建立两化融合管理体系的原则与步骤
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司 成 立 两 化 融 合 推 进 小 组 ， 由 最
要 求 的 信 息 化 环 境 下 的 新 型 能 力。
一
二 、如何建立两化融合管理 体系
、
两 化融合管理体 系的
九项原则 ］ ［ ２ ］ ［ ］
原 则 一 ， 以 获 取 可 持 续 竞 争
ｌ ＿ 系统整体流程概述
两 化 融 合 管 理体 系建 设 整体 流 程 包 括 贯 标 启 动 会 、体 系 标 准 培 训 、 诊 断 与 评 估 、 文 件 编 写 与
［ ＤＯＩ Ｉ １ ０ ． １ ６ ６ ９ １ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． １ ０ — １ ２ １ ４ ／ ｔ ． ２ ０ １ ７ ． １ １ ． ０ ０ ４
两 化 融 合 管 理 体 系 是 企 业 系
统 地 建 立 、 实 施 、 保 持 和 改 进 两 化 融 合 过 程 管 理 机 制 的 通 用
断 后 形 成 完 整 的 诊 断 报 告 ，诊 断
报 告 需 要 体 现 公 司 的 战 略 目标 、
体 系 的 建 设 过 程 中需 要 做 的 工 作
一螭包戈腑 一件 ～文文 一求内功 一墼的的 ～碍岔件斯 件锻 锌文 审 ～ 详 件 一
项 目启 动 会
体 系参 ： 准培
识 别 的 可 持 续 竞 争 优 势 需 求 、 新 型 能 力 和 对 应 的 信 息 化 系 统 支 撑
项 目 、 企 业 信 息 化 系 统 的 发 展 历
程 、 两化 融合 的发展 历 程 、人财 物 的 投 入 、 新 型 能 力 打 造 进 度 和 技 术 要求等 各项 重要 指标 。
诊 断 与 评 估
程 中能 够 抓 住 关 键 要 求 ， 为 体 系
能够 成功 运行打 下 坚实基 础 。
４ ． 诊断 与评估
文 件 编 写 培
５ ． 文件编 写培训和 文件评 审 、
发行
文 件 培 训 主 要 是 指 导 企 业 如 何 编 写 体 系 建 设 过 程 中 所 需 要 的
］●●
＿＿］
原 则 八 ，创 新 引 领 。 原 则 九 ，开 放 协 作 。
所 有 部 门 的领 导 参 与 并 到 场 ， 以 培 训 的 方 式 共 同讨 论 两 化 融 合 管 理 体 系 的 相 关 政 策 和 内容 ，确 定 公 司 未 来 两 化 融 合 管 理 体 系 的 工 作 内容 和 目标 。在 启 动 会 上 ，公
方 法 ， 覆 盖 企 业 全 局 ， 可 帮 助
原 则 四 ， 全 员 参 与 ， 全 员 考 究 核。 提
出
研
细 说 明 如 附 图所 示源自文库。
２ ． 贯标启 动会
贯 标 启 动 会 主 要 是 在 体 系 建
立 之 前 的 动 员 大 会 ， 由公 司 负 责 两 化 融 合 管 理 体 系 的 对 接 人 直 接 发 起 ，公 司最 高 管 理 者 和 全 公 司
高 管 理 者 担 任 管 委 会 主任 ， 并 且
授 权 一 名 管 理 者 代 表 ，协 助 两 化
优 势 为关注 焦点 。 原则 二 ，战略一致 性 。 原 则 三 ，领 导 的核 心 作 用 。
融 合 体 系 的 建 设 。 另外 公 司 还 需 要 确 定 两 化 融 合 委 员会 成 员 ， 以 及 内审 和 管 理 评 审 负 责 人 ， 各 个
一
行和 评 测 改进 ，让企 业 充 分理 解
一 ～贯 一窥解蜜墒 一准准棘件 ～标标赞丈 读摊叼 牲艇 ～ 蛙技 一 一 ～ 估流绱脆缒 ☆业组新新 报程 评 ¨ 化棼 倪调 务揪獭蕞 构力力 ｛ 瞅策 的的 ！ ： 一 ～
记 录 等 其他 信 息 。完 成 评 估 与诊
原 建 则 五 ，过 程 考 核 。 立 原 则 六 ，全 局 优 化 。 两 原 则 七 ， 循 序 渐 进 ， 持 之 以
恒。
企 业 依 据 为 实 现 自 身 战 略 目 标
