制定有挑战性的目标ppt课件
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11 / 24
整体最小化
仅对特定部分的集中改善很多时候会变成一种浪费, 为了避免此类错误发生必须对全局进行
考虑.
特定部分的集中改善
新的工程定 会提高产量!
12 / 24
整体最小化
为了获得长期效益须放眼于整个过程. 只是以现况为基础对局部进行改善取得的成果是不够的。
新道路的建设
京畿道道路 Project领域
争社会现有的或过去的 水平.这不是我们的目标 .我们的目标是可以超过 竞争社会可预测到 的未来水平.
白痴,采用同样的方法, 我们的距离还是那样, 你以为我在玩吗?
저기
只要爬到那就 可以追上他了.
真奇怪为何追不到?
10 / 24
Super A 思想
整体最小化 仅对特定部分的集中改善很多时候会变成一 种浪费，为了避免此类错误发生必须对全局 进行考虑。
其成功因素有:
目标的 挑战性
目标的 具体性
目标的 共享
6 / 24
制定有挑战性的目标
没有篮筐的篮球架
如果没有明确地指出全员共同的目 标的话，就和没有篮筐的篮球架一 样.
7 / 24
制定有挑战性的目标
在设定目标时,关键在于一定要明确应该追求什么样的水准. 如果设定较容易的目标,提 高了达成率,组织内部也会安然无事,但那顶多是自我满足而已。
2. 商品的Life Cycle一旦进入衰退期,企业会受到商品开发的压力,缩短开发时间. 3. 将全部回收投资金额的时间提前到何时就是开发的目标,也是可能成为管理
的指标 4. 通过排除在整个Business System上有余地地成为改善对象的不必要的业
务及等候时间.
14 / 24
变化的Speed
制定有挑战性的目标
• 经营革新 定义 • 经营革新历史 • 经营革新思想 • Theme 概念 • Theme 运营原则
经营革新活动定义
经营革新活动即活用核心技能和工具， 确保业务系统 整体竞争力，实现全球领 导地位的一种经营活动。
1 / 24
经营革新活动history
以经营革新活动为技能的开发活动是把所有的革新活动联系起来的革新活动的代名词 ，在社内外达成共识。以下内容是以创出的实践事例为基础，形成的固有模式。
•以Super A事业部这方面考 虑，为更活性化，新设Super A优秀事业长奖
•为事业部成果的反映，Team 评价时，事业成果反映
•知识经营，情报化，6σ,最大 革新强调
2 / 24
制定有挑战性的目标思想
成果主义
成果革新是指有Trade-off关系的所有评价尺度都向肯定的 方向移动。它意味着总体的最佳化。 以结果为主的Program四个重要因素：
•其它公司在1、2年之内难以赶上的水平， 并要继续维持及发展（这不应该是拉锯战而 要先占绝对领先地位）
江源道道路 Project领域
大韩民国 东西两小时 横切道路建设
Project
13 / 24
Super A 思想
变化的Speed
如今变化的Speed非常快,在此情况下对变化的速度的适应能力 被视为单位成功的最主要力量,因此,缩短速度可能成为竞争力的 源泉。
1. 以缩短Lead Time来提高Speed,通过这一方法可以具备能够相继确保竞争 优势的能力
关于市场上的时间效率问题
顾客需要时不能供应的话，我们的努力将白费了。
新品出库计划(需两年)
可是我们不能因为这产品等两年, 我们将会失去市场占有率.
12个月如何
这还不错.
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变化的Speed
环境变了,有的过程就没有意义了. 没必要把过去习惯继续下去.
下雨时…...
16 / 24
Super A 思想
很容易达成的目标
我成功啦!
8 / 24
制定有挑战性的目标
目标要随着环境变化而变化. 因为成绩仅仅比过去好是不能保持竞争力的.
变化的环境
我们200%达成目标了, 之前我们只抓到了3条.
.
还是这里的鱼多.
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制定有挑战性的目标
我们了解到你的能仅追仅上是竞我争吗社？会现有的或过去的水平.
