对提升科学管理水平

对提升科学管理水平，推动绿管处发展的思考

处级一班卢河清

近年来，绿管处班子成员带领全体干部职工解放思想、更新观念，坚持以邓小平理论为指导，深入贯彻科学发展观，把工作的着重点放在如何提升管理水平，促进绿管处又好又快的发展上来。确定了“高处站、远处看、大处干”和“开拓大思路、采取硬举措、取得好效益、实现快发展”的工作思路。总结这几年来，绿管处纵横比较发展如何？还存在哪些问题和不足？今后努力方向是什么？首先，我从以下几个方面谈一谈经验和做法：

一是解放思想，创新务实，聚精会神搞建设。作为绿管处发展的践行者，我们时刻保持与时俱进，大胆创新的精神状态。转变不适合绿管处发展的思想观念、工作方式和思维方式。以更宽广的胸怀视野，更系统的全局观念，更长远的战略思维思考和推进工作，敢于否定过去，否定自己，否定过去用老的思维方式、老的工作态度、老的工作方法来解决现在新的问题，用创造性的思维、创造性的措施，实现创造性的业绩。回头看来，绿管处近几年进入了一个发展新阶段，各项工作也取得了巨大的成绩，但是存在的问题和毛病也很多。这些问题和毛病主要是因为干部职工理论素养不高，方式方法陈旧，凭经验办事多，不善于用新的思想、方法去推动新工作、完成新任务。

我们强调解放思想、更新观念就是要摒弃“过去就是这样”的观念，要用发展观的眼光看待问题，要跳出官港看官港，跳出天津及至全国看官港，这是一个长期不间断的历史过程，是绿管处做到高处站、

远处看和开拓大思路的羽翼，也是新区引领未来精神的基础。

二是以经济建设为中心，抢抓机遇，一心一意谋发展。随着滨海新区开发开放的大力推进，给绿管处也带来了难得的历史机遇。港塘路拓宽、西外环高速路项目、紫竹林项目和奥林匹克博物馆等好项目、大项目的开工建设给了我们抢抓机遇、发挥优势的好时机。机会是为有智慧的人准备的，机会的舵手是智慧，机会对每个人都是平等的，也是稍纵即逝的。反思历程，虽然我们用经营的理念，为绿管处的发展创造了财富、积累了财富。但是仍存在着一些不足或不尽人意的地方。如何在更广更深更新的领域推进发展方面视野比较窄，缺乏自觉性。我们强调一定要在发展中发现机遇、抓住机遇、利用机遇。我们还有哪些没能抓住的机遇？哪些机遇变成了财富？哪些遇变成了挑战？

几年来，我们一直在探索一套以科级单位为办事主体、以项目经理为办事责任人、以职工为办事承办人的运行机制，在事业单位实行企业化管理，成立了园林公司、物业公司、土石方公司、旅游开发公司，实行了《绿管处项目经理负责制》、《绿化工程招投标制度》《绿管处目标绩效考核》等管理体制，并在运行中也在不断的总结、补充、完善、提高。调动了干部职工工作的积极性、主动性和创造性，让绿管处工作环境有活力、有动力。

三是团结和谐，合作包容，凝心聚力干事业。团结是干好事业的前提，是提高幸福指数的保障。绿管处是一个大家庭，更需要大家讲团结、讲友爱，讲同事情、兄弟情、姐妹情，想问题、办事情要多

站在别人的角度换位思考，多理解，多包容。处理问题要从全局出发，当个人利益与集体利益发生矛盾时，要维护集体利益，多付出，少抱怨。在平时工作合作中，即要看到自己的长处，也要看到自己的缺点和不足。“他山之石，可以攻玉”要善于发现别人的长处，做到取长补短。

其次面对新形势、新任务、新问题，绿管处今后的努力方向什么？

1、加强学习，进一步推进学习型绿管处建设。随着滨海新区的开发开放，官港地区是极具开发潜力的重点区域，绿管处作为优化配置官港资源的重要单位，更需要一大批有见识、有胆识、有知识的新型人才。更新知识、适应新的变化已是每位职工迫在眉睫的首要任务。学习，是人类进步的阶梯，是我们做好实际工作的前提和先决条件。我们要抓紧时间学习，积极创建学习型绿管处。一是基础知识的学习，基础知识是潜在素质提高和其它知识提高的前提，在整个学习过程中起着极其重要的作用。二是业务知识的学习，要根据工作需要有选择性的学习，由点到面，掌握现代的知识和技能，不断更新自已的工作观念，在工作中求创新。三是政治理论的学习，这是统领全局、树立正确世界观、人生观、价值观的灵魂，只有不断加强政治理论学习才能提高理论素养，不断增强决策能力，改造主观世界。

2、认清形势，进一步强化责任感、危机感、紧迫感。在今后的机遇和挑战中，我们要认识规律、尊重规律、利用规律。我们如果仍用现有的能力水平和思维方式是难以适应新的形势新的舞台。因此，全处上下都要树立和强化责任感、危机感和紧迫感。责任感是干事的

前提，就是一个人知道自己有什么责任？用什么样的方式、方法履行好承担的责任？如何在干事创业的平台上拓宽广度，挖掘深度，提高自己？危机感和紧迫感是干事的动力，面临新目标、新任务我们的工作更加繁重，工作没有最好只有更好，路在何方？就在我们的脚下。我们要锻炼敏锐的洞察力，要以时不我待的工作态度科学思维、积极作为，做到只为成功想办法，不为失败找理由。

3、抓好落实，进一步加大管人、管事、管思想的力度。在实际工作中，围绕绿管处发展，要进一步做好出主意、用干部、搭平台、抓实效的工作，调动内部积极因素，创造出一个适合每个人都能各尽其职的环境。干事创业不是单凭我们几个领导干部就可以干成的，需要人们绿管处100多名职工集体的智慧和力量。绿管处要发展、要谋事、要干事、要成事就要始终坚持全处一盘棋，上下一条心，全处一股劲，众志成城，充分发挥集体的智慧和力量，形成干事创业的强大合力。部门领导班子要深入研究每个岗位、每位职工的特点，做到优化组合，最大限度的调动职工的积极性和创造性，培养合作心态，体现出个体劳动和集体成果。用集体的智慧思考问题，用集体的智慧完成工作。

4、以人为本、执政为民，进一步推进党风廉政建设。要进一步加强对各项制度的贯彻落实情况的监督检查。加强对绿管处重点领域、重点岗位、重点项目开支情况的审计监督，实现在监督中服务，在服务中监督，把预防腐败贯穿于绿管处改革发展的全过程。筑牢防止干部失足落水的“堤坝”，搭起干部违规越界的“栏杆”，提升绿管

处反腐倡廉的科学化、制度化、规范化水平，确保权力在阳光下运行。利用多种渠道深入基层，在贴近群众、贴近实际中察民情，解民虑，暖民心。切实把以人为本，执政为民贯彻落实到党风廉政建设和反腐败斗争之中，强调要把实现好、维护好、发展好最广大干部职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。