所 提 出 的 需 求 ， 规 范 两 化 融 合 相 关过 程 ，并 使 其 持 续 受 控 ， 以 形 成 获 取 可 持 续 竞 争 优 势 所
训 和评 审
诊 断 与 评 估 是 两 化 融 合 管 理
体 系 建 设 中最 重 要 的 一 个 环 节 ， 这 个 环 节 主 要 涉 及 到 几 项 重 要 的
体 系 试 运 行
内 容 ， 第 一 ，收 集 公 司 的 基 本 信 息 ， 包 括 公 司 的 基 本 介 绍 以及 信
： 蛀 商 镑 瑚 荇访 淡 ！ 钎 理代 袭协谈 ； 企 业 战 略 分 析 ｛
；
文 件 ， 包 括 文 件 的 要 求 、 文 件 的 内 容 、 文 件 的 格 式 、 编 写 的 重 点 方 向 以及 需 要 注 意 的 事 项 ，在 文 件 编 写 培 训 的 过 程 中 ， 要 与 企 业
评 审 、体 系试 运行 、 内审 与管理 评 审 、评 定几 个方 面 的 内容 ，详
５ ６ ｌ《质 量与 认证》 ２ ０ １ ＇ ／ ・ １ １
解 ，包 括体 系 的策 划 、支 持 、运
ｒ Ｉ１＿ ＿ｌ＿● ＿ Ｊ ，●●● － ● ● ● ●●●Ｌ
系 统 的 关 键 数 据 以及 运 行 和 维 护
以 及 注 意 的 问题 。 帮 助 企 业 了 解 一 燮 两 化 融 合 的 原 则 、 基 础 要 求 、 关 一 术 语 、运 行～ 要求 、一 评 估 内容 ， 一 键 一 一 一 一 目 亍 让 企 业 在 后 续 体 系 的 策 划 、 建 立 、 实 施 、 运 行 、 检 查 、 改 进 过
专题
—■■＿
— — —
Ｓ ｕ ｂ ｊ ｅ ｃ ｔ
建立两化融合 管理体 系 的 原则 与步骤
文 ／聂 小 兵 周 思 凡 赵 晋 宇
［ 摘 要］ 本文 通过 分析 两化融 合管理 体 系 的基 本概 念和原 则
化 融合管 理体 系的具体 流程 。
［ 关 键 词 ］两 化 融 合
管 理 体 系
要 求 的 信 息 化 环 境 下 的 新 型 能 力。
一
二 、如何建立两化融合管理 体系
、
两 化融合管理体 系的
九项原则 ］ ［ ２ ］ ［ ］
原 则 一 ， 以 获 取 可 持 续 竞 争
ｌ ＿ 系统整体流程概述
两 化 融 合 管 理体 系建 设 整体 流 程 包 括 贯 标 启 动 会 、体 系 标 准 培 训 、 诊 断 与 评 估 、 文 件 编 写 与
［ ＤＯＩ Ｉ １ ０ ． １ ６ ６ ９ １ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． １ ０ — １ ２ １ ４ ／ ｔ ． ２ ０ １ ７ ． １ １ ． ０ ０ ４
两 化 融 合 管 理 体 系 是 企 业 系
统 地 建 立 、 实 施 、 保 持 和 改 进 两 化 融 合 过 程 管 理 机 制 的 通 用
断 后 形 成 完 整 的 诊 断 报 告 ，诊 断
报 告 需 要 体 现 公 司 的 战 略 目标 、
体 系 的 建 设 过 程 中需 要 做 的 工 作
一螭包戈腑 一件 ～文文 一求内功 一墼的的 ～碍岔件斯 件锻 锌文 审 ～ 详 件 一
项 目启 动 会
体 系参 ： 准培
识 别 的 可 持 续 竞 争 优 势 需 求 、 新 型 能 力 和 对 应 的 信 息 化 系 统 支 撑
项 目 、 企 业 信 息 化 系 统 的 发 展 历
程 、 两化 融合 的发展 历 程 、人财 物 的 投 入 、 新 型 能 力 打 造 进 度 和 技 术 要求等 各项 重要 指标 。
诊 断 与 评 估
程 中能 够 抓 住 关 键 要 求 ， 为 体 系
能够 成功 运行打 下 坚实基 础 。
４ ． 诊断 与评估
文 件 编 写 培
５ ． 文件编 写培训和 文件评 审 、
发行
文 件 培 训 主 要 是 指 导 企 业 如 何 编 写 体 系 建 设 过 程 中 所 需 要 的
］●●
