团队感恩之心培训[1]PPT课件

人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才 能称做团队。塑造一支高凝聚力的团队， 非一朝一夕之功,对每一个团队领导者和队 员来说,摸索总结,实践检验，建立起合适 的团队文化,和团队成员保持良好的互动是 塑造团队凝聚力最重要的。
• 其实，这位经理应该感谢他的总监。因为总监给了他做事 的机会，给了他成长的机会。人的能力都是在做事的过程 中提升的。其次人都是被迫成功的，人的能力都是被逼出 来的，因为有了领导的严格要求，你才在潜移默化中改变 坏习惯，养成好习惯，丢掉懒惰性。营销本就是“鞭打快 牛”的职业，不断的增压才能不断激发人的潜能。如果你 有能力完成100万销量，领导给你分80万，从短期利益上 你有收益，从能力发展的角度你就错失很多机会
•【案例一】一位业绩很出色经理向总裁提出辞职，经过深 入沟通发现他辞职的原因是感觉总监对他有成见，具体表现 是对他很严厉，稍犯一点错误就处罚，一点面子也不给。而 且任务完成的越好越往上加任务。 •总裁问了他两个问题: 1、工作这几年哪一阶段能力提升最快？ 2、今年的收入如何？ 他不假思索的说这几年能力提升很快。今年的收入比较满 意。
其次要感谢愿意成为你榜样的人。
•这种人愿意指出你的不足，他会毫无保留的 把自己做人做事的风格和技巧教给你。让你 事半功倍的成长。心甘情愿的教导你，提拔 你。
要感谢严格要求你的人
•枝不砍树不长，玉不琢不成器。人性 生来是有恶习的，有懒惰，自私，有 邪念，有散漫，有隔岸笑别人的阴暗 面。第一靠时时打扫自己的心灵。第 二必须有人时刻规范你的行为，让你 改掉坏习惯，养成好习惯。要认识到 “打是亲，骂是爱”。领导严格要求 你、是他信任你，愿意培养你。 •我们也要把自己按职场人士高度严格 要求。勿以小恶而任行，勿以小善而 不做。工作与生活中杜绝自己听之任 之自我的散漫心态。
•感谢能为你承担责任的人
职场中犯错误是难免的。有的领导犯的错误让部 下承担责任，有的领导部下犯了错误领导主动承担 责任。 遇到后者要忠诚跟随。这样的领导，是值得任何 一个员工为他为公司付出的，有这样的领导，你全 心的为公司工作，这就是对他的感恩
补充理解“领导者应具备的素 质
善于沟通 先见之明 自信
外在表现 内在素质
有想象力
视野广阔
守诺
正直
百度文库
有勇气
专心
有合作精神
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思考：培养相互尊重的氛围
最重要的事情：学会倾听。
你可以不同意别人的观点， 但是你必须捍卫别人说话的 权利。
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凝聚力
• • • • • • 如何理解： “一个篱笆三个桩 ，一个好汉三个帮” “兄弟齐心，其利断金” “天时不如地利， 地利不如人和”
要感谢能包容你缺点， 能欣赏你长处的人
• 金无足赤，人无完人。是人都 有缺点，而你的上司能包容你 的缺点，还愿意发现你的长处、 欣赏你的长处、接纳你的长处。 遇到这样的领导一定要感恩。
大家都知道八戒的 ，在这里，我 取八戒的优点来说。这个天蓬元帅， 好吃懒做。马云说过八戒虽懒，但 他鬼点子多，也能给团队带来快乐 欢笑，这也是一个团队中的角色。 当然他最终在如来佛祖面前修到的 正果也少了许多罢了。。。
四，培养团队凝聚力的措施
• 二良好的团队内部管理 • 1，领导方式，团队抉择上应共商共议，切忌独断专
横，使成员之间更友爱，感情之间更积极，思想更活跃， 凝聚力更强。 • 2，沟通，
•
1）巧妙安排时间，2）巧妙安排地点，3）营造良 好的沟通气氛。 • 3，制定有效的团队规范。
结语
深化理解：发扬团队凝聚力
团队感恩之心培 训ppt[1]
小调查
• 知道父母生日的人 • 知道身边朋友或同事生日的人 • 今天有对同事说过谢谢的人
何为感恩？
1.感恩就是一种积极的、乐观、发自内心的生活心态。 感恩，可以使病床上奄奄一息的病患看到第二天初升的太阳 ；可以使迷茫无序之时忽然“柳暗花明又一村”。“感恩” ，又不同于一般意义上的“感谢”、“感激”，但也有此之 意。对生活感恩，其实也是善待他人，等同于善待自我，学 会生活。 2.感恩是一种处世哲学，也是生活中的大智慧。 一个智慧的人，不应该为自己没有的斤斤计较，也不应该一 味索取和使自己的私欲膨胀。 学会感恩，为自己已有的而感恩，感谢生活给予你的一切。 这样你才会有一个积极的人生观，才会有一种健康的心态。
懂得感恩，是一个人智慧的体现，懂得感恩的人， 才能真正有责任意识
• 【案例二】一个老板希望找到一位新的总监，但是他现任 的营销总监能力很强，业绩很好。原来是这位性情耿直的 营销总监老在工作上和他争执。这位老板想要一个有思想 有能力又听话的人。这就是矛盾。如果聘一个人很听话， 他肯定执行的都是老板的思想，聘用一个没有思想的高管 不是浪费吗？这位老板不但不能炒他鱿鱼，还要感谢自己 聘用了一位这样的人才。他和你争的是工作，是为了企业 利润，而老板你为的是面子。是面子重要还是利润和发展 重要？企业就像一个象棋盘，所有员工都是老板的棋子， 你把能干事的车、马、炮、象都干掉，留一些小卒子是很 听话，可他们推动不了企业的发展啊。
• 在职场中，不单单只是下属要感恩领导，感恩公司，公司 与领导同样要感恩下属，就拿案例中提到的棋盘来说，公 司最顶层的领导就是大帅，若没有手下的士、相、马、车、 炮与小卒子的团结配合，也就没有公司的最后胜利。
生活中我们需要感恩的人有哪些？ 首先感谢给你提供“表演舞台”的人。
•人生中观众永远是多数，演员是少数，舞台更有限。千里马 常有，伯乐不常有。在职场中能力和你差不多的人可能一辈 子都没有施展能力的机会。领导能给你施展能力的空间，让 你优先才能展示，就意味着你升职的机会比别人多。有什么 比升职更有吸引力呢？
责任胜于能力 学会感恩 学会担当
• 一个不会感恩的人是
没有担当意识的。
• 相应行为：
然
理所当
•
生活中有很多人不知道为何 要感恩，什么事情要感恩，而 一味的只知道索取 。 • 好比如职业生涯中，公司 给你大的工作量，给你最难做 的事，那时你可能会想凭什么 我就要这么累，同事们就能做 轻松的事。其实这个你就要感 恩你的领导，因为他发现了你 的能力，给了你最大的发挥空 间。 须不知梅花香至苦寒来， 宝剑磨制锋利出的深刻道理。 • 当局者迷的道理无不告诉我们 一种悲哀人性