职级体系规范管理制度

职级体系规范管理制度

发布时间：2018年07月03日

目录

第一章总则 (1)

第二章职级体系设置 (1)

一、 ........................................................................................................ 职类划分1

二、 ........................................................................................................ 职层划分1

三、 ........................................................................................................ 职级划分1第三章职级发展管理 (1)

第四章附则 (1)

第一章总则

一、为规范华滴集团及分公司职位职级管理, 促进人力资源管理专业化、规范化，拓宽员工职业生涯发展通道，推动各级管理人员和专业人员的成长，进一步明确相关管理权限，特制定华滴职级体系规范管理制度。

二、本办法适用于华滴集团及分公司全体员工。

第二章职级体系设置

一、职类划分

职位类别按照职位性质、职能特点等划分为：管理类（M代表）和专业类（P代表）。

二、职层划分

职位层级按照职位性质划分为：基层、骨干层、中层、高层及决策层。

三、职级划分

同一职层对应同等职级，如M4与P6为同一等级。鼓励员工根据实际工作能力及需求在专一职类或跨职类通道发展。

第三章职级发展管理

一、管理通道（M代表）发展路径：骨干层→中层→高层→决策层；

二、专业通道（P代表）发展路径：基层→骨干层→中层→高层；

三、公司提供跨通道发展平台。

第四章附则

一、本制度由综合管理部负责解释和修订。

二、本制度实施前发布的相关规定，与本制度规定不一致的，以本制度为准。

三、本制度自2018 年07月03日起施行。