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原 则 八 ，创 新 引 领 。 原 则 九 ，开 放 协 作 。
所 有 部 门 的领 导 参 与 并 到 场 ， 以 培 训 的 方 式 共 同讨 论 两 化 融 合 管 理 体 系 的 相 关 政 策 和 内容 ，确 定 公 司 未 来 两 化 融 合 管 理 体 系 的 工 作 内容 和 目标 。在 启 动 会 上 ，公
方 法 ， 覆 盖 企 业 全 局 ， 可 帮 助
原 则 四 ， 全 员 参 与 ， 全 员 考 究 核。 提
出
研
细 说 明 如 附 图所 示源自文库。
２ ． 贯标启 动会
贯 标 启 动 会 主 要 是 在 体 系 建
立 之 前 的 动 员 大 会 ， 由公 司 负 责 两 化 融 合 管 理 体 系 的 对 接 人 直 接 发 起 ，公 司最 高 管 理 者 和 全 公 司
高 管 理 者 担 任 管 委 会 主任 ， 并 且
授 权 一 名 管 理 者 代 表 ，协 助 两 化
优 势 为关注 焦点 。 原则 二 ，战略一致 性 。 原 则 三 ，领 导 的核 心 作 用 。
融 合 体 系 的 建 设 。 另外 公 司 还 需 要 确 定 两 化 融 合 委 员会 成 员 ， 以 及 内审 和 管 理 评 审 负 责 人 ， 各 个
一
行和 评 测 改进 ，让企 业 充 分理 解
一 ～贯 一窥解蜜墒 一准准棘件 ～标标赞丈 读摊叼 牲艇 ～ 蛙技 一 一 ～ 估流绱脆缒 ☆业组新新 报程 评 ¨ 化棼 倪调 务揪獭蕞 构力力 ｛ 瞅策 的的 ！ ： 一 ～
记 录 等 其他 信 息 。完 成 评 估 与诊
原 建 则 五 ，过 程 考 核 。 立 原 则 六 ，全 局 优 化 。 两 原 则 七 ， 循 序 渐 进 ， 持 之 以
恒。
企 业 依 据 为 实 现 自 身 战 略 目 标
所 提 出 的 需 求 ， 规 范 两 化 融 合 相 关过 程 ，并 使 其 持 续 受 控 ， 以 形 成 获 取 可 持 续 竞 争 优 势 所
训 和评 审
诊 断 与 评 估 是 两 化 融 合 管 理
体 系 建 设 中最 重 要 的 一 个 环 节 ， 这 个 环 节 主 要 涉 及 到 几 项 重 要 的
体 系 试 运 行
内 容 ， 第 一 ，收 集 公 司 的 基 本 信 息 ， 包 括 公 司 的 基 本 介 绍 以及 信
： 蛀 商 镑 瑚 荇访 淡 ！ 钎 理代 袭协谈 ； 企 业 战 略 分 析 ｛
；
文 件 ， 包 括 文 件 的 要 求 、 文 件 的 内 容 、 文 件 的 格 式 、 编 写 的 重 点 方 向 以及 需 要 注 意 的 事 项 ，在 文 件 编 写 培 训 的 过 程 中 ， 要 与 企 业
评 审 、体 系试 运行 、 内审 与管理 评 审 、评 定几 个方 面 的 内容 ，详
５ ６ ｌ《质 量与 认证》 ２ ０ １ ＇ ／ ・ １ １
解 ，包 括体 系 的策 划 、支 持 、运
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系 统 的 关 键 数 据 以及 运 行 和 维 护
以 及 注 意 的 问题 。 帮 助 企 业 了 解 一 燮 两 化 融 合 的 原 则 、 基 础 要 求 、 关 一 术 语 、运 行～ 要求 、一 评 估 内容 ， 一 键 一 一 一 一 目 亍 让 企 业 在 后 续 体 系 的 策 划 、 建 立 、 实 施 、 运 行 、 检 查 、 改 进 过
专题
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Ｓ ｕ ｂ ｊ ｅ ｃ ｔ
建立两化融合 管理体 系 的 原则 与步骤
文 ／聂 小 兵 周 思 凡 赵 晋 宇
［ 摘 要］ 本文 通过 分析 两化融 合管理 体 系 的基 本概 念和原 则
化 融合管 理体 系的具体 流程 。
［ 关 键 词 ］两 化 融 合
管 理 体 系