采购管理三年规划ppt

采购原则
பைடு நூலகம்
第四条 物资采购原则 （一）公正、公平、公开原则； （二）货比三家、同质比价、同价比质、择优选择原则； （三）定点采购、定点外协与商情监察相结合原则； （四）尽可能从商品生产源头单位采购，在质量、价格、服务等 相同的情况下，直接生产厂家优先，国有企业优先的原则； （五）采购计划、采购、审价审批三权分离原则； （六）技术谈判、商务谈判分离原则； （七）大宗物资采购采取招（议）标的方式审核定价； （八）重大采购事项集体讨论决策原则。
2、勤进快销。勤进快销是指零售企业进货时坚持小批量、多品种、短周期的原则，这是由零售企业的性质和经济效益决定的。因为零售企业规模有一定限制，周转
资金也有限，且商品储存条件较差，为了扩大经营品种，就要压缩每种商品的进货量，尽量增加品种数，以勤进促快销，以快销促勤进。
3、以进促销。以进促销是指零售企业采购商品时，广开进货门路，扩大进货渠道，购进新商品、新品种，以商品来促进、拉动顾客消费。以进促销原则要求零售企
01 采购的概述 02 采购的工作内容 03 采购应具备的能力
04 采购的管理方法
目录 CONTENTS
05 存在问题解析
。 这段日子，我并没有弄懂什么叫做战争，我只是 从书中的话语里获得了自己的体会。也许这些体会很不 成熟、很不完善，但既然这是一本学以致用的经典，只
LOGO 要会用，就是有收获的。《孙子兵法》文字不超过五千
“重”是任务重、难度大、要求多！ 不“要”是因为采购部本身原因和公司管理层认 识水平问题，没有、也不能把采购职能提升到战 略的高度！所以采购部门没有成为关键（要害） 部门、采购职能没有提升到战略的高度、公司管 理层没有提供更多的支持和规划！
在公司财务状况良好的情况下，管理层对于采购或者物流部门都 会比较宽松。相反，当公司的财务发生严重问题时，管理层会对采 购业务和与采购相关的成本提出比较高的要求。毕竟从管理层的角 度来看，采购部门是个直接花钱的部门。
采购部门在组织中的地位
很不幸，目前公司采购部门在公司的地位是： 比较“重” ，但不“要” 。
质量，杜绝假冒伪劣商品。许多零售企业进货时都坚持五不进一退货”原则，以保证消费者和自身利益。
6、信守合同。即采购商品时，要以经济合同的形式与供货商之间确定买卖关系，保证买卖双方的利益不受损害，并使零售企业的经营能够正常进行。
从两句名言谈起
采购人员不是在为公司讨价还价,而 是在为顾 客讨价还价,我们应该为顾客争取最 低的价钱。
业必须事先做好市场需求调查工作，在此基础上决定进货品种和数量。
4、储存保销。储存保销是指零售企业要保持一定的商品库存量，以保证商品的及时供给，防止脱销而影响正常经营。储存保销要求零售企业随时调查商品经营和库
存比例，通过销售量来决定相应合理的库存量，充分发挥库存保销的作用。
5、文明经商。零售企业面对的是顾客，以向顾客销售商品来获取利润，因此必须坚持文明经商、诚信待客的原则。这一原则与商品采购相联系，便是进货时要保证
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采购的工作内容
采购部门在组织中的地位
影响采购部门在组织中最终地位的因素按重要程度来看有以下几类： （1）在最终产品的成本中，采购原料所占的份额。
采购原料所占的份额越高，采购在企业中的地位也越高。 （2）公司采购的原料，当下市场供应情况。
如果公司所采购的原料，目前供应市场处于垄断、或者是接近垄 断，管理层对于采购的直接关注会比较多。 （3）公司的财务状况。
采购的定义
采购就是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需的 物品及服务的有关活动,也称“供应管理”。误区一: 采购就 是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧;
误区二: 采购就是收礼和应酬, 不吃白不吃，不拿白不拿;
误区三: 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败;
误区四: 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方.
-----山姆 沃尔顿 沃尔玛的创 始人
采购原则
采购必须要围绕“价”、“质”、 “量”、“地”、“时”等基本要素 来展开工作。
5R原则：适时(Right time） 适质(Right quality) 适量(Right quantity) 适价(Right price) 适地(Right place)。
言，可带给我的东西将会是无穷无尽的。说实话，不能 在此继续与大家分享我的感言，真让我有些遗憾。还有 那么多的思想等待我去探讨、去发现。 还是父亲说 得对：每个人都能有不同的收获；从不同的角度可以解 读出不同的思想；
采购的概述
LOGO 采购的概述
在不同的年龄可以品味出不同的味道；处不同的心境可 以感受采不购同，的是意指企蕴业；在经一不定同的的条体件验下从可供以应顿市悟场出获不取同产的品或哲服务作为 企业资源， 以保证企业生产及 经营活动正常开展的一项 理议所 它以千企，次业它万经可次营以，活动反用。复它是读千指。事个读万人他事或千高单遍中位万议在遍论一，文定的思范条它文件千：下回人从万生供回的应，市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生 航向_8产0、摘经要营：活人动的正一常生开犹展的如一一项艘经在营茫活茫动大。海中行驶的 帆船。1、在以这需漫定进长。的以旅需定途进中是指，根有据目时标我市场们的会商品经需历求状风况和来决日定丽商品的的购进。对零售企业来说，买与卖的关系绝不是买进什么商品就可以卖出什么商品；而是市场 美景，需求有什时么商回品经，什历么另商品人容胆易卖战出心去，惊才的买进狂何风种商暴品雨。所。以人以需生定就进的如原则又称之为以销定进”，也即卖什么就进什么，卖多少就进多少，完全由销售情况来决定。 在这旅以需途定中进原一则样可以，解当决进狂货风与销暴售雨两个来环袭节之之间时的关，系把，又握能住促进航生向产厂，家按需生产，避免了盲目性。 我相信坚持就
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汇报者：某某某
你屈服，你会发现，你战胜它完全是因为你相信你比它 强。 孙子说：将领有五危即为将者的五个弱点。而 且强调：覆军杀将，必以五危，不可不察也。看来这五 危的确是致命的。 人应该牢记他的弱点。在我们所 做错的事情中，有相当一部分源于我们的弱点。有时我 们并未察觉，但会因自己的弱点而下意识地犯错。因此 绝对不能小视。 既然将领的五危可以被总结并列举 出来，说明我们的弱点是可以被察觉的，除了你是个不 会分析和反思的人