这不是我们的目标。我们的目标是可以超过竞争社 会可预我测们到了的解未到来的水仅平仅。是竞
1996
1995
1994 1993
1998
1997
•Super A再定义为电 子CU的经营革新活动 的总称 •更效率化，小委员会 构成运营 •革新促进Team统合
•Key initiative定义
Vic21,6σ,PMS,VRP GSCM，Melt-in •组织文化活动统合 支援
革新模式
•最大化革新，Major Theme 设定促进 •3个小委员会成立 （开发，生产，贩卖） •E-Biz关联课题强调 •（Skill Olympics活动时）
1996 1995
• 特A解决问题过程 持续变化加速
为公正评价设立临
时小委员会
• 为技能开放 特A
1994 问题解决过程开
发教育及普及
•把Best Practice作为固 有的革新活动模式
（革新研究会运营） • 海外本部活动重点支援
2001 2000
1999
1993Βιβλιοθήκη • Gr.技能活动题释 •特A作战支援Team
情况.
研究开发和特别产品
研究开发分数
出版 专利 产品
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成果主义
即使部门都努力，最后结果也有可能没有得到相应的成果.。但是要想得到最好的成绩 ，只有全 部门目标一致、紧密协助，才有可能达到成果.
明年新型号
A队
B队
C队
D队
明年型号
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制定有挑战性的目标思想
制定有挑战性的目标
所谓目标制定是指各个成员都 预先想好成功完成课题后得到 的理想结果,使得各个成员集中 投入关注和努力的导向点,也是 确认或改善成员的课题实行活 动对成果的贡献程度
Skill 确保
这是利用其他公司难以模仿、复制以及代替的特有资源或能力来能够既经济 又有效地实现目标的方法。
End Product
Skill 其他公司难以模仿、复制以及代替的 特有资源或能力
•需要满足于短期和长期，应该通过实行来创 造成果
Skill
Core Product
Core Competence
1. 引进其单位实际需要的经营程序(Process)上的改善事项 2. 只检查实质性效果 3. 通过多次强调给改善履行(Process)注入活力 4. 领导班子将从前一个阶段中吸取的教训反映在下一个阶段的方案
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成果主义
经常会有一些人只是根据个人兴趣设计生产产品，只顾及它的艺术性而毫不在乎市场的需求
整体最小化
仅对特定部分的集中改善很多时候会变成一种浪费, 为了避免此类错误发生必须对全局进行
考虑.
特定部分的集中改善
新的工程定 会提高产量!
12 / 24
整体最小化
为了获得长期效益须放眼于整个过程. 只是以现况为基础对局部进行改善取得的成果是不够的。
新道路的建设
京畿道道路 Project领域
争社会现有的或过去的 水平.这不是我们的目标 .我们的目标是可以超过 竞争社会可预测到 的未来水平.
白痴,采用同样的方法, 我们的距离还是那样, 你以为我在玩吗?
저기
只要爬到那就 可以追上他了.
真奇怪为何追不到?
10 / 24
Super A 思想
整体最小化 仅对特定部分的集中改善很多时候会变成一 种浪费，为了避免此类错误发生必须对全局 进行考虑。
其成功因素有:
目标的 挑战性
目标的 具体性
目标的 共享
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制定有挑战性的目标
没有篮筐的篮球架
如果没有明确地指出全员共同的目 标的话，就和没有篮筐的篮球架一 样.
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制定有挑战性的目标
在设定目标时,关键在于一定要明确应该追求什么样的水准. 如果设定较容易的目标,提 高了达成率,组织内部也会安然无事,但那顶多是自我满足而已。
2. 商品的Life Cycle一旦进入衰退期,企业会受到商品开发的压力,缩短开发时间. 3. 将全部回收投资金额的时间提前到何时就是开发的目标,也是可能成为管理
的指标 4. 通过排除在整个Business System上有余地地成为改善对象的不必要的业
务及等候时间.
