管理是第一生产力

管理是第一生产力

内容摘要：人类管理实践活动与人类文明曙光同时出现，管理伴随着人类社会活动的始终，第一次工业革命后，机器劳动代替手工劳动使得社会生产力得到了空前的发展，伴随着组织运作所要求的连续性﹑规范性﹑精确性导致的管理难度逐渐加，管理学作为一门系统的学科，随着社会分工的精细化与明确，管理在经济全球化中的作用越来越重要，管理学业在社会的不断发展中不断拓展发展，如果一个企业的管理不善，做好充分的市场调查，就会在市场竞争中失去竞争力，最终被市场淘汰，人们应该重视管理学的学习，提高管理意识，不要盲目的创业经商，应从市场需求出发，用长远的眼光看待利益，用心经营。经济发展需要大量的管理类人才，管理能是社会分工有秩序的进行。促进经济的发展，管理是第一生产力。

关键词：经济建设、社会分工

一、管理学的发展历史

人类管理实践活动几乎是与人类文明曙光同时出现的，探索管理活动规律的研究工作可以追溯到公元前的中国和古希腊。管理活动伴随着人类社会活动的始终，管理学的出现意味着社会生产力的发展，人类社会走向文明大发展的时代，管理的发展意味着社会的进步，意味着一种人们的追求上升向一个新的高度。

自古以来，管理活动伴随着人类社会活动的始终，。巴比伦《汉莫拉比法典》针对各种职业、各种层面上的人员，从责、权、利等多方面出发，制定了282条法律。作为管理国家的制度，使得巴比伦成为当时管理最完善的帝国，公元前5世纪中国的《孙子兵法》则因为探索战略的一般规律被认为是最早最系统的战略管理学著作。四大文明古国创建出了管理体系管理制度，总结出管理智慧，18世纪60年代到19世纪的中期的第一次工业革命后，使得社会生产力得到了空前的发展，伴随着组织运作所需求的连续性、规范性、精确性导致的管理难度逐渐加大，管理不善导致企业倒闭的事例增多，一些人开始真正重视管理理论的研究，在过去的100年里，管理的科学化的不断被推进，管理学的知识体系不

断的扩展发展，这100多年里，管理学从古典管理理论阶段到行为科学阶段，再到管理理论阶段。出现了许多同的学派，例如：社会系统学派，系统管理学派，经验主义学派、管理科学学派、经验角色学派、决策理论学派，管理过程学派，权变理论学派等。完善了庞大的管理学知识体系。企业间管理水平差距很大，多数中小企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段。

二、国内企业管理的现状

从整体上看，由于地区间经济发展水平存在较大差异，最先进的管理形态和最原始的管理形态并存。不少企业缺乏一个完善的工作体系，有些岗位缺位、职责界定不清，没有标准规范的流程，很多是自发形成，不注重细节，缺乏开放、高效的组织沟通协调系统搭建，导致信息传递不对称、遇事互相推诿，引发内部矛盾冲突不断，企业内耗，效率低下，管理者无法了解事实真相，不能做出有效的决策，严重阻碍了企业的发展，阻碍了市场的竞争优势，致使资源得不到有效的运用，造成资源浪费，不能满足消费者的真正需求，阻碍了经济的发展。

目前，大多数中小企业管理制度不完善，管理覆盖面小、内容不规范，成本管理、资金管理随意性很大，质量管理标准不高，管理层多凭经验指挥，这些企业基本上仍处于经验管理阶段；部分优秀企业在计划、组织、领导、控制等各方面都有成套科学、规范的制度和程序，企业岗位职责、行为准则、部门职能、运作程序实现了程序化，信息传递、各项工作实现了程序化，资金、人才、时间、物资等资源的利用实现了科学化，这些企业已进入了科学管理阶段；而一些极少数优秀企业和跨国公司在建立健全规章制度的同时，更注重企业文化的建设，提倡文化管理，已进入了现代管理阶段。

现今中国企业目前的管理现状，存在以下六类主要隐患：

1、管理不规范，随意性强

企业的管理体制不健全，没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动型的，随着新问题的出现，由经营者制定新的措施，或者仿效其他企业的管理制度，却很少顾及新制度是否适应本企业的实际情况等。这一点，在许多国内企业推行IS0900O标准时便暴露的非常明显。

2、企业缺乏长远的战略目标

许多中国企业没有永续经营的最终目标，一味追求短期效益和利润最大化；有的企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，造成企业陷入多元化经营的陷阶。

3、顾客导向还是企业导向

一些中国企业已经开始以市场的变化、顾客的需求作为企业经营策略的指南针，但还有一些企业仍在按照自己的想法进行新产品的开发和市场的开拓。而这样生产出的产品不一定满足顾客的需要为企业带来价值而造成资源的浪费。

4、人治还是法治

中国企业经营者，无论是国有企业，还是私营企业，经营者本人的领导权威影响极大，这样加大了企业经营的风险，因为没有人可以永远正确。人治色彩的浓厚，也是中国企业管理制度不健全的一个重要原因。

5、用人还是培养人

中国大多数企业只会用人，而没有培养人。比较中外企业的人力资源管理，一个最大的区别就在于员工的培训投入上。外资企业的培训完善而系统，并且与企业文化、企业发展的实际密切相关。而中国企业的员工培训，大多为应急，经营者似乎没有将培训作为投资来看待，而只用不培养无法让员工与企业产生归属感，更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成了。

6、企业文化建设有待深入

中国许多优秀企业非常关注企业文化的建设，投入了相当大的人力、物力和财力。但却存在着一些误区，例如重视企业文化的物质层建设，而忽略企业核心价值观的作用；重视策划人员的创意，忽视企业的实际情况，致使员工无法认同接受；企业文化千篇一律，缺乏个性，重视文字的工整，忽略企业特性的表达等等。因此，中国企业的文化建设还有待于进一步深入。

三、影响现代企业发展的因素

国有及国有控股企业在向现代企业制度和向市场经济的两个转变中都取得了良好的效果，但还没有发生根本性的转变，许多因素还在困扰和影响着企业发展。对此，我们应当清醒地认识并认真采取相关的对策予以克服和消除。

一、影响企业发展因素的成因

构成影响企业发展因素的成因主要有以下几个方面：（一）管理理念的滞后性。国有企业向现代企业制度转变时，许多企业汲取和借鉴国内外先进经验，改变了计划经济条件下的科层管理体制，但是，没有根本上从″以制度为本″转变到“以人为本”的理念上来。许多人习惯于过去的行政命令的管理方式，从管理原则、管理方法、管理手段，甚至在管理跨度和管理纵深上还明显带有不适应的状况。使企业的总体战略和模式在运作中