2021年农民专业合作社简介及运作模式

农民专业合作社简介及运作模式

一基本情况。

合作社成立于xx年x月3日，合作社设立理事长一名，副理事长两名，理事会八名，监事一名，实行理事长负责制。其中管理人员5人，社员服务指导人员8人，中级职称2人，现有社员x人，截至目前，我社拥有玉米联合收割机五台，小麦联合收割机7台，9型拖拉机五台，5型拖拉机2台，4性拖拉机226台，自走式喷雾剂2台，2型四轮喷雾机2台，背负式喷雾喷粉机5台，烟雾机8台，远程风送车载打药机2台，五菱之光服务车33部，

二管理模式。

我社制定了八统一、四个一管理模式，1,、统一供应肥料、农药、种子。2、统一统防统治。3、统一耕作。4、统一收获。5、统一供货价格。6、统一服务收费标准。7、统一管理。8、统一培训。四个一是一张名片，一本工作日志，一个社员证，一个服务目标。

聘请有专业财务人员，依据现代会计制度，建立规范账目，每年会计年度结束，确保各项收支的规范透明，

三运作模式

1、我社首先根据自身服务能力，对社员基本情况登记造

册，除社员耕地外，又辐射带动耕地面积有2余亩，2、聘请x县农业战线上知名离退休专家为技术顾问，设立专家服务热线和电脑视频，解答社员在生产中遇到的问题。

3、对社员进行定期与不定期分散和集中培训，现场解答社员提出的问题。

4、每社一套流程服务机械和药械，从犁、播、管理、收实行一条龙服务。

5、实行社员享受优惠政策，服务和物资供应价格都比市场价有百分比优惠，

6、根据不同季节不同作物印发技术明白纸，及时送到社员手中。

7、所供应的农用物资，都是符合国标或者企标的。

8、因所供物资和指导失误等给社员造成损失的，我社承担全部责任。

9、我社还建立高产创建样板田，新模式、新技术、新品种试验田。

1、定时与不定时组织社员互相交流经验，参观学习好的种植模式等。

四取得成效。

1、通过三年来的合作社发展壮大，不但有固定的社员，还有等待批准加入的更多社员，

2、合作社集中耕种、管理、每亩耕地的生产成本比不入社的低4 –5元，并且亩产量还比不入社的高出1---2斤，让社员自己看到和感觉到，加入合作社的好处和得到的实惠。

3、合作社累计给社员分红12万元，让社员不但节省成本增加产量，而且还获得了经营收益，实现双赢。

4、我社成立三年来，通过艰苦努力，在我县为农服务行业，名列前茅，所取得的成绩是看得到、摸得着，在服务好本社员的同时，还为我县农业部门承担了多次小麦、玉米上的统防统治，受到了农民的普遍认可和各界领导的表扬。

五专业化为农服务存在问题

1、农民对农业生产系统化服务的需求。

劳动力外输，农活没人干，需要专业化组织的专业化服务，从种、管、收全程服务，但是这样的组织太少，而且力量太薄弱，离农民的需求差的太远太远。

2、机防手收入低，队伍不稳定

农活季节性强，农闲时机防手费用太高，忙用闲不用，导致人员不稳定，随时抓人、随时培训、随时投入生产、技能不高容易造成服务不达标，

3、基础薄弱，缺少发展经费。

目前的机防组织都是由几个农民合资成立的，力量非常薄弱，发展最大的瓶颈问题就是经费制约，仅仅靠发起人的经

济条件、合作社的逐步积累，要实现大发展基本不可能，4 、合作社工作开展慢。

农民综合素质不高，对新产品、新技术，新的种植模式等接受太慢，没有更多的人力物力去支持他们无风险种植，农民喜欢看到结果才去做。

要想快速发展合作社为农业服务、为农民服务，就得靠国家的资金支持，要想让更多有才能有技术人才为农业、为农民去服务，还得靠国家给予工资补助。要想稳住机方队员、壮大机防队伍，还是需要国家给予经费补助，要想逐年提高亩产量，还要靠国家对实验示范推广加大扶持力度，，，，，，，，，，，，，，，，，，。

六发展思路及下步打算。

1、落实国家有关机械购置补贴，多渠道筹集资金加大先进机械药械的购置。

2、争取五年内在全县发展xx个分社，更多地为全县农民做服务。

3、充分利用支农资金和农业项目资金，支持病虫草害专业化防治。

4、加强合作社的基础性建设和服务能力建设，不断完善运作机制。

农民专业合作社

213年6

月