韩国大宇集团财务危机案例

问题二:此案例给予我们什么启示?
1、财务杠杆是一把双刃剑，总资产利润率高 于借款利率时，负债经营带来的是正效应 ，反之则会产生负效应。企业负债经营必 须充分考虑企业的偿还能力和资金的使用 效益，要结合自身经营的实际情况，合理 运用财务杠杆，保持合理的资本结构，规 避高负债和不能到期支付的风险。
2、企业的并购扩张是为了实现更好的发展， 因此企业的并购扩张必须要在具备资金、 技术、管理等条件后，在不影响自身经营 的情况下进行。 3、企业要加强管理，尤其是财务管理，建立 健全财务管理制度和企业的内部控制制度 4、企业的经营要遵守国家的法律法规，要把 握政府宏观经济调控的方针、政策。
2、盲目进行大规模的并购扩张
韩国大宇集团积极推行“章鱼足式”的扩张模式 ，在海内外大力并购，并提出来“世界化经营” 战略。金融危机发生后，在企业缺乏资金时无力 并购扩张时，还坚持举债先后收购“双龙汽车” 、“三星汽车”，导致企业无力还本付息，陷入 财务困境。
3、集团内部管理，尤其是财务 管理存在问题
第六小组
问题一:结合背景材料分析造成大宇 集团财务危机的因素有哪些？ 1、“借贷式经营”，财务杠杆利 用不当，债务负担过重。
1997年韩国发生金融危机后，其他集团都把结构 调整的重点放在改善财务结构方面，努力减少财 务负担，而大宇集团却继续发行大量债券，进行 “借贷式经营”。这使得大宇集团资产负债率过 高，加剧了集团的债务危机，增加了财务风险。
大宇集团面对金融危机并不是通过加强管理 等方式适应案，而是通过财务作假的方式来虚 增资本，骗取贷款。同时，大宇董事长还私设金 库，非法转移集团财产，使得集团在资金方面雪 上加霜。
4、管理者的经营理念存在误区
大宇认为企业规模越大，就越能立足于不败之地 。其实不然，核心竞争力才是能使企业立于不败 之地的重要因素。若只注重规模而丧失核心竞争 力，当企业超过一定规模时，其经济效益将不复 存在，并且随着企业规模的扩大，其管理难度也 会加大。