浅析我国家族企业管理中的问题与对策

沿海企业与科技

COASTAL ENTERPRISES AND SCIENCE &TECHNOLOGY 2008年第10期（总第101期）

NO.10,2008

(Cumulatively NO.101)

浅析我国家族企业管理中的问题与对策

舒良友，李金华

［摘要］家族企业是当前我国普遍存在的企业组织形式，在当代经济社会活动中发挥着重要的作用。文章分析我国家族企业的发展过程，并进而探讨我国家族企业当前管理中的种种问题，提出完善家族企业管理的多种策略，期望促进我国家族企业健康可持续发展。

［关键词］家族企业管理；问题；对策

［作者简介］舒良友，河南理工大学经济管理学院副院长，教授，硕士生导师，研究方向：物流与供应链管理，河南焦

作，４５４００３；李金华，河南理工大学经济管理学院硕士研究生，研究方向：物流与供应链管理，河南

焦作，４５４００３

［中图分类号］Ｆ２７１

［文献标识码］Ａ

［文章编号］１００７－７７２３（２００８）１０－００５２－０００４

家族企业是人类历史上最古老的企业组织形

态，世界上很多大企业都是由家族企业发展而形成的。根据调查，在当前世界上，家族企业是最普遍的、最主要的企业组织形式之一［１］。据统计，目前我国内地８０％以上的民营企业为家族企业，在全世界范围内，家族企业的比例也高达６５％～８０％［２］（Ｐ２）

。改革开放后，我国的家族企业如火如荼地发展起来，家族企业的管理很快受到理论界的高度关注。学术界普遍认为，家族企业研究是“一个具有

现代意义的话题”

［３］，“一个亟待深入研究的领域”［４］。储小平、李怀祖认为，真正制约家族企业成长的是信任资源，家族企业不同的成长阶段对应不同成长资源［５］，并在此基础上，探讨了家族信任、泛家族信任及制度化信任之间的相互关系及产生机理。苏启林、万俊毅等认为，上市家族企业通过集团内关联交易来大肆掠夺小股东［６］，存在一股独大倾

向。

李新春认为，伴随我国家族企业高速成长，必然出现职业经理人需求的增长［７］。

随着我国市场经济体制的进一步完善、全球经济一体化进程的加快，封闭性家族制管理已成为家族企业进一步发展的桎梏。家族企业的管理是当前我国家族企业发展中表现最为突出的问题。本文在对我国家族企业管理面临问题分析的基础上，对改善我国家族企业管理的对策进行探讨。

一、家族企业概念

关于什么是家族企业，目前，在学术界尚无一

个公认的定义，国内外学者从不同的角度对家族企业作了阐述。

美国著名企业史学家钱德勒（Ａ．Ｃｈａｎｄｌｅ）对家族企业的定义是：企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌握有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面［８］。该定义把所有权和决策权作为最重要的因素，从定性的角度对家族企业进行界定。

美国哈佛大学研究家族企业的学者唐纳利认为，家族企业是指同一个家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这两代衔接的结果，使公司政策和家族的利益与目标有相互影响的关系［９］。该定义不仅强调了家族企业的家族所有和家族控制的特征，而且强调了其社会特征，即家族企业与家族自身发展之间的相互影响关系。

我国的潘必胜认为，当一个或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，而且直接或间接掌握企业经营权时，这个企业就是家族企业［９］。该定义表明，家族通过对所有权的拥有来实现对企业的经营决策权的控制。

综上所述，虽然中外学者对家族企业的定义存在一些差别，但基本核心是一致的：家族企业是家族所有并控制的企业。

我们认为，家族企业是由家族创业，家族成员拥有足以控制企业的所有权比重，并对企业的核心经营管理、决策权拥有重要影响，且通过代际传承来实现和延续这种所有权利益的一种企业组织形式。

二、家族企业的发展

根据盖尔西克家族企业繁衍的企业生命周期

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观点，结合我国家族企业发展的实际情况，可以将

我国家族企业的发展分为三个阶段：创建初期、成

熟阶段、家族企业群的高级阶段，如图１所示。

（一）创建初期

这一阶段也可称之为原始家族企业阶段，是大部分家族企业的起点，其表现形式多为“夫妻店”、“兄妹店”等，实际上可以称之为“家庭企业”，也即企业家族化。

该阶段家族企业规模一般不大、内部组织结构简单、管理层次的员工也不是很多，管理者与一般职员之间的距离较小，管理者内部一般只进行大体分工。这一时期的家族企业大多数是自然人企业，即使合伙制的家族企业在我国现阶段也不具备法人企业性质，都要负无限连带清偿责任。家族企业的经营风险变大，信用度有限，经营者的决策行为尤其是投资决策更加谨慎，从而有利于企业的稳定发展。此时，家族企业的资产负债率往往较低，一方面与融资环境有关；另一方面也是企业谨慎的经营态度所致。

总之，家族企业在创建和发展初期，其所有权高度集中在家族手中，产权归家族所有，使企业具有无限的扩张动力，有利于企业的发展。西方经济学家玛格利特·布鲁尔认为，只有家族制企业才是真正意义上有血有肉的所有者［１０］。由于产权高度集中于一个或者少数几个人，所有者有足够的动机和条件去确保企业为自己的最大利益运营。

（二）成熟阶段

随着业务量不断扩大和资本积累逐渐增多，家族企业构成表现为家属加亲属。家族企业开始寻求组织规模的扩大，于是以企业创始人为核心，沿着血缘、地缘、学缘、业缘、关系缘等方面，由近及远、由亲及疏地组成一个“环状差序”组织结构。毫无疑问，这种人员规模的扩张主要是建立在血缘亲情的信用伦理基础之上，而且也为家族企业初期的融资提供了可靠的途径。但是由于企业规

模的不断扩大，这种制度已经不适应中后期进一步发展的需要，越来越多的问题凸显出来，诸如人才的匮乏、管理制度落后、税务风险意识不强等（具体内容将在下面家族企业管理的弊端中阐述）。这一阶段，家族企业需要引进公司制的企业制度，使其由企业家族化向家族企业化过渡。

我国的家族企业大多处于这个阶段。主流的现代企业理论认为，家族企业向公司制企业转变是历史的必然。然而在大批家族企业浮出水面的同时，又有大批的家族企业慢慢地沉下去，最后什么也看不见。我国许多家族企业在这个阶段走了极端，一种是死守创业时期的所有权和经营权完全合一的家长制管理模式；另一种是过分迷信公司制的模式，不顾自身实际，实行两权完全分离的民主制管理模式。处于过渡时期的家族企业，采取这两种极端管理方式，一般都会自己葬送自己。

（三）家族企业群阶段

家族企业发展的“高级阶段”，已经形成家族企业群，组建家族企业集团。家族企业群仍然具备家族企业的外壳，但其管理等各方面已在现代公司的基础上进行了创新，即扬弃家族企业的不足与局限性，吸收借鉴现代公司制的合理内容为企业所用，同时家族（庭）成员保持对家族企业集团临界控制权。“高级阶段”的家族企业没有一个既有的管理模式可以遵循，需要根据自身企业集团的条件和外部环境进行各项制度的创新；找准家族企业集团的定位，制定长期发展战略，把战略落实到实处；实现多元化的经营，充分利用企业的财务信息，必要时进行企业的资本扩张，加强对企业集团的财务管理。

该阶段，家族企业集团的资本化经营更加明显，在企业的经营中，家族企业的显著特征已经不

图１我国家族企业的发展

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