维修部绩效考核表(最终)

按要求完成时间完成
目标工作单
按时完成
5
达到目标值取满分，每降低5分扣1.5分 达到目标值取满分，每出现一次扣2分
评分规则/标准 按时完成取满分， 每延迟一次扣2分 按时完成取满分， 每延迟一次扣2分
自评 评定
三、外部评价（10分）
类别 外部门评价
资料来源 管理人员评价表
资料汇总部门 人力资源部
目标值 100分
给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）
领导能力
公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）
有效督促工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）
能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）
组织协调能力
有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）
自评 评定
15 达到目标值取满分，每降低10%，扣1分
10 达到目标值取满分，每增加1%，扣2分
10 达到目标值取满分，每降低1%，扣1分
5 达到目标值取满分，每增加1，扣1分 4 达到目标值取满分，每上升1%，扣0.5分 3 按时完成取满分， 每延迟一次扣1分
安全工作
当月安全事故发生的次数 安全部/督导部
有较强的成本意识，能有效控制各项费用（1分）
四、当月创新/提案改善项目（加分）
项次
项目描述
自评 评定 自评 评定
自评分数：
被考核人签名：
评定得分：
评定人签名：
评分说明：1、评分采取缺失项扣分制，扣完为止；2、每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分；3、若考核分值达到120分以上，则当月工资按原工资300 ﹪发放；4、除加分项外，总分共计100分；5、若加分项目较多，可另外附件描述；5、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。
人力资源部：
审核：
核准：
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日期:
说明： 工资＝基本工资+绩效工资+福利 其中：基本工资＝原工资×30﹪ 绩效工资＝（原工资×120﹪-基本工资）÷100×绩效分值 例：1、原工资5000元的员工，若本月绩效分为85分，按现工资标准核算如下： 工资＝5000×30﹪+（5000×120﹪-1500）÷100×85＝5325元 例：2、原工资5000元的员工，若本月绩效分为120分，按现工资标准核算如下： 工资=5000×300﹪=15000元 另:绩效工资在原工资基础上增加20﹪的目的:是为了不让员工认为我们做绩效是为了扣罚他们的工资,而是为了鼓励他们发挥自己的能力以争取高分,从而获得
0次
8 达到目标值取满分，每发生1次扣1.5分
6S推行
当月检查平均分数
督导部
旺季≥75分淡季≥85分 2
制度执行
按制度和原则执行
总经办/各部门
无徇私舞弊
5
二、当月重要交请办事项完成情况考核（12分）
类别
指标定义/公式
资料来源
上级交办事项
按要求完成时间完成
目标工作单
目标值
权 重
按时完成
7
横向单位请办事项
能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）
对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）
判断决策能力 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）
见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）
对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）
工作责任感
能积极提出合理化建议并具可行性（1分）
wenku.baidu.com长鹿实业 月份中高管绩效评分表 被考核人:
部门:
岗位:维修部经理 日期: 年 月 日
一、关键绩效指标考核（62分）
绩效指标
指标定义/公式
考核资料来源
维修完成率
当月实际维修次数/当月实 际需求维修数×100%
维修部/各部门
返修率
当月返修次数/当月实际维 修次数×100%
维修部/各部门
维修及时率
当月实际维修次数-当月维 修延误次数/当月实际维修 维修部/各部门
次数×100%
当月本部门的设备、工具报 维修设备、工具保养 废数/当月本部门的设备、 维修部/财务部
工具数
部门员工流失率
当月离职人数/（月初人员 保有量+当月新进人数）× 100%
人力资源部
部门培训
当月培训计划按时完成
人力资源部
目标值 100% ≤5%
100%
≤2 ≤15% 按时完成
权 重
评分规则/标准
权 重
评分规则/标准
5 达到目标分值取满分，每降低10分扣1分
本部门下属评价
下级评价表
人力资源部
100分
5 达到目标分值取满分，每降低10分扣1分
四、综合能力表现考核（16分）
考核项目（权重）
熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）
专业知识及学习能力 规范完成工作报表及报告（1分）
学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）
更多的收入。
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