铁路物资管理

成本控制
一、优化库存结构，降低库存成本。 二、加强车间、班组管理，降低消耗。 三、修旧利费，降耗提效，增收节支。 四、废旧轨料回收，处置，盘活资产。
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思考题： 1.什么是段管物资？ 2.物资采购方式？ 3.旧轨料的管理权责？
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物资管理 采购供应 基础管理 成本控制
采购供应
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一、采购原则：集中归口、分级管理 1.局管物资：局管零星急用物资，由站段向 局物资处提出申请，物资处组织或委托材料 科协调供应。 2.段管物资：消耗数量小、便于就近就地采 购的辅助生产用零星物资，由段材料科负责 归口管理。
采购供应
基础管理
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3.调拨：旧轨料调拨是指经批准在铁路运输企业 内部单位之间，国有铁路运输企业之间无偿调 拨及向国有铁路基建项目无偿调拨旧轨料。所 有旧轨料由路局工务处、物资处办理审批、调 拨手续。按调出单位的账面价值办理价值转移。
基础管理
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4.回收：废旧轨料实行“谁施工、谁回收”的 原则。线路维修、中修、大修换下的废旧轨料， 工务段施工的由工务段负责回收、保管；线路大 修单位施工换下的废旧轨料，由施工单位回收后 点交给线路所属的工务段保管。既有线改造换下 的废旧轨料，由施工单位负责回收，集中到附近 有装卸能力的车站或线路所属单位指定地点，分 类堆码整齐，并与线路所属单位办理交接手续。
基础管理
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⑤三防材料配置标准：
防洪机具备品储备表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 材料名称 铁锨（园头） 土 镐 抬 筐 抬 杠 捣 镐 石碴叉 编织袋 彩条布 麻绳D=30 棕绳D=25 镐 锨 铁 撬 把 把 线 棍 单位 把 把 个 根 把 把 条 米 公斤 公斤 根 根 公斤 根 数量 10 5 40 10 16 8 200 100 30 30 10 10 50 5 备注 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 名 称 防胀水桶 防胀布或海绵条 防护用品 切轨机和钻孔机 砂轮片 钻头 扣件 轨温计 钢卷尺 弦绳 木折尺或钢尺 鱼尾板 鱼尾螺栓 急救器
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二、物资需求计划（预算）管理 1.物资需求计划管理是以段安全生产为中心， 以段财务预算计划为依据，通过物资需求计 划的编制、执行、分析、监控、考核，把物 资计划、采购、支出、消耗和库存等活动全 部纳入计划（预算）管理。
采购供应
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2.物资需求计划提报 ①月度物资需求计划。 ②临时需求计划。 ③急用料需求计划。
采购供应
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3.物资计划的申报、审批、配送。
工区提报材料 计划 材料、设备验 收入库 材料、设备的 配送
车间审核上报 材料计划
上报铁路局物 资处、物资供 应段执行采购
车间接收、配 送物资
技术科主管工 程师审核材料 计划 技术科主管领 导审批材料计 划
按上级审批形 成采购计划
技术科上报段 主管领导审批 材料计划
基础管理
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5.判废：废旧轨料的鉴定、判废由铁路局工务 处负责组织，各工务段、工务机械段负责鉴定， 具体鉴定工作由段旧轨料鉴定员现场完成。
基础管理
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6.出售：是铁路局向铁路多元经营企业、合资铁 路公司、铁路股份公司及其它单位出售废旧轨料， 包括再用轨料出售和废轨料出售。铁路局废旧轨 料出售必须经工务处审批，由物资处组织，路局 财务、工务处、纪委等部门参加，采用公开招标 方式进行。
基础管理
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3.材料实物卡片： ①规范登记 ②按月盘点 ③帐实数量一致 ④分类登记
基础管理
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4.物资电子分类台账： ①统一登记顺序 ②每月动态更新 ③帐实数量一致
基础管理
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二、旧轨料管理
旧轨料管理是物资管理重要部分之一，要求达到 标准化、规范化、制度化管理，可以充分利用旧 轨料资源，节约原材料，物尽其用，以实现降低 生产经营成本，节支增效为目的。
防胀备品储备表
单位 个 m 套 套 片 个 套 个 把 把 把 块 套 套 数量 6 100/200 1 1 12 8 12 2 1 1 1 8 24 8 备 注 工区
跨区间无缝线路200m，其它地段100m 含工具包1个、火炬2个、信号旗3红1黄、响墩6个、 区间电话1部（甘钟线）、短路铜线1根等 包西线工区（甘钟线车间备1套） 包西线工区（甘钟线车间备1套） 包西线工区（32mm/9.8mm各4个，甘钟线车间各备 4个） 工区 工区 工区 工区 工区 工区 工区 工区 工区 工区 机械化维修车间 包西线工区 甘钟线工区 机械化维修车间 机械化维修车间
防断机具储备表 （无缝线路）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 材料名称 断轨急救器 臌包夹板 胶接绝缘夹板、螺栓 鱼尾板 鱼尾螺栓 木折尺 钢卷尺30 防护用品 弦绳20m 切割机 钻眼机 万能道尺 轨温计 短路线 单位 套 块 套 块 个 把 把 套 把 台 台 把 个 套 数量 2 4 2 4 12 3 2 2 1 1 1 2 2 2 备注
基础管理
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1. 管理权责:车间、班组是旧轨料的基层保 管责任单位。工区、区间、站内存放的旧轨料 由车间负责监管、班组负责日常保管，段材料 科、车间、班组建立相应的台帐，做到帐料相 符。
基础管理
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2.领用：线路维修使用旧轨料要根据设备管理 单位下达的生产计划办理领用手续，按计划管 理。具体由各工务段制定细则。线路大中修、 桥路大中修、水害复旧等工程使用旧轨料由路 局工务处、物资处办理审批、调拨手续。线路 维修、中修、大修等使用旧轨料在支出预算中 应当包括旧轨料价值。
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便携式气割设备
一端打眼6.25米短轨 拉轨器 液态二氧化碳降温器 便携式2 1 2 1
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7.0m无孔短轨
1．2m带孔短轨
根
根
1
1
区间电话 工 具 包 木桩（1.5M） 木桩（2M） 磁铁式短路铜线
基础管理
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2.备用轨的管理 ①建立规范的备用轨台账。 ②台账动态更新，帐实相符。
工区材料、设 备入库
采购供应
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三、采购方式： 1.招标（含网上招标） 2.竞争性谈判 3.单一来源 4.网上竞价（含集采分供）
基础管理
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一、车间、班组管理
物资电 子分类 台账
材料实 物卡片
库房
基础管理
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1.库房： ①设备、材料分类堆码整齐 ②防洪、防胀、防断物资单独（分开）存放 ③废旧料同等规整、登帐管理 ④库房无私人杂物
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停 车 牌
减速信号牌
个
个
6
6
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臌包夹板
长孔夹板
块
块
8
8
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轨缝调整器
6.25m带孔短轨
台
根
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1
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减速地点标
红色信号旗 黄色信号旗 双色信号灯 响 火 喇 墩 炬 叭
个
面 面 个 个 根 个 个 个 个 个 个
6
18 6 6 36 12 6 6 6 50 10 6 车间备