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变化的Speed
制定有挑战性的目标
• 经营革新 定义 • 经营革新历史 • 经营革新思想 • Theme 概念 • Theme 运营原则
经营革新活动定义
经营革新活动即活用核心技能和工具， 确保业务系统 整体竞争力，实现全球领 导地位的一种经营活动。
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经营革新活动history
以经营革新活动为技能的开发活动是把所有的革新活动联系起来的革新活动的代名词 ，在社内外达成共识。以下内容是以创出的实践事例为基础，形成的固有模式。
•以Super A事业部这方面考 虑，为更活性化，新设Super A优秀事业长奖
•为事业部成果的反映，Team 评价时，事业成果反映
•知识经营，情报化，6σ,最大 革新强调
2 / 24
制定有挑战性的目标思想
成果主义
成果革新是指有Trade-off关系的所有评价尺度都向肯定的 方向移动。它意味着总体的最佳化。 以结果为主的Program四个重要因素：
•其它公司在1、2年之内难以赶上的水平， 并要继续维持及发展（这不应该是拉锯战而 要先占绝对领先地位）
江源道道路 Project领域
大韩民国 东西两小时 横切道路建设
Project
13 / 24
Super A 思想
变化的Speed
如今变化的Speed非常快,在此情况下对变化的速度的适应能力 被视为单位成功的最主要力量,因此,缩短速度可能成为竞争力的 源泉。
1. 以缩短Lead Time来提高Speed,通过这一方法可以具备能够相继确保竞争 优势的能力
关于市场上的时间效率问题
顾客需要时不能供应的话，我们的努力将白费了。
新品出库计划(需两年)
可是我们不能因为这产品等两年, 我们将会失去市场占有率.
12个月如何
这还不错.
15 / 24
变化的Speed
环境变了,有的过程就没有意义了. 没必要把过去习惯继续下去.
下雨时…...
16 / 24
Super A 思想
很容易达成的目标
我成功啦!
8 / 24
制定有挑战性的目标
目标要随着环境变化而变化. 因为成绩仅仅比过去好是不能保持竞争力的.
变化的环境
我们200%达成目标了, 之前我们只抓到了3条.
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还是这里的鱼多.
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制定有挑战性的目标
我们了解到你的能仅追仅上是竞我争吗社？会现有的或过去的水平.
这不是我们的目标。我们的目标是可以超过竞争社 会可预我测们到了的解未到来的水仅平仅。是竞
1996
1995
1994 1993
1998
1997
•Super A再定义为电 子CU的经营革新活动 的总称 •更效率化，小委员会 构成运营 •革新促进Team统合
•Key initiative定义
Vic21,6σ,PMS,VRP GSCM，Melt-in •组织文化活动统合 支援
革新模式
•最大化革新，Major Theme 设定促进 •3个小委员会成立 （开发，生产，贩卖） •E-Biz关联课题强调 •（Skill Olympics活动时）
1996 1995
• 特A解决问题过程 持续变化加速
为公正评价设立临
时小委员会
• 为技能开放 特A
1994 问题解决过程开
发教育及普及
•把Best Practice作为固 有的革新活动模式
（革新研究会运营） • 海外本部活动重点支援
2001 2000
1999
1993Βιβλιοθήκη • Gr.技能活动题释 •特A作战支援Team
情况.
研究开发和特别产品
研究开发分数
出版 专利 产品
4 / 24
成果主义
即使部门都努力，最后结果也有可能没有得到相应的成果.。但是要想得到最好的成绩 ，只有全 部门目标一致、紧密协助，才有可能达到成果.
明年新型号
A队
B队
C队
D队
明年型号
5 / 24
制定有挑战性的目标思想
制定有挑战性的目标
所谓目标制定是指各个成员都 预先想好成功完成课题后得到 的理想结果,使得各个成员集中 投入关注和努力的导向点,也是 确认或改善成员的课题实行活 动对成果的贡献程度
Skill 确保
这是利用其他公司难以模仿、复制以及代替的特有资源或能力来能够既经济 又有效地实现目标的方法。
End Product
Skill 其他公司难以模仿、复制以及代替的 特有资源或能力
•需要满足于短期和长期，应该通过实行来创 造成果
Skill
Core Product
Core Competence
1. 引进其单位实际需要的经营程序(Process)上的改善事项 2. 只检查实质性效果 3. 通过多次强调给改善履行(Process)注入活力 4. 领导班子将从前一个阶段中吸取的教训反映在下一个阶段的方案
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成果主义
经常会有一些人只是根据个人兴趣设计生产产品，只顾及它的艺术性而毫不在乎市场的需求