关于成本管理的思考

关于成本管理的思考

露天煤业是蒙东能源的战略基础，在六大产业中处于核心地位，担负着重要使命。近年来，公司的经营业绩和对集团公司的贡献，得到了蒙东能源和中电投的充分肯定。进入2011年，随着国家原油价格不断攀升，导致下游产品水

涨船高，汽柴油、轮胎、进口配件等开始涨价，直接影响了公司生产成本的增加，在国家发改委明令要求重点电煤价格保持2010年的水平，不允许涨价的情况下，如何消纳增支

因素，保持利润水平不降低，就需要我们进一步加强管理，提高效率，降低成本，实现露天煤业更好更快的发展。结合自身体会，就成本管理提出以下建议供大家参考。

一、转变成本管理的思路

树立“管生产必须管成本”的理念。通常人们习惯只要涉及“成本”字样，就必然是财务部门的事情，这有些片面，财务负责成本费用的归集整理，是一个比较综合的部门，它将企业的经营活动以价值的形式进行了集中反映，财务部门能够提供和整理各种成本构成及成本项目，为领导决策提供一些数据参考，财务可以从各种数据的对比分析中发现问题，提出意见，但这并不意味着成本管理全由财务部门来完成。而且对成本的管理应该更加注重过程，注重全员和全方位。

将管生产必须管成本的理念贯穿到各部门、各单位，并引起高度重视。

二、理解成本降低的内含

成本降低包括两个方面，一方面是单耗成本的降低，另一方面是单位成本的降低。二者既有区别又有联系。单耗成本不包括价格，单位成本则既包括单耗成本又包括单价的影响。我们追求的是单位成本的降低，但是在价格不可控的情况下，重点是单耗成本的降低。以前曾经出现因强调考核单耗，结果单耗降低了则单位成本却上升了，究其原因是调整了内部消耗结构，虽然完成了考核目标但是增加了单位成本。所以我们理解降低成本的终极目标是单位成本的降低。

三、建立时空成本的概念

所谓“时空成本”就是因时间空间的不同对成本的影响不同，要充分发挥利用时间和空间降低成本的作用。一是对处在祖国北方边陲，气候寒冷，而且生产经营受气候对成本影响明显得露天煤矿，冬季成本较夏秋季高出2个百分点，所以抓住夏秋黄金旺季多完成土方剥离，将大大降低公司的生产成本。二是每一个矿坑占地面积几百万平方米，地表面到最低坑吭高度100多米，如此大的立体空间，在平衡和协调生产过程中伸缩度较大，如果管理不好将大幅度增加成本，加强统筹规划可大幅度降低成本。这些规划主要需要相关专业部门和生产单位密切配合完成，特别是主要生产单位作用

至关重要。

四、前移成本管理的关口

凡是有费用发生的地方，就有成本管理的地方，问题是不能等到既成事实再去想管理，此时已无济于事，需要提前谋划，成本管理前移。以前在成本管理方面更多的注重了过程管理，而轻视了事前管理，今后，在成本管理上要关口前移，一是采购关要严格招投标制度，以性价比相对最优实现采购成本的最低。二是从采矿设计开始，从运距和提升高度的优化降低成本。三是具体生产组织。现场情况负责，设备较多，合理组织各矿之间煤炭调用，各采煤点与破碎站之间的流向调用，坑下生产运输和剥离道路设置，供电线路配置方式等，是我们今年成本管理的关键点。四是设备效率发挥。向效率要效益。公司大型生产设备较多，类型和新旧程度不同，单耗各异，效率的发挥直接影响成本的升降，在设备配置方面有限发挥单耗低的设备的效率。

五、发挥公司内部的协同

蒙东能源以产业协同使产业链转变成价值链。公司内部也要保证单位之间的协同和生产工艺之间的协同两个方面，通过协同降低成本或以低成本保高成本。单位间协同：重点是物质公司采购对机修厂检修保证的协同；机修厂对南矿设备实动率保证的协同；加工公司对各矿保证的协同；运销车皮调用与加工装车能力的协同。工艺间协同：重点是疏干排

水和采剥的协同；剥离和采煤工序的协同；各矿爆破和采剥的协同；主要生产设备钻机、车、稿、工程设备的协同。

六、推进标准成本的实施

蒙东能源推行标准成本以来，要求制定各专业板块标准成本。电力和铝业板块标准化程度较高，制定标准成本相对容易，而煤板块受地质条件不可控，各矿生产模式个异，制定标准成本难度较大。2010年公司结合三种生产模式，初步制定了标准成本，但还需要继续完善并推行。我们之所以在成本压降方面让别人无法判断究竟有多大潜力，关键是缺乏一套科学的标准成本。今年重点是因矿制宜制定和推行标准成本。使露天煤业在成本管理方面更加科学化、制度化、标准化。

挖潜提效是企业管理永恒的话题，也是一个难题，成本管理涉及点多面广，以上仅提出自己的一些看法，让大家共享，不足之处，请多批评指正。