建设工程监理组织培训课件PPT(共 60张)

专业监理 专业监理 专业监理 工程师1 工程师2 工程师3
专业监理 专业监理 专业监理 工程师1 工程师2 工程师3
监理员A 监理员B 检测员A
优点：机构简单，权力集中、命令统一、职责明确、关系明确 缺点：家长式管理、集体智慧不能发挥
组织模式
职能式
总经理
职能科室1
其他部门
职能科室2
项目经理A
其他
项目经理B
组织构成要素 —— 管理层次
组织一般是上窄下宽的构成形式，具有管理层次、 管理跨度、管理部门和管理职能四大因素。
决策层
确定管理组织的目标和方针、实施计划 要求：精干、高效
管 理
协调层
参谋、咨询职能 要求：较高的业务能力
层 次
执行层
直接调动组织人力物力财力 要求：坚决贯彻指令
操作层
从事操作和完成具体任务 要求：熟练的技能
组织设计步骤和原则
组织设计的步骤
形成岗位
划分部门
设置机构
建设工程监理组织结构设计的原则
□ 组织的高效率原则 □ 组织分工协作原则 □ 管理跨度与管理层次统一的原则 □ 集权与分权统一的原则 □ 权责对等原则 □ 组织协调（平衡）原则 □ 组织弹性原则
落实文件
建设监理组织结构设计基本程序
确定总体目标
组织中成员之间的关系。 下级服从上级是组织的基础。 职权关系的格局就是组织结构。
组织成员在组织中的特定职位上所享有的权力。 组织结构是职责的分配和确定的基础 。
用来表达组织关系的一类结构图形
组织论主要内容
组织结构模式
组织论
组织分工
工作流程组织
职能组织结构 线形组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工 管理职能分工 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
建
设置管理机构
设 监
确定各级机构目标
理
是否满 足
否
业务流
组
是否能实
否
织
现总目标
程
是
机
是
规定管理岗位内容
构 设
管理业务流 程总体设计
配备管理人员
计
流
是否能
是否胜
否
程
实
否
现分目
任
是
标
是
设置管理岗位
组织模式
直线式
总经理
项ຫໍສະໝຸດ Baidu经理A
项目经理B
项目经理n
班组1
班组2
班组3
班组4
班组p
班组q
来源于军队指挥系统，有明确的上下级关系，简单并职责明了，但专业 分工差，横向联系少，只适用于小型简单工程的组织管理。
组织结构模式
某一组织结构模式一般采用结构图形式表达。 辅导员
班级委员会
团支部
副班长
班长
团支部书记
文体委员 学习委员 其他 组织委员 宣传委员
组织设计
组织设计就是对组织结构和组织活动的设计过程。组 织设计的最终结果是形成组织结构。
主要内容
□ 部门结构 管理部门的设置及确定部门相互之间的隶属 和协调关系。 □ 职责结构 按照部门业务的规定职责，确定部门职责的 相互关系。 □ 职位结构 确定管理组织机构中各种职位相互关系。 □ 职权结构 按照职责、职位授予相应职权，规定权利范 围，明确相互关系。 □ 团队结构 按照部门、职责、职位、职权的要求，再根 据人员的素质情况，配置各部门的人员结构。
项目经理n
强调职能的专业化，将不同的职能授权给不同的专业部门，分工细致， 每个管理者只负责一方面的事务；不足之处在于命令可能出现冲突。
三种情况对 总监要求很高。
结构工程 监理组
总监理工程师
水暖电工 程监理组
装饰工程 监理组
专项监 理组
专项监 理组
专项监 理组
专项监 理组
专项监 理组
专项监 理组
项目监理机构的组织模式
直线式——子项目
用于监理项 目能划分成若干 独立的子项目的 大、中型建设项 目。
子项目 1 监理部
总监理工程师
子项目 2 监理部
组织构成要素 —— 管理跨度
将军
跨度 较大
士兵
管理跨度是 指一名上级管 理人员所直接 管理的下级人 数。
组织能高 效运行，必须 有合理的管理 跨度。
组织构成要素 —— 管理部门、管理职能
管理部门 组织中各部门的合理划分对发挥组织效能十分
重要。管理部门的划分要根据组织目标与工作内 容确定，形成既有相互分工又有相互配合的组织 机构。
分工与协作
分工协作关系是由组织目标决定的，分工与协作相结合， 才能提高效率
权利与责任
有权无责，将导致权利泛滥；有责无权，则无法实现目标， 权利和责任是达成组织目标的必要保证
人工系统
组织是掌握知识、技术、技能的人群组织，是由领导人或 一个领导集体决策组建的群体结构
开放的系统
组织处于外部环境的影响下，不断进行信息和能量的交换， 内部因素和外部因素的不断转化
管理职能 组织设计确定的各部门职能应具备：使纵向的
领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、信息 反馈及时；使横向各部门间相互联系、协调一致， 使各部门有职有责，尽职尽责。
组织结构
定义 组织内部构成和各部分之间所确立的较为稳定的相互关系和联系关系
内涵
职权 职责
结构图
1）确定正式关系与职责形式 2）分派组织成员的任务和各种活动的方式 3）协调各活动和任务的方式 4）组织中权力、地位和等级
建设工程监理组织的内涵
□ 建设工程监理组织是实现建设工程监理合同目标和工程监理企业利 益目标的基础和保障；
□ 建设工程监理组织是确保监理机构在实施建设工程监理实务过程中， 实现人与人、人与事物之间相对稳定的协调关系的基本动因；
□ 建设工程监理组织是保持建设工程监理高效行为，追求工程监理企 业效益最大化的重要手段。
项目监理机构的组织模式
直线式——建设阶段
用于承担至 少2个以上阶段的 大、中型建设项 目的监理任务。
决策阶段 监理组
总监理工程师
设计阶段 监理组
施工阶段 监理组
专项监 理组
专项监 理组
专项监 理组
专项监 理组
专项监 理组
专项监 理组
项目监理机构的组织模式
直线式——专业内容
用于小型建 设工程，比如楼 房装修等。
管理组织 组织管理
管理组织是保证管理活动有序进行的基础，包括组织机构 和组织制度，组织管理是通过管理组织机构所开展的各项 管理活动的职能与职权的总称。
建设工程监理组织的内涵
建设工程监理组织 指规划建设工程监理机构行为的组织
机构和规章制度，以及项目监理机构行使 对工程建设项目监理的职能和职权的总称。
第4章 建设工程监理组织
4.1 组织论的基本原理
组织的概念
生产力要素
劳动力
劳动资料
劳动对象
组织
相互可以替代
从管理学角度分析，组织是管理的一项基本职能。从实 体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作 及不同层次的权利和责任制度构成的人群集合系统。
组织的含义
目标
系统目标决定组织，目标是组织存在的前提，实现目标是 组织的目的