥 行 人 财 审