保护职工生命健康安全 正确看待安全生产考核

保护职工生命健康安全正确看待安全生产考核

谁都知道，考核不是管理，但作为管理是否必须放弃考核呢？答案是否定的。考核是管理的一种手段，是负激励的一种形式，是一种不可或缺的手段。在现代企业管理中，考核并没有被去除，不同的只是考核更加科学合理，更加多样化和人性化。否则，就不需要建章立制了、不需要立规矩了，立规矩就是要大家来遵守，共同来维持一种公共秩序，明知而不遵守的人就应该付出一定代价。

从中央到地方各级政府对安全生产都十分重视，政策越来越严厉，员工生命健康自我保护意识越来越强，各方面安全期望值也越来越高。国务院总理温家宝近期主持召开国务院常务会议强调，安全生产事关人民群众生命财产安全，事关改革发展稳定大局，事关党和政府的形象和声誉，必须把安全放在第一位，把生命高于一切的理念落实到生产、经营、管理全过程，坚决守住安全生产这条红线。省市主要领导曾多次强调，抓安全生产必须要有“三铁”精神，用铁的标准、铁的面孔、铁的手腕来进行管理；要求安全管理人员对待违章行为要敢管，要有“宁听骂声，不听哭声”的意志力和责任心。我公司的安全生产形势并不容乐观，内外环境都需要我们高度重视安全，尽快增强安全文化氛围，加强安全管理的力度。

做好安全生产管理，目的是防止员工受到伤害，保护职工的生命健康安全，就是维护全体职工最基本的权益。不切实做好安全预防性管理，一点小小的疏忽和大意，可能导致一场无法挽回的悲剧，可能断送一个人一辈子的幸福。出了质量事故还可以进行返工、招回，出了安全事故不仅无法挽回，还要接受法律的制裁。一次又一次血的教训警示我们：安全生产责任重于泰山。要真正落实好安全责任，就必须有严格的制度体系作保障。对于不重视安全而违章指挥或违章作业的行为，必须坚决打击，并给予适当的经济考核，以起到触及心灵深处的警醒和警示作用。

当然，安全考核有个必须的前提条件，就是有关禁止违章的条款规定事前在制度文件里已经明确并宣贯到每一个人，即实行安全告知。公司实行的是三级管理模式，绝大多数规定由公司下属各单位内部组织宣贯，以落实安全告知义务。

为什么经常有人反映对考核有意见，并不切实际地指责安全生产方面“以罚代管”以及检查考核无标准呢？归纳起来有以下几个原因：

一、少数单位对公司要求告知的内容没有向职工及时组织传达和学习，安全教育也不按要求开展，致使员工在不了解制度的情况下违章并被考核，产生不满情绪。

二、个别人员不愿意落实自身安全责任和履行安全生产义务，遭到考核后就反过来对管理进行无理指责。

三、有的管理人员做“老好人”，对违规行为管理软弱，更有甚者不去正确引导，反而搬弄是非。

四、另有个别人员在内心深处没有组织观念，藐视组织和制度规章，不愿受组织约束，总想搞个人特殊化，明知故犯，一旦受到考核就心生芥蒂。

以上虽然是个别现象，但影响是恶劣的，不能不引起公司全体员工的注意。

公司安全管理是正常有序的，同时也是在不断完善。公司安全检查和考核都是有依据的，只是平时有的单位不注意获取相关规定和组织传达学习而已。当然，安全检查与考核标准和其他制度一样还需要不断完善和补充。安全考核只是管理的一种手段，并不是唯一手段。安全管理工作本身是一个体系，内容涉及方方面

面，是一个系统工程，检查考核只是其中一小部分工作。

做一个守法公民，是每一个国民的法定义务。做一个遵章守规的员工，同样是我们企业每一个人的法定义务和应尽责任。当前，国家已经把安全生产隐患排查、职工遵章守规上升到法律层面，客观上需要大力宣传职工关于安全生产的法定义务，进一步强化守法意识。从公司到下属各单位，安全守法意识宣传力度目前还不够，安全告知方式需要更加多样化。对于安全管理，公司每个单位、每个人都有明确责任，只有大家按照一岗双责各负其责，事故才能避免，才能维护好每一个员工的基本权益，才能为企业发展提供一个平安的内部环境。

正确看待安全考核是企业安全文化进步的标志。应该说绝大多数职工是理解公司的管理制度和违章考核的，是愿意配合公司安全管理、共同维护好全体员工健康安全这个基本权益的，违章的只是少数，一岗双责安全管理不作为的也是少数，管理约束就是针对这些少数。安全考核不是目的，安全考核只是要给违章者、事故肇事者或管理不作为者以经济处罚，同时还辅之以其他形式的处罚和事后教育，以达到警醒的作用，以防止执迷不悟现象存在。违章没有了，安全考核也就无从谈起了，这是大家的愿望，也是公司安全生产管理的目标之一。

2011年10月8日