工程项目管理毕业论文

建筑工程项目成本管理对策研究专业项目管理

号7

姓名陆亨

指导教师荣

摘要

自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。

项目成本管理工作是项目管理的重要容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，有效控制成本显得极为重要，加强项目成本意识，以利提高企业的竞争力。

关键词：工程项目成本管理成本分析成本控制

目录

第一章：工程项目管理的相关理论 (1)

1.1 建筑工程项目成本概述 (1)

1.1.1建筑产品概念 (1)

1.1.2建筑工程项目成本概念 (1)

1.1.3建筑工程行业的特点 (1)

1.2 工程项目成本管理与控制的原则 (1)

1.2.1项目成本最低化原则 (2)

1.2.2项目成本全面成本控制原则 (2)

1.2.3项目成本动态控制原则 (2)

1.2.4项目成本目标管理原则 (2)

1.2.5责、权、利相结合的原则 (2)

1.3 建筑工程项目成本的构成 (2)

1.3.1项目决策成本 (2)

1.3.2项目设计成本 (3)

1.3.3项目采购成本 (3)

1.3.4项目施工成本 (3)

1.4 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 (3)

1.4.1忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 (3)

1.4.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 (3)

1.4.3项目管理人员经济观念不强 (4)

第二章建筑工程项目成本管理因素分析 (5)

2.1 质量成本因素 (5)

2.2 工期成本因素 (5)

2.3 人力资源因素 (6)

2.3.1人力资源获得成本 (6)

2.3.2人力资源的开发成本 (6)

2.3.3人力资源的使用成本 (6)

2.3.4人力资源的保障成本 (6)

2.3.5人力资源的离职成本 (6)

2.4 资金成本因素 (7)

第三章工程项目成本管理与控制对策 (8)

3.1工程项目质量成本的管理和控制 (8)

3.1.1质量成本的事前控制 (8)

3.1.2质量成本的事中控制 (8)

3.1.3质量成本的事后控制 (9)

3.1.4控制返工率 (10)

3.2 工程项目工期成本的管理和控制 (10)

3.2.1正确处理工期与成本的关系 (10)

3.2.2合理的编制施工工期进度总计划 (11)

3.2.3编制各个阶段的详细工期进度计划 (11)

3.2.4实施有效的动态管理 (11)

3.3工程项目人力成本的管理与控制 (11)

3.3.1要建立和形成人力资源配置机制 (11)

3.3.2要建立和完善人才激励机制 (12)

3.3.3建立和健全职业技能鉴定机制 (12)

3.3.4配备和提高项目管理人员素质 (12)

3.3.5施工企业必须加大成本管理宣传力度，树立全员经济意

识 (12)

3.4 工程项目资金成本的管理与控制 (13)

3.4.1规运行，着力健全各项资金管理制度健全管理制度

(13)

3.4.2强化预算，合理配置资金 (13)

3.4.3强化项目资金审批程序，对项目实施精细管理 (13)

3.4.4控监察，着力保障资金安全 (14)

参考文献 (15)

第一章：工程项目成本管理的项目理论

1.1工程项目成本管理的相关理论

1.1.1建筑产品概念

建筑产品是指建筑业向社会提供的具有一定功能、可供人类使用的最终产品，是经过勘察设计、建筑施工、构配件制作和设备安装等一系列劳动而最终一形成的。如房屋建筑物、构筑物、机械设备和管道的安装工程等。

建筑产品价格特点：定价在先，生产在后；供求双方直接定价

1.1.2建筑工程项目成本概念

是指建筑企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的全部生产费用总称。包括主、辅材料、结构件、周转材料；生产工人的工资；机械使用费；组织施工管理所发生的费用等。

1.1.3建筑工程行业的特点

随着我国经济建设的迅猛发展，建筑工程企业日趋大型化，混凝土建造的厂房，以强度高、自重轻、跨度大、吊装施工方便和施工周期短等优点正越来越被广大厂家所采用。随着科技的进步和人们经济意识的不断增强，对房建筑成本管理的要求越来越高

归纳起来，厂房建筑行业有以下特点：

✧市场竞争压力较大

✧发展迅速、技术要求全面提高

✧具有一定的投资风险

✧质量指标较高

✧建造工期短、质量控制复杂

1.2 建筑工程项目成本管理与控制的原则

建筑工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。

1.2.1项目成本最低化原则

施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。

1.2.2项目全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

1.2.3项目动态控制原则

施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，在动工”中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。

1.2.4项目目标管理原则

目标管理的容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

1.2.5责、权、利相结合的原则

项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。

1.3建筑工程项目成本的构成

项目成本是建筑企业制定施工计划时必须要考虑的核心问题，成本资金控制失效则会引起一系列不良问题。从行业特性角度来看，建筑工程项目成本涉及到多个方面的容，尤其是对每个环节的项目成本结构，往往给企业的工程管理带来较大的难度。根据建筑工程设计、施工、竣工等多个环节界定，建筑工程的项目成本结构包括以下几个部分。

1.3.1项目决策成本。项目决策是建筑工程规划的初始阶段，也是